变更索赔会议纪要
变更索赔计划书
变更索赔计划书篇一：变更索赔策划书变更索赔策划书为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全项目变更索赔水平，充分调动全员、特别是各职能部门和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程项目减亏、增盈及效益最大化，参照局及公司有关意见和办法，经过对本标段合同认真研究，我分部计划从以下几个方面做好发包方的索赔工作。
1.工期延期引起的费用增加索赔1.1如果发包人不能按合同要求为我们提供施工条件，或者发包人指令工程暂停（如为了迎接上级领导的检查，而停工整理现场的情况）或不可抗力等原因造成的工期拖延的；1.2发包人指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力增加的费用；1.3施工过程中，工程师（指监理或业主、甲方）非承包人原因下令暂停全部或任何部分工程时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿；1.4发包方未能及时交付施工图纸、未能及时审批施工方案、施工计划时，承包人不仅可以得到工期延长的权利，也可以就其停工损失获得合理的额外费用。
1.5发包方未能及时支付预付款或工程款；1.6发包方未能及时交付合同规定的甲供材料和设备，或提供的材料和设备不合格而造成的工期延长，从而引起相关费用的增加；1.7发包方的工程师拖延关键线路上工序的验收时间导致下道施工延误；1.8发包方的设计变更导致工程延期、工程师提供的数据错误导致的延误或工程量增加导致工期延长；以上所述几条是工期索赔常见的情形，在施工过程完善的资料记录，为我们后期开展索赔工作提供重要证据。
2.工程变更的索赔：招标文件明确规定了结算时合同价款变更的条件：工程量差的调价差的调整、设计变更的计价及结算。
2.1变更设计变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程建设完成正式验交前，变更施工图的活动。
2.2施工图量差初步设计与经建设单位审核合格并下发的施工图之间发生的变化称为施工图量差。
招标工程量清单数量大于施工图数量为负量差，反之为正量差，如投标工程量中的软基处理cFG桩、路基土石方数量、桥梁钻孔桩桩长等方面一般招标清单数量均会大于施工图数量；但如拆迁房屋的面积、地下管线迁改、三电迁改、地方道路的改移等方面，一般招标清单数量小于施工图数量为正量差。
地铁项目变更索赔策划书3篇
地铁项目变更索赔策划书3篇篇一《地铁项目变更索赔策划书》一、项目背景随着城市的快速发展，地铁项目在城市交通中扮演着越来越重要的角色。
本地铁项目在实施过程中，由于各种因素的影响，可能会出现一些变更情况，为了保障项目的顺利进行和各方利益，特制定本变更索赔策划书。
二、变更索赔目标通过合理的策划和管理，及时识别和处理项目变更，最大程度地减少变更对项目进度和成本的影响，并争取合理的索赔，确保项目的经济效益和各方权益。
三、变更索赔原则1. 合法性原则：所有变更和索赔必须符合法律法规和合同约定。
2. 及时性原则：及时发现和提出变更索赔请求，避免延误导致权益受损。
3. 合理性原则：变更和索赔请求应基于合理的理由和证据。
4. 协商性原则：优先通过友好协商解决变更和索赔问题，避免冲突升级。
四、变更索赔的主要内容1. 工程设计变更：包括线路调整、车站布局变更等。
2. 工程量增减：因实际情况与原合同约定不符导致的工程量变化。
3. 施工条件变化：如地质条件、周边环境等变化影响施工。
