1682格力电器公司成本会计工作存在的问题及改进建议

格力电器公司成本会计工作存在的问题及改进建议

摘要

成本会计从出现到现在已经有了 100 多年的发展历史，经历着巨大的变化。这种变化主要表现为两个方式：一是成本会计技术方式与手段持续更新，会计电算化正在逐渐取代手工记账，并且多数企业已经设立内部局域网，实时报告成为可能。二是成本会计的运用范畴及内涵不断扩展，传统上对成本控制并不重视的行业如医院、快递公司、计算机生产厂商、航空公司等都对成本控制都加大了关注力度。成本会计对企业的生产发展起着关键的作用。传统的会计成本往往是以历史成本作为核算基准，这种模式已经无法适应当前经济发展的需要。本文主要对本企业现阶段存在的问题进行探讨研究。

关键词：格力电器；成本会计；问题建议。

目录

一、我国成本会计现状 (2)

（一）成本管理方法 (2)

（二）成本核算方法 (2)

二、格力电器公司成本会计存在问题 (2)

（一）企业对成本管理不够重视 (2)

（二）成本核算内容不全面 (3)

（三）费用分配不准确 (3)

（四）成本管理制度不完善 (3)

（五）缺乏成本预算和成本分析 (3)

三、格力电器成本会计问题解决策略 (3)

（一）强化企业成本管理观念 (4)

（二）规范企业成本核算内容 (4)

（三）完善费用分配方法 (5)

（四）完善企业成本管理制度 (6)

（五）改进产品成本计算方法 (6)

四、结论 (7)

参考文献 (7)

引言

伴随时代进程的快速发展，现代成本会计不断增加新的内容，成本会计的涵盖内容越加广泛，内涵也在逐步深化。无论是企业的管理、生产，还是市场的外在环境，都发生了重大变化，这种核算基础已经不能适应当前企业财务管理的状况。因此，在传统会计的基础上，现代成本会计应运而生。本文从基于经济环境发展进程中成本会计的现状，以及本企业现存的成本会计不足与改进进行探讨。以期满足本公司成本会计的实际状况和公司管理的要求，更好地服务与本公司与社会主义市场经济。

一、我国成本会计现状

（一）成本管理方法

目前我国的成本会计管理方法还不是很完善，相关的成本考核机制不够完善。成本考核的目的在于有效发现员工在工作中出现的问题，相应总结出优良的生产经验。优秀的考核机制能够合理地调动员工的生产积极性，确保成本控制体现的合理运行。而现行的企业成本控制指标要针对全部部门，并不人单一的针对个人，否则无法落实到个人考核，致使企业缺少了解对每个员工的直接考核，无法建立责任到人的成本考核体制。若果考核流于表面，既缺少控制力度也无法覆盖全局。

（二）成本核算方法

在当前，我国的大多数企业成本核算方法仍然沿用传统的制造成本方法，将成本拆解为直接成本和间接成本，直接成本是那些可以直接计入产品生产成本中的项目，而间接成本则为一些制造耗费，这种核算方法严重限制了企业的发展。比如在制造费用中，其包含的内容是很广泛，不仅包含直接费用，同时同时也涵盖了员工的福利和一些水电费等，但在传统的核算方法中通常是将这些内容综合进行统一的分配和计算，致使企业的资源严重分配不合理。

二、格力电器公司成本会计存在问题

（一）企业对成本管理不够重视

本企业由于长期受计划经济的影响，对成本管理并不重视。随着企业经济与市场经济接轨，企业才逐步加强对成本管理的重视程度。但从企业总体来

看，从企业成本管理的现状看，往日的传统管理仍然是主流。企业的成本管理与国际现代成本管理的方法和模式存在较大差距。

（二）成本核算内容不全面

现行成本会计成本核算模式单一不全面，导致产品成本并没有涵盖真实的资源消耗，传统成本核算的存在一定的薄弱环节，例如知识、技术、信息等资源的耗费。对成本会计中成本会计基础理论、成本计算模式及成本计算方法缺乏深入细致研究，使成本会计跟不上时代发展的脚步，不能在实践中充分发挥出应有的作用。

