MBA论文开题报告

2019ACADEMIC REPORT 开题报告论文答辩
大数据背景下A企业财务共享中心的发展战略研究
1选题的依据2研究内容和方法3困难和对策4学习实践安排
5论文工作计划表目录
选题的依据
01
关键技术难点主要通过减少人员数目和减少中间
管理层级来实现
运作成本降低
所有子公司采用相同的标准作业流程；跨地域、跨部门整合数据；人员培训集中，招聘资深人员提高总体专业技能
财务管理水平与效率提高
建立子公司或收购其它公司时，共享服务中心能马上为新建的子公司提供服务。

可将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来。

整合能力与核心竞争力提高
有些公司开始利用共享服务中心(一般为独立的子公司)向其它公司提供有偿服务
向外界提供商业化服务
选题的依据——研究背景
美国福特公司早在20 世纪80 年代初就在欧洲建立了第一个财务共享服务中心。

中兴通讯于2005年建立了我国第一个财务共享服务中心，随后，我国越来越多的大型企业集团建立了财务共享服务中心。

财务共享服务最初的定义是，依托信息技术，将分散在各业务单位重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一处理，达到降低成本、改进服务质量目的的作业管理模式。

随着通货膨胀压力的增大，中国人力成本优势被逐渐压缩，选址中国的跨国公司财务共享中心的规模成本优势逐渐减小。

与此同时，大数据开启了一次重大的时代转型，同时使企业财务管理面临着环境变迁带来的机遇和挑战。

财务共享服务中心的优势：
关键技术难点共享中心的现实问题
以会计为维度忽略了经营者视角；数据的集中后如何被有效利用；
与管理会计脱节。

财务会计向管理会计转
型面对激烈的竞争环境，企业需要财务部门提
供更多关于公司运营、预算管理、业绩分析、风险管控等方面的决策支持，实现财务职能由财务会计职能向管理会计职能转变
大数据时代
云计算、大数据挖掘、图文转换、模式识别、移动联等新一轮的信息技术为财务职能转型提供了技术支持
构建数据决策中心
财务共享服务中心搭建了财务转型的数据平台基础，需在此基础上构建数据决策中心，推动企业管理会计体系的建设，提升财务对经营管理和管理决策的支持
选题的依据——研究的目的和意义
选题背景及意义t
Fahy 指出财务共享服务中心是实现企业集团内部流程精益化、标准化的一个重要里程碑。

沈仕逸强调财务系统是ERP 的核心之一，总账又是财务系统最重要的子系统，ERP 很大程度上简化了大量
财务流程。

人工智能等新兴技术手段正不断推动财务管理流程进行深化改革。

孙逸等认为从整个人工智能在企业管理中的应用过程来看，要实现企业财务运营智能化，先后需要经过业务流程自动化平台、机器人流程自动化（RPA ）、自然语言识别技术、智能／认知计算、模型化业务等阶段的发展与沉淀。

鉴于此，本文将在阐述FSSC 总账管理现状的基础上，运用大数据、云平台等技术，基于RPA 对账管理进行优化研究，以期对未来A 企业财务共享服务中心升级转型提供更加精细化、科学化的实践经验和理论依据。

何瑛、周访（2013）通过对我国已实施财务共享服务的企业集团进行实证研究，得出以下结论：“各关键因素对财务共享服务的价值的影响程度排序为：战略规划>信息系统>流程管理>组织结构>绩效管理>人员管理。

”
选题的依据——国内外研究现状
选题背景及意义
选题的依据——参考文献
[1] 曾亮，AI下的财务发展方向[J]，首席财务官，2017(12) 86-87
[2] 王喆. 新经济环境下现代企业战略管理研究(第一版)[M]. 中国商业出版社，2018/5/1
[3] 费显政. 论企业环境战略的权变模型[J]. 商业时代2006年11 期，2008/8/3
[4] 张庆龙，中国企业集团财务共享中心_案例启示与对策思考[J]，会计之友，2015(22)，2-7
[5] 郎琳，人工智能时代下的财务共享服务[J]，商业经济，2019(8)， 137-138
[6] 吴晓霞;李绍君.基于智能时代的财务共享服务构建[J]，中国管理信息化，2018(11)
[7] 张庆龙，企业应以财务共享构建智能财务决策的数据基础[J]，CICPA管理与咨询，
DOI:10.16292/ki.issn1009-6345.2019.07.017
[8] 高彬，传统财务共享服务中心发展趋势研究，经管空间，2019(9)，141-142
[9] 程平，代佳，基于RPA的财务共享服务中心总账管理优化研究_以ABC集团为例，会计之友，2018（16），141-
146
[10] FAHY.The Financia ABC Future［M］.Financia ABC Management，2005，21（5）：210- 219.
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Ｒesults of an Empirical Study［J］．
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[18] 张庆龙，数字化转型下的财务共享升级再造
[19] 程平，大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理，会计之友，2017(04)， 130-133
[20] 姚国瑞，浅析大数据时代财务共享服务的创建思路，中国管理信息化，2019(18)， 68-69
研究内容和方法
02
先关建议与总结研究方法
研究内容
主要研究内容和拟解决的主要问题
拟采取的研究方法
本文将分析共享服务相关理论的基础上，主要针对目前财务共享服务中心在运营过程中遇到的问题，结合大数据技术与智能财务的概念来探讨财务共享在大数据时代下的未来发展战略。

