仓库盘点前培训内容

仓库盘点前培训内容

一、仓储部人员在盘点前依照货架位把在库产品进行整理，按批号不同的分开摆放，把货架上没有拆零摆放的产品，全部拆零按批号摆放整齐，并把整件区、退货区内产品数量列表统计。（在货架上对应盘点表上编好的序号贴上序号牌。）

二、技术部人员冻结一切库存的收、发、移动操作，在WMS系统上打印出盘点表格。每两个货架的盘点表装订好，编好序号,在每份盘点表后附上空白盘点表格。

三、初盘和复盘：

1.每两人一组，根据分到手的盘点表，对应货架序号，进行盘点，一人按照货架上的实物，读出产品名称、规格、厂家、批号、数量。另一人将数量记录在盘点表中初盘列内。

2.当盘点到盘点表上没有的产品或没有对应的批号时，应把该产品记录在补充表上，记录的内容包括产品名称、规格、厂家、批号、数量。

3.盘点完确认无误后，小组人员在盘点表签名。

4.复盘时，将盘点表交叉进行复核，小组人员不得再盘点初盘时的表格。按照初盘的操作进行，把盘点结果记录在复盘列上。

5.盘点完成好，小组人员在复盘人上签名。

四、抽盘由各部门领导进行，每人分到四个货架的盘点表，每个货架分上、中、下不同位置抽取不少于15个品种。数据填写在对应的列上。

五、由相关人员进行把数据录入到EXCEL表格内，录入时应当认真细心，确保数据准备无误。

六、数据的录入

1.由技术部人员把盘点表数据导入到WMS系统，财务部对录入的数据进行复查，质管部对此操作过程进行监管。

2.从WMS系统导出数据，由技术部人员把数据整理导入到金博系统内，确保两系统的数据同步。

七、将此次盘点的结果，进行讨论，各部门领导针对此次盘点存在问题进行商讨。由质管部统计做出处理方案及在进、销、存操作上的一些规程。