4. 材料设备变更：材料规格、品牌等变更。
5. 工期延误：因变更等原因导致的工期延误。
五、变更索赔的实施步骤1. 变更的识别与提出：项目团队密切关注项目实施过程中的各种变化。
一旦发现可能导致变更的情况，及时进行分析和评估。
按照合同规定的程序和要求，正式提出变更请求。
2. 变更的审批与确认：提交变更请求后，积极与相关方进行沟通和协商。
配合审批部门进行审核，提供必要的证据和资料。
确保变更得到正式的审批和确认。
3. 索赔的准备与提交：收集和整理与变更相关的证据，如会议纪要、文件、照片等。
根据合同约定计算索赔金额和其他相关诉求。
以书面形式正式提交索赔请求。
4. 索赔的协商与解决：与业主、监理等相关方进行友好协商，争取达成一致意见。
如协商不成，可按照合同约定的争议解决机制进行处理。
六、变更索赔的风险及应对措施1. 风险：变更请求被拒绝。
索赔金额计算不准确。
加强工程变更索赔 做好项目二次经营
加强工程变更索赔做好项目二次经营加强工程变更索赔，做好项目的二次经营管理是一项集法律法规于一体，技术性很强又错综复杂的综合性的系统工程。
通过近八年在市政、铁路工程领域的变更索赔实践，我深刻认识到，在建筑市场日趋规范，业主控制手段趋于严密的情况下，要达到项目的经营目标，实现企业效益的最大化，从投标阶段开始，就要开始做好二次经营工作：树立全方位、全过程的变更索赔理念，创造良好的变更索赔环境，建立有效的变更索赔机制，全员齐抓共管，上下联动、明确分工、加强沟通，这样我们的变更索赔工作才能扎实有效，才能取得良好的效果。
下面以内蒙古巴彦乌拉至辽宁新邱铁路控制三标（KZ-03）为例进行详细叙述。
一、工程基本概况及重难点巴新铁路KZ-03标段线路全长13.2km，合同总价11645万元。
主要工程量包括：路基土石方58万方、大桥404.7延米/1座，中桥长107.2延米/1座、隧道5895延米/1座、涵洞199.6横延米/14座及其他附属工程等，其中大坝山隧道为本标段控制工程，也是整条巴新铁路的控制性工程。
项目风险及重难点为：①因考虑进入东北地方铁路市场，低价中标后，又在投标报价基础上降造1961万，降造比率14.4%，再加上二期标标的不高，我们主动放弃投标，进一步造成项目先天不足；②业主为辽宁春成工贸集团有限公司，属于民营企业，合同为总价包干合同，条款苛刻，规定材料上涨不调差，Ⅱ类变更不增加费用，企业性质又决定了I类变更、索赔的难度极大；③主体控制工程大坝山隧道为5895m的单线铁路隧道，在招标过程中，业主为降低造价，取消设计已有斜井，造成施工通风、排水难度大幅增加，工期极度紧张；④本地区地处极端严寒地区，冬期时间为每年10月～次年4月，长达7个月，平均温度为零下20度，施工难度大，效率低；⑤施工合同签订在2007年10月，真正形成施工条件却在2008年4月，但自2008年初开始，钢材、水泥、炸药、燃油等价格大幅上涨；⑥工程所在地交通不便，标段起、终点离既有公路均较远，其中大坝山隧道进口便道长30km，出口便道长38km，雨季为泥泞路，冬期冰雪挡道，需大量人力、物力和机械进行道路维护。
变更签证索赔流程及证据收集
项目部的工程签证与索赔一、签证与索赔1、工程签证是按合同商定，工程施工工程中由承发包两方代表就施工过程中发生的有关技术、经济、工期等方面的调整所进行的署名确认行为，一般以技术鉴定单、签证单和业务联系单的形式表现。
是工程技术与管理资料的构成内容，也是工程结算的重要依照之一。
经过工程签证的剖析、审察，可为索赔事件的办理供应依照。
2、工程签证以书面形式记录了施工现场发生的特别花费，直接关系到业主与施工单位的亲身利益，是工程结算的重要依照。
