集团公司固定资产投资计划表
集团公司资产管理制度
集团公司资产管理制度在不绝进步的时代，大家渐渐认得到制度的紧要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？的我细心为您带来了集团公司资产管理制度【8篇】，希望能够予以您一些参考与帮忙。
盘点管理制度篇一第一条目的为了保证公司存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵从，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特订立本方法。
第二条盘点范围（一）存货盘点：系指原材料、油料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。
（二）财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。
（三）财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。
1、固定资产：包含土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
3、保管品：以费用购置者。
第三条盘点方式（一）年中、年终盘点1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2、财务：由财务科与会计科共同盘点。
3、财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
（二）月末盘点每月末全部存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。
(经管项目500项以上时，得实行重点盘点。
（三）月份检查由检核部门（总经理室）或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
第四条人员的指派与职责（一）总盘人：由总经理担负，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
（二）主盘人：由各事业部主管担负，负责实际盘点工作的推动及实施。
（三)复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管(含科长、厂长、处长），负责盘点监督之责。
（四）盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
最新固定资产投资构成汇总表格
固定资产投资构成汇总表格固定资产投资构成汇总表表号：投302表制表单位：国家统计局文号：国统字[2007]123号综合机关名称： 2007年单位负责人：填表人：报出日期:200 年月日说明：1、本表供各级汇总部门在汇总基层调查表《固定资产投资构成调查表》时使用。
2、本年实际投资完成额按国民经济行业划分，其中工业按中类划分为191个，公共管理和社会组织按门类划分为1个，其他行业按大类划分为50个。
3、本表按总表国有企业，集体企业，股份合作企业，联营企业，有限责任公司，股份有限公司，私营企业港、澳台商投资企业，外商投资企业，个体经营分别汇总。
4、本表由各省、自治区、直辖市统计局于2008年3月底以前报国家统计局固定资产投资统计司。
固定资产投资构成单位名称：表号：投111表登记注册类型：□□□制表机关：国家统计局行业类别：□□□□文号：国统字[2007]123号基层表编码□□□□□□□□□□□□□□□□□统计负责人：电话：填表人：电话：报出日期：200 年月日固定资产投资构成填报说明一、调查范围《固定资产投资构成》调查范围为固定资产投资年报范围中，计划总投资3000万元及3000万元以上项目（包括跨省区项目）全部调查，3000万元以下项目每个州、地、市按国民经济行业大类每个大类随机抽取2个项目进行调查。
二、调查内容《固定资产投资构成》的调查内容为2007年固定资产投资价值构成。
三、主要指标解释（一）表头指标。
包括单位名称、登记注册类型、行业类别、基层表编码四项。
1、单位名称：基本建设单位填报项目的全称；更新改造投资、其他固定资产投资填报本企业、事业单位的全称,不要填简称，也不要随意更改。
2、登记注册类型：划分企业登记注册类型的依据是工商行政管理部门对企业登记注册的类型。
