0308 《梁宁 产品思维30讲》学习笔记 - 2

首个版本要功能简单，直指人心；迭代次序很重要， 前一个动作要成为后一个动作的“预动作”。 产品人的微观体感不同，会让产品迭代成不同的样子。
03 系统能力
系统生死线
领导力的核心，是甄别关键任务 然后动员大家穿越生死
知足常乐、自求多福，也是一种人生的选择。 但是如果你不甘心，有强悍的愿景，还有另外的道路。
02 机会判断
人的选择，远比努力更重要
做成一件事，本质上不在于你有多强 而是要顺势而为，于万仞之巅推动千钧之石
02 机会判断
如果从没享受过线性周期回报 这就叫穷人勤奋的一生
你在做选择的时候，要看到切入点在怎样的线上 这条线在什么样的面上，以及这个面处于一个什么样的体上
痛点
人的恐惧
爽点
即时满足
02 机会判断
痒点
虚拟自我
02 机会判断
第一套用户画像模型
第一只羊 / 头羊 / 狼
先要让第一只羊活下去，让它得到即时满足； 然后出现头羊管羊群，代表着开始拥有网络效应； 如果你的商业模式是向B端收费，那B端就是“狼”。
02 机会判断
第二套用户画像模型
大明 / 笨笨 / 小闲
大明对需求非常了解，笨笨有大概的需求，但不明确， 小闲没有需求，就是来打发时间的。 服务大明，淘宝服务笨笨，腾讯服务小闲，
源自02 机会判断“场”是时间和空间 “景”是情景和互动
入口只是“场” ，能触发情绪的“场”才是“场景” 消费品如果没把场景考虑进去，那它就是不合格的
03
系统能力
确定性 迭代
效率 关键任务
可
03 系统能力
我们看到的所有结果 都是系统能力的产物
给你泥土和水，你能做出一个苹果吗？ 几乎每个人都会茫然，但是苹果树可以。用泥 土和水做出苹果就是苹果树的系统能力
从一无所有，到整个世界
得到《梁宁 · 产品思维30讲》 学习笔记
01
机会判断
点线面体 / 趋势 痛点痒点爽点
两套用户画像
产品的场景
，
02 机会判断
02 机会判断
1 、产品抓手：解决了什么问题？是痛点、痒点，还是爽点？ 2、用户画像：为谁解决这个问题？他得到即时满足了吗？ 3、市场规模：多少人需要解决这个问题？ 4、竞争分析：目前人们是怎么解决这个问题的？ 5、趋势判断：谁为我赋能，我为什么能在竞争中胜出？ 6、找到场景：用户会在什么样的场景触发情绪？ 7、起好名字：当用户遇到问题的时候，他会想到哪个名字？
03 系统能力
确定性与整体流程
做产品不能只想着改变世界 要能提供“确定性”的服务
持续收到确定感的反馈，就会觉得安全， 依赖是一种真实的长期关系。
03 系统能力
小米的效率革命
效率是系统能力的核心指标
小米打造了一个全员面对用户的组织结构， 接受来自用户的压力，快速迭代。
03 系统能力
微信的迭代
从好的内核开始，做好微小迭代 成就你的产品和人生