特别是对一些招标报价包干的工程，结算时更是要对设计更改和现场签证进行调整。
现场签证是记录现场发生状况的第一手资料。
经过对现场签证的剖析、审察，可为索赔事件的办理供应依照，并据以正确地计算索赔花费。
3、工程签证 /索赔单报送时一定一式四份，分为签回收执联、审批回执联、报送监理联、报送甲方联（审批方要求增添时按要求增添），此中签回收执联在送到时要求建设方或受权的监理方代表在该联上签收，并由项目合约管理责任人保留至该签证/索赔报告的报送获得有效合理确认。
禁止采纳以收发文登记方式办理签证/索赔文件的报送回收。
如建设方或监理歹意拒收时，应采纳专递邮件或公证送到等有效方式报送。
4、工程签证一般按以下贱程办理：（ 1）以平时技术文件或工程师指令为基础的技术经济签证：现场技术员提出签证事宜并填写工程签证建议稿（主要明确提失事由和工作量）项目技术负责人或生产经理 [审察、校订]（主假如依据状况，充分事由）项目经营经理依据合同进行经济剖析合约部项目经理审察、资料员盖印、报送（获得签回收执联）业主、监理署名经审批的签证资料存档签证责任人（技术负责人）[参加和催办审批]（2）以资料认质认价、专业单项工程认价等为基础的认质认价签证：合约部提出签证事宜并填写工程潜伏建议稿主要明确提失事由和工程量、成本项目技术负责人或生产经理会签（主假如依据技术或生产充分事由）项目经理项目经营经理盖印、报送（获得资料员签回收执联）经审批的签业主、监理参加和催办审批签证责任人（经营经理）证资料存档5、工程索赔一般按以下贱程办理：项目经营制定索赔意愿通知业主、监理经理报送（获得签回收执联）项目合约部采集与供应索赔凭证项目各有关部门和人员汇总整理索赔凭证，计算索赔工期和花费制定索赔报告稿本议论制定索赔方案项目经营经理项目经理部完美索赔方案稿本有关人员参加和催办审批索赔责任人业主、报送（获得项目经理（审察确（经营经理）经审批的签监理签回收执认索赔报告）证资料存档1、项目部一定成立工程签证/索赔管理台帐，且该台帐一定有同步的电子文档一份。
工程合同之内的变更索赔
工程合同之内的变更索赔
任何变更都应基于合同条款的约定。
在标准工程合同中，通常会有关于变更程序的专门章节，明确指出如何提出变更请求、评估变更影响以及确定变更成本等。
例如，甲方（业主）如需变更原有工程设计或施工方案，必须书面通知乙方（承包商），并详述变更的内容及
原因。
变更请求一旦被提出，就需要进行评估。
乙方收到变更通知后，应在合同约定的时间内对
变更请求进行评估，并提出对工程造价、进度的影响分析。
这一过程要求乙方必须具备相
应的专业能力，确保评估的准确性和合理性。
双方协商一致后，需签署变更协议。
变更协议是记录变更内容、修改后的工期和调整后的
合同金额的法律文件。
它应当包括变更的原因、变更的具体事项、增减的费用、调整的工
期等关键信息，并且双方都要签字盖章确认。
对于因变更导致的额外费用或损失，乙方有权向甲方提出索赔。
索赔通常包括但不限于增
加的成本、延长的工期以及其他由此产生的直接或间接损失。
在提出索赔时，乙方应提供
充分的证据材料来支持其索赔请求，如相关的发票、单据、第三方证明等。
处理变更和索赔的过程中，双方应遵循诚信原则和公平原则，避免不合理拖延和无理拒绝。
同时，建议双方保持良好沟通，通过协商解决分歧，确保项目的顺利进行。
工程合同内的变更与索赔管理是一个严谨而细致的过程。
它不仅要求双方严格遵守合同条款，还要求双方在实际操作中灵活应对，及时妥善解决问题。
只有这样，才能保证工程项
目的顺利实施，维护好各自的权益。
工程变更索赔会议纪要
