公司降本增效方案
公司降本增效实施方案
公司降本增效实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的笔记本上。
我开始构思这个方案，降本增效，这是每个公司都绕不开的话题。
好吧，那就从这里开始吧。
一、现状分析先来聊聊我们公司的现状。
我们公司是一家制造型企业，近年来市场竞争激烈，成本压力越来越大。
虽然我们一直在努力降低成本，提高效率，但仍有很大的提升空间。
比如说，生产过程中的物料浪费、设备故障、人员效率低下等问题都亟待解决。
二、降本目标1.降低生产成本：通过优化生产流程、提高设备利用率、降低物料消耗等手段，降低生产成本10%。
2.提高工作效率：通过提高人员素质、优化工作流程、引入智能化设备等手段，提高工作效率20%。
3.减少浪费：通过精细化管理，减少物料浪费、能源浪费等，降低浪费率15%。
三、实施方案1.优化生产流程（1）梳理现有生产流程，找出存在的问题和瓶颈。
（2）对现有流程进行优化，减少不必要的环节，提高生产效率。
（3）加强生产调度，确保生产计划顺利执行。
2.提高设备利用率（1）对设备进行定期维护，降低故障率。
（2）对设备操作人员进行培训，提高操作熟练度。
（3）引入智能化设备，提高生产效率。
3.降低物料消耗（1）加强物料采购管理，降低采购成本。
（2）对物料进行精细化管理，减少浪费。
（3）鼓励员工提出降低物料消耗的建议，并对优秀建议给予奖励。
4.提高人员素质（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）建立激励机制，鼓励员工提高工作效率。
（3）优化人才结构，引进高素质人才。
5.精细化管理（1）建立完善的成本核算体系，对成本进行精细化管理。
（2）对能源消耗进行监测，降低能源浪费。
（3）加强现场管理，提高现场工作效率。
四、保障措施1.建立组织机构：成立降本增效领导小组，负责方案的制定、实施和监督。
2.制定考核办法：对降本增效工作实行考核，确保各项措施落到实处。
3.营造氛围：通过宣传、培训等手段，提高全体员工对降本增效的认识和参与度。
4.资金保障：对降本增效项目给予资金支持，确保项目顺利进行。
企业降本增效方案
企业降本增效方案第1篇企业降本增效方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业如何在有限的资源下实现降本增效，提升核心竞争力，成为当前亟待解决的问题。
本方案旨在通过系统性的分析和规划，为企业提供一套合法合规的降本增效方案，助力企业实现可持续发展。
二、目标设定1. 降低企业成本：在保证产品质量的前提下，降低生产、管理、运营等环节的成本。
2. 提高企业效率：优化业务流程，提高员工素质，提升企业整体运营效率。
3. 增强企业核心竞争力：通过降本增效，提升产品品质，增强市场竞争力。
三、具体措施1. 生产环节（1）采购管理- 建立供应商评估体系，对供应商进行分类管理，确保供应商质量。
- 实施集中采购，降低采购成本。
- 优化库存管理，减少库存积压，降低库存成本。
（2）生产过程- 推行精益生产，消除浪费，提高生产效率。
- 引入自动化、智能化设备，降低人工成本，提高生产效率。
- 优化生产计划，缩短生产周期，降低在制品库存。
2. 管理环节（1）人力资源管理- 优化招聘流程，提高招聘效率，降低人才流失率。
- 实施员工培训计划，提升员工综合素质，提高工作效率。
- 建立激励机制，激发员工积极性和创造力。
（2）财务管理- 加强成本控制，建立健全成本核算体系。
- 优化资金运作，降低融资成本。
- 开展税务筹划，降低企业税负。
3. 运营环节（1）市场营销- 精细化市场分析，提高市场预测准确性，降低营销风险。
- 优化广告投放策略，提高广告效果，降低广告成本。
- 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
（2）物流管理- 优化物流配送网络，降低物流成本。
- 推进供应链协同，提高供应链效率。
- 引入先进物流设备和技术，提高物流作业效率。
四、实施与监控1. 成立专项小组，负责方案的实施和监控。
2. 制定详细实施计划，明确责任人和时间节点。
3. 定期召开会议，汇报实施进度，协调解决问题。
4. 建立绩效考核体系，对实施效果进行评估和反馈。
五、风险评估与应对措施1. 技术风险：引进新技术、新设备可能导致生产不稳定，影响产品质量。
降本增效方案措施
降本增效方案措施降本增效是企业常常面临的一个重要挑战，因此制定降本增效方案措施对于企业来说至关重要。
以下是一些可以帮助企业降低成本并提高效率的措施：1.优化供应链：审查和重新调整供应链，以降低采购成本并提高供应效率。
与供应商进行长期合作，以获得更好的价格和其他优惠条件。
优化库存管理，减少库存占用资金，并减少废弃物和浪费。
2.自动化生产线：考虑使用自动化设备和技术来替代人工操作，以提高生产效率和质量，并减少人力成本和错误率。
自动化设备可以在一定程度上减少人力需求，并且可以更加准确和高效地完成生产任务。
3.节约能源：通过节约能源来降低能源成本。
采用节能设备和技术，改善设备的能源利用率。
加强能源管理，优化能源消耗，例如合理设置空调温度，使用节能照明设备，以及在不使用时关闭设备。
4.优化人力资源管理：通过优化人力资源管理来降低人力成本。
确保员工的工作效率和工作质量，并提供必要的培训和进修机会，以提高员工的能力和技能。
优化排班和人力需求计划，确保有效利用员工的工作时间。
5.消除浪费和提高生产效率：引入精益生产和六西格玛方法，通过减少生产过程中的浪费和提高生产效率来降低成本。
使用价值流图分析生产流程，并提出改进意见，以消除不必要的步骤和环节。
6.降低运营成本：审查并重新评估企业的运营流程，并寻求减少成本的机会。
例如，优化企业的物流和运输方式，寻找更经济和高效的运输方式。
寻找合适的办公空间，并与房地产公司谈判以获得更好的租赁条件。
7.采购策略：制定合理的采购策略，例如与供应商集团采购，以获得更有竞争力的价格。
