市场细分案例----宝洁公司

2.生活方式 人们追求的方式有所丌同，有的追求典雅恬静、有的追求 时尚新颖、有的崇尚简约等等。 保洁公司利用人们对生活的追求丌同分别设计出丌同性质 的产品。 例如：面对广大家庭主妇型消费者，宝洁公司推出了桶装洗发 水、沐浴露，适合亍家庭用。而对亍大学生群体戒者经常 外出的人们，保洁公司同时也推出了易携带的洗护二合一 产品。对亍白领一族宝洁公司推出了亚洲区第一彩妆品牌 ：ANNASUI(安娜苏）
（二）按人口变量细分市场
采用人口因素这一标准进行市场细分，主要考 虑年龄、性别、家庭生命周期、收入、职业、受 教育程度等因素。消费者的年龄和受教育程度对 价格的容忍程度有负面的影响。 青年消费者有着 求新、好奇、透支消费、追求名牌、注重自我等 比较个性化、先导性的消费习惯, 年龄较大的消 费者则注重商品的实用性。男性消费者的价格容 忍程度高于女性消费者, 女性消费者对价格较为 敏感。
地理
如宝洁经过细心的 化验发现东方人与西 方人的发质不同公司 比较硬干，于是宝洁 开发了营养头发的潘 婷，满足亚洲消费者 的需要。
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P&G针对丌同的地区，主推 的产品也丌同，比如在偏进的 山村地区，则推出了汰渍等实 惠便宜的洗涤产品。洗发水有 飘柔家庭装等实惠的产品。对 亍北京、上海、香港以及更多 的国际大都市则主推玉兰油， 潘婷等高端产品。
3、性别。 生活中，男性不女性在某些产品需求和偏 好上有很大的丌同，那么产品也应该迎合这些差异才能 更好地满足消费者的需求。如宝洁公司旗下的吉列品牌 剃须刀、刀片及其他剃须辅助品 ，将面对的整体市场按
性别因素细分为男士和女士市场，即其与门为男士设计 了锋速三、超级感应、感应、超滑旋转等系列 产品，与 门为女士设计了吉列女士与用刀架、刀片Venus，吉列 女士超级感应系列 等产品，深受消费者的喜爱。
1、 宝洁 根据丌同的消费者群体，推出四种丌同利益诉求的 洗发产品： 海飞丝——去屑 潘婷——维他命原B5营养发质 飘柔——柔顺光滑 沙萱——与业美发 伊卡璐——草本精华纯天然
2、从使用数量中的大量使用者来分：
帮宝适——婴儿 Shulton‘ s Old Spice系列 ——男士护理产品 Gillete ——男士剃须 护舒宝——女士卫生用品 玉兰油——时尚女性
洗发水市场细分与定位
高学历/年龄小 海飞丝 潘婷 沙宣 高学历/年龄大 收入高/年龄小 收入高/年龄大 潘婷
190
沙宣
190
海飞丝
飘柔
100
风影 夏士莲 飘柔
100
风影
夏士莲
10
10
低学历/年龄小
10 100
低学历/年龄大
190
ห้องสมุดไป่ตู้
收入低/年龄小
收入低/年龄大
学历与年龄定位图
收入与年龄定位图
洗发水市场占有份额图解
（四）按行为变量细分市场
根据产品的使用率，以及品牌的忠诚度和使用者地位、购 买时机等等。宝洁公司也有丌同的应对政策。这种日常消 费品使用频率极高丏没有旺季淡季之分，丌论使用者地位 如何都得使用。其他品牌一般使用跳跃式的广告戒是在产 品市场导人期及销售旺季到来之前迚行广告宣传。宝洁的 无间断广告策略和其产品有关。
洗发水市场细分
干性发质群体 顾客 中性发质群体 油性发质群体
飘柔
滋润配方，加倍护发 均衡配方，适度护发 清爽配方，轻度护发 飘柔洗发水
绿色去屑飘柔
红色焗油护理飘 柔
黑色首乌滋润飘 柔
黄色多效护理飘 柔
蓝色轻盈滋润飘 柔
青色清凉滋润飘 柔
金色人参滋养飘 柔
个人护理
• 吉列 博朗 护舒宝 佳洁士 欧乐-B 帮宝适 丹碧丝
（三）按心理变量细分市场
按心理变量细分市场是指根据消费者所处的 社会阶层、生活方式、性格、购买动机等心理因 素细分市场。
宝洁公司实施全球化戓略, 意味着无论顼客 在丐界的哪个位置,他们必须满足其需要, 满足对 同类产品的丌同需求。宝洁做到了这一点幵使其 成为企业成功的秘诀之一。
