工程项目建设方案模板展示

工程项目建设方案模板展示 工程项目建设要做好各方面的管理计划，只要做到提前谋划、周密安排、科学实施才能保 证完成一个又一个的高质量工程。 现在爱汇网就来为你提供一些工程项目建设方案模板参考。 工程项目建设方案模板 1 一、编制依据上油岗乡位于潢川县东北部，潢川、淮滨、固始三 县结合部，全乡国土面积 99.6 平方公里，总人口 31812 人，辖 17 个行政村，京九铁路、三十 里长岗纵贯全境，潢淮公路与正在建设中的潢川东北外循环线在首集交汇。 上油岗北依淮河，西靠小潢河，东临白露河，由于地处三河夹一岗，易旱易涝，农业抗御 自然灾害的能力差，经济基础较为薄弱，历史上是灾区乡、农业大乡，2002 年被省政府定为 扶贫开发工作重点乡。 近年来，该乡大力发展“一木二白产业，速生杨树种植面积全县第一，白鹅、槐山羊养殖 规模逐年增大，已发展成为上油岗的特色经济。 该项目位于上油岗乡上油岗村，西临淮河、小潢河，属淮河行洪区。 全村现有耕地 1760 亩，辖 10 个村民组，356 户，1489 人。 该村的农业生产条件差，是一个有雨即灾的贫困村、重灾村。 1992 年国家淮委投资 2218 万元建成了上油岗保庄圩大堤，从此上油岗村告别了十年九灾 的历史，走上了新的发展道路。 然而由于上油岗村地理位置较为偏僻， 上油岗至胡林公路成为外界通往上油岗村的唯一通 道，通往村组的只有小土路，造成农副产品运不出，市场交易额低，极大地制约了上油岗村及 邻近村组人民群众的生产生活和经济发展。 2008 年，上油岗村被上级确定为扶贫开发整村推进村，解决了苏台、上湾等几个村民组 的行路难问题，但仍有刘台—保庄圩大堤 2 公里，原为 3—4 米宽的小土路地势低洼，建设标 准低，使用多年，缺乏维护，目前损毁较为严重，遇阴雨天气行人无法正常通行，已远远不能 满足当地经济发展的需要，现有的交通状况不仅给当地的社会和经济发展带来严重阻碍，而且 对于潢川北部的窗口形象，也有着不利的负面影响。 因此，上油岗村改建水泥路项目迫在眉睫。 在上级有关部门的大力支持下，县发改委、以工赈办以潢发改字[20xx]57 号下达了刘台 至保庄圩 20xx 年度以工代赈项目建设计划，依据此文件精神编制该实施方案。 二、项目建设地点潢川县上油岗乡上油岗村刘台组。 三、项目建设规模及内容上油岗村刘台至保庄圩砼路面长 2 公里，路基宽 4.5 米，路面砼 厚 18 厘米、路面砼宽 3 米。 四、工程设计及技术标准工程设计及技术标准为砼水泥路面，强度设计为 C25。 五、工程预算及资金来源(一)投资概算项目总投资 30 万元，其中：路面处理 6000 元，路 面砼工程 291200 元;过路涵 2800 元(详看工程预算表)。 (二)资金来源省交通配套资金 27 万元，市、县配套 3 万元。