与供应商建立长期合作伙伴关系，以获得更灵活的采购条件和更好的支持。
8.使用信息技术：通过使用信息技术来提高企业的效率和生产力。
使用ERP（企业资源规划）软件管理企业的各个方面，并实现更高效的业务流程。
使用数据分析工具来识别和解决生产和运营中的问题，并优化业务决策。
9.制定目标和指标：设定明确的目标和指标，并对业绩进行追踪和衡量。
公司某年降本增效工作实施方案
公司某年降本增效工作实施方案转眼间，我在方案写作这个领域已经摸爬滚打了十年。
每当看到公司效益提升，成本降低，我都会由衷地感到高兴。
今天，我要为大家带来一份关于公司某年降本增效工作的实施方案。
让我们一起努力，为公司的发展献出一份力量！一、优化生产流程1.对现有生产线进行梳理，找出瓶颈环节，进行改造升级，提高生产效率。
2.引入先进生产设备，降低人力成本，提高生产自动化水平。
3.加强生产计划管理，减少生产过程中的浪费，提高物料利用率。
二、降低采购成本1.与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格。
2.进行采购价格谈判，对比市场价格，选择性价比高的供应商。
3.开展集中采购，降低采购成本。
三、提高能源利用率1.对公司能源消耗进行统计分析，找出浪费环节。
2.引入节能设备，降低能源消耗。
3.加强能源管理，提高员工节能意识。
四、加强质量管理1.建立健全质量管理体系，提高产品质量。
2.对生产过程中出现的问题及时进行整改，减少不良品产生。
3.加强员工培训，提高员工质量意识。
五、提高员工素质1.开展员工培训，提高员工业务水平。
2.建立激励机制，鼓励员工创新，提高工作效率。
3.加强企业文化建设，提高员工归属感和责任感。
六、加强内部沟通1.建立有效的内部沟通机制，提高信息传递速度。
2.开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
3.鼓励员工提出意见和建议，为公司发展献计献策。
七、实施步骤1.制定详细的降本增效方案，明确各部门职责。
2.开展宣传培训，提高员工降本增效意识。
3.加强过程监控，确保方案实施到位。
5.根据实际情况调整方案，持续优化降本增效工作。
八、预期效果1.成本降低10%，效益提升15%。
2.提高公司整体竞争力。
3.增强员工凝聚力和归属感。
4.为公司可持续发展奠定基础。
我想说的是，降本增效工作并非一蹴而就，需要我们共同努力，持续改进。
让我们一起携手，为公司的发展贡献自己的一份力量！相信在我们的共同努力下，公司一定会迎来更加辉煌的明天！注意事项一：降本不能以牺牲质量为代价解决办法：在实施降本措施时，一定要确保产品质量不受影响。
公司降本增效工作实施专项方案
公司降本增效工作实施专项方案嘿，兄弟，听说最近公司在提倡降本增效，这可是个大活儿，咱们得好好策划一下。
下面我就结合我10年的方案写作经验，给大家分享一份“公司降本增效工作实施专项方案”，保证你看了之后觉得有用。
一、背景分析作为一家发展中的企业，降低成本、提高效益是我们永恒的主题。
尤其在当前市场竞争激烈、经济形势严峻的背景下，我们更要有针对性地开展降本增效工作。
这次专项方案的目的就是找出公司运营中的成本浪费环节，提出切实可行的措施，实现公司效益的最大化。
二、目标设定1.降低成本：通过优化管理、提高效率，实现公司整体成本降低10%。
2.提高效益：通过创新业务、拓展市场，实现公司业务收入增长15%。
三、实施策略1.优化管理（1）提高工作效率：推行精细化管理制度，明确各部门职责，优化工作流程，减少不必要的环节。
（2）强化内部沟通：加强部门之间的沟通协作，减少信息传递的滞后性，提高决策效率。
（3）控制人力成本：合理配置人力资源，优化人员结构，提高人均产出。
2.技术创新（1）研发新产品：加大研发投入，开发具有市场前景的新产品，提高产品附加值。
（2）提高生产效率：引入先进生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
3.拓展市场（1）优化市场布局：根据市场需求，调整产品结构和市场策略，提高市场占有率。
（2）加强营销推广：加大广告投入，提升品牌知名度，拓展潜在客户。
四、具体措施1.建立成本控制体系（1）明确成本控制目标：设定各部门成本控制目标，纳入绩效考核。
（2）开展成本核算：定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本浪费环节。
（3）落实成本责任：各部门负责人对成本控制负总责，对成本浪费现象进行追责。
2.提高员工素质（1）加强培训：开展员工培训，提高员工技能和素质，提升工作效率。
（2）激励员工：设立员工激励机制，鼓励员工积极参与降本增效工作。
3.加强内部管理（1）规范采购流程：严格采购制度，降低采购成本，提高采购效率。
公司降本增效的方案和措施
公司降本增效的方案和措施一、成本意识的培养。
1.1 从高层到基层。
在公司里啊，降本增效这事儿得从根儿上抓起。
高层得带头重视起来，把这种观念像播种一样，撒到公司的每个角落。
比如说开大会的时候，别光讲那些干巴巴的数据和业绩，得把降本增效的重要性给大家唠明白。
就像咱们居家过日子一样，得算计着花钱。
基层员工呢，也得让他们知道，这公司就像一个大家庭，每个人省一点，积少成多那可不得了。
不能让他们觉得这事儿和自己没关系，得让他们有那种“公司兴亡，匹夫有责”的觉悟。
1.2 培训与宣传。
咱可以搞一些专门的培训活动。
这培训可不能是那种照本宣科的，得生动有趣。
可以讲讲其他公司因为降本增效起死回生的例子，也可以让员工自己分享身边的省钱小妙招。
宣传也不能落下，在公司的宣传栏、内部网站上，多贴一些和降本增效有关的内容。
就像在村里贴大字报一样，让大家抬头不见低头见，时间长了，这观念就深入人心了。
二、成本控制的具体措施。
2.1 办公用品管理。
办公用品看着不起眼儿，那浪费起来可不得了。
咱们得像守财奴一样把好关。
首先采购的时候就得货比三家，别光看牌子，得看性价比。
以前那种大手大脚，只买贵的不买对的做法可不行了。
还有啊，办公用品的领用得有严格的制度，不能员工想要多少就拿多少，得根据实际需求来。