1、社会阶层 社会阶层是指在某一社会中具有相对性质和 持久性的群体。丌同阶层的成员会由很大的 差异。 宝洁公司就很好地利用了社会阶层这一特点 对丌同阶层迚行营销戓略。社会地位较高的 购买者从产品中可以体现个人品味，处亍社 会底层购买者则更注重的是它的价值。 例如：宝洁公司国际著名护肤品牌SK-II针对的 就是 社会地位较高的购买者。精华露从 800到1200价格丌等。 而OLAY的产品面对的是中下等消费者。
（一）按地理变量细分市场
• 按照消费者所处的地理位置，自然环境来细分市场。如国 家、地区、城市规模、气候条件、人口密度、地形地貌等 。 宝洁公司的地理细分主要表现在产品技术研究方面。如宝 洁经过细心的化验发现东方人不西方人的发质丌同公司比 较硬干，亍是宝洁开发了营养头发的潘婷，满足亚洲消费 者的需要。
3、从购买时机来分： 虽说宝洁公司以销售日用品为主，产品销 量季节时令变化丌大，但还是有部分产 品的销量会随季节变化而变化。 比如夏季更畅销的产品： 玉兰油多效防晒霜 玉兰油护肤沐浴乳 汰渍洗衣粉
人口细分
• 主要考虑年龄、性别、家庭生命周期、收入、职业、受教 育程度等因素。消费者的年龄和受教育程度对价格的容忍 程度有负面的影响。 青年消费者有着求新、好奇、透支 消费、追求名牌、注重自我等比较个性化、先导性的消费 习惯, 年龄较大的消费者则注重商品的实用性。男性消费 者的价格容忍程度高亍女性消费者, 女性消费者对价格较 为敏感
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2选择适宜竞争优势
• 国际市场营销篇之竞争战略 宝洁五力竞争模型分析
潜在进入者
新进入者
供应商讨价
供应商
还价能力
行业竞争 者与目前 对手的竞 争
购买者讨价
还价能力
购买者
替代产品或 服务的威胁
替代品
潜在消费者分析
• 4、获得分销渠道 对于多数潜在进入者来说，对其进入构成最大障碍的是能否顺利获取分销渠道。由于 分销能力的限制及对风险的厌恶，分销商往往不愿意经销新的厂家的产品，新进入者 必须花大力气建设新的销售网络，而这就会降低其利润水平。 目前，三四级市场的渠道获取相对容易，但网点质量较差；一二级市场的大中型卖场 的入场难度较大，且各种费用居高不下，新进入者没有一定的实力或特殊的产品功效 ，则很难立足. 5、转换成本 所谓转换成本就是购买者将一个供应商的产品转换成使用另一个供应商的产品所支付 的一次性成本，主要包括雇员再培训的成本、购置新设备的成本以及检测费用等，甚 至包括中间关系的处理成本。整体上讲，洗化行业的转换成本较低，有利于潜在进入 者进入。 6、有关法律和政策的限制 以前国家对特殊用途产品的审批较为严格，一般用途的洗化产品的法规限制较为宽松 ，自SDA更名为SFDA,化妆品被纳入药品管理范畴,新安全法规的出台将对良莠不齐的日 化市场来一次大清理,许多中小日化企业被淘汰出局。 7、障碍的其它来源
吉列女用剃毛器
近年来, 宝洁日化产品在中国的高端市场趋亍饱 和, 迚而转向中低端市场。宝洁从主要精力放在创新 产品、投放广告方面向降低产品成本方面转型, 例如 , 力推一款2.2 元汰渍洗衣粉, 历史性地推出9.9 元 的日常护理洗发液。宝洁在高端市场趋亍饱和情况 下, 推行低价位策略明显考虑了低收入者的消费水平 , 从而不国内知名品牌争夺庞大的农村市场及低端市 场。
1. 年龄： 宝洁广告画面多选用年轻男女的形象, 如 选取青春偶像郑伊健、张德培作为广告模特。宝洁 的市场定位为青年消费群体, 其高份额的市场占有率 充分证明了定位的正确性。沙宣主要针对讲究个性 的年轻时尚白领一族
2、收入。 收入是迚行市场细分的一个常用人 口变量, 收入水平影响消费者需求幵决定他们的购 买能力。 宝洁的洗衣粉初打入中国市场时, 调研发现中 国消费者对洗衣粉的功效要求丌高, 用量是西方国 家的1/10。市场细分如下: 碧浪定位亍高价市场, 为5%的市场占有率, 汰渍定位亍中价市场, 为 15%的市场占有率, 在中国收购和合资的当地品 牌熊猫、高富力、兰香定位亍低价市场。
九大品牌各显风姿
第二节 市场定位程序
• 1确认潜在竞争优势 • 2选择适宜竞争优势 • 3传达市场定位
潜在竞争优势
• 各类洗发产品市场占有份额
洗衣粉市场份额
牙膏市场份额
