努力打造标准化项目部

多措并举努力打造标准化项目部

近几年，XXX第一工程处在落实企业发展战略过程中，充分认识到打造标准化项目部是适应企业不断发展壮大，应对激烈的社会市场竞争，赢得客户认可的必然需求，是外塑形象内强管理，牢固占领现有市场，不断拓展施工区域的迫切需求，因此这处多措并举不断提升自身管理水平，始终高标定位打造标准化项目部。主要做法是：一是每季度召开由两级班子成员参加的强化项目管理推进会。会上，处领导根据各自分管工作中发现的问题，与项目部主要领导进行沟通交流，制定整改措施和工作目标。推进会上，处党政领导还根据形势需要和工作重点对标准化项目部的建设工作进行统筹安排，统一标准，加大投入，形成制度，对提高项目管理能力和水平，推动全处标准化项目部建设起到了积极的推进作用。

二是组织各项目部之间的观摩学习。为了互相交流经验，取长补短，解决项目间发展不平衡的问题，这处适时组织各项目部之间参观学习，传经送宝活动。第一项目部XXX综合宿舍楼施工中，由于结构创优和文明施工取得可喜成绩，多次召开现场会，受到集团公司和公司领导的认可。这处要求其他项目的经理们和相关管技人员、特工种到第一项目部参观取经，该项目的党政领导热情为他们讲解项目部在安全质量管理以及文明施工方面的体会和心得，使其他项目部学到了很多现场管理经验。

三是开展项目部之间的业务交流，达到均衡发展、共同提高的目的。在遇到“新、特、难”的施工工艺以及大型工程预验时，处有关部门就会组织各项目部技术负责人一同到施工现场观摩学习，交流经验，查摆问题，相互促进，共同提升整体技术水平；在全处安全检查时，出了处安监专职人员外，还会组织各项目部的安全员、资深的电

工技师、塔吊司机等特殊工种人员共同检查，一方面增强了安全检查的力量，另一方面促进了各项目部之间的业务交流，还可以相互学习安全管理工作中的好经验好做法。在形象建设方面，各项目部都是高标准按照公司《施工现场宣传阵地形式、内容及规格》的要求，从内容到形式，从制作到安装，精心设计、认真落实；办公区域和生活区域的布置也是布局合理，彩板房整洁划一，向外界展示了企业良好的形象和雄厚的实力。

四是利用每月的安全计划会、技术例会等各类专项会议，不断完善标准化项目部的规章制度。在建设标准化项目部过程中，经常会遇到各类新问题，为了更好地推进标准化项目部建设，这处充分利用各类专项会议，查摆问题，商议对策，制定整改措施，堵塞管理漏洞，有效地提升了全处建设标准化项目部的能力和水平。

通过对标准化项目建设各项措施的有力推进，两级班子结构不断优化调整，管理人员责任心不断提高，两级班子整体功能得到更好发挥，主体项目部和联合体项目部的各级管理人员对项目形象建设思想重视，行动上位，均能按统一标准打造建设，在标准化的环境下生活和工作，职工队伍更加稳定，企业更具向心力和凝聚力。

XXX第一工程处

XXXX年XX月