防洪堤 监 理 月 报

监理月报

（监理［］月报号）

201年第期

201年月01日至201月31日

工程名称：

发包人：

监理机构：

总监理工程师：

日期： 201年月31日

目录

1．概述 (1)

2．监理机构运行情况 (1)

3．承包人现场情况 (4)

4．目前存在问题 (5)

5．本月大事记 (5)

6．本月监理工作小结及下月工作安排 (5)

7．工程建设图片 (6)

一、概述

山洪沟治理工程，1月份主要施工内容：K1+280~K1+296、K1+345~K1+378

段挡墙C20砼浇筑，K1+370~K1+800段混凝土找平，河道清淤约完成20000m³。

二、监理机构运行情况

月份监理工作主要内容：K1+280~K1+296、K1+345~K1+378段挡墙C20砼浇

筑的监理K1+370~K1+800段混凝土找平及六棱块安装的监理。

1、工程质量控制

工程质量控制是以国家施工及验收规范、工程质量验评标准、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。以质量预控为重点，对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位，严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。确保工程施工质量满足设计要求和国家相关规程规范的规定。

监理部严格按监理实施细则的要求和工程施工规范对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。首先对进场原材料进行抽样取样检测，然后对垫层砼找平厚度、六棱块安装质量进行现场检查；对河堤挡墙等隐蔽工程实行基础处理验收，浇筑全过程旁站；河道边坡的修筑，则以巡视为主，检查、控制施工单位施工质量。

2、工程进度控制

工程施工进度与工程合同完工目标相比已严重滞后。施工单位计划2月初完工，但是工程进度控制任务仍然艰巨，监理部要求施工单位在保证质量的前提下，加强人力、物力，采取新增工作面、延长每天工作时间等手段，同时倒排工期，作出详细施工计划安排，并每月按时完成。

3、工程投资控制

工程投资控制的目的是按照经济规律的要求，利用科学管理方法和先进管理手段，合理的确定和有效的控制工程造价，以提高项目投资效益。公路工程项目的实地情况复杂，因此随着工程的进展而影响项目的投资。因此，监理部要求施工单位严格按照设计图施工，严禁施工单位随意变更设计进行施工。严控设计变更，避免工程投资增加。监理工程师按规范和合同要求, 遵照按实计量的原则进行审核。

同时监理部重视合同管理工作, 它是施工过程中的灵魂，在实践中对节约投资也起到了相当重要的作用。因此，监理部在工程实施阶段按照施工单位实际完成的工程量，以合同价为基础，同时考虑到设计中难以预计而实施阶段发生的工程费用，合理确定结算价。监理部要求施工单位在施工前认真熟悉施工设计图，严禁随意变更设计进行施工，对工程需变更的项目，若发生费用变更的，监理部予以严格控制，并事先征得业主同意；对于隐蔽工程，监理部及时、准确签证确认,为工程结算提供完善的基础资料。并监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。

4、施工安全控制

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制,是管理范围内的重要部分。

在本月2日监理例会上，监理机构要求施工单位在施工过程中，应始终高度重视安全施工、文明施工工作，主要应对以下几个方面加强安全管理：1、所有作业人员进入施工现场必须佩戴安全帽；2、对施工区域内的安全带、警戒线、警示牌、警示标语等要设置齐全（特别是高边坡），已损坏的要及时进行修补或更换；3、做好运输过程中的安全工作，加强对运输司机的安全意识教育，避免运输途中出现安全事故；4、施工过程中提高安全防范意识，注重临时用电安全、搅拌站安全、振捣棒的使用安全等。

监理部加强了对整条河道的安全巡视工作。巡视时发现存在个别工人进入施工现场不戴安全帽，临时用电线随意摆放，沿途部分警示牌损毁等安全问题。监理部提出批评，施工单位积极响应，及时整改。因此，监理部安全管理控制工作进展顺利。

三、承包人现场情况

月份主要施工内容：K1+280~K1+296、K1+345~K1+378段挡墙C20砼浇筑，

K1+370~K1+800段混凝土找平及六棱块安装，六棱块预制（约完成30000块），

河道清淤约完成20000m³。

施工单位月份现场施工作业人员、技术管理人员基本到位，施工设备完好，

运行正常（详情见附表1），施工机械和施工人员基本满足工程实际需要配置。

四、目前存在问题

1、目前施工进度已严重滞后，承包人应重新调整施工方案并作出详细施工安排，在保证施工质量的情况下，加快施工进度，力争尽快完成道路工程施工。

2、部分施工段业主、监理、设计单位、施工方共同确定设计变更，施工已完图纸未出，施工单位应尽快与设计单位联系。

3、施工单位内业资料滞后，需要尽快完善。

4、施工单位在施工过程中还应加强环保工作，尽快对沿线河道外边坡的弃渣进行清理。

五、本月大事记

3、2016年月26日，会议室召开第三次监理例会。

六、监理工作小结及下月工作安排

1、监理工作小结

监理部月份主要监理工作是：K1+280~K1+296、K1+345~K1+378段挡墙C20砼浇筑，K1+370~K1+800段混凝土找平及六棱块安装，六棱块预制（约完成30000块），河道清淤约完成20000m³的监理。

在具体的监理过程中，监理部始终秉着“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致的做好了质量、进度、投资与安全的控制与管理工作。一方面，监理部通过认真学习监理和施工规范，现行法律法规及相关的规程规范，提高了监理工程师和监理员的技术水平和业务水平；一方面，监理部运用现场记录、发布文件、旁站监理、巡视检查、跟踪检查、平行检测和协调等办法，加强了施工现场的控制与管理工作。在业主、设计、施工单位的积极配合下，本月监理工作进展顺利。

2、下月工作安排

（1）对河道剩余段河堤基础砼浇筑、框格梁砼浇筑、六棱块安装的监理。（2）继续加强施工现场的安全监理。

（3）继续加强监理部全体工作人员的监理规范、施工规范和相关的工程技术