各部门协调配合关系等

各部门协调配合等关系

一、出料

1、销售科（签合同）→财务科、生产部、办公室（存档）。

2、生产部（副总）接合同后安排调度开任务单→试验室、车队、搅拌楼。（注必须有生产副总的签名才能生产）

3、搅拌楼根据任务单及试验室的配合比进行生产。

4、车队根据任务单安排每天的车辆及泵车并反馈给调度。

5、送货单（发料单）一式五份，搅拌楼存一份、驾驶员给门卫一份、签单后一份给工地(如泵送供料一份给泵车）、其余带回交给统计。

6、门卫按日按工地名称、部位标号及泵送方式整理归类后交统计。

7、泵车送货签单带回交统计。

8、搅拌楼把每天的生产方量日报表、送货存根单及材料用量日报表交统计。

9、统计好签单后交一份生产清单给试验室，一份材料消耗清单给材料科，销售统计按合同交销售科（收款）、财务科（存根）各一份。搅拌楼、门卫两份送货存根单统计(存根）,泵车送货单、工地带回送货签单交财务科。

10、财务科根据销售科需要结账对账时送货签单给销售科。

二、进料

1、材料科根据合同要及时备好原材料。(与供应商签的合同交办公室、财务科存档。）

2、同时通知试验室对所进材料检验，严禁进不合格品。

3、地磅收到材料仓库要同时入库。

4、地榜单交财务，与供货商结算。

5、根据材料用量表统计出库存材料情况，及时补充材料。

6、每月进行一次由生产副总组织，材料科、财务科参加的库存盘点，统计根据盘点情况记录统计盈亏并把盈亏统计量一份交材料科一份交财务备案。

补充准备内容

1、安全责任制(协议）员工手册

2、安全帽（编号、公司名称、商标）

3、消防灭火器配齐

4、员工工作牌、工作服

5、严禁加水牌、车辆编号、砼等级表号牌（搅拌车、泵车：大点）

6、生产部、财务部、材料部、办公室等岗位责任制

7、车辆GPS监控