按照国家统计局、国家工商行政管理局联合印发《关于划分企业登记注册类型的规定》的通知[国统字（1998）200号]，登记注册类型划分为四大类22种。
固定资产投资计划管理办法
山东钢铁集团有限公司固定资产投资计划管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步增强集团公司固定资产投资计划管理，规范投资计划管理程序，提高投资项目管理的科学性，有效防范投资风险，提高投资效益，按照《山东省省管企业投资管理暂行办法》和《山东钢铁集团公司固定资产投资管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各单位、业务中心及集团公司总部（以下称各单位）。
第三条固定资产投资计划管理包括计划的编制、申报、下达、执行、监督和考核。
第四条固定资产投资计划管理遵循以下原则：（一）坚持科学发展观，有利于提升集团公司的核心竞争力和可持续发展能力。
（二）坚持年度计划与中长期规划相衔接，促进集团公司中长期规划目标的实现。
（三）坚持综合平衡，统筹需求，充分发挥集团公司整体优势,确保重点工程项目的需要。
（四）坚持规范化、程序化管理，严格执行国家、省投资管理规定和要求。
第五条固定资产投资计划分为年度计划、季度推动计划和限额以上新动工项目立项实施计划。
年度投资计划是集团公司批准的年度投资控制规模。
限额以上投资项目别离列出，限额以下投资项目仅列投资规模，不列项目。
季度推动计划是各单位对年度计划内限额以上项目的季度分解，季度推动计划必需知足年度投资计划的整体要求。
限额以上新动工项目立项实施计划，是指列入年度计划的新动工项目，其可行性研究报告、初步设计文件经集团公司批准后下达的立项实施计划，是项目动工建设的依据。
第二章计划编制和下达第六条年度计划的编制和下达（一）集团公司于每一年10月开始部署下年度计划的编制工作，明确投资计划的安排原则、资金重点投向和具体编制要求。
（二）各单位按照集团公司要求，组织编制本单位年度投资建议计划，并于11月30日前报集团公司。
限额以上项目必需同时报送可行性研究报告及本单位论证意见。
（三）集团公司投资管理部门对各单位申报的投资计划进行审核，提出意见，报集团公司批准后下达。
（四）申报年度投资计划的项目应具有以下条件：１.符合国家产业政策和集团公司进展计划；2.符合集团公司年度投资计划安排原则和重点投向；3.限额以上项目已编制可行性研究报告并进行了论证；4.集团公司规定的其他要求。
固定资产投资项目年度投资计划及执行情况表
报送时间：XXXXXXXX报送时间：XXXXXXXX报送时间：XXXXXXXX报送时间：XXXXXXXX报送时间：XXXXXXXX报送时间：XXXXXXXX报送时间：XXXXXXXX报送时间：XXXXXXXX报送时间：XXXXXXXX 固定资产投资项目年度投资计划执行情况表、保护工程。
恢复灵渠北渠原有风貌，报送时间：XXXXXXXX 固定资产投资项目年度投资计划执行情况表附件34.6公里，改建景区公路12.9公里，改建景区入口停车场10000平方米，新建停车场2处共3000平方米，改建游览步道5.49公里，新建游览步道4.23公里，新建木平4.6公里，改建景区公路12.9公里，改建景区入口停车场10000平方米，新建停车场2处共3000平方米，改报送时间：XXXXXXXX报送时间：XXXXXXXX.手术报送时间：XXXXXXXX项目平方米。
报送时间：XXXXXXXX报送时间：XXXXXXXX保障服务设施建设试点项目个乡（镇）各新建300平方米。
报送时间：XXXXXXXX报送时间：XXXXXXXX固、放水设施加固龟石水库设施加固,总库容46120万立方米设施加固、金属结构更新,总固、放水设施加固、报送时间：XXXXXXXX报送时间：XXXXXXXX寮海堤工程10年一遇防潮标准建设海堤4.7345公里，排涝（纳潮）闸2座等。
10年一遇防潮标准建设海堤4.7345公里，排涝（纳潮）闸2座等。
25.8公里，报送时间：XXXXXXXX后，年可节能1万吨标准煤。
报送时间：XXXXXXXX 固定资产投资项目年度投资计划执行情况表附件3电解金属锰工艺改造主要包。
集团公司固定资产管理制度