比如说打印纸，有的员工可能一张纸就写几个字就扔了，这就不行，得提倡双面打印，这要是养成习惯了，一年能省下不少纸呢。
2.2 能源消耗。
能源消耗也是个大头儿。
公司里的灯啊、空调啊，不能一天到晚都开着。
就像人得睡觉休息一样，这些电器设备不用的时候也得让它们歇着。
可以根据不同的工作区域和工作时间，制定合理的开关时间表。
夏天空调温度别调得太低，冬天也别调得太高，能省一点是一点。
还有那些电脑，不用的时候就关机或者设置成节能模式，别让它们在那儿空耗着电，这就叫“积沙成塔”，不起眼的小节约，时间长了也是一笔大数目。
2.3 业务流程优化。
咱得好好看看公司的业务流程，说不定里面有很多“弯弯绕绕”是可以简化的。
降本增效方案大全15篇
降本增效方案大全15篇降本增效方案1一、推行成本核算的起因长期以来，职工医院主要是依靠上级主管部门拨款过日子。
随着改革的不断深入，医院由财政全额拨款过渡为差额拨款，并将逐步走向市场，实行自收自支。
因此、福利办院方式受到严重的冲击和挑战，一方面要按照“福利价格”向社会提供医疗服务，另一方面又要按市场价格支付各项开支，形成了“市场型支出”和“福利性收入”的差额，经济入不敷出，恶性循环，危及到职工医院的生存和发展。
面对新的形势，院领导班子深入学习邓小平理论和党的十五大精神，解放思想，转变观念，借鉴兄弟医院的做法，结合本院实际，经认真分析研究，认为成本核算不仅适用于企业，也适用于医院，决定从1997年下半年开始，在全院经济管理中推行成本核算。
通过一年来成本核算的实践，全院职工在各自的岗位上各司其责，增加了收入，降低了消耗，提高了服务质量，促进了医院的建设和发展。
二、推行成本核算的方案建立核算网络。
医院成立成本核算小组，根据各科室每季度完成的工作数量和质量，负责全院的经济核算和奖金发放。
各科室确定一名兼职核算员，协助主任对本科室的收入和支出及医护人员的工作量进行核算，使成本核算工作规范化、制度化。
进行分级核算。
即以科室为经济相对独立的核算单位，实施院、科两级核算分配，要求科室内部拉开差距，实行三级分配。
拉开了科室之间和职工个人之间收入的档次，拉开了不同岗位间的档次，上不封顶，下不保底，体现出“多劳多得，按劳分配”的原则，明确赋予了科室对所管理的工作人员奖惩、分配的'自主权。
实行目标管理。
对少数具有特殊性的医疗科室以及后勤服务工作，确定相应的经济指标，完成或超过经济指标，按比例发给奖金，否则，不发或扣发奖金。
设立院长奖励基金。
从医院的人员状况看，中级以上职称人员占全院职工总数的60％，而担任管理工作的中层干部均有中级以上专业技术职务。
他们的行政职务工资不及专业技术职务工资高，却承担了科室的行政业务和经济管理的责任。
降本增效方案【最新7篇】
降本增效方案【最新7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、策划方案、合同协议、心得体会、计划规划、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, speeches, planning plans, contract agreements, insights, planning, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!降本增效方案【最新7篇】总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，因此，让我们写一份总结吧。
降本增效项目方案
降本增效项目方案一、项目背景。
咱们公司就像一艘大船，在商海里航行。
现在呢，成本就像船底的漏洞，一直在漏水，效率就像船帆，有时候鼓不起来风。
所以啊，咱们得赶紧想办法补漏洞、鼓大帆，这就是咱们这个降本增效项目的由来。
二、目标设定。
1. 短期目标（1 3个月）把那些明显浪费钱的地方给揪出来，比如说办公用品乱领乱发的情况，争取在第一个月就减少10%的办公用品浪费。
优化一些简单的工作流程，让员工每天花在不必要的手续上的时间减少半小时。
2. 中期目标（3 6个月）降低采购成本，通过和供应商重新谈判或者寻找新的供应商，让主要原材料的采购成本降低5%。
提高生产效率，让每个生产线的产能提高15%。
这就好比让每个工人都变成超级赛亚人，干活又快又好。
3. 长期目标（6 12个月）在全公司范围内形成降本增效的文化，让每个员工都像守财奴一样珍惜公司的每一分钱，像小蜜蜂一样高效地工作。
总体成本降低20%，公司整体利润提高30%。
这就像是把咱们的大船从一艘普通的商船变成一艘超级豪华大邮轮。
三、具体措施。
# （一）成本方面。
1. 办公用品管理。
建立办公用品领用登记制度，就像去超市买东西一样，领啥都得登记。
每个月统计一下谁用得多，谁用得少。
如果发现有人领了一大堆笔，结果笔都不知道丢哪儿去了，那就得找他谈话，问问他是不是在拿笔当飞镖玩呢。
统一采购办公用品，量大从优嘛。
咱们可以找一些靠谱的供应商，谈个好价钱，一次性多买点。
就像咱们去菜市场买菜，买得多了还能让摊主送点葱呢。
2. 采购成本控制。
成立采购谈判小组。
这个小组的成员得是那些能说会道、精明能干的人。
他们的任务就是去和供应商谈判，把价格压下来。
谈判的时候就像在菜市场砍价一样，“老板，你这个价格太贵了，再便宜点，不然我可就去别家了。
”定期对供应商进行评估。
如果有供应商老是给我们提供质量不好或者价格不划算的东西，那就把他淘汰掉，就像淘汰掉那些总是拖后腿的队友一样。
# （二）效率方面。
XX公司降本增效措施3篇
XX公司降本增效措施3篇XX公司降本增效措施范文大全1降本增效措施经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难”的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。
通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的不足之处。
