蔬菜大棚施工组织设计

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

实用文档

目录

第一章编制说明------------------------------------------------------------------2

第二章工程概况------------------------------------------------------------------2

第三章施工部署------------------------------------------------------------------2

第四章施工准备------------------------------------------------------------------4

第五章主要施工方案-----------------------------------------------------------7

第六章安全保证措施---------------------------------------------------------2 3

第七章工期承诺及保证措施

------------------------------------------------28

第八章现场文明施工及环保消防措施-----------------------------------31

第九章季节性施工措施-----------------------------------------------------33

第十章关于提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议-----34 第十一章本工程拟采用的新技术、新工艺----------------------------35

劳动力需用量计划表

施工机械需用量计划表

施工平面图

施工网络图

县店镇桥沟村温棚育苗工程

施工方案

第一章编制说明

本施工组织设计的编制是依据建设单位提供的图纸与施工验收规、规定,国家有关的技术文件、资料和有关定额,同类工程施工经验以及有关的施工规程,结合本地的气象,水文和

现场情况编制。施工组织设计未考虑现场的其它不利因素,地基开挖后出现的异常情况的处理等,待根据实际进行补充修订。

第二章工程概况

本工程为县店镇桥沟村温棚育苗工程。

结构与建筑面积:该工程为砖混结构。

本工程为温室大棚工程。

施工地点:县店镇。

第三章施工部署

一、工程进度安排

本工程根据建设单位要求,工期为60天。

二、经理部管理机构图

项目经理部管理机构设置:项目经理负责制,项目付经理、项目技术负责人、工长、质量员、安全员、材料员、计划员、技术员、预算员、施工员、资料员。

三、施工任务划分

本工程采取由我公司总负责、统筹调配,由项目经理部进行全方位的管理,组织施工。以土建工程为主,水、暖、电、卫及装饰工配合施工的方案。

四、质量管理目标

1、单位工程:确保优良。

2、分部工程:地基基础、主体等分部必须优良。

3、一次交验合格率100%。

4、单位工程合格,实现无质量通病工程。

5、整体观感得分率95%以上。

五、安全生产指标

1、轻伤、重伤频率低于3%杜绝重大伤亡事故。

2、职工安全教育95%天

3、贯彻部频新标准,创优良文明施工工地。

六、材料采购供应

1、所有主要材料,全部从国家认可的厂家进货,所有进场材料严把质量关。

2、不合格材料坚决不进入施工现场,所有材料都要有出厂合格证。必须保证质量。

第四章施工准备

施工准备的原则是“积极组织、提前准备、监督落实、保证施工”做到施工前的充分准备,确保施工组织计划的有效落实。

一、技术准备

1、熟悉现场地形,地貌及地质情况由生产技术部门熟悉和

审查图纸,督促建设单位,搞好图纸会审工作。

2、编制施工进度控制实施细则,采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。

3、编制施工质量控制实施细则,采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标。

4、编制施工成本控制实施细则,保证施工成本控制目标。

5、做好工程技术交底工作,采用各种方式把施工组织设计、工程实施细则和有关国家规、施工技术标准细胞学逐级进行交底。

6、向建设单位接收现场坐标点和水准点,以及各种测量标志,并加强施工现场场容场貌管理,在主要出入口设置标牌、标志。

7、按照施工平面图,组织施工机械、设备、材料和工具进场,按规定地点安装、储存、并进行相应的保养和试运转。

8、准备高精度施工测量仪器、工具。

二、劳动力组织准备

1、根据工程需要,建立相应的作业队、组,所有劳动力均由我项目部部协调。

2、对劳动力搞好培训及交底工作,进行专业技能考核,确保有效投入。

三、施工物资设备准备

1、根据施工进度编制建筑材料需用量计划,提前5进场。

2、编制半成品需用量计划,并掌握货源和质量情况,确定采购供应渠道和进场。

3、签订物资供应合同,确定物资运输方案和计划,组织材料按计划进场和保管。

4、落实各种施工机械的进场使用性能,组织性能良好的施工机械按计划投入使用,编制施工机具需用量计划。

5、加强各种施工机具的维修、分类及其动态情况分析,按计划向施工现场输送。

四、施工现场准备

1、本着“满足施工、便于施工”原则,合理部署施工现场,搞好施工现场的硬化工作,并做好现场的排水,按照施工现场总平面布置图,设置临时办公区、生活区、搅拌站、木工棚、钢筋加工区等暂设工程。

2、搞好施工现场的交通工作,保证现场道路循环,且对道路要进行硬化,并做好排水措施。

3、做好施工现场的文明施工,现场封闭管理。

4、搞好现场测量放线,从建设单位接收坐标点与水准点,建立现场的施工控制网。

5、做好雨季施工准备。

6、根据给定的永久性坐标和高程,进行施工场地控制网测量、设置场区永久性控制测量标桩。

7、加强施工现场场容场貌管理,在主要出入口设置标牌、

相关文档
最新文档