XXX集团公司固定资产管理制度第一章总则第一条为加强集团公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保集团公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条根据《企业会计准则第4号——固定资产》第三条,固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：1、为生产提供劳务、出租或经营管理而持有的，价值超过2000元的；2、使用寿命超过一个会计年度，并在使用过程中保持原有实物形态不变的土地、房屋、构筑物；机械电气设备；交通运输工具；管道等特殊工具；办公设备；仪器、仪表、计量设备等。
会计年度：我国《企业会计准则》规定会计年度应从每年的公立1月1日起至12月31日结束。
使用寿命：集团公司使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的时间（附件12：《集团公司固定资产计提折旧规定》）。
第三条集团公司企业策划部是集团公司资产的事务管理部门，负责资产的购置、接收、清查、处置等工作；集团公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算及账务管理工作；集团公司本部及各子公司是固定资产的使用部门，负责资产的使用、维修、养护及保管工作。
第四条固定资产管理的内容包括资产购置及验收、资产接收、资产转移、资产调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。
第五条集团公司所有固定资产不得以任何形式私自使用。
第二章资产购置第六条集团公司固定资产购置应当纳入集团公司预算管理体系。
集团公司企业策划部负责统计、审核各子公司固定资产申购情况，根据各子公司实际情况编制集团公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
第七条每年年底集团公司企业策划部向各资产使用单位下发《固定资产需求统计表》（附件1），各子公司根据实际情况申报本公司固定资产购置需求，经负责人审核加盖公章后上报集团公司。
第八条固定资产的使用单位在申报固定资产需求时应考虑固定资产的需求情况、公司发展和经营目标等因素；对重大固定资产的投资项目还需进行可行性研究和分析。
投资进度计划表
投资进度计划表篇一：投资完成情况及XX年度投资计划报告模板附件120XX年度投资完成情况及20XX年度投资计划报告模板一、20XX年投资总体完成情况（一）201X年投资总体完成情况201X年我公司（企业）完成投资XXX万元,其中固定资产投资XXXX 万元,占比XX.XX%；股权产权投资XXX万元，占比XX.XX%。
（二）投资结构分析1.固定资产投资固定资产投资按投资方向分，主业XXX万元，占比XX.XX%,非主业XXX万元，占比XX.XX%。
按项目阶段分，新开工项目XXX万元，占比XX.XX%；续建项目XXX万元，占比XX.XX%。
到位资金XXX 万元,按资金来源分，自有资金XXX万元，占比XX.XX%；贷款XXX 万元，占比XX.XX%，其它XXX万元，占比XX.XX%。
固定资产投资中，境内投资XXX万元，占比XX.XX%，境外投资XXX万元，占比XX.XX%。
2.股权产权投资股权产权投资按投资方向分，主业投资XXX万元，占比XX.XX%，非主业投资XXX万元，占比XX.XX%；按资金来源分，自有资金XXX万元，占比XX.XX%，贷款XXX万元，占比XX.XX%，其它XXX万元，占比XX.XX%。
股权产权投资中，境内投资XXX万元，占比XX.XX%，境外投资XXX万元，占比XX.XX%。
（三）主要投资项目的进展情况（包括主要投资项目的投资完成情况、形象进度等）（四）实际完成和年度投资计划比较分析实际完成投资额与年度计划相比有所差异的主要原因包括：1.固定资产投资固定资产投资完成额相比年度计划有所增加（或减少），原因如下：（1）……（2）…………2.股权（产权）投资股权（产权）投资完成额相比年度计划有所增加（或减少），原因如下：（1）……（2）…………（五）投资特点分析1.投资行业（包括专业、产品等，下同）特点分析（1）固定资产投资中，电力项目投资XXX万元，占比XX.XX%；交通项目投资XXX万元，占比XX.XX%；建材项目投资XXX万元，占比XX.XX%；矿产项目投资XXX万元，占比XX.XX%；房地产项目投资XXX万元，占比XX.XX%；技术升级改造XXX万元，占比XX.XX%；小型基建项目投资XXX万元，占比XX.XX%；设备购置XXX万元，占比XX.XX%。
固定资产投资及房地产开发项目入库申报表
