济南黄河路桥工程公司实习报告

实习报告

实习性质：毕业实习

实习地点：济南黄河路桥工程公司

课题名称：市政工程施工管理

班级：工商管理专业 2007级1 班

姓名：马文风

指导教师：田为厚

报告日期： 2009 年 4 月 19 日

山东科技大学

市政工程施工管理实习报告

一、公司简介

（一）公司概况、经营范围及业绩

济南黄河路桥工程公司始建于一九五八年，原名为济南沥青混凝土厂(企业)，隶属于济南市城建材料开发服务中心（自收自支的事业单位），二OO四年更名为济南黄河路桥工程中心，二00六年济南城建材料开发服务中心事业改企并入济南黄河路桥工程中心，并更名为济南黄河路桥工程公司。公司是济南市市政公用局所属国有市政工程一级资质的国有企业，是山东省市政工程、管道工程专业施工的骨干公司，拥有丰富的施工经验的专业技术管理人员和专业施工队伍。现具有市政公用工程施工总承包壹级资质、预拌商品砼专业承包三级资质及混凝土预制构件专业承包三级资质。已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSMS18001职业健康安全管理体系认证和CMA国家质量管理体系认证。公司下属八个土建分公司及沥青施工分公司、商品砼分公司、预制构件分公司、管道施工分公司、试验检测中心。现有职工568人，各类专业技术人员266人，

固定资产2.3亿元。公司现已发展为集道路、桥梁、管线、隧道、公共广场施工和沥青砼、商品砼、各类混凝土预制构件生产供应于一体的综合型施工企业。公司技术力量强，资金实力雄厚，机械设备精良，拥有日本进口IHI120砼搅拌站壹座，日本新泻间歇式全自动NP3000CA型沥青拌和站两座；稳定土拌和站WCB500两座；德国进口沥青摊铺机S2100C 两台，沥青摊铺机1603壹台，稳定土摊铺机RP950W两台；平地机PY190叁台，小松挖掘机4台，碾压机械有：德国宝马BW219DH-3型双钢轮压路机、美国英格索兰DD110、DD130双驱双振压路机，YL20型胶轮压路机、XS190单钢轮压路机等11台，为确保边部、检查井四周的碾压质量，新购进小型德国产宝马BW80AD2型压路机壹台，山推推土机两台，RG101型铣刨机1台。其他设备有日本尼桑砼搅拌运输罐车9辆、平板运输车4台、自卸汽车20辆等。

多年来，公司始终坚持“内抓管理、外争市场、内强素质、外树形象”的工作方针，紧紧围绕“科学决策，科学管理，先后承担完成了济南市英雄山路、经六路特大桥、泺源泉大街、玉函立交桥、顺河高架路、经十路、经一路、济洛路、英雄山路、历山路等几十项省市重点工程施工任务，2008年完成施工产值5.2亿元人民币。公司多次获得国家、省、市的奖励，其中经七路、泺源大街被评为山东省市政工程“金杯奖”。公司参建的经十路获得了国家“鲁班奖”，公司由此获得了中国市政工程“金杯奖”，公司还先后获得了“山东省优秀市政工程施工企业”、“山东省建设系统先进集体”、“山东省优秀政工企业”、“山东省守合同重信用企业”、山东省“富民兴鲁”劳动奖状等荣誉，并被国家建设部等八部委联合授予了“全国外来务工青年培训工作先进集体”荣誉称号。

一、计算机录入并打印，用B5纸，版面上空2.5 cm，下空2 cm，左空2.5 cm，右空

2 cm（左装订），1.5倍行距。题目要求用黑体三号字，一级标题要求用宋体四号字，二级和三级标要求用宋体小四号字，标题行加粗。正文要求用宋体小四号字（英文用新罗马体12），页数用小五号字下居中标明。

二、实习报告标题要求用一、（一）、1等层次编写。

（二）公司组织机构

二、实习内容

这次实习所在企业，是济南市市政公用局所属国有市政工程一级施工企业，期间公司领导给予大力支持，把我安排到济南市重点工程二环东路施工现场。实习内容主要为施工企业现场管理、工程量统计与计量、工程预、结算等内容。刚到公司时，现场项目经理就安排我跟着经验丰富的工程技术人员学习，首先给我介绍了二环东路建设的大体状况，然后从看图纸开始教我。刚开始自己看图纸确实有点困难，后来遇到不明白的地方就到工地现场与具体的施工对照，对图纸也渐渐熟悉了；后来又教我一些市政工程的基本知识和施工方案等，更加深了我对市政工程的了解，我有时间就看图纸和相关的书籍，还经常去施工现场学习施工工序及施工工艺，遇到不懂的就问，大家也都很热心的帮助我。平时也会帮着做些办公室里比较琐碎的工作，也正因为如此我也有了学习更多东西的机会。

三、公司存在问题及对策

随着经济全球化发展，市政施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已很难适应，一些影响市政施工企业长远发展的深层次问题不断暴露出来。而这些问题的解决，要求施工企业必须加强其工程管理工作，切实推广和应用新的管理模式、管理策略和方法。我认为该公司存在的问题如下：

（一）人力资源管理薄弱

黄河路桥工程公司前几年主要业务是沥青砼土原材料加工及摊铺，商品砼经营，2004年以后，增加了市政工程施工，由于公司近几年经营业务扩大，缺乏有经验的工程管理人

员及技术人员，人力资源管理薄弱，根本的问题在于缺乏科学合理制度，缺乏合理的、有效的、适应于市政施工企业的人力资源管理的方法体系。公司人力资源的管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法等。这种薄弱的人力资源管理状况不但一定程度上导致了该公司的业务骨干向民营企业流失，从而带走了他们的经验教训以及业主和市场，还间接影响了项目团队的凝聚力、战斗力以及员工素质的提高，尤其是项目经理的素质有待提高。

（二）资金、物资管理方面存在的问题

公司资金管理制度不太健全，预算管理制度有待健全。对于机械设备、材料等方面的管理，也存在部分问题。在建筑材料的采购方面，缺乏系统的管理制度，没有科学可行的采购供应计划，不能做到用科学方法来合理确定经济合理的采购批量，采购批量和批次的确定缺乏科学的依据，对材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的管理制度，未能采用科学合理的管理方法。另外，公司建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出；周转材料的丢失、缺损比较严重，亟待采取措施予以解决。

（三）项目成本管理方面存在一定问题，影响了公司的盈利能力，削弱了的公司市场竞争力，这些问题主要表现在：

1、成本控制观念不强

公司对成本控制的意义有深刻认识，并且各有一套管理办法，但是全员参与，全面、全过程控制的系统控制观念还不强，还停留在堵漏洞阶段，即堵材料、设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等漏洞。对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有强手腕、硬措施。技术革新对利润增长的贡献的价值认同度还比较低，对施工部署、施工组织对成本的重大影响的认识还比较模糊等。

2、缺乏科学的成本核算管理制度和方法体系

公司虽然建立自己的成本核算制度，但成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作业成本法、标准成本制度等得不到有效地贯彻实施。

3、全员成本意识差

领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