变更索赔会议纪要工程名称：蚌埠汤和路住宅项目会议主题：项目部变更索赔梳理会议时间：2016年3月1日会议地点：现场会议室会议主持人：张晓君参加人员：张晓君、张忠振、顾财安、李冬、吕睿、张钰鑫、许京伦、程学义、闫家朋、李晓雪、操召松、白雪会议内容：对目前已施工完成的项目和2016年施工计划，结合《建筑施工合同》项目经理张晓君、项目部总工程师张忠振组织项目部主要管理人员召开了项目部变更索赔梳理会议，会议对项目存在变更索赔的方向及变更索赔重点进行了针对性研讨，对可能发生签证的项目做了责任分工：1、钻孔灌注桩和抗浮锚杆：前期形成的资料暂时保存，按照实际发生费用重新做变更，暂时分两种思路尽量挽亏。
一是按照现场实际发生工程量签认施工项目，包括增加的入岩、泥浆外运、人员窝工、机械窝工、桩长的增减等内容，发生的总费用与实际费用对比。
二是从综合单价组成进行调整，认真研究单价组成，单价根据实际组价，不能漏项。
责任人：张忠振、许京伦2、深基坑降排水中地表水的排除和地下水的排除应分别计取,深基坑地下水排除每天形成台班签证，及时签认；地表水排除也尽快上报，施工日志，现场照片、气象局的气象报告都是重要依据；部分降水井已经封井，封井费用按实计取。
责任人：李冬3、由于业主资金不到位，工期滞后顺延，我项目部租赁设备时间延长，应做好设备租赁记录，为后期索赔留好依据。
责任人：张钰鑫4、胜利东路未开通额外发生费用签证，主要包括：洒水车、人工清理、水稳层修复、沥青路面保护等费用；责任人:张忠振5、做好五大材的调差工作，收集好造价信息，调价时在造价信息的材料价格基础上应增加采保费、运杂费、试验检验费等合同价内包含的所有项目；责任人：张钰鑫6、政策性调整增加的2‰扬尘污染治理费；我项目部不应承担的技术服务费。
责任人：许京伦7、湖畔花都维修费用，做好工程连签认和认价工作；责任人：李冬8、胜利东路施工单位挖断我工程临时用电电缆抢修费用；责任人：张忠振9、蚌埠市创建卫生文明城市两次围墙外广告费用，围墙外路面清扫费用，挖机平整围墙外场地等费用；责任人：李冬11、1#、2#、3#塔吊安装后旋转半径将覆盖北侧高压电缆，为保证施工安全应做好安全防护工作，此部分费用也应有业主承担；责任人：吕睿12、1#、2#、3#楼基础回填级配砂石，按照联系单内容结合现场开挖放坡，尽量大的做好签认工作；责任人：顾财安变更索赔内容繁杂，需要较长的时间才能充分统计完成，针对以上变更索赔，项目部所有管理人员都应做好资料收集和统计工作为全面的变更索赔提供更多，更有利的资料。
验工计价及变更索赔
验工计价局指挥部(经理部)应按照建设单位和局验工计价管理办法规定的程序和具体要求办理验工计价，要重点抓好验工计价的过程控制。
在项目实施过程中就要完善各种基础资料和办理相关签认手续，避免事后补办而造成已完工程费用无法计价的被动局面。
1.合同内部分，季(年)度验工计价数量必须为实际完成并经建设、监理单位审核确认且质量合格的施工图数量。
2.合同约定范围之外的征地拆迁、青苗补偿等费用，在实施前必须要有建设单位的书面委托协议，发生的费用要及时办理签认和审批手续，凭付款凭证、建设单位审批的工程预(决)算费用办理验工计价。
3.I类变更设计和不属于合同包干费范围内的II类变更设计，必须遵循“先批准、后变更、先设计，后施工”的原则，与建设单位签订补充合同或协议，与合同内部分同步验工计价。
4.新增工程项目要根据建设单位批准的施工图或有关会议纪要进行实施，同时编制工程预算，报建设单位批准后进行验工计价。
5.政策性调差(1)甲供材料和设备应按当期建设单位提供的数量和单价进行调整，相关手续和资料要齐全，费用计算要符合规定。
分期调整数量之和应控制在合同约定甲供材料和设备清单总数量和价值范围内。
