集团“三个坚定不移”推进改革创新

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集团“三个坚定不移”推进改革创新

集团针对下半年严峻经济形势,深入推进创新驱动战略,加大改革创新力度,不断

提高企业可持续发展的内生动力。一是坚定不移地深化“三项制度”改革。着力推进控员提效,实施矿井合理集中生产,提高工效,降低人工成本;进一步创新运营机制,清退劳务用工,保持用工总量“零增长”;加快大部室、大采区和后勤服务社会化管理经验的推广,从方方面面降低用工成本,提高管理效能。山西三矿按照“635”(600名员工、300万吨产量、基层5个区队、机关5个科室、科室总人数不超过50人)的模式,精简机构和人员,东部矿井和单位逐步与外部接轨,任何一个矿井采掘工比例不低于60%。二是坚定不移实施商业模式创新。借助能源集团统销优势,发挥协同效应,扩大煤炭产品市场。抓好以质拓市战略的实施,保证产品结构的优化。加强市场超前预测与分析,有针对性地做好页岩油、建材、机加工等产品的销售,保证利润空间。发挥热电联产的优势,做活电厂供热、供电市场。组成专业化的矿业、技术或后勤服务公司,在做好内部服务同时,对外承揽业务,开辟新的盈利渠道。继续加快龙福公司、龙海配煤和海阳龙凤模式创新推广工作,逐步建立符合市场规律的最佳动态盈利模式。三是坚定不移地推进科技创新和人才队伍建设。突出小颗粒炼油、页岩油深加工、褐煤提质、技术降本、建下采煤、海下采煤、软岩支护、绿色充填式开采、无煤柱开采、郓城防治水、防冲击地压、信息化全息应用等项目科技攻关,严格落

实项目首席专家负责制,力争取得重大突破。加快实施人才强企战略,坚持“四个首先”人才观,完善管理、技术人才“双通道”机制,使市场化选聘成为人才

引进、配置与使用的主要方式,落实好人才考核激励政策,确保人力资源储备、支撑到位。

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