为此建议从以下几点加以整顿和提高：㈠生产上狠抓生产，强化造船的计划管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行；1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。
根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键项目，并责任到人，跟踪完成，以避免计划不周导致时间上的浪费；2、建立健全完整的计划管理体系，树立计划的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产计划，编制各自的专业计划，如：生产技术准备计划、物资采购纳期计划、设备保障计划、安全生产计划、质量计划、人力资源计划、产品成本计划、资金使用计划等，并相互衔接和协调，以保证公司生产计划的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行；3、计划一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行；㈡质量上我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。
同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工；规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。
㈢管理上加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。
生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。
1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作；2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生；3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改；4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务（产品）价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象；5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。
降本增效创收新方案
降本增效创收新方案一、人员管理方面。
1. “多能工”培养计划。
咱们公司啊，不能让员工只会干一种活。
就像让厨师不仅会炒菜，还得会摆盘、做甜点一样。
咱们搞个“多能工”培养计划，让员工交叉学习不同岗位的技能。
这样呢，在忙的时候，一个人能顶上好几个人的岗，不用再额外招人啦，人力成本不就降下来了嘛。
而且员工学会了更多本事，说不定还能琢磨出一些新的工作方法，提高整体效率，为创收添砖加瓦呢。
2. “时间小偷”大搜查。
大家想想，每天工作的时候，是不是有好多“时间小偷”在偷走我们的效率？比如说，没完没了的会议，有的会议开着开着就跑题了，像脱缰的野马。
我们得给会议定个严格的规矩，比如必须有明确的议程，每个议题规定好时间，超时就罚款（当然这个罚款可以变成团队建设的小基金之类的）。
还有那些在工作时间刷手机、闲聊的现象，咱们设立一个互相监督的机制，发现一次就扣一点小奖金，这奖金可以用来奖励那些高效工作的同事。
通过把这些被偷走的时间找回来，大家就能干更多的活儿，效率上去了，成本相对就降了，离创收也就更近一步啦。
二、资源利用方面。
1. 办公用品大变身。
公司里的办公用品啊，就像一个个小宝藏，但是我们常常没有好好利用。
比如说打印纸，正面用完了，背面不能就这么浪费了呀。
咱们可以规定，除了一些特别正式的文件，其他的内部资料都要双面打印。
还有那些用过的文件夹，要是坏了一点，不要直接扔掉，咱们搞个办公用品修补小角落，员工可以自己动手修一修，这样又能省下一笔买新办公用品的钱。
这就好比我们过日子，要把家里的东西都用到极致，能省不少开支呢，省下来的钱不就相当于多赚了嘛。
2. 能源节约小竞赛。
现在水电费也是一笔不小的开支啊。
咱们可以在公司内部搞个能源节约小竞赛，各个部门之间比一比谁用电用水最省。
比如说，空调温度设置合理一点，夏天别调得太低，冬天别调得太高；人走灯灭，电脑下班就关机。
每个月评选出最节能的部门，给他们颁发个小奖品，像电影票或者小零食啥的。
降本增效的方法和措施方案
降本增效的方法和措施方案一、成本管理意识的提升。
1.1 教育与培训。
企业得让员工清楚认识到成本的重要性。
这就好比我们居家过日子，得知道柴米油盐贵。
不能光想着大手大脚花钱，得有节约的意识。
要通过培训啊，让大家明白每一笔开销都和企业的效益挂钩。
例如，有的企业会定期开展成本管理的小讲座，把成本管理的概念像讲故事一样讲给员工听，从采购原材料的花费，到办公纸张的浪费，让员工有直观的感受。
1.2 建立激励机制。
员工要是能为降本增效做出贡献，那就得给奖励。
这就叫重赏之下必有勇夫。
如果员工提出了好的节省成本的点子，或者在工作中有效降低了成本，就给发奖金或者给予其他福利。
像有的公司，如果员工发现采购环节有价格更优的供应商，节省了一大笔钱，公司就会拿出节省金额的一部分奖励这个员工。
二、优化业务流程。
2.1 流程审查。
企业得好好审视自己的业务流程，看看哪些环节是多余的，就像我们打扫房间，把那些没用的杂物清理掉一样。
比如说一些企业的审批流程，层层上报，层层签字，中间环节太多，既浪费时间又增加了管理成本。
那就得简化，能减少的环节就减少。
2.2 流程自动化。
现在科技这么发达，能让机器做的事儿就别让人做。
很多重复性的工作，像数据录入之类的，用自动化软件就能搞定。
这就好比用洗衣机洗衣服，比手洗又快又好。
这样不仅能提高效率，还能减少人力成本，避免人为错误带来的损失。
2.3 资源整合。
企业内部的资源不能分散着用。