(2)非甲供材料和设备之外的各种政策性调差应按当期完成工程数量统计的消耗数量(含大临工程)，根据国家、铁道部和地方建设主管部门公布的当期价差调整文件进行调整，并同步计价。
6.包干费用风险包干费范围之内的所有费用，在项目实施过程中只要发生，不论是在合同约定的总额范围之内，还是超出合同约定的总额范围之外，局指挥部(经理部)都要办理数量和费用等相关签字、盖章和审批手续，并根据形象进度对建设单位办理验工计价。
(1)施工图数量差：对施工图数量与投标工程量清单数量之间的产生数量差，要及时向建设和监理单位办理确认手续，并根据形象进度与合同清单相应子目办理验工计价。
(2)II类变更设计要严格按照规定的程序、分工、费用处理原则和合同约定执行，变更设计联系单必须经建设、设计、监理、施工四方签字、盖章，且变更设计预算报建设单位批准后方可实施和验工计价。
房建变更索赔策划书3篇
房建变更索赔策划书3篇篇一房建变更索赔策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目具体地点]3. 项目背景：[简要介绍项目的背景和情况]二、变更索赔的目标和原则1. 目标：通过合理的变更索赔，争取项目的最大利益，确保项目的顺利进行和盈利。
2. 原则：合法性原则：变更索赔必须符合法律法规和合同约定。
合理性原则：变更索赔的要求必须合理，有充分的依据和证据支持。
及时性原则：变更索赔必须及时提出，避免超过合同规定的时效。
诚信原则：变更索赔过程中必须保持诚信，不得采取欺诈、胁迫等不正当手段。
三、变更索赔的依据和证据1. 依据：法律法规：如《建筑法》、《合同法》等相关法律法规。
合同文件：包括合同协议书、专用条款、通用条款、技术规范、图纸等。
相关标准和规范：如国家和地方的建筑标准、规范等。
2. 证据：工程变更指令：业主或监理工程师发出的工程变更指令。
会议纪要：与业主、监理工程师等相关方的会议纪要。
施工记录：包括施工日志、工程量清单、质量检验报告等。
市场价格信息：如材料价格、人工工资等市场价格信息。
其他相关证据：如照片、录像、函件等。
四、变更索赔的流程和步骤1. 提出变更索赔意向：在发现变更索赔事项后，及时向业主或监理工程师提出变更索赔意向，并提交相关证据和资料。
2. 编制变更索赔报告：根据变更索赔意向，编制详细的变更索赔报告，包括变更索赔的原因、依据、金额、计算方法等。
4. 协商和谈判：业主或监理工程师对变更索赔报告进行审核后，可能会提出异议或要求进一步协商。
在协商和谈判过程中，要充分阐述自己的观点和理由，争取达成一致意见。
5. 签订变更索赔协议：如果协商和谈判成功，双方将签订变更索赔协议，明确变更索赔的金额、支付方式、时间等事项。
6. 实施变更索赔：根据变更索赔协议，实施变更索赔事项，并及时办理相关手续和文件。
五、变更索赔的风险和应对措施1. 风险：业主或监理工程师拒绝变更索赔要求。
工程的变更与索赔制度
工程的变更与索赔制度一、目的和原则本制度旨在规范工程项目中的变更与索赔行为，确保双方权益，减少争议，促进工程顺利进行。
所有参与方应遵循公平、公正、透明的原则，严格按照合同约定和相关法律法规执行。
二、变更程序1. 变更申请：当出现需要变更的情况时，变更申请方应及时书面通知对方，并详细说明变更的原因、内容及预期影响。
2. 变更评估：接收到变更申请后，相关方应对变更的必要性、可行性进行评估，并提出初步处理意见。
3. 协商一致：双方应就变更内容、影响及费用等进行充分协商，力求达成一致意见。
4. 正式批准：变更方案经双方协商一致后，需按照合同约定的程序进行正式批准。