固定资产投资及房地产开发项目入库申报表项目（法人）业主单位（章）：
注：项目业主位负责人及联系电话必填
附件2
固定资产投资项目投资概算构成表
项目法人（业主单位）（章）：
项目名称：计划总投资（万元）：
注：1、计划总投资=建筑工程投资+安装工程投资+设备购置费用+建设用地费+旧建筑物购置费+其它费用；2、施工单位负责人和联系电话必填。
附件3
______市（县、区）___月3000万元以上入库项目现场核查表
说明：各市（州）、市、县（区）统计局审批人及现场核查人对项目核查结果的真实性负责。
公司资金使用计划表
公司资金使用计划表精品文档公司资金使用计划表篇一:资金收支计划表___月资金支出计划表备注:1、本表由各申报部门于每月月末(25号前)向计财部申报，经审批后下达到各部门作为下月资金使用标准，未申报或超期申报的，计财部将不作资金预算安排。
2、本表审批程序:计财部经理——财务总监——总经理——董事长，计划表内资金支出由总经理批准执行，计划表外支出必须经董事长批准方可执行。
篇二:《资金收支计划表》培训《资金收支计划表》培训一、编制原则1、“以收定支”原则《资金收支计划表》要求按照“以收定支”原则编制，其实质是要求资金计划要做到“收支平衡、略有盈余”，这也是财务管理的职责之一。
资金收支计划应按照合同约定执行，没有合同的资金收支，不能列入《资金收支计划表》。
从资金收入来源看，为了强化资金计划管理和约束，体现资金计划约束机制和执行刚性，做到资金使用的精细化管理，请你们按集团资金集中管控报表和项目填列“资1 / 14精品文档金计划表”。
2、“收付实现制”原则收付实现制又称现金制或实收实付制，是以现金收到或付出为标准，来记录收入的实现和费用的发生。
按照收付实现制，收入和费用的归属期间将与现金收支行为的发生与否，紧密地联系在一起。
换言之，现金收支行为在其发生的期间全部记作收入和费用，而不考虑与现金收支行为相连的经济业务实质上是否发生。
目前我国预算会计采用收付实现制原则。
我国目前采取收付实现制是与权责发生制两种会计基础，权责发生制强调的是“实质重于形式”;收付实现制强调的是“要有现金流入”。
《资金收支计划表》是反映资金的流入、流出情况的，应以“收付实现制”为基础编制。
企业会计核算采用权责发生制。
企业编制的现金流量表编制基础是收付实现制，而非权责发生制。
二、报表项目调整(一)报表项目的通用性晟茂集团是多元化的业务集团，目前业务范围涵盖建筑施工、安装、装饰、房地产、钢铁贸易、矿产资源开发、典当等业务，因此，《资金收支计划表》的填报项目需要兼顾通用性。
中国移动通信集团北京有限公司固定资产投资项目立项管理办法
中国移动通信集团固定资产投资项目立项管理办法（2009年9月修订）第一章总则第一条：为适应竞争形势的需要，落实公司发展战略，合理配置资源、实现投资效益的最大化，增强核心竞争力，同时防各种外部风险，使我公司固定资产项目的立项过程及管理更加科学化、规化，根据集团公司的相关管理规定，特制定《中国移动通信集团固定资产投资项目立项管理办法》（以下简称本办法）。
第二条：固定资产投资项目（以下简称项目）指公司新增能力建设项目和基于对现有能力扩容和改造类项目。
参照集团公司对投资方向的分类（参见办法附件1《固定资产投资方向结构表》，此表每年集团会有更新，以最新版本为准），固定资产投资项目按项目投资方向共分为六大类：一、GSM网络建设；二、新技术新业务；三、传输；四、IT支撑系统；五、局房土建；六、其它。
第三条：本办法适用于我公司固定资产投资项目的立项论证、立项申请、立项评估、立项审批等工作。
第四条：项目在通过预算评估后，要经过立项论证、立项申请、立项评估、立项审批四个程序完成项目立项工作，其中立项申请、立项评估、立项审批等三个程序涉及的工作在企业项目管理系统（EPM）中进行，详细流程参见办法附件2《项目立项流程图》。
第五条：项目分为预算项目和预算外项目，通过年初一季度批准的预算创建的立项申请，为预算项目，否则，为预算外项目，通过二、三、四季度批准的新增预算及临时预算创建的立项申请，均为预算外项目，项目申请部门创建预算外项目立项申请时，需有通过二、三、四季度批准的预算申请，或需提出临时预算申请，先经计划建设部批准。
第六条：本办法包括：总则、机构及职责、立项论证、立项申请、立项评估、立项审批、附则共七章及附件。
第二章机构及职责第七条：立项评估委员会是中国移动公司预算管理委员会领导下的跨部门的非常设项目立项评估和后评估机构。