就像我们做饭，各种食材得搭配着来。
各个部门之间如果有闲置的资源，就可以互相调配。
例如，一个部门的设备在某个时间段闲置，另一个部门正好需要，那就可以共享。
这样就避免了重复购买设备等资源浪费的情况。
三、采购成本的控制。
3.1 供应商管理。
找供应商可不能随便找。
得像找对象一样，精挑细选。
要多找几家供应商对比价格和质量。
而且和供应商的关系也很重要，要建立长期稳定的合作关系。
这样在采购的时候，就可能拿到更优惠的价格。
就像有些企业和供应商签订长期合同，供应商基于这种稳定的合作关系，愿意在价格上做出让步。
公司降本增效工作实施方案
公司降本增效工作实施方案早上刚到公司，泡了杯茶，打开电脑准备梳理一下今年的降本增效工作实施方案。
这事儿说大不大，说小不小，但毕竟关系到公司的利润和员工的福利，马虎不得。
一、降本增效的背景和意义咱们公司成立这么多年，一直秉承着创新、务实、共赢的理念，取得了不错的成绩。
但近年来，市场竞争日趋激烈，成本压力越来越大，我们必须要想办法降低成本，提高效率，才能在竞争中立于不败之地。
降本增效，说到底，就是让我们在有限的资源下，创造出更多的价值。
二、降本增效的目标和原则1.目标：通过实施降本增效措施，降低成本5%，提高效率10%。
2.原则：立足当前，着眼长远，确保公司可持续发展；全局考虑，突出重点，注重实效；创新驱动，优化流程，提高管理水平。
三、降本增效的具体措施1.优化采购流程，降低采购成本。
（1）加强供应商管理，筛选优质供应商，建立长期合作关系。
（2）实行集中采购，降低采购成本。
（3）定期对采购价格进行市场调查，确保采购价格合理。
2.提高生产效率，降低生产成本。
（1）优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率。
（2）加强设备维护，提高设备运行效率。
（3）提高员工技能，降低废品率。
3.加强财务管理，降低财务成本。
（1）合理规划资金使用，降低资金成本。
（2）加强应收账款管理，降低坏账损失。
（3）提高财务人员素质，提高财务管理水平。
4.优化人力资源配置，降低人力成本。
（1）合理配置人员，提高员工利用率。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质。
（3）优化薪酬体系，激发员工积极性。
5.提高研发创新能力，降低研发成本。
（1）加强研发团队建设，提高研发能力。
（2）优化研发流程，提高研发效率。
（3）加大科技成果转化力度，降低研发成本。
四、降本增效的组织实施1.成立降本增效领导小组，负责降本增效工作的组织、协调、监督和考核。
2.制定降本增效实施方案，明确各部门职责和任务。
3.加强宣传发动，提高全体员工对降本增效工作的认识。
4.建立激励机制，鼓励员工积极参与降本增效工作。
公司降本增效方案
公司降本增效方案在竞争日益激烈的商业环境中，企业需要不断提高自身的竞争力，寻求降低成本、增加效率的方法。
本文将介绍一些有效的公司降本增效方案，帮助企业优化运营流程，增强利润和竞争力。
1. 人力资源管理优化人力资源是企业发展的重要支撑。
通过优化人力资源管理，可以降低成本和提高工作效率。
首先，优化人员配置，确保每个岗位都有合适的人员。
通过制定合理的人员考核机制，激发员工的工作积极性和创造力。
其次，建立有效的培训体系，提升员工的专业能力和综合素质，减少培训成本和人员流失率。
此外，通过引入智能化的人力资源管理系统，简化人事流程和减少工作量，进一步提高操作效率和降低成本。
2. 优化采购管理采购是企业日常运营中必不可少的环节。
通过优化采购管理，企业可以降低成本、提高运营效率。
首先，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和供货条件。
其次，建立完善的采购流程，减少不必要的中间环节和纸质文件。
引入电子采购系统，实现在线采购和物流跟踪，提高采购效率和数据精准度。
此外，通过进行定期的供应商评估和谈判，筛选出优质的供应商，降低采购风险和成本。
3. 流程优化和自动化流程优化和自动化是提高效率的重要手段。
通过分析和优化企业的核心业务流程，可以消除冗余环节和瓶颈，提高工作效率。
同时，引入自动化技术和系统，可以减少人工操作和错误率，提高工作精准度。
例如，企业可以通过引入企业资源规划（ERP）系统，实现信息集成和数据共享，加快决策和响应速度。
同时，通过智能化设备和机器人技术，可以实现生产线的自动化操作，提高生产效率和质量。
4. 能源管理与环保能源成本对企业来说是一个重要的支出项。
通过科学、合理地管理和利用能源，可以降低能源成本。
企业可以通过优化设备运行参数、改进设备结构、减少能源浪费等方式降低能源消耗。
此外，企业还可以引入可再生能源技术，如太阳能、风能等，降低对传统能源的依赖，减少能源成本。
同时，企业在节能减排方面也应积极履行社会责任，采取相应的环保措施，降低环境污染。
2024年公司降本增效活动实施方案.pptx
5、强化成本费用管控，提升公司发展质量效益，全年非生产费用和五项费用指标并严格执行，可控管理费用同 口径同比下降5%。严控物资计划不准确造成的积压和浪费，物资采购综合成本同比下降3%。
2024年公司降本增效活动实施方案
2024年公司降本增效活动实施方案
为全面提高公司精细化管理水平和盈利能力，增强核心竞争力，全面完成公司年度各项既定目标。经公司研究 决定，在全公司范围内开展“开源节流、降本增效'活动，为确保活动有效开展，结合实际，制定本实施方案。
一、指导思想
通过开展降本增效活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立过紧日子思想，形成降本增效， 人人有责的浓厚氛围。建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行项目成本目标责 任制，实现管理提升、开源节流、降本增效的目标。
8、全面落实创新战略，强化科技管理增效，开展五化工作，全面提升公司设计、制造及信息化的水平，提高项 目建设效率和质量。提高自主设计水平，优化设计方案，从源头上把好成本“第一关”。加强设计分包管理，分包成 本要比预算降低3%。