5. 实施变更：批准后，应按照变更方案调整工程设计、施工计划或合同条款，并确保变更实施的效果。
三、索赔程序1. 索赔提出：当一方认为因另一方原因导致其权益受损时，应及时书面提出索赔请求，并提供相应的证据材料。
2. 索赔审查：被索赔方应在收到索赔请求后的合理时间内进行审查，并对索赔的合理性、合法性进行评估。
3. 协商解决：双方应通过协商的方式解决索赔问题，尽可能达成双方都能接受的解决方案。
4. 仲裁或诉讼：如果协商未能解决索赔问题，可依据合同约定选择仲裁或诉讼途径解决。
四、其他条款1. 任何一方在变更或索赔过程中不得擅自中断工程施工，除非得到另一方的书面同意或法律、法规另有规定。
2. 双方应保持沟通渠道畅通，及时交换信息，避免误解和不必要的纠纷。
3. 本制度自发布之日起生效，由项目管理团队负责解释，如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
五、结语工程变更与索赔是工程项目管理中不可避免的环节，通过建立一套完善的制度，可以有效控制风险，保障各方利益，推动项目顺利完成。
本制度范本仅供参考，具体项目应根据实际需要进行调整和完善。
建筑施工工程项目变更、签证、索赔策划(范例)
XXX项目设计变更、签证、索赔策划（范例）1.目的为加强变更、签证、索赔工作的管理，维护企业的合法权益，保障企业利润最大化，督促双方履约，保证项目顺利完成，特制定本程序。
2.范围本办法是项目经营管理的一部分，适用于本工程项目经理部全体员工及所属各分包单位。
本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分，向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。
3.职责3.1项目经理部：项目经理部负责全面履行合同和开展索赔工作。
（1）项目经理：支持合同管理员的工作，并参与重大、重要的索赔工作。
（2）商务经理：协助项目经理履行合同，负责项目经理部内部各有关部门和人员在合同履约、索赔和结算过程中的协调配合，指导合同管理员工作，并亲自牵头组织重大、重要的索赔工作。
（3）法务人员：在商务经理的指导下做好日常合同分析和索赔的基础工作。
（4）物资人员：落实材料设备需用计划，分清来源和采购渠道，对发包方供应的材料计划设备做好进场验收、登记工作，保证材料、设备质量并保证施工需要。
由于发包方供应物资或由于发包方（包括监理、设计）原因影响造成物资采购损失及其他相关损失的，由物资人员收集、整理资料，报合同管理员并协助其与发包方办理索赔。
（5）商务人员：负责编制和深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的索赔意向书或信息，做好索赔分析，并整理报领导审批后报出。
（6）财务人员：根据合同约定收取工程款，发生发包方拖欠工程款时，牵头向发包方发出索赔意向通知，并参与索赔过程。
3.2技术部：编制和贯彻施工方案，处理施工过程中的技术问题，协调、督促、办理技术洽商，及时办理涉及技术的签证，建立台账。
3.3工程部：按计划组织保证生产，及时与甲方及监理办理施工过程中的签证工作，做好记录，建立台账。
3.4索赔小组：遇复杂的索赔事件或发包方拒绝商议处理索赔，项目经理部成立索赔领导小组，索赔小组视具体情况设定，一般可包括项目经理、商务经理、工程人员、技术人员、专业分公司的有关人员、合同管理员等，并上报公司合约部，合约部应组东牵头组织有关人员参加索赔工作。
房建变更索赔策划书3篇
房建变更索赔策划书3篇篇一房建变更索赔策划书一、项目背景本项目为[具体项目名称]，位于[项目地点]。
