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人事部保险中心、离退管科专管人员
与保险中心进行人员核对，对去世人员予以减除、金额变动予以调整，给个基层发送养老金、抚恤金明细
养老金、抚恤金发放
包商银行、邮政银行
发放明细
公积金销户退款申报、公积金房本提前支取、
公积金各月报表报送、
房产资金处负责人员、本单位财务科、本部门专管人员、离退管科专管人员、
对各月退休人员进行公积金销户退款，公积金房本审核，公积金各月增减情况申报要求按照房产资金处审批内容进行报送
对各单位离休干部报刊订阅情况进行记录、汇总，并反馈中心领导及各单位负责人
健康体检
中心分管领导、
各部门科室负责人、部内专管员
对各单位参加健康体检人员情况进行记录，对未参加体检人员进行登记，将结果反馈中心领导及各单位负责人
生日祝福
中心分管领导、
各部门科室负责人、部内专管员
对各单位符合中心规定发放生日蛋糕卡情况进行记录，并反馈中心领导及各单位负责人
按照中心党总支、支部升级达标考核项目，做好支部升级达标工作。
党员奉献专题活动
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
每年按照中心党员奉献专题活动的安排，做好各节点的工作。
党组织建设品牌工程
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
中心工委统一下发文件，按照文件节点安排，做好品牌工程的创建
创先争优
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
科职人员
请销假管理
中心分管领导、各部门负责人
科职人员休假，需与本部门其他负责人协商同意后提出申请，报综合部，由综合部呈各主管领导阅批，返回综合部，综合部按照领导批示，返相关部门，相关部门科职人员休假结束，需立即销假，并如期返回综合部备查。
工作总结、计划等材料的报送工作
中心分管领导、各相关部室
各相关部室按照时限要求，上报综合部，由综合部按照领导分工呈阅。
人事部保险中心、本部门专管人员、离退管科专管人员
离退管科将申报退休人员的信息提交管理部，管理部审核后提交完成后上报人事部保险中心。
信息库维护
中心领导、各部门科室负责人、本部门专管人员
能够在一定时段提供各类人员详实信息
丧葬费
人事部保险中心、离退管科专管人员
对办理丧葬费人员信息比照核对、制表
养老金、抚恤金变动、核发
医保销户
人事部保险中心负责人员、本部门专管人员、离退管科专管人员
离退管科进行离退休职工、退养人员死亡医保销户申报，管理部进行审核并向人事部报送
三险费用每月增减
人事部保险中心负责人员、本部门专管人员
每月退休、退养人员的增减情况，按要求报送人事部保险中心负责人员
年金申报
基层科专管员、部内专管员、
对年金报盘及明细每月进行上报、核对每月年金缴费标准、收取支付申报手续等工作
对申报退休人员的错误信息进行修改，要求用本单位申报人员信息按照人事部保险中心及包头市劳动局审批文件比照、筛查，最后筛出信息有误的人员名单，按照类别分清需修改的信息项
离退休养老金、离岗退养生活费
人事部养生活费按单位分发到个离退管科
申报退休
对中心各离退管科去世人员、是否租用车辆进行登记。
住院探望
中心分管领导、
各部门科室负责人、部内专管员
对各单位住院离休干部慰问情况登记，并反馈中心领导及各单位负责人
节日慰问
中心分管领导、
各部门科室负责人、部内专管员
对各单位走访慰问人员情况进行记录，将结果反馈中心领导及各单位负责人
报刊订阅
中心分管领导、
各部门科室负责人、部内专管员
党风廉政建设责任状
中心领导、各部门科室负责人
召开反腐倡廉工作会议，签订责任状
新闻报道
中心领导、各部门科室负责人
稿件报送环节的反馈
职工大讲堂
中心领导、各部门科室负责人
各科室特色大讲堂活动反馈
民族统战人士信息库
中心领导、各部门科室负责人
做好人员的增减
3、管理部
项目
对象
输出结果
信息修改
人事部保险中心负责人员、本部门专管人员
信息平台需求分析
（各职能部门）
二〇一五年一月
本分析结果来自中心综合部、党工部、管理部、服务部、工会、维检部、活动部、老年大学8个机关主要业务科室，集合各部门对未来软件的需求。以下为各部门的需求表，请你公司以专业的视角提出宝贵意见。
1、综合部
项目
对象
输出结果
公司文件传阅
中心分管领导、各相关部门负责人、承办人
文书将来文登记后，上传综合部部长，由综合部部长按照领导分工，呈批各主管领导，签批后传回综合部文书，综合部文书按照领导批示分发相关领导或部门阅批办理。
