对企业多元化经营战略的探讨

对企业多元化经营战略的探讨

企业的生存和发展经常面临着两在威胁：市场竞争和环境变化。随着我国由计划经济体制向市场经济体制转轨，由卖方市场向买方市场转变，市场竞争日益激烈，消费需求呈现多样化发展的趋势，企业的经营风险也日趋增大。竞争是市场的基础，优胜劣汰、适者生存是市场经济的基本法则。面对纷繁复杂的市场，企业能否适应市场的变化，满足多样化的消费需求是企业能否在竞争中取得优势，获取长期、稳定的收益的关键。因此，多元化经营作为一种企业成长发展的战略，在我国的企业界，特别是在许多大企业中得到了极高的重视和大面积的推广。在实际的运行中，不乏成功的典范，但也出现了一些偏差，有的企业甚至因为搞多元化经营而损害了原有产业的发展，不但没用在竞争中形成整体优势，反而使企业陷入困境。为此，有必要对企业如何实行多元化经营战略进行探讨。

一、多元化经营的实质及其发展历程

多元化经营，亦称多样化经营或多角化经营，是指企业在保持现有业务范围的同时，向其它产品行业或服务领域进行经营扩张的行为，其实质是企业同时向两个或两个以上的行业市场提供最终产品，进行经营活动。多元化经营是现代大企业重要的经营战略，被视为现代工商企业与传统之间的“分水岭”。多元化经营是企业发展到一定程度后的行为，主要是根据企业的规模较大，资金、技术力量雄厚的特点，克服单一生产造成的市场适应能力差的不为了防范和化解经营风险，

利因素而采取的一种战略行为。通过横向的拓展经营领域和纵向的扩大经营产品的各类，在更大的市场范围内满足多样化的消费需求，使企业在获得高额利润的同时，能够在更高的层次上形成优势互补，技术关联度强的整体优势，提高企业的能力。

美国是多元化经营的先导者，美国企业的多元化发展就是整个多元化发展历程的缩影。二十世纪二、三十年代，一方面企业的研究开发能力增强，另一方面美国经济的增长停滞并出现严重的出轨，在这样的背景下，许多美国企业纷纷开展多元化经营以寻求出路，多元化作为一种明确的企业发展战略开始出现。二次大战以后，由于资源供给条件的改善，企业的生产技术和管理技术得到了进一步的提高。拥有巨大产品市场的美国企业在政府宏观政策的支持下，掀起了多元化发展的高潮，并在七十年代末达到了顶峰。进入八十年代，一些企业集团开始重新将经营重心集中于少数几个核心行业上，多元化经营出现了“归核化”的发展势头。

我国企业的多元化经营开始于七十年代末期。我国在建国后的三十年里一直沿用原苏联的经济体制，企业大都是高度化的单一产品型企业，企业的成长也只是在产品产量上扩张，而没有进行多元化的尝试，直到七十年代末期，我国实行了改革开放政策，确定了以经济建设为中心的发展战略，这种局面才得以改善，一批“军转民”企业和一些随开放政策而产生的企业开始尝试多元化发展；八十年代初，为解决就业人口的压力和企业创收，许多企业兴办了服务公司，形成了以“三八十年代末到九十年代初是中国企业多元为中心的多元化发展。产”

化发展的一个高潮，许多企业开始将多元化经营作为企业发展战略来主动实施，民营企业成为多元化经营的主力军。九十年代后期，、随着我国政府对企业实施改组，又出现了一个以“兼并”和重组为特征的多元化发展的高潮。我国的多元化发展源于对外开放的政策，经过二十余年的发展，从无到有，从小到大，取得了很大的成效，虽然也引起了一些争议，但企业的多元化经营能力已成为中国大中型企业成长所需的基本能力。

二、多元化经营是现代大型工商企业的新趋势

纵观当今世界，现代大型企业、公司普遍采用多元化经营战略。从其发展轨迹来看，走的是一条由单一经营到多元经营的路子。如享誉世界的综合电器制造商松下电器和日立制作所，起家时不过是两家制造和销售插座及马达的小厂而已，着名的日本丰田汽车公司也是从生产自动织机开始，发展为以汽车为核心的多元化经营的实业帝国。

企业之所以要实施多元化经营，主要是由其内部条件和外部环境两方面原因促成的，其核心是资源共享和分散风险。

首先，从企业自身的条件来看，企业的发展需要一定的规模，企业的规模较大，决定了其拥有雄厚的资金、技术实力，包括人、财、物的连续投入能力，新技术的研究开发能力、市场营销能力等。企业在运用这些经济资源从事生产经营时，又创造和累积了大量新的资源，特别是在信息和企业的能力方面，这些资源不仅可以为企业现有行业的生产经营服务，而且在其它领域同样可以发挥很大的效用。如果仅将其局限于某一领域，则难以充分实现其价值，容易在生产经营中“沉．

淀”，造成资源的浪费。另一方面，企业规模大，使得企业有能力开

拓新的产品领域和新的市场领域，为多元化经营创造必要的前提条件。实行多元化特别是在信息和企业的能力方面，这些资源不仅可以为企业现有行业的生产经营服务，而且在其它领域同样可以发挥很大的效用。如果仅将其局限于某一领域，则难以充分实现其价值，容易在生产经营中“沉淀”，造成资源的浪费。另一方面，企业规模大，使得

企业有能力开拓新的产品领域和新的市场领域，为多元化经营创造必要的前提条件。实行多元化经营一方面可以充分发挥企业的潜力，利用企业的闲置资源，减少“沉淀”资产，结合企业现有的技术、设备，节约新产品的研发费用，降低成本，增强企业的竞争力；另一说说而已，在多元化经营中，企业可以通过前向一体化或后向一体化的方式来加强企业的市场支配能力和适应性，弥补企业规模不当的弱点。

企业实行多元化经营的外部因素概括起来有两点：一是市场需求说说而已的变化。随着现代科学技术的高速发展，生产、消费的节奏也日益加快，受产品生命周期的支配，任何产品的市场需求增长率总会出现停滞或下降的趋势，这就需要企业在增长阶段就做好开拓新产品，进入新领域的准备。市场需求的不稳定性，增加了企业外部风险的多变性，为了分散风险，谋求长期收益的稳定，企业就可以实施多元化经营战略，使企业在不断变化的市场中应变和求变，并在这样一个动态的发展过程中，由单一产品结构、单向经营领域向多种产品结构、多维经营领域过渡，增强企业的能力。二是企业现有产品市场的因素。企业在当企业在现有的行业市场竞争力不强或市场容量趋于饱和时，