立项评估会是对项目立项评估和项目后评估进行决策的会议，立项预审会是对项目主要建设方案和规模进行评估的会议，立项预审会和立项评估会将根据项目需要不定期召开。
中国石化2012年固定资产投资项目实施计划对接安排表
华东分公司 (延川南煤层气地面工程等） 黄岛国家石油储备基地公 司
（黄岛地下水封洞库工程）
石科院 (本部设施完善改造、昌 平基地设施完善改造、设 施完善改造搬迁费用等工 程)燃 仪化股份 料油公司 仪征资产分公司 催化剂分公司 （南疆油库改扩建工程） (三单元10万吨/年差别化涤纶短纤 (云溪工业园基地、200吨/年DQ催 洛阳分公司 维；10万吨/年1，4丁二醇项目；第二 化剂装置、上海立得公司整体搬迁 （加工塔河混合油改造、增建汽柴油储 中原油田分公司 总降压站改造项目；40万吨/年聚酯专 改造、扩能及升级改造、PX吸附剂 罐、连续重整装置节能改造、新建4万 (40万吨/年柴油加氢装置异地 用料项目、九单元10万吨/年差别化涤 焙烧系统生产装置等项目) 吨/年硫磺回收装置、14万吨/年聚丙烯 改造等项目) 纶短纤维、远东仪化200万吨/年PTA合 装置等项目） 中原石化分公司 资项目；3000吨/年高性能聚乙烯纤维 （富裕乙烯利用方案） 二期、1000吨/年对位芳纶项目；6万 吨/年PBT聚合等项目)
海南炼化
(5000吨级泊位工程、120万吨/年催化汽 油吸附脱硫S-Zorb装置、1万标立变压吸 附氢气回收装置、30万吨级原油码头改造 、2#泊位改造、1万吨级泊位7#和8#、200 万吨/年柴油加氢精制装置改造、公用管廊 、60万吨/年对二甲苯、60万吨/年芳烃体 化方案等项目)
湛江东兴 高桥分公司 高桥石化 润滑油分公司 西南分公司
齐鲁分公司 齐鲁石化
（催化干气制乙烯技术改造、一催化安全隐患治 理及节能技术改造、柴油质量升级技术改造、加 工高硫高酸原油适应性改造、合成树脂产品结构 调整、顺丁橡胶装置消除瓶颈技术改造、乙烯装 置动力锅炉煤代油技术改造、热电厂1-4#锅炉烟 气脱硫技术方案调整及SZORB，VRDS，2#、4#常 减压，1#催化，2#、3#焦化，加氢裂化，1#、3# 柴油加氢装置检修等项目)
2020年500-5000万元固定资产投资项目情况(206-2表)2020
500-5000万元固定资产投资项目情况
一、项目基本情况
二、项目投资情况
单位负责人： 统计负责人： 填表人： 报出日期：２０ 年 月 日
说明：1.统计范围：辖区内规模以上工业、有资质的建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业、有开发经营活动的全
部房地产开发经营业、规模以上服务业和其他有5000万元及以上在建项目法人单位的500万元-5000万元固定资产投资项目；其他调查单位的500万元-5000万元固定资产投资项目。
2.报送日期及方式：调查单位于2、10月月后6日，3、4、12月月后8日，5月月后5日，6、7、8、11月月后7日，9月月后
11日12:00前独立自行网上填报；市级统计机构于2、3、10月月后9日12:00,4月月后9日18:00,5、6、8、11月月后8日12:00，7月月后8日18:00,9月月后12日12:00,12月月后10日12:00前完成数据审核、验收、上报。
3.投资项目在线审批监管平台统一代码的填报范围：报告期在建及新开工项目均需填写。
该代码由各级发改部门投资项目在线
审批监管平台生成。
4.审核关系：
(1)101≥151＋156＋158＋159-157 (2)151＝152＋153＋154 (3)155≥156 (4)156≥157 (5)107=151+156-157+158+159
表 号： 206－2表
统一社会信用代码□□□□□□□□□□□□□□□□□□
制定机关： 国家统计局 尚未取得统一社会信用代码的填写原组织机构代码□□□□□□□□-□ 文 号： 国统字〔2019〕101单位详细名称（盖章）：
2020年1－ 月
有效期至： 2021年1月。
项目投资计划表和计划书
销售收入
销售利润
所得税
税后利润
项目财务内部收益率
平均投资利润率
平均投资利税率
投资回收期
盈亏平衡点
结论
第二章项目承办企业基本情况
包括企业成立时间、主要经营业务、企业管理和人员情况、主要销售市
场、行业地位、获得相关的荣誉和认证、近年的销售收入和税收情况。
第三章项目提出的背景
项目提出背景
（）规划用地面积
（）净用地面积