请示、报告
中心分管领导、各相关部门负责人
各单位需要向领导请示、报告的各项工作起草后上报综合部文书，综合部文书登记后，上传综合部部长，由综合部部长按照领导分工，呈批各主管领导，签批后传回综合部文书，综合部文书按照领导批示分发相关领导或部门阅批办理。
组织开展中心创先争优活动
发展党员工作
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
积极分子队伍建设、重点发展对象培养、预备党员管理（思想汇报每月一次）、正式党员归档。
党员先锋引领计划
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
按照流程进行
党费收缴
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
按照时限上交党费（未交提醒）
党员信息库维护
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
每月及时更改维护信息库，对新增、减少人员要准确及时的录入信息库
接转党员组织关系
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
按照工作程序接转组织关系
清风岗创建
中心领导、各部门科室负责人
对创建工作进展情况进行反馈
效能监察
中心领导、各部门科室负责人
立项、审批、实施、监督、完成情况进行反馈（挂附件？）
工伤
中心领导、基层科专管员、部门专管员、银行
每月对各单位所上报的工伤药费、伙食陪护、异地药费、辅助器具等费用进行核对汇总上报，并办理工伤认定及职业病的认定鉴定工作
工亡补助金
中心领导、基层科专管员、部门专管员、银行
办理离休、工伤及其遗属的工亡补助金
4、服务部
项目
对象
输出结果
丧葬事宜
中心分管领导、
各部门科室负责人、部内专管员
中心发文
中心分管领导、各相关部室
相关部室起草发文，中心领导审批后，上报综合部，文书按照标准格式制作红头文件，需网发各科传阅的文件，3个工作日后归档留存。
制度查询
上传运行的中心级制度、办法的文件
会议通知
中心各科室
各部门按照时限要求对会议通知进行及时回复。
2、党工部
项目
对象
输出结果
支部升级达标
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
与保险中心进行人员核对，对去世人员予以减除、金额变动予以调整，给个基层发送养老金、抚恤金明细
养老金、抚恤金发放
包商银行、邮政银行
发放明细
公积金销户退款申报、公积金房本提前支取、
公积金各月报表报送、
房产资金处负责人员、本单位财务科、本部门专管人员、离退管科专管人员、
对各月退休人员进行公积金销户退款，公积金房本审核，公积金各月增减情况申报要求按照房产资金处审批内容进行报送
对各单位离休干部报刊订阅情况进行记录、汇总，并反馈中心领导及各单位负责人
健康体检
中心分管领导、
各部门科室负责人、部内专管员
对各单位参加健康体检人员情况进行记录，对未参加体检人员进行登记，将结果反馈中心领导及各单位负责人
生日祝福
中心分管领导、
各部门科室负责人、部内专管员
对各单位符合中心规定发放生日蛋糕卡情况进行记录，并反馈中心领导及各单位负责人
按照中心党总支、支部升级达标考核项目，做好支部升级达标工作。
党员奉献专题活动
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
每年按照中心党员奉献专题活动的安排，做好各节点的工作。
党组织建设品牌工程
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
中心工委统一下发文件，按照文件节点安排，做好品牌工程的创建
创先争优
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
科职人员
请销假管理
中心分管领导、各部门负责人
科职人员休假，需与本部门其他负责人协商同意后提出申请，报综合部，由综合部呈各主管领导阅批，返回综合部，综合部按照领导批示，返相关部门，相关部门科职人员休假结束，需立即销假，并如期返回综合部备查。
工作总结、计划等材料的报送工作
中心分管领导、各相关部室
各相关部室按照时限要求，上报综合部，由综合部按照领导分工呈阅。
人事部保险中心、本部门专管人员、离退管科专管人员
离退管科将申报退休人员的信息提交管理部，管理部审核后提交完成后上报人事部保险中心。
信息库维护
