对国企企业文化建设的几点建议

对国企企业文化建设的几点建议
近年来，很多大型民营企业企业文化建设发生翻天覆地的变化，但国有企业企业文化建设相对落后，企业文化已成为制约国企生存、发展、壮大的致命软肋。

笔者认为，一些国有企业企业文化建设存在的问题主要表现在：
第一、没有正确认识到企业文化建设重要意义，企业文化建设思路和手段还不明确，甚至把党建和企业文化建设混为一谈，很多人还只认为企业文化建设只是企业文化部的事，从而出现置之不理、不闻不问的现象;
第二、企业文化建设的根基尚不够深，波及面尚不够广，没有形成人人参与企业文化建设、处处彰显企业文化的局面;
第三、一些部门和单位还不够重视，大多是由于注重表面、流于形式，没有把企业文化建设当作一件实际工作来抓，凸显出引领力弱化、执行力较差、驱动力单一、推动力不强，没有真正落地生根;
第四、企业文化宣传还不够扎实，大多以简报或宣传语形式表现，没有深入挖掘出能代表企业精神的典型事迹和人物，对外宣传薄弱，没有很好的展现出企业发展的新面貌、新形象。

国有企业企业文化建设任重道远，没有完善的企业文化建设，企业就没有灵魂，也不可能得到长远发展。

为此，企业文化建设是企业发展的永恒话题，而且只有更加重视、更加强化、更加完善才能让企业文化建设成为企业发展的驱动力。

个人建议：
首先，实行全员参与，推进文化建设
只有全员参与才能集思广益搞好企业文化建设，才能保证企业文化建设的全面性、广泛性、真实性。

所以要通过全员参与企业文化建设，让企业文化建设人人知晓、人人参与，激发员工产生强烈的主人翁精神，从而使员工主动、积极参与企业文化建设，促进企业发展。

其次，做到责任明确，完善建设体系
要让企业文化建设贯穿于企业生产经营的每一个环节，各部门负责人要成为部门企业文化建设的第一责任人，形成公司领导班子引领、企业文化部全程监督、党群工团全面配合的。