XX公司创新管理办法

XXXXXXXXXXXX公司

创新实施管理办法

1、目的：

为贯彻落实公司创新发展要求，调动全体员工的积极性和创新性，加大技术创新和管理创新力度，增强公司核心竞争力，切实推动公司能力提升等各项工作的有效落地，促进公司高质、高效、快速发展，特制定本办法。

2、适用范围：

本办法适用于XXX公司总部各部室。

3 、

4、创新管理组织

4.1 公司创新工作管理委员会

4.1.1 组织

主任：

成员：

4.1.2 职责

负责对各创新工作站日常运行制度建设的管理；

负责对各创新工作站创新项目的审核和审批；

负责对各创新工作站运行提供资源的协调和支持；

4.2 公司创新工作管理委员会下设管理创新工作站和技术创新工作站

4.2.1技术创新工作站组织

4.2.2管理创新工作站组织

4.2.3职责

4.2.3.1负责组织所辖范围内部室推荐上报的创新工作站创新项目审核，并形成推荐意见向公司创新工作管理委员会审核；

4.2.3.2负责监督、检查创新工作站各创新项目的实施计划、协调和考核；

4.2.3.3负责对创新工作站所覆盖的部门级小课题项目组织、评比、奖励等工作开展情况的督查工作。4.3创新工作站管理

4.3.1各创新工作站补贴，按人数给予XX元/人/月进行补贴：

各创新工作站月度标准补贴金额=XX元×创新工作站人数；

4.3.2工作站补贴每季度发放一次，由XX部门根据“工作站考核细则”负责组织评价、统计各创新工作站月度考核绩效，参照X个月平均绩效分数，确定奖励绩效系数，计算各创新工作站补贴总金额；

4.3.3奖励标准：

4.3.4季度补贴发放：

各创新工作站季度补贴总金额=创新工作站月度标准补贴金额×X个月×绩效系数。补贴由XX部门计算，报创新工作管理委员会副主任审批，各创新工作站站长制定分配明细提交XX部随当月工资下发。

5 、创新项目分类

5.1中项目：属于工作站创新项目，由公司各创新工作站负责组织，面向公司跨部门之间的瓶颈问题、系统问题、核心技术、产品优化等进行的改进、改善；

5.2小课题：属于部门级创新课题，由各部门内部负责组织，面向部门内部员工提出的小改小革，合理化建议等。

6 、创新原则

6.1创新性：创新项目应当符合现代管理、科技原理，在企业原有的基础上改进、提高和发展，并且优于原有的方法、手段、结构、功能、技术等。

6.2 效益性：创新项目应立足公司和单位实际需要，实施成本合理，经过一定时间、范围的实施，具有提升技术水平、管理水平、工作效率和竞争力等作用，给企业带来了明显的经济和社会效益。

6.3推广性：创新项目应具有较强的可操作性或可复制性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。

7 、创新管理立项实施、结果评价工作程序

中项目、小课题的管理工作程序如下：

7.1项目立项

7.1.1选题方式

7.1.1.1中项目：由公司创新工作站负责组织，面向工作站覆盖的系统、部门，征集或拟定发布的跨系统、部门之间的项目；

7.1.1.2小课题：由各部门面向员工征集或发布内部攻关的课题。

7.1.2立项申请

创新工作站项目立项申报以季度为单位进行申报,一般在X初组织进行申报立项，临时产生的项目可随时上报。立项项目应严格按照创新原则标准进行立项，原则上项目完成周期不超过X年。申报项目需填写《创新工作站创新项目立项申请/评审表》和《创新工作站创新项目推进实施工作计划》，经创新工作站评审，创新工作站站长审核后，报公司创新工作管理委员会主任批准后实施。

部门级创新项目，参照创新工作站项目立项表格，每月申报，报部门负责人审核。严禁申报重复性项目或者一个项目分阶段多月申报，一经发现将取消该项目申请资格及项目奖励。

7.1.3 立项审批

7.1.3.1公司各创新工作站负责创新工作站项目的立项申请、审核工作，审核内容包括可行性、经济效益、社会效益、推广前景、费用投入情况等进行审查，汇总并提出初审意见，提交公司创新工作管理委员会审核，经公司创新工作管理委员会主任审批后正式发布实施。

7.1.3.2对确定的创新工作站项目，创新项目牵头负责人，应将《创新工作站创新项目推进实施工作计划》，发放至涉及部门执行。

7.1.3.3部门级创新项目，由各部门负责人审核后，建立内部登记台账，即可立项执行。

7.2项目实施

7.2.1 对于确定的创新工作站项目各创新工作站要确定一名项目组长为该项目负责人定期对立项项目进行督促，每月、每季度按实施方案和工作计划，检查、指导创新工作，对运行中出现的问题及时解决，并督促改进提升，保证项目顺利进行。

7.2.2 创新工作站项目在实施过程中，各项目负责人要及时收集整理各种原始资料（包括各种会议纪要、管理方案、培训记录、文件制度、工具表单等），资料内容必须真实有效，保存完整。

7.2.3各项目负责人要对项目的进展情况每月进行总结并向公司各创新工作站汇报，另外，对于跨季度项目每季度应向公司各创新工作站提交一份季度工作总结报告，形成《创新工作站创新项目阶段性总结报表》。

7.3项目验收

7.3.1 创新工作站项目整体完成所规定的计划内容后要及时进行总结，形成《创新工作站创新项目验收申请/确认表》，并将项目完成情况形成《创新工作站创新项目结项工作报告》，连同有关资料一并报至公司各创新工作站，申请项目评审和验收。验收通过后的项目，由公司各创新工作站进行评比、奖励。

7.3.2部门级小课题创新项目验收由部门内部组织，形成验收确认记录并将项目成果和证明材料及奖励意见材料报部门负责人确认、备案。对于当月立项没有完成的项目，可延续到下月进行验收；每月20日前临时产生的项目，经部门负责人确认后，可随时提报；20日以后产生的项目，将放到下月按流程提报。

7.4项目评比

7.4.1创新工作站项目评选及奖励标准

7.4.1.1 具体标准如下：

XX创新类

XX创新类

以上奖励，单项奖励标准最高为X万元，超过该标准的报公司另行审批。

7.4.1.2 对于难以用实际价值的项目，采取综合评分法，确定具体奖励金额。