在项目执行过程中，可能会出现各种变更情况，如设计变更、工程量增加、工期延长等，这些变更可能会对项目的成本和进度产生影响。
因此，为了保障项目的顺利进行和自身的利益，我们需要制定一份变更索赔策划书。
二、变更索赔目标1. 确保项目的成本得到合理补偿，避免因变更而导致的经济损失。
2. 争取合理的工期延长，确保项目能够按时完成。
3. 维护与业主、设计单位、监理单位等相关方的良好合作关系。
三、变更索赔依据1. 合同文件：包括合同协议书、专用条款、通用条款等。
2. 法律法规：如《建筑法》、《合同法》等。
3. 工程图纸、技术规范、工程量清单等。
4. 会议纪要、往来函件、施工记录等相关文件。
四、变更索赔流程1. 变更申请：当发现可能导致变更的情况时，及时向业主、设计单位、监理单位等相关方提出变更申请，并说明变更的原因、内容和影响。
2. 变更评估：相关方对变更申请进行评估，确定变更的必要性和可行性。
3. 变更审批：根据合同约定的审批程序，对变更申请进行审批。
4. 实施变更：在获得变更审批后，按照变更后的要求进行施工。
5. 索赔申请：在变更实施过程中，及时收集相关证据，如工程量增加的证明、工期延长的证明等，并向业主提出索赔申请。
6. 索赔谈判：与业主进行索赔谈判，争取合理的索赔金额和工期延长。
7. 索赔解决：根据谈判结果，签订索赔协议或通过其他方式解决索赔问题。
五、变更索赔策略1. 及时沟通：与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时反馈变更情况和索赔要求。
2. 证据收集：在变更实施过程中，注意收集相关证据，如照片、录像、施工记录等，以便在索赔时提供有力的支持。
3. 合理计算：根据合同约定和相关法律法规，合理计算索赔金额和工期延长。
4. 团队协作：成立变更索赔小组，由项目经理、技术负责人、造价工程师等组成，共同制定变更索赔策略和方案。
变更索赔实施细则
变更索赔实施管理办法第一章总则为了贯彻落实股份公司加强变更索赔经营创效工作的精神，执行麦麦高铁指挥部把变更索赔工作作为项目部工作重点的要求。
麦麦高铁项目部参考中铁十八局集团有限公司文件《工程项目变更索赔管理办法》，结合我麦麦高铁项目部实际情况，特制定本实施办法：一、施工过程中有利的工程变更，可以消除设计时的遗漏，修改设计时的错误，使工程设计更科学，施工方法更合理，工程的性价比更高。
项目部通过对利润较高的项目增加工程量、对潜亏项目取消、减少工程量及变更替换成新的工程项目，可以达到增加收入、降低成本、加快进度的目的。
二、工程项目的业主或总包单位（以下简称为发包人）未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和工程项目的承包人（以下简称为项目部）不能及时得到合同价款，项目部要以书面形式向发包人索赔。
项目部向发包人索赔，包括工期索赔和费用索赔，主要有以下四个方面：1.违约索赔，包括发包人没有按合同规定的时间和要求提供施工图纸、施工场地、及合同约定的其他条件造成违约；发包人没有按施工合同条件提供应当提供的材料、设备造成违约；发包人未按约定支付工程款造成违约；因发包人的原因导致工期延长或延误；监理工程师的错误指令造成违约等。
2.监理工程师工作失误引起的索赔，包括监理工程师对项目部在施工过程中提出的有关问题久拖不定；监理工程师的不正确纠纷；监理工程师对正常施工工序造成干扰；监理工程师对工程进行苛刻检查等。
3.因合同变更引起的索赔，包括工程设计变更、施工方法变更、追加或取消某些工作等。
