论会计集中核算本科学位论文

前言

会计集中核算是对党政机关、财政拨款事业单位和有政府授权收费或罚没职能的事业单位采取的一种新型的会计核算制度。它是指在不改变原行政事业单位内部理财机制、资金支配权和财务管理职能的前提下,取消原预算单位现有的银行账户,由政府财政部门内设立会计集中核算机构,开设统一的银行账户,负责审核、监督原预算单位的会计业务。预算会计集中核算,是公共财政建设的要求,是国库集中收付的基础和重要组成部分,也是财政支出管理的一项深层次的改革。但在实行过程中会存在一定的问题。

目录

一般部分

1. 企业一般概况 (1)

1.1企业的性质及行政隶属关系 (1)

1.2 企业的管理体制和组织结构 (1)

2. 企业产品成本计划完成情况分析 (2)

2.2.1产品量因素 (3)

2.2.2产品品种结构影响 (3)

2.2.3产品单位成本因素 (3)

2.3.1直接材料 (4)

2.3.2直接人工 (4)

2.3.3制造费用 (4)

3. 企业期间费用计划完成情况分析 (4)

4. 企业利润分析 (5)

5. 企业会计报表体系 (7)

6. 企业财务分析与评价 (11)

6.1.1短期偿债能力分析 (12)

6.1.2长期偿债能力分析 (13)

6.2营运能力分析 (14)

6.2.1人力资源营运能力分析 (15)

6.2.2生产资料营运能力的分析 (15)

6.3企业盈利能力分析 (16)

6.3.1企业盈利能力的一般分析 (16)

6.3.2社会贡献能力分析 (18)

6.4财务综合分析 (18)

专题本分

会计集中核算 (21)

关键词： (21)

1. 实行会计集中核算的必要性 (22)

1.1有利于强化财政监督职能，从源头上遏制腐败现象 (22)

1.2有利于规范会计基础工作，提高了会计信息的质量 (22)

1.3有利于强化财政资金管理，提高了资金使用效益 (22)

1.4有利于精简人员，提高效率，节约行政成本 (22)

1.5有利于推进预算制度改革，为建立国库集中收付制度奠定了基础 (22)

2. 会计集中核算存在的问题 (23)

2.1思想意识上存在的问题 (23)

2.1.1在宏观的理论探讨中，人们都能深刻领悟其改革的现实意义 (23)

2.1.2在对权利的理解上，单位存在着较大的误区 (23)

2.1.3财政部门对此的理解也存在着差异 (24)

2.1.4政府及财政部门对实施会计集中核算的目的在认识上存在偏差 (24)

2.2管理上存在的问题 (24)

2.2.1财权与事权相脱节 (24)

2.2.2会计核算中心与单位财务管理职能的定位尚未明确 (25)

2.2.3对于单位开展业务活动的绩效缺乏管理和监督机制 (25)

2.3技术上存在的问题 (26)

2.3.1会计信息的非完整性 (26)

2.3.2事业单位的经营性收支，在会计核算与管理上出现了真空状态 (26)

2.3.3会计核算组织形式的变更与会计制度的改革缺乏一致性 (27)

3. 完善会计集中核算的建议 (27)

3.1转变意识，彻底消除改革障碍 (27)

3.2明确职能定位，完善各项制度，夯实改革基础 (28)

3.3完善相关改革配套措施，使公共支出改革再上新台阶 (28)

参考文献 (30)

结束语 (32)

致谢 (33)

一般部分

1. 企业一般概况

1.1企业的性质及行政隶属关系

2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号，搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。

法人治理结构严格按《公司法》要求，设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。

公司现有员工507人，其中工程专业技术人员57人，直接从事输送带制造、检验、开发的有32人，其中中高级以上15人。

现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。

2005年开始改扩建，新厂区投资25600万元，设计年生产能力3亿元，07年8月份投产，预计09年达产。占地面积242061平方米（363.09亩），总绿化面积98284平方米，占40.6%。建筑面积46438平方米，其中生产厂房33606平方米。

现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。

所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现PLC自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。

公司由小变大，由弱变强，2007年各种输送带销售量达到55万米，实现销售收入1.4亿元。

1.2 企业的管理体制和组织结构

法人治理结构严格按《公司法》要求，设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。

现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。

所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现PLC自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。

2. 企业产品成本计划完成情况分析

产品成本是反映企业劳动耗费并进而反映企业生产经营管理的一面“镜子”，通过对成本费用的比较分析，有利于促进企业提高经营管理水平，更加合理地利用人力，物力和财力资源，降低企业生产经营中的劳动耗费，比较少的物化劳动和活劳动的消耗．生产出数量多，质量高的产品，提高经济效益．在市场竞争机制下，成本和费用水平的高低制约着企业在市场上的竞争能力，也决定着企业的前途和命运．在世界经济发展史上，因成本费用水平低而亏损倒闭的企业不胜枚举．在同等价格的条件下，成本费用水平降低可以使企业的利润水平提高，从而可以增加企业的积累，增强企业的竞争能力；在同等利润水平条件下，企业的成本费用水平低，可以使企业产品的市场销售价格相应降低，从而提高企业产品的市场占有率和竞争能力．反之，成本费用水平高的企业，其市场竞争率就弱．因此，降低成本是企业成本管理的基本任务．通过加强成本管理，有利于促进企业改善生产条件，提高生产技术和管理水平，进行最优化的生产经营决策，降低成本，提高效益。

2.1全部产品成本计划完成情况分析

成本计划完成情况分析是对商品产品成本计划以及可比产品成本计划完成情况进行总的分析和评价。通过成本分析，可以考核企业成本计划的执行情况评价企业过去的成本管理工作；可以揭示问题和差距，促使企业挖掘降低成本的潜力，寻求降低成本的途径和方法。因此，产品成本指标是衡量企业经济效益好坏的重要指标之一，也是拉动企业提高经营管理水平的重要杠杆。

2.2可比产品成本计划完成情况分析

可比产品是指以前年度或上年度曾经生产过的产品。