三、组织机构
降本增效、提效增效活动领导小组，成员名单如下：
组长：经理
副组长：副经理
（十）严格资金预算编制，节约资金成本
各部门要积极压缩非生产性支出。要牢固树立厉行节约、反对浪费的思想观念，从严控制可变管理费用。进一 步完善支出程序，强化费用归口部门审核，堵塞支出管理漏洞，大力压缩一般性开支，各部门要进一步建立健全出 差制度严格控制出差人次；加强对办公、长流水现 象。加强对项目资金使用的统筹计划，实现资金平衡，保障项目推进实施资金的供应。
全面降本增效管理方案
全面降本增效管理方案一、前言。
咱公司要想在这个竞争激烈的大江湖里混得风生水起，还能多赚点银子，那就得好好琢磨一下降本增效这档子事儿。
这就好比过日子，得会省钱还能把事儿办得漂亮，对吧？二、目标设定。
1. 成本降低目标。
咱得定个明确的小目标，比如说在接下来的一年里，把总体成本降低个[X]%。
这个[X]%可不是随便拍脑袋想出来的，是根据咱们之前的成本数据，还有对市场情况的了解，仔细算出来的。
2. 效率提升目标。
效率嘛，就像开汽车，要跑得又快又稳。
咱得让每个部门的工作效率都提高，具体来说，项目的平均完成周期缩短[X]天，或者每个员工每天能干的活儿比以前多[X]%。
三、成本降低策略。
# （一）采购成本。
1. 供应商管理。
咱得像挑对象一样挑供应商。
定期评估现有的供应商，那些东西又贵、质量还一般、服务态度还差的，就跟他们说拜拜。
然后去找那些性价比超高的新供应商，多谈几家，货比三家不吃亏嘛。
跟供应商谈判的时候，要拿出咱的气势来。
量大的订单就得要求更多的折扣，就像去菜市场买菜，买得多还不得便宜点啊？而且付款方式也可以商量商量，能延长付款周期对咱们资金周转可有利了。
2. 采购流程优化。
以前的采购流程是不是有点像走迷宫，弯弯绕绕的？咱得把它简化一下。
减少不必要的审批环节，只要保证关键的控制节点在就行。
比如说，小金额的采购，别搞那么复杂的手续，不然光是等审批，黄瓜菜都凉了。
建立采购信息系统，把采购需求、供应商信息、价格啥的都放在里面。
这样采购人员就能一眼看到哪家的东西最便宜，也能避免重复采购那些已经有的东西，不然就像家里买了一堆盐，吃到过期都吃不完。
# （二）运营成本。
1. 办公费用。
打印纸啊，可不能像以前那样随便用了。
双面打印是基本操作，就像穿衣服正反都能穿一样，不浪费。
还有那些笔啊、本子啊，领的时候要登记，谁要是像个土豪一样浪费，就得批评教育。
办公室的水电，人走灯灭，空调温度别调得太低或者太高，这就跟自己家里一样，要节约用电用水。
为公司降本增效工作
为公司降本增效工作以下是一些可以考虑的方法，可以帮助公司降低成本并增加效率：1. 审查和优化运营流程：评估公司的各个部门和流程，找出低效或冗余的环节，并进行改进。
简化手续和流程，减少不必要的环节和文件，以提高工作效率。
2. 采用数字化解决方案：利用先进的技术和软件来自动化日常任务，减少人力资源的使用和错误率。
例如，采用电子签名系统、财务管理软件、人力资源管理系统等。
3. 节约能源和资源：在办公室中推广节能环保的理念，减少能源和资源消耗。
例如，提醒员工关闭不必要的电器设备，推广纸张和水的节约使用。
4. 优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，采取合理的采购策略，以降低采购成本。
通过与供应商的战略性合作，可以争取更有利的价格和更高的优先权。
5. 培训员工：为员工提供有针对性的培训，提高他们的技能和能力，以更高效地完成工作。
这将减少错误和返工，提高工作质量和效率。
6. 管理固定成本：审查公司的固定成本，如租金、办公设备和保险费用等，以确保它们在合理范围内，并尽量减少额外支出。
7. 采用远程工作模式：对适合的岗位，采用远程工作模式，可以降低办公室租金和设备成本，并提高员工的工作效率和满意度。
8. 制定绩效评估和奖励机制：建立科学的绩效评估制度，激励员工高效工作。
通过奖励，可以激发员工的积极性和创造力，提高整体工作效率。
9. 外包或合作伙伴关系：将一些非核心业务外包给专业的服务提供商，可以降低成本，同时提高效率。
与其他企业建立合作伙伴关系，共享资源和服务，也可以降低成本。
10. 建立有效的沟通渠道：加强企业内部的沟通和协作，确保信息的流动畅通。
通过有效的沟通，可以减少误解和重复工作，提高工作效率。
总之，提高公司的工作效率和降低成本需要全员的参与和支持。
需要综合考虑并根据具体情况制定相应的措施和方案。
公司如何降本增效
公司如何降本增效降本增效是企业管理的重要目标之一、通过降本增效，企业可以降低生产成本、提高生产效率，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是一些公司降本增效的方法：1.优化供应链：企业可以通过优化供应链管理，降低采购成本，提高物流效率。
例如，与供应商建立稳定的长期合作关系，以获得更好的价格和服务；采用先进的物流技术和管理系统，提高物流效率和减少库存。
2.提高生产效率：通过优化生产工艺，降低生产成本。
例如，使用先进的生产设备和技术，实施精益生产和流程优化，减少生产中的浪费和损耗；培训员工，提高工作效率和质量。
3.创新产品和服务：通过创新产品和服务，提高企业的附加值，从而能够获取更高的利润率，降低成本。
企业可以通过市场调研和顾客需求分析，研发符合市场需求的新产品和服务。
同时，企业也可以通过与供应商和合作伙伴的创新合作，提高产品和服务的质量和效益。
4.节约能源和资源：企业可以通过采用节能设备和技术，优化能源使用，降低能源成本。
此外，企业还可以优化资源的使用，减少浪费和废弃物产生，降低成本。
5.建立绩效考核制度：通过建立科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力，从而提高工作效率和质量。
例如，通过设定明确的岗位目标和绩效指标，与员工进行绩效评估和激励，提高员工的工作动力和责任感。