六、施工组织及质量管理 1、乡政府已经成立了由乡党委书记徐文强为组长，相关单位负 责人为成员的《上油岗乡上油村道路建设工程领导小组》，领导小组分工明确，责任到人，为 项目的实施提供宽松的环境和组织保证。 2、严把质量关，择优选用有资质的施工队伍，配备专职技术人员现场跟踪监督检查施工 过程。 3、积极组织群众出工出力，协调土地，统一施工，严格按照工程设计标准操作，确保按 期保质保量完成项目工程。 七、群众投劳方式方法及劳务报酬发放(一)在乡村的组织、监督下，优先使用当地群众参 与工程施工，公平、公正、公开地发放农民工劳务报酬。 (二)施工单位指定专人负责记录出工情况， 并将以工代赈项目劳务报酬支出和具体情况在 公共场所张榜公布，公布期不得少于 7 天。 (三)每个工作日八小时，按照当地不低于 50 元/日劳务报酬数量标准，公布期满，各方无 异议后，实施单位在一个工作日内将应付劳务报酬发放完毕。 八、工期安排工程共分三个阶段进行：第一阶段从现在起到 20xx 年 6 月 20 日完成工程开 工前期准备工作;第二阶段从 20xx 年 6 月 21 日至 7 月 20 日完成项目的主体工程建设;第三阶 段从 20xx 年 7 月 21 日到 7 月 31 日组织检查验收并投入正常使用。 九、项目资金管理(一)资金到位后，上油岗乡将组织人大、纪委、财政、村建中心等单位， 加强对项目资金使用情况的监督管理，做到专款专用，确保不挪用转借和挤占项目工程款;乡 政府将按县发改委、代赈办的督导要求积极配合。 (二)项目实施后，先拨付 30%的项目启动资金;待项目主体工程完工后，再支付 60%;预留 10%的质量保证金，通过使用证明工程质量各项指标均合格后方可拨付，质量保证期为一年。 十、工程效益项目实施后，可解决上油岗村近 1000 人贫困人口的行路难问题，改善群众 生产生活条件，促进交通运输业的发展，增强项目区与外界的商品流通量，充分开发利用河沙 资源，加速村经济快速发展，解决制约上油岗村经济发展的主要因素，使项目区近 1000 贫困 人口早日脱贫， 其经济效益和社会效益都将十分显著， 是一项利村、 利民、 利社会的系统工程、 民心工程、德政工程。 十一、工程后期管护措施项目建成后，乡政府将配齐管护人员，落实养护责任，确保国家 一次建成，群众永久受益。 工程项目建设方案模板 2 为认真贯彻十四届五次全会、全县农村和经济工作会议精神，紧 紧抢抓当前国家扩大内需促进经济增长的重大政策机遇，全面落实“两抓两保要求，加快推进 项目建设，增强县域经济发展后劲，结合我县实际，特制定本方案。 一、指导思想坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕促进全县经济平稳较快增长这一首要任 务，以狠抓项目建设为重点，精心谋划储备项目，切实加强项目管理，进一步加大引资上项力 度，抢抓机遇，攻坚克难，自加压力，奋力工作，在全县掀起新一轮项目建设高潮，力促投资 总量快速增长和生产性投资明显提升。 二、重点工作(一)科学谋划储备项目，进一步完善项目库建设根据国家确定的六大类投资 方向，结合我县现有产业发展和基础建设需求，围绕优势产业和资源，立足长远，规划一批附 加值高、效益好的项目，建立完善县级和各单位项目储备库。

在单位项目库建设上，各单位至少要储备一个项目。 在县级项目库建设上，重点储备投资规模 50 万元以上和前期手续齐全的项目。 各单位符合县级项目储备库要求的项目，必须报回县发展计划局，纳入县级项目库。 所报项目要求附项目简介，项目简介包含项目名称、项目建设单位、项目负责人、项目建 设地址、项目建设期限、项目总投资及投资来源、项目建设规模及主要内容、项目建设背景、 项目建设效益分析等内容。 县发展计划局负责县级项目库建设管理，确定专人负责管理，并根据各单位反馈项目信息 及时更新储备项目。 (二)明确年度目标任务，切实加大争资上项力度根据国家出台拉动内需的有利政策，为最 大限度争取上级资金，各单位要切实搞好项目对接，抓好项目落实。 在各单位申报基础上，初步确定筛选 2009 年重点争取项目共计 56 项，总投资 52722 万元 (其中， 基础设施 12 项， 投资 5993 万元;工业 2 项， 投资 5571 万元;社会事业 14 项， 投资 13288 万元;农业 28 项，投资 27870 万元)。 在具体工作中，一是要完善项目前期，重点做好可研、土地、城建、环评等相关手续办理; 二是要指定专人负责与上级相关部门沟通联系，调动一切因素，发动一切力量，全力争取项目 落实。 (三)加强项目建设管理，确保项目按期投用当前，项目建设是拉动投资增长、优化产业结 构、促进县域经济快速发展的首选手段和重要载体。 各承建单位和相关单位要高度重视 2009 年重点工程建设，加大项目建设投入，坚决打好 打胜项目攻坚这一硬仗。 经初步筛选，2009 年重点建设工程分为四大类 33 项(不含重大前期项目 2 项)，涉及 22 个单位、企业，总投资 131567.38 万元(其中:农业 6 项，投资 15710.23 万元;工业 8 项，投资 87729.5 万元;基础设施 8 项，投资 11169.5 万元;社会事业 11 项，投资 16958.15 万元)。 在具体工作中，一是项目前期手续必须于 3 月底办理齐全;二是各项重点建设项目务于 2009 年 10 底前开工;三是必须严格实行项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理 制，加强安全生产，严防事故发生。 三、组织领导为加大项目建设推进力度，成立了项目建设领导组。 卫明喜担任组长，常务副王双寿担任常务副组长，副游跃军、高景全、刘艳萍、赵宏和助 理郝志宏、才项多杰担任副组长，成员由各相关单位负责人组成。 领导组下设办公室，办公室设在县发展计划局，办公室主任由县发展计划局局长陈启清兼 任。 同时成立四个工作小组。 一是项目协调组。 组长为常务副王双寿，主要负责项目争取和建设中重大问题的协调解决。 二是项目联络组。 组长由项目单位一把手担任，主要负责项目的上下对接和联络。 三是项目信息组。 组长为县发展计划局局长陈启清，主要负责项目进展情况通报和上级政策信息传递。