降低物流成本的策略

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降低物流成本的对策
4.1 树立现代物流理念，健全公司的物流管理体制
降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手，公司组织上应保证物流管 理的有效进行，要有专司物流管理的计采（计划采购）部门，实现物流管理的 专门化，对物流活动进行系统规划和统一。公司管理人员需要树立现代物流理 念，重新审视公司的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结 合公司自身实际情况，寻找改善物流管理，降低物流成本的最佳途径。
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单击此处添加文字内容 物流成本的概念与构成 单击此处添加文字内容 公司在物流成本管理中的问题 单击此处添加文字内容 降低物流成本的对策 单击此处添加文字内容 总结
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选 题 背 景
企业物流已是实现企业发展战略、营造企业核心 竞争力的重要途径，物流成本控制则是企业物流的关 键。只有正确认识物流成本，才能为物流成本控制提 供有效的信息。物流成本在企业生产成本中所占的比 重居高不下，随着我国工业的飞速发展，成本控制已 变得越来越重要。本文以安徽毅昌科技有限公司为例， 阐述了物流成本的概念和构成，简单分析了安徽毅昌 科技有限公司目前在物流管理方面中存在的一些问题， 针对物流成本控制中存在的问题，进行了相应的对策 分析，使其的物流管理朝着合理化、科学化的轨迹发 展，从而有效降低物流成本。
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降低物流成本的对策
4.4 恰当包装提高物流效率，降低物流成本
通过使包装的外形 尺寸与运输工具相 适应，从而充分利 用运输工具的有效 容积和装载重量 减少过度包装，降 低产品包装在物流 中的隐性成本支出 合理的包装，在保 管中还可以节省占 地面积
恰当 包装
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降低物流成本的对策
要重视物流人才的培养，实施人才战略。企业的竞争归根到底是人才 的竞争。安徽毅昌与物流发达国家的差距，不仅仅是装备、技术、资金上的 差距，更重要的是观念和知识上的差距。只有物流从业人员素质不断提高， 不断学习与应用先进技术、方法。要解决目前安徽毅昌专业物流人才缺乏的 问题，较好的办法是加强安徽毅昌物流管理人员的学习与培训，使其拥有理 论知识和实际应用相结合，能够熟悉物流运作规律、并有开拓精神的人才队 伍。当然，安徽毅昌在重视少数专业人才和管理人才培养的同时，还应要重 视所有员工的物流知识和业务培训，提高公司的整体素质。
3.3 仓储不合理
3.4 不合理的包装
由于产品种类众多，而安徽毅昌只有一个产品包装工程师，在包装设计 上有缺陷，造成部分产品包装过剩，部分产品无法与运输工具相适应。在 一定程度上，致使包装体积过大，装载空间偏大，使物流成本较高。
3.5 专业人才匮乏，队伍整体素质偏低
安徽毅昌有经验、有创新能力的物流管理专业人才匮乏，从业人员大多来 自“转岗”的操作人员及未曾做过物流相关工作的人员，整体素质偏低，普遍缺 乏物流管理理论知识和实践经验，有相当一部分从业人员没有经过物流管理培 训，专业技能、应急能力知识等都难以适应物流从业人员岗位的要求。
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物流成本管理中的问题
3.1 物流意识、理念落后
公司物流成本管理的概念仍然比较淡薄，对物流的理解大多仅限于运 输、仓储等低增值业务，而对物流系统设计、物流合理化等高增值业务缺 乏应有的了解。没有树立现代物流意识，没有充分认识到现代物流管理是 降低生产总成本、增强企业竞争力的重要手段。
3.2 物流运输成本高居不下
物流成本管理中的问题
为了维持生产，安徽毅昌不断增加库存，造成库存成本难以下降。 主要有：库存周转率低：安徽毅昌的库存周转周期较长，库存商品占总销售 额高。资金周转慢：由于库存高，造成资金周转速度慢。据统计，2013年呆 滞产品折合成资金都有一百万之多。如此多得物料积压，占用了公司大量的 场地，同时还需要投入更多的人力及物力对以上积压物料进行管理及盘点。 此外，仓库设计不合理：仓库利用率不高，死空间过多，信息处理落后导致 物品进出无序，使物流费用难以减少。
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降低物流成本的对策
4.3 优化仓储管理，控制仓储费用
具体方法有： ▪提高库存周转率，加快资金周转速度 可以通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采 购等方式，减少库存 加大销售与生产力度，使销售数量大幅增加，从而提高库存周转率 生产适销产品，淘汰技术落后产品，根据市场状况及时调整库存结构 改型的物料，必须要严格做到先进先出的管理模式，让改型前的物资在最快的 时间内投入生产中，进入流水线，制成产成品或者发货至客户处，尽量消耗改型前 的产品。避免改型前的产品未被消化，造成多余库存 对于呆滞滞销的产品，存放在仓库日期久的，要及时处理 ▪合理布局仓库，有效利用仓库空间 利用立体仓库货架，提高仓库容量的利用率，扩大仓库仓储能力 ▪提升仓库信息处理速度，减少物流费用 运用ERP系统，及时、准确、有效的处理好物流信息
物流运输成本在整个物流中占有最重要地位，安徽毅昌2013年运输 成本约占商品价格的7.3%，所以运输费用的减少对物流总成本的节约具有 举足轻重的作用。在实际的运输过程中，返程或起程空驶、迂回运输、重 复运输、车辆利用率低和运力选择不当等不合理运输都会导致额外费用和 消耗，大大增加物流运输的费用。
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4.5 重视物流专业人才培养，实施人才战略
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总结
随着越来越多新兴企业的快速发展，尽管安 徽毅昌科技有限公司在合肥塑胶产品供应市场上 占据着大量的份额，但它所面临着挑战和压力更 大。尤其是在物流成本的控制上有很大的提升空 间。所以针对安徽毅昌科技有限公司在物流管理 方面的弊端，必须予以解决。这样才能使得安徽 毅昌科技有限公司在今后的发展中在本领域处于 不败之地。
4.2 合理安排运输，有效降低运输成本
具体方法有： ▪线路合理安排,减少运输的总里程 ▪提升产品质量，避免迂回运输、重复运输 ▪减少不必要的配送，降低配送频率，使运输里程下降，从而致使相应地油耗、过 路桥费、维护保养费和司机人工时减少 ▪提高车辆的利用率，从增大卡车尺寸、改变作业班次、二次出车等方面入手 ▪运输业务外包：对特别远的路程，车辆无法在一天内返回的就外包出去；对于长 途运输，安徽毅昌可以雇用更熟悉路况的当地运输企业
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物流成本的概念和构成
2.1 概念
物流成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现， 包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流 管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动 资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。
2.2 构成
1、运输成本。主要是营运费用，如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管 理费等等。 2、仓储成本。主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类 仓储作业带来的成本。 3、流通加工成本。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通 加工劳务费用及其它。 4、包装成本。主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、 包装人工费用等。 5、装卸与搬运成本。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消 耗费以及其他相关费用。 6、物流信息和管理成本。包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、 交际费、管理信息费以及其他杂费。