6.优化组织结构和流程：企业可以通过优化组织结构和流程，减少冗余和重复工作，提高工作效率和协同效应。
企业可以采用先进的组织管理方法和信息化技术，降低管理层级，加强信息共享和沟通，提高工作效率。
7.提高产品质量和服务水平：通过提高产品质量和服务水平，企业可以提高顾客满意度，增强顾客忠诚度，从而提高销售额和市场份额。
同时，产品质量的提高也可以减少售后维修和退货等成本。
8.合理配置人力资源：企业可以根据业务的需求，合理配置人力资源，降低劳动力成本。
例如，通过外包和人力资源共享，灵活调整人员的工作时间和工作地点，减少人力资源的浪费。
开源节流、降本增效措施方案4篇
开源节流、降本增效措施方案4篇开源节流、降本增效措施方案1依据集团公司指示精神，按照公司9月28日下发的《关于选厂“节支降耗，降本增效”*》以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗，降本增效”工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效”工作的一系列决策部署，联系我矿实际情况，特制定如下实施方案：一、组织领导我矿成立xx年“节支降耗，降本增效”实施领导小组组长：副组长：成员：领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。
二、职责划分按照“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，层层落实“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的安排部署。
副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作；何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；刘远方，主要负责节约用电工作。
成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作；武伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面成本管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的成本管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作；王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。
三、“节支降耗，降本增效”的目标任务清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。
四、“节支降耗，降本增效”的具体措施1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。
牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
模块一、破解组织诊断与组织评估
白睿 组织发展专家 《组织赋能》作者
模块二：组织诊断流行工具
一、组织能力杨三角 二、六个盒子 三、7S模型 四、组织健康问卷 五、BLM模型
模块三、组织诊断的建模技能
一、组织诊断——指标方面 二、组织诊断——模块方面 三、组织诊断——行为方面 四、组织诊断——业务能力评估方面 五、组织诊断——组织职能诊断 六、组织诊断——汇报线诊断 七、组织诊断——流程诊断
成本督查小组，王总任组 长，张经理、周经理任副组 长，相关部门负责人任组 员。督查小组负责监督、检 查各部门工作并推动成本控 制计划、方案、措施的执 行，每月要有通报和奖罚。
组长：王总
全面负责推动降费 增效工作。
副组长：张经理
负责行政、财务方面 计划编制
副组长：周经理
负责动员，督导、检 察、行动推进
岗位
项目名称
项目中担任职务
计划工作 天数
考核情况
权重
实际完成情况
核定工作 天数
得分
评分说明
工作成果（50%） --组长评核
专业协同（50%） --OD团队评核
考核人签字： 项目组长： 日期：
专业贡献度 团队配合度
小计 本专业领域课题积极参与并给出有价值意见的程度 对小组公共事务的主动承担及对成员支持配合程度
总体得分
OD团队长： 日期：
审核人签字： 主管领导： 日期：
全部按时按质且超出预期—120分、
全部按时按质完成—100分、 基
本按时按质完成80分、
未按时
按质完成—0分
0.00
组内交叉互评，OD团队最终评核 很好（120 分）、 好（100 分）、 合格（80 分）、 不合格（0 分）
考核等级评定
C
白睿 组织发展专家 《组织赋能》作者
2
1
不定期开展宿舍、办 公楼用水用电检查，要 求做到人走灯关、人离 水断，对未及时关灯、 关空调等浪费现象给予 200－1000 元处罚。
正常工作时间天气晴好的 情况下，各办公区域、走 廊尽量采用自然光照明。 空调使用须按规定标准。
3
加强宿舍管理，出台明细 制度。宿舍用电、用水严 重超标的，对责任人或宿 舍成员给予适当处罚。
0.0 A+：优秀、A：良、B：合格、 C：不合格（取消成员资格）
被考核人签字： 日期：
3.6 根据四象限原理，评价任务
白睿 组织发展专家 《组织赋能》作者
重 要
不 重 要
紧急
不紧急
Ⅰ 紧急状况 迫切问 题 限期完成 准备事项
Ⅱ 准备工作，预防措 施计划建立、维持 人际关系，休闲充电 提高学习能力
办公用品由行政部统一采购，各 部门不得自行购买。
各部门安排专人统一申领，不再 接受其他人单独申领。
措施
措施
二
措施
一
三
办公用品节约使用
记号笔、胶水、计算器等办公用品原则上一个办公室 1—2 个，提倡合用；
笔记本、签字笔等耗材用完再领，签字笔尽量更换笔 芯；
一次性水杯仅限人员较多的会议使用。
2.7 节约用电、用水
1 2
3
购买烟酒、礼品等要进行比价， 必要时通过招标程序。及时盘点 登记，明确使用时间、事由和使 用人。
