某公司目标管理考核制度(doc8)(1)

某公司目标管理考核制度

一、总则

1、某公司的目标是发展成为“中国XX领域领先的XX服务商”;ﻫ

2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才,提高工作绩效,并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。ﻫ二、考核范围ﻫ凡某公司及所属分公司员工均需考核,适于本办法。

三、考核原则ﻫ1、公平、公正。

2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可;

３、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导,使其按有效的目标计划开展工作。

四、考核目的ﻫ１、使改进工作,提高工作绩效。

2、获得晋升,调岗的依据。

3、获得确定工资,奖金的依据。ﻫ

4、获得潜能开发和培训教育的依据。

5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。

五、考核时间ﻫ1、公司员工考核分为试用(转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。

２、每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月７日之前公布考核结

果。ﻫ3、公司于每年１月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月１日起至１2月3１日。ﻫ４、考核时间若逢节假日,依次顺延。ﻫ5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。

六、考核机构ﻫ公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。ﻫ七、考核内容

1、工作指标考核:占考核权重的4０％，是对工作任务结果的评价,由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工,每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导,对员工表现进行记录。

２、行为指标考核：占考核权重的2０%,主要对员工工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核，每项指标分值5分。ﻫ3、公司经营业绩考核:占考核权重的40%，根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分，计算方法为:当月实际完成业绩／当月计划销售任务×10０%×40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分，各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。

4、对行为考核内容评分一律为1－５分(５分、4分、3分、2分、1分:考核成绩优秀最高评为5分,不能达到要求的最低评为1分），考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。

５、公司全体员工每天必须有工作日志反馈给直属上级,经理级以上员工每周必