研究内容和方法
1
文献分析法
笔者收集和研读了国内外有关财务共享在大数据和智能
财务时代下发展战略研讨方面的专著和文章，并借助互联网进行了大量的资料搜索
2
案例分析法
本文将集合笔者所在A 企业财务共享中心的运营中遇到的实际问题和着手进行的典型项目，分析、归纳A 中心在升级转型过程中的成功和不足之处，并借以进一步探索切实可行的未来发展战略。

3
定量分析与定性分析相结合的方法
本文将不局限于对未来发展战略的定性分析，还将通过数据分析、图表和模型进行定量分析，从而使分析更为透彻、更易于理解。

研究思路与方法本文在理论研究的基础上结合对A 企业财务共享服务中心的运营的实际情况，
提出公司发展战略制定的理念、目标、阶段、实施措施和战略保障。

本文共分五章正文，结构如下:
论文结构
研究的思路与论文框架
A B
1绪论
1.1 问题的提出1.2 国内外研究现状1.3 研究思路及内容
2 财务共享中心转型方向理论研究
2.1 推动企业管理会计体系建设
2.2 充分利用数据挖掘技术构建数据决策中心2.3 智能财务与RPA 技术
3 A企业财务共享中心管理现状
3.1 A企业概况
3.2 A企业财务共享中心的运营模式 3.2.1 A 企业财务共享中心概况 3.2.2 A 企业财务共享中心的战略价值 3.2.3 A 企业财务共享中心的治理结构3.3 共享中心管理存在的问题
3.3 A企业财务共享中心对升级转型的需求 3.3.1 共享中心升级转型战略 3.3.2 A 企业战略转型实施的项目分析
3.4 升级转型面临的问题
3.4.1 人员结构不合理 3.4.2 项目开发的技术和成本限制 3.4.3 共享中心数据对财务决策不够
4 A企业财务共享中心的发展战略构架与实施
4.1战略理念与目标 4.1.1 加强财务服务中心管理会计职能 4.1.2 构建数据决策中心4.2战略实施方案与措施 4.2.1 利用RPA 技术提高财务服务效率 4.2.2 了解运营部门的财务分析数据需求 4.2.3 财务数据深入挖掘分析
5结论参考文献致谢
研究思路与方法本文在理论研究的基础上结合对A 企业财务共享服务中心的运营的实际情况，
提出公司发展战略制定的理念、目标、阶段、实施措施和战略保障。

本文共分五章正文，结构如下:
论文结构
研究的思路与论文框架
A B
1绪论
1.1 问题的提出1.2 国内外研究现状1.3 研究思路及内容
2 国内外文献综述
2.1 推动企业管理会计体系建设
2.2 充分利用数据挖掘技术，构建数据决策中心2.3 智能财务与RPA 技术
3 A企业财务共享中心运营现状
3.1 A企业概况
3.2 A企业财务共享中心的运营模式 3.2.1 A 企业财务共享中心概况 3.2.2 A 企业财务共享中心的战略价值 3.2.3 A 企业财务共享中心的治理结构
3.3 A企业财务共享中心对升级转型的思考与探索 3.3.1 共享中心升级转型战略 3.3.2 A 企业战略转型实施的项目分析
3.4 升级转型面临的问题
3.4.1 人员转型 3.4.2 项目开发的技术和成本限制 3.4.3 有待加强的数据挖掘深度
4 A企业财务共享中心的发展战略构架与实施
4.1战略理念与目标4.2战略实施方案与措施4.3战略保障 结论参考文献致谢
困难与对策
03
研究成果与应用本文在理论分析的同时会进行实证研究，因为需对A
公司财务共享服务中心进行中的升级转型项目进行大量数据统计，并结合论文研究方向对管理层提出合理性建议，但理论建议可能与公司管理层的整体发展战略有所出入导致研究计划无法落地。

研究过程中可能遇到的困难
困难与对策
向管理层解释此论文研究项目对公司发展的借鉴意义，争取管理层对此研究的理解和支持，并与管理层定期进行沟通，与其共同探讨对此议题的思考和建议并及时修正理论分析过程中忽略的实际问题，同时定期请老师进行专业指导，最大化的理论与实践相结合，进而提出更加切实可行的战略发展方案。

解决措施
学习实践安排
04
先关建议与总结笔者目前正在着手进行一些转型项目，可以在日常工作中完成论文研究的相关实践，并通过总结已完成的项目经验提出更切实可行的战略发展计划。

在开题分析阶段，笔者阅读了大量的国内外相关文献，结合工作中的实际经验，理清了对本论文研究方向的思路和计划。

笔者作为注册会计师，通过十余年审
计经验和财务共享中心管理经验，积累了一定的财务专业和实践经验，在共享中心管理运营过程中有对实际问题的思考和探索经验，可对本文的战略发展研究做到有的放矢，理论结合实际，不限于纸上谈兵。

已具备条件一
学习实践安排
已具备条件二
实践安排
论文工作计划表
05
先关建议与总结2019.11
论文开题
2020.04
完成中期报告
2020.07
完成论文
申请答辩
2020.12
完成答辩
2020.1
论文工作计划表
2019ACADEMIC REPORT 演示完毕感谢观看。