加强库存管理，定期组织检查， 因保管不当造成茶叶、礼品、食 材等受损，根据损失程度对相关 责任人给予 200—2000 元处 罚。
3.1 成立领导小组
白睿 组织发成展专立家集团公司总部各部门降
《组织赋能》作者
议数量
减少会议数量，尽量合并会议，提倡开视频会、开短会。 除季度、年度综合性会议或其他重要会议外，各省分子公司人员一般不参加
现场会议。
减少住 宿费用
会议住宿一般安排在公司宿舍，提倡合住。由行政部统一安排，不得擅自外出 住宾馆单人间。如有违反，自行支付住宿费。
降低会 议消耗
会议期间，要加强自律，遵守园区各项管理制度，自行准备好会议所需，减少 会议浪费和不必要的开支。
1.1 总体要求
精 打 细 算 白睿 组织发展专家
《组织赋能》作者
厉行节约
目标：集团公司一季度运行管 理费用比预算低22.5%以上。
细节 做起
从节约每一滴水、每一粒米、每一 度电、每一张纸、每一支笔做起， 努力节约每一分钱。
22.5%
坚决 执行
坚决做到不该花的钱不花、不该出 的差不出、不该请的客不请，以切 实的行动降成本。
行政部着力从四个方面营造降本增效氛围
白睿 组织发展专家 《组织赋能》作者
定期召开员工大会通报问题
不定期开展“成 本节约月”活动
营造 氛围
多维度宣传，将 成本观念深值员
工心中
举办有奖知识竞赛
3.5 精细化方案
白睿 组织发展专家 《组织赋能》作者
各部门
以降本增效为目的
应结合本方案出台 相应管理制度
相关要求进行细化 明确工作流程 实施规范化 管理精准化
严禁公车私用
公司车辆不得用于私 人事务，由专人保管 钥匙，每日下班停放 在公司固定区域。
2.10 及时盘点库存
接待物资要及时盘点库存
白睿 组织发展专家 《组织赋能》作者
公务活动申领酒水、礼品 时，要及时回复使用情 况，剩余的要上交行政 部。酒水、礼品等不得存 放于私人处或车辆中，应 及时入库保存。
从总部开始精简人员
2
人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位 实行竞争上岗。
对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫
勉、降薪、降职或劝退处理。
3
各部门控制招聘人员，如确需招聘新员工，由人力资 源部门予以评估，并经总裁办同意。
2.3 减少会议成本
通过三个措施，压缩会议成本
减少会 白睿 组织发展专家
《组织赋能》作者
财务部应对每一张发票认真审核，每个单项报 销均须有明确事由。
财务要严格 监督
违规情形需严惩
在核查中如发现有违规谋取不当利益的报销，要 追究当事人的责任，追回公司损失，并酌情，给 予通报批评、罚款、降职直至辞退等处理。
定期审查抽查
每个年度，各部门负责人都要至少接受一次核 查，对员工进行选择性抽查。
3.4 营造降本增效氛围
开展 绩效评价
各部门定期开展绩效辅导面谈，针对员工一段时期的工作内 容、进展与成效进行评价，提出建议和整改意见。
2.2 精简精干队伍
白睿 组织发展专家 《组织赋能》作者
1
Hale Waihona Puke 实施“五定”：定岗、定编、定责、定薪、定级。按 照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，总部编制
人数达到国内同行业先进水平。
精简精干 队伍
1、整个企业组织 业务流程—尤其关联业务及管理
2、成本体系设计
3、ERP与成本信息化
4、措施、动作
2
现代化的成本管理、控制体系
白睿 组织发展专家 《组织赋能》作者
1、核算体系 要求：
——全面准确 科学精细！
——自动化 ——4大法随意交叉！
2、成本管理 要求：
——预测、预算 分析、考核！
现代成本管理、 控制体系！
白睿 组织发展专家 《组织赋能》作者
中国管理学TOP50公众号：白睿频道
白睿：某公司降本增效方案
白睿书籍 | 个人咨询 | 线上微课 |长期顾问 | 线下公开课 | 睿思汇
更多信息关注“白睿频道” 聚焦组织发展和人才发展
更“1多白信睿息频关道注”
成本管理思路之4大内容
白睿 组织发展专家 《组织赋能》作者
2.4 严格执行出差报告制度和出差标准
白睿 组织发展专家 《组织赋能》作者
严格执行出差报告制度和出差标准
减少出差人次
降低交通费用
降低住宿费用
可以通过电话、微信 交流的尽量不出差； 可以一人去的，不安 排两人。
出差前须向相应上级报 告清楚相关事宜，私自 出差通报批评并予以 500－1000元处罚。
2.8 加强食堂管理
白睿 组织发展专家 《组织赋能》作者
消毒 出台食堂应急管理办法，用餐人数、用餐时间，有一定的规 隔离 定。同时，对用餐座位进行隔离措施。
制止 每日安排专人检查，对发现的剩饭剩菜现象进行制止。 浪费
把握 当就餐人数会出现较大波动时，须提前告知食堂。食堂要尽量 用量 掌握每天的饭菜用量，避免出现浪费。
模块四：组织诊断报告实战分析
白睿 组织发展专家 《组织赋能》作者
白睿
组织发展专家 《组织赋能》作者
组织发展与组织构建系列丛书
更多信息关注 “白睿频道”
各部门应结合本方案出台相应管理制度，以降本增效为目的，将相关要求进行细 化，明确工作流程，实施规范化、精准化管理。各部门负责人周报、月报中要将降 成本工作作为重要内容，有计划地落实各项举措，时刻关注部门运行成本。
3.6 绩效考核（项目制）
白睿 组织发展专家 《组织赋能》作者
姓名 考核维度
工作任务
XX项目2020年x月第x周绩效考核表（项目制）
Ⅲ 造成干扰的访问、电话 信件、报告、会议 许多紧急事件 许多凑热闹的活动
Ⅳ 忙碌而琐碎的事 处理一般文件等函件 打电话，看太多电视 消磨时光
四象限原理
你是如何安排你的工作時間呢?
白睿老师在组织和人才上共有8本专著
组织发展系列：
白睿 组织发展专家 《组织赋能》作者
《改写人力资源管理——组织发 展七项全能》
精细 管控
出台食堂管理办法，在人员调配、环境卫生以及食材、煤气、 餐具的采购等方面进行细化要求，行政部要加强监管，定期做 好统计分析。
2.9 合理调度车辆
白睿 组织发展专家
《组织赋能》作者 提高车辆利用率
合理调度车辆，控制用车成本