监理部部门职责

二、各部门职责:

1、质量技术部:

主管领导:副总监理工程师

协作部门:综合部、合同部、现场部。

工作范围:本工程施工组织设计、施工方案(措施计划)等技术性文件得管理审批,施工质量工作得管理、评定验收管理与质量等级得复核,组织监理部各部门进行图纸审查,测量、地质、实验、平行检测等专业管理,安全、文明施工、环保、水保等工作得归口管理。从各专业得角度检查现场监理得工作及现场施工质量,为现场部提供技术支持与专业服务。

工作职责:收集并整理技术规范、规程并编印各部门;对发包人提供得技术施工图纸进行审核并对监理工程师进行技术交底,对承包人提交得施工组织设计方案提出审查意见,对承包人施工现场得机械设备、人力资源、施工工艺等实施对照施工组织设计方案进行复核。检查现场部现场旁站、巡视、现场得工序认证以及进场得材料得检查认证等工作,及时向总监汇报,参加工地会议;发现问题及时

向总监汇报或依据总监授权作出处理、处罚意见。对总监理工程师负责。

2、合同部:

主管领导:总监理工程师

协作部门:综合部、质量技术部、现场部。

工作范围:负责本工程得合同管理及造价控制、图纸工程量得复核、计量、支付等工作以及总监交办得其她工作。造价监理工程师负责投资控制、单价分析、计量支付等工作;总监交办得其她工作。

工作职责:协助发包人进行工程招标与签订工程建设合同;参加编写监理规划与实施细则;熟悉掌握工程承包合同得内容,对现场监理工程师签认得工程量、索赔记录等支付性凭证进行核实,提出合同依据与意见供总监参考;负责图纸工程量得计算,对现场部计算得工程量进行复核; 负责组织合同争议、违约、索赔事件、工程风险等得调查分析并报总监理工程师;审查承包人编制得施工进度计划,根据承包人实际生产能力、劳动力、资源配备等情况提出修改意见;根据总体计划、年计划、阶段性计划、周计划对照工程实际进展情况,发现偏差时及时提出修改意见,并向总监汇报;对经签认得工程计量单,申报单或合格工程量以及发包人认可得索赔进行汇总,根据合同文件要求进行计算,确认支付数额,提交总监

签署;整理汇总各项计划统计、计量、支付资料,以便查询与完工后作为资料归档;负责管理变更、索赔工作,制定变更、索赔监理实施细则;承担总监/副总监委派得其她工作,对总监理工程师负责。

3、综合部:

主管领导:总监理工程师

协作部门 :合同部、质量技术部、现场部。

工作范围:负责为监理部对外(需获得总监理工程师得书面授权)及监理部内部各部门之间得信息传递,以及监理部得所有文件、文函与档案得接收、发送、分类、整理、保管与提供查阅服务,编写监理例会会议纪要,行政后勤等得管理工作,对总监理工程师负责。

工作职责:负责项目部得工程档案信息、合同、行政后勤等管理工作以及需要监理部配合得接待工作。其主要承担下述工作任务,并对其工作质量负责:

(1)综合部就是监理与相关建设各方正式信息沟通与交换得唯一渠道。负责监理部与建设各方来往文件,图纸、资料、工程有关得照片、报告及音像制品、实物档案得分发、收集、分类、组卷、保存等,整理后向发包人提交;

(2)每个单项合同工程完工后,将经过整理得工程技术档案资料按照相关得规定进行整理并移交给发包人;

(3)及时收集施工现场监理记录,负责监理部得信息管理工作;保证规定信息传递得实效性、保密性及完整性;

(4)负责汇总、整理或编写监理机构应向发包人提供得信息与文件,包括:定期信息文件:监理月报、季报与年报;不定期报告:关于工程设计优化设计或变更或施工进展得建议,资金、资源投入及合理配置得建议,工程进展预测分析报告,发包人合理要求提交得其她报告;监理过程文件:施工组织设计及方案批复文件,施工进度调整批复文件,监理协调会议纪要文件,其她监理业务文件;

(5)负责监理部对外联络工作,以及行政、考勤、后勤、车辆等管理工作,为监理部所有机构与人员提供行政与后勤保障;

(6)负责监理竣工资料得收集、分类、组卷、保存、查阅、移交;负责组织合同文件、图纸、技术资料、会议纪要、监理报告、来往函件及通知等得签收、分发、归档管理、查询。督促与检查承包人内业资料得质量及完成情况,及时提

供信息给专业监理工程师,以便及时整改与查漏补缺。

(7)负责按施工标段汇总整理施工过程中得质量、进度、计量、支付等内业资料,进行编号存放。

4、现场部:

主管领导:副总监理工程师

协作部门:综合部、质量技术部、合同部。

工作范围:该标段中水工建筑物施工现场、金属结构与机电设备安装、景观绿化工程、桥梁工程等。

工作职责:对技术施工图纸进行复核并对现场监理人员进行技术交底,对承包人施工现场得机械设备、人力资源、施工工艺等实施对照施工组织设计方案进行复核,负责现场监理工作,对总监理工程师负责。主要职责及承担任务如下:

(1)根据监理合同、施工合同文件内容,熟悉与掌握施工图纸、施工操作规范与质量验收标准内容,以及有关法规与条例内容;

(2)参加审查设计图纸与施工组织设计,督促承包人按设计图纸与施工组织设计进行施工;参与编写监理实施细则;

(3)审查重点部位得施工技术方案;督促承包人按审批同意后得技术措施与工艺进行施工;检查承包人得质量保证体系;督促施工进度计划得制定落实及时提出计划调整建议;

(4)参加审批承包人得施工组织设计、设备安装程序及工艺流程;审批确认承包人已进场得施工机具与设备得性能、规格、数量;

(5)处理承包人施工中发生得一般质量事故,参与重大质量安全事故得调查,并提供发生事故得有关情况;

(6)确认承包人提出得工程计量申报表并提交合同部审核,参与承包人申请索赔与延期得理由情况调查,审查索赔与延期申请单;

(7)协助测量监理工程师得工作;会同专业工程师对设备得安装过程进行监督检查,评价安装质量;负责按照质量评定规程评定工程质量;

(8)受总监委托主持本标段得工地会议、进度会议等专题会议;

(9)发现问题及时向总监/副总监汇报或依据总监授权作出处理意见;

(10)负责现场旁站、巡视、现场得工序认证以及进场得材料得检查认证工作,编写监理工作记录,及时向总监汇报工作情况,按时参加工地会议;

(11)负责督促检查承包人土建工程得安全生产、文明施工、环保、水保等措施得落实;承担总监理工程师委派得其她工作。

5、项目管理系统服务小组:

主管领导:总监理工程师

协作部门:综合部、质量技术部、合同部、现场部。

工作范围:为授权使用华水监理项目管理系统人员安装操作系统并进行培训,解决系统使用过程中发现得问题,解答使用人员得疑问。

工作职责:对总监理工程师负责,主要职责及承担任务如下:

(1)经总监理工程师同意后为新进场监理人员建立项目管理系统账户、匹配使用权限并进行培训,对退场监理人员及时收回账户并存储相关存档资料;

(2)通过网上系统协助各部门进行资料管理;

(3)审查并协助各部门上传施工照片,施工大事记;

(4)为计量支付报表中必须签字得其她单位人员进行软件安装与使用指导;

(5)总监或副总监指派得在项目管理系统上可完得其她工作。