中心领导、各部门科室负责人、本部门专管人员
能够在一定时段提供各类人员详实信息
丧葬费
人事部保险中心、离退管科专管人员
对办理丧葬费人员信息比照核对、制表
养老金、抚恤金变动、核发
医保销户
人事部保险中心负责人员、本部门专管人员、离退管科专管人员
离退管科进行离退休职工、退养人员死亡医保销户申报，管理部进行审核并向人事部报送
三险费用每月增减
人事部保险中心负责人员、本部门专管人员
每月退休、退养人员的增减情况，按要求报送人事部保险中心负责人员
年金申报
基层科专管员、部内专管员、
对年金报盘及明细每月进行上报、核对每月年金缴费标准、收取支付申报手续等工作
对申报退休人员的错误信息进行修改，要求用本单位申报人员信息按照人事部保险中心及包头市劳动局审批文件比照、筛查，最后筛出信息有误的人员名单，按照类别分清需修改的信息项
离退休养老金、离岗退养生活费
人事部养生活费按单位分发到个离退管科
申报退休
对中心各离退管科去世人员、是否租用车辆进行登记。
住院探望
中心分管领导、
各部门科室负责人、部内专管员
对各单位住院离休干部慰问情况登记，并反馈中心领导及各单位负责人
节日慰问
中心分管领导、
各部门科室负责人、部内专管员
对各单位走访慰问人员情况进行记录，将结果反馈中心领导及各单位负责人
报刊订阅
中心分管领导、
各部门科室负责人、部内专管员
党风廉政建设责任状
中心领导、各部门科室负责人
召开反腐倡廉工作会议，签订责任状
新闻报道
中心领导、各部门科室负责人
稿件报送环节的反馈
职工大讲堂
中心领导、各部门科室负责人
各科室特色大讲堂活动反馈
民族统战人士信息库
中心领导、各部门科室负责人
做好人员的增减
3、管理部
项目
对象
输出结果
信息修改
人事部保险中心负责人员、本部门专管人员
信息平台需求分析
（各职能部门）
二〇一五年一月
本分析结果来自中心综合部、党工部、管理部、服务部、工会、维检部、活动部、老年大学8个机关主要业务科室，集合各部门对未来软件的需求。以下为各部门的需求表，请你公司以专业的视角提出宝贵意见。
1、综合部
项目
对象
输出结果
公司文件传阅
中心分管领导、各相关部门负责人、承办人
文书将来文登记后，上传综合部部长，由综合部部长按照领导分工，呈批各主管领导，签批后传回综合部文书，综合部文书按照领导批示分发相关领导或部门阅批办理。
请示、报告
中心分管领导、各相关部门负责人
各单位需要向领导请示、报告的各项工作起草后上报综合部文书，综合部文书登记后，上传综合部部长，由综合部部长按照领导分工，呈批各主管领导，签批后传回综合部文书，综合部文书按照领导批示分发相关领导或部门阅批办理。
组织开展中心创先争优活动
发展党员工作
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
积极分子队伍建设、重点发展对象培养、预备党员管理（思想汇报每月一次）、正式党员归档。
党员先锋引领计划
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
按照流程进行
党费收缴
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
按照时限上交党费（未交提醒）
党员信息库维护
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
每月及时更改维护信息库，对新增、减少人员要准确及时的录入信息库
接转党员组织关系
中心分管领导、各直属党总支、支部书记
按照工作程序接转组织关系
清风岗创建
中心领导、各部门科室负责人
对创建工作进展情况进行反馈
效能监察
中心领导、各部门科室负责人
立项、审批、实施、监督、完成情况进行反馈（挂附件？）
工伤
中心领导、基层科专管员、部门专管员、银行
每月对各单位所上报的工伤药费、伙食陪护、异地药费、辅助器具等费用进行核对汇总上报，并办理工伤认定及职业病的认定鉴定工作
工亡补助金
中心领导、基层科专管员、部门专管员、银行
办理离休、工伤及其遗属的工亡补助金
4、服务部
项目
对象
输出结果
丧葬事宜
中心分管领导、
各部门科室负责人、部内专管员
中心发文
中心分管领导、各相关部室
相关部室起草发文，中心领导审批后，上报综合部，文书按照标准格式制作红头文件，需网发各科传阅的文件，3个工作日后归档留存。
制度查询
上传运行的中心级制度、办法的文件
会议通知
中心各科室
各部门按照时限要求对会议通知进行及时回复。
2、党工部
项目
对象
输出结果
支部升级达标
中心分管领导、各直属党总支、支部书记