（三）费用分配不准确

费用的分配是成本会计在企业成本费用分配中的一个关键环节。作为成本核算的重要因素，费用是否合理分配，直接影响着成本核算的效用。企业在成本费用的分配上如果继续沿用那种传统以机时或者工时作为分配的基础，已经无法真实客观的体现企业产品的消耗情况，业已大大限制企业成本核算的准确性。

（四）成本管理制度不完善

目前很多企业成本管理只是进行局部管理，缺乏综合性的系统管理。从企业的观点来说，成本管理是一个系统性的问题。企业的成本包括内部成本以及外部成本;不仅有直接成本，还有间接成本;不仅有眼下的成本，还有未来的战略成本。因此，企业在进行成本管理时，如果管理制度不完善，成本的控制便会顾此失彼，全部或分段忽略某些成本的存在，虽然能控制某些成本，但同时也会增加另一些成本，或者受控制环节的成本减少了，不受控的环节则成本没有减少。如某企业只注重作业成本，忽视了风险成本，尽管实施作业成本法能减少成本，如果一旦发生一场火灾事故，造成的损失远大于于降低的成本，总成本就会增加。

（五）缺乏成本预算和成本分析

目前，企业对成本的预算和分析还存在相当不足。当今，像目标成本和费用预算这些方法看似可达到提高管理水平的目的，但实际操作起来还存在不小的难度，因为在实际运作阶段中不可预知的因素太多，成本变动的因素进行精准分析相对困难，更不必说完全掌握成本费用的发生规律了。

三、格力电器成本会计问题解决策略

（一）强化企业成本管理观念

现今企业基本大多是由在职会计人员来承担成本会计核算工作，而没有聘请专业的成本核算人员。然而，许多在职会计人员成本会计管理意识不够高，往往混淆财务管理与会计信息。因此，必须增强会计人员的成本管理观念，定期进行教育培训，重点加强对成本会计知识的学习与运用，保证每一位财务人员都能在实际的工作过程当中合理运用成本管理。确立现代成本管理观念，运用成本-效益解析为企业带来更大收益。现代成本管理观念是指企业管理人员对成本管理和控制做到完全的重视，不受“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思维模式的约束，充分意识到企业成本降低的潜力是巨大的。在相关指标不变的基础下，减少成本支出的绝对额，反而会适当地增加企业的效益，而单纯的成本降低确实是有局限性的。然而，在各项经济指标出现变化的环境下，有时增加成本支出的绝对额，反而会相应地增加企业的收益。因此，现代企业成本管理的观念不仅是单独降低成本，而是要从成本与效益的比对中做到成本最低化。要打造具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须打破传统会计观的约束，放飞思想，积极展开新的研究领域和研究课题；应本着创新态度、务实精神和严谨作风，深入企业调查研究，同实际工作者紧密合作，找出问题，改善问题：广泛开展案例探讨，从理论高度汲取成功经验，同时，理论研究应针对我国成本会计实际状况致力于将理论研究成果转变为相应生产力。在此基础上，注重实效，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励体制，完全发挥成本理论研究对成本会计工作的指导作用。

（二）规范企业成本核算内容

为了跟上当前社会主义市场经济的发展的脚步，成本会计应在介绍制造成本计算模式的同时，规范企业成本核算内容；在介绍品种法、分批法、分步法的同时，探讨介绍项目成本法、作业成本法，并达到各成本计算方法对基本数据资料的共享，从而能够为企业生产经营全过程的管理提供正确的成本信息资料。要达到这一目的，就需要改革现行的成本会计报告系统。这也是完善和发展成本会计的核心工作。本企业在长期实践中，积累了许多有效合理的成本会计经验，如制定成本计划阶段的项目测算方式，成本指标归口分级管理，包括厂内经济核算体制，根本上都是注重“以人为本”,完全调动广大职工管理和控制成本的创造性与积极性，仍然可以作为现代成本会计的合理方法。因此我们要仔细归纳，将实践经验上升到理论，并加以改善。分析研究成本费用的高低对当期利润的影响，为实施工作奖惩提供客观根据。另一方面，公司行政管理