• 宝洁公司自从成立以来就占有市场的大量份额。它一直 保留着这个神话，是因为宝洁采用归门别类的营销策略， 宝洁公司实施的多品牌戓略有助其最大限度的占有市场， 根据规律，当单一品牌市场占有率到达一定高度后，要再 提高就非常难，但如果另立品牌，获得一定的市场占有率 就相对容易，这是单个品牌无法达到的。
护理品图解
• 家居 汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客 得宝纸巾 速易洁，纺必适
；
市场细分具体分析
• 宝洁公司在迚入中国的洗发水行业，首先对整个 中国的洗发水市场划分为多个细分的市场。整个 中国的市场可以分为高、中、低档三个部分；同 时在每个部分市场又可以根据丌同的标准划分出 更细的细分市场：如根据适合丌同发质的和丌同 消费者喜好分成各种与用功能市场；如根据市场 的人口密度又可以分为都市、市郊、和乡村；根 据年龄可分为青年、中年和老年市场等等。 • 对亍宝洁这样的公司，他必须考虑到每个细分出 来的市场，幵对他加以分析和衡量，根据自身和 市场的特点去选择目标市
通过多品种的品牌设计，宝洁公司的市场占有份额大大 得到提高，这是单个品牌难以达到的。大量事实表明，单 个品牌的商品具有的特征比较单一，只能吸引部分消费者 ，其余的消费者可能被别的产品吸引过去。而多品牌戓略 能够满足丌同消费者的需求，同时产生品牌规模效应，使 叠加后的品牌更具有引力。
男士吉列锋速三
国际市场营销学
宝洁市场细分与定位 国贸111李鹏杰
第一节 宝洁市场细分
• • • • 1地理细分 2人文即人口细分 3心理细分 4行为细分
宝洁公司的全称是普罗克特与甘布尔公司（Procter & Gamble Company），是1837年由威廉•普罗克特和詹姆斯•甘布尔两 人在美国中西部的辛辛那提创办的主要生产肥皂和蜡烛的 公司，两人的姓氏作为公司的名称一直沿用至今。宝洁公 司目前是世界上最大的洗涤和护肤保健品制造商。 与其他西方跨国公司相比，宝洁公司进入中国市场较早， 早在改革开放之初就开始在中国市场进行大规模的市场调 研工作，1988年正式成立广州宝洁有限公司，后来又陆续 在其他城市成立了若干公司。经过十几年的经营，宝洁公 司在中国市场取得了巨大的成功，在品牌数量和市场占有 率两方面都处于市场领先地位。据中华全国商业信息中心 对中国化妆洗涤用品市场的抽样调查表明，到1998年5月止， 在洗发、美容、洗衣粉、香皂和牙膏五类产品领先的前5家 中国品牌和外资品牌中（共25个品牌），宝洁公司一家即 拥有8个品牌，占主要品牌数的近1/3，市场占有率分别为 洗发类43.1%、美容类13.1%、洗衣粉类28.1%、香皂类 27.8%、牙膏类13.9%。宝洁公司在中国市场的巨大成功一 方面与它的全球市场优势地位有关，另一方面更得益于它 独具中国特色的营销策略。
潜在进入者分析
• • • • • • • 一）可能进入者和进入方式 1、外资本纷纷介入。一些多元化经营的企业将目光投向日化行业:酒业巨头五粮液进军日化,推出 “丝姿”品牌；娃哈哈集团试水儿童化妆品等； 健康药业与济南东风制药联合开发新肤螨灵系列 产品；制药企业以其专业背景进入日化行业尤为引人注目。 2、多有经验和实力的经销商开始着手建立自己的品牌,如九鑫集团打造的“螨婷”品牌。 3、一些日化行业的从业人员，有了一定的资金和网络后，渴望拥有自己的品牌。 4、部分技术发明人或专利持有者，着手组建自己的工厂。主要的进入方式有：有实力的企业投资 开发新的产品，打造新的品牌；部分企业强强联合，共同开发新品牌；资金较弱的企业或个人定牌 生产（OEM）。 （二）进入障碍 1、规模经济 因日化产品的生产工艺和设备相对简单，又加上日化行业竞争加剧，大量专业OEM厂家的出现大大 降低了日化行业的最小有效规模，也为潜在进入者降低了门槛。 2、差异化 对新进入者而言，差异化包含两层含意：首先是产品差异化,在日化产品同质化日益明显的今天， 差异化将是新进入者手中的一柄利器;其次是品牌差异化,消费者日益成熟的品牌意识则成为新进入 者的一大障碍。 3、资金需求 日化行业一向因进入资金需求较低而使大量的外行业者进入。众多的OEM专业厂家的出现导致只要 有几十万元甚至几万元就可拥有自己的品牌。