（）建筑占地面积
（）总建筑面积
（）绿地面积
（）道路、停车场面积
（）堆场等面积
（）建筑密度
（）容积率
（）建筑层数
（）绿化率
项目投资估算及资金筹措
（）投资估算
购买土地投资
土地建设投资
公用工程投资
流动资金
（）资金筹措
自有资金
银行融资
2 / 8
其他方式
项目建设期
项目建设规模
项目定员
经营范围
本
项目建设规模总用地面积亩，总建筑面积平方米。
信
总建设面积：平米，其中：
息
项目建设内容
厂房平米；办公楼平米；配套
设施平米。
建设工期个月
能源消费量（电、煤、气、油）：折合标准煤吨年，万元消
能源消耗情况耗（吨标准煤万元）；电：度年水：立方米年，万元
取水量（万元）。
预计产出规模
投产后年内可实现年销售收入万元，年上缴税收
项目建设的必要性
第四章市场分析
第五章产品方案与建设规模
产品方案
性能和技术水平
拟建技术方案和工程方案
3 / 8
项目投资计划表和计划书
中国移动通信集团北京公司固定资产投资项目立项管理办法
中国移动通信集团北京有限公司固定资产投资项目立项管理办法（2009年9月修订）第一章总则第一条：为适应竞争形势的需要，落实公司发展战略，合理配置资源、实现投资效益的最大化，增强核心竞争力，同时防范各种内外部风险，使我公司固定资产项目的立项过程及管理更加科学化、规范化，根据集团公司的相关管理规定，特制定《中国移动通信集团北京有限公司固定资产投资项目立项管理办法》（以下简称本办法）。
第二条：固定资产投资项目（以下简称项目）指公司新增能力建设项目和基于对现有能力扩容和改造类项目。
参照集团公司对投资方向的分类（参见办法附件1《固定资产投资方向结构表》，此表每年集团会有更新，以最新版本为准），固定资产投资项目按项目投资方向共分为六大类：一、GSM网络建设；二、新技术新业务；三、传输；四、IT支撑系统；五、局房土建；六、其它。
第三条：本办法适用于我公司固定资产投资项目的立项论证、立项申请、立项评估、立项审批等工作。
第四条：项目在通过预算评估后，要经过立项论证、立项申请、立项评估、立项审批四个程序完成项目立项工作，其中立项申请、立项评估、立项审批等三个程序涉及的工作在企业项目管理系统（EPM）中进行，详细流程参见办法附件2《项目立项流程图》。
第五条：项目分为预算内项目和预算外项目，通过年初一季度批准的预算创建的立项申请，为预算内项目，否则，为预算外项目，通过二、三、四季度批准的新增预算及临时预算创建的立项申请，均为预算外项目，项目申请部门创建预算外项目立项申请时，需有通过二、三、四季度批准的预算申请，或需提出临时预算申请，先经计划建设部批准。
第六条：本办法包括：总则、机构及职责、立项论证、立项申请、立项评估、立项审批、附则共七章及附件。
第二章机构及职责第七条：立项评估委员会是中国移动北京公司预算管理委员会领导下的跨部门的非常设项目立项评估和后评估机构。
立项评估会是对项目立项评估和项目后评估进行决策的会议，立项预审会是对项目主要建设方案和规模进行评估的会议，立项预审会和立项评估会将根据项目需要不定期召开。
集团财务部经营计划预算模版
目录
32
合并利润表
项目
一 主营业务收入 减：折扣与折让 主营业务收入净额 减：主营业务成本 主营业务税金与附加
二 主营业务利润 加：其他业务利润 减：营业费用 管理费用 财务费用
三 营业利润 加：投资收益 补贴收入 营业外收入 减：营业外支出
四 利润总额 减：所得税 少数股东损益
200308
项目 合计
2004年预算
年度经营计划
1季度
2季度
3季度
4季度
17
融资计划增配股
序 号
工作内容
阶段工作成果
年度经营计划
费用预算
时间进度
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1 0
1 1
1 2
责任人
1
2
3
备
注
18 200308
融资计划银行贷款
年度经营计划
序 号
工作内容
阶段工作成果
费用预算
时间进度
1
2
3
4
5
6
合计
200308
2003年实际
2004年预算
年度经营计划
1季度
2季度
3季度
4季度
28
管理费用预算
项目 工资 福利费 办公费 差旅费 加班费 伙食补贴 交通费 会议费 小车费 招待费 折旧费 低值易耗品 租赁费 广告费 水电费 电话费 邮寄费 修理费 代理费 咨询费 运输费 资料费 其他
合计
200308
年未数
0 00
0 00
0 00 0 00
0 00 0 00
0 00