4.应由发包人承担责任的其他情况，包括发生非项目部的原因，致使工程终止或放弃；物价上涨；货币贬值；国家政策及法规发生变化；恶劣的气候条件；发包人风险；以及由于建设工程施工合同的大、时间长、合同履行工程中出现发包人所提供的工程地质勘察报告及现场资料，并经过现场调查都无法发现的地下自然或人工障碍，如断层、溶洞、古墓及地下建筑物；其他承包商的干扰等。
变更索赔会议纪要
变更索赔会议纪要篇一：变更索赔会议纪要(讨论搞)国电云南三江口水电站大坝、溢洪道及电站进水口土建工程（合同编号：SJK/c-006）若干合同问题会谈纪要20XX年12月，葛洲坝集团股份有限公司（以下简称承包人））三江口电站施工项目部以葛股三江口经函?20XX?42号和43号文致函长江设计院阿墨江三江口水电站工程监理部（以下简称监理人）和国电云南阿墨江发电有限公司（以下简称发包人））三江口指挥部，要求全面清理在合同履行过程中出现的合同和结算问题，同时对后期的合同履行提出了增加费用的要求。
对此，发包人和监理人高度重视，与承包人项目部在三江口水电在工地指挥部多次进行了充分的协商，同时监理人以长三监坝?20XX?合012号文回复承包人项目部，该文对承包人提出的前期合同结算问题及后期合同履生增加费用的要求未达成完全一致的结论。
20XX年1月5日～8日，在湖北宜昌发包人与承包人双方就上述问题进行了会谈，双方在友好和相互谅解的气氛中进行了充分的协商，形成以下纪要：一、基本原则双方均坚持在尊重合同的基础上实事求是地解决合同履行过程中出现的分歧，做到合法合理，对历史、对社会负责。
二、关于前期已经发生的问题双方同意按长三监坝?20XX?合012号文处理葛股三江口经函?20XX?42号所涉及的问题，对上文有分歧的部分按以下原则处理：1、溢洪道EL618以上土建工程按原施工合同单价结算，发包人另补偿260万元（含所有变更索赔）。
承包人须尽快提交竣工资料后进行完工验收，确定完工工程量后，签订完工结算协议，该费用在完工结算时支付；2、溢洪道EL618以下土石比按长三监坝?20XX?会012号文执行，砂浆锚杆按溢洪道EL618以上土建工程执行，承包人须按设计、监理、发包人现场指挥部确定的施工部位进行潜孔钻造孔施工并及时会同有关部门做好签证工作；3、6＃路如按确定的赶工方案需要提高建设标准而需要增加的费用，发包人根据确定的施工方案的实物工程量，进行变更处理，但需扣除承包人已在投投总价承包项目中所包含的该项工程的费用。
变更、索赔管理制度
变更、索赔管理制度为加强项目变更、索赔工作的管理，特制订本制度。
1、工程变更、索赔工作由项目部合同部负责，具体负责变更资料的搜集、整理、汇总、上报，工程部、试验室、测量队、质检部、资料室负责需变更、索赔工作所需资料的完成、整理。
2、项目工程变更、索赔需依据现场实际情况、《招投标文件》、施工设计图纸、技术规范、相应施工规范的有关条款内容进行变更。
3、项目总工、副经理、工程部长及现场技术人员、专职安全管理人员、负责地方协调人员须熟悉施工设计图纸及现场实际情况，对存在的潜在的变更、索赔事项要反应灵敏，及时收集和保留变更索赔的有效证据，发现问题及时上报项目领导，以便领导能及时获悉信息适时作出相应决策。
4、发生变更时，项目须及时与总监办、管理处、项目办沟通，尽快完成四方现场会议，合同部负责签订变更会议纪要、二次会议纪要、变更资料搜集、整理、上报、签证工作，确定变更分类并及时完成网上变更的申报、全程跟踪变更签订，直至变更批复为止。
5、变更索赔批复后，合同部建立会议纪要台账、变更台账、索赔台账，台账要清楚的反映出会议纪要编号、内容摘要、签订日期、变更项目、变更依据、申报情况。
6、变更、索赔注意事项：6.1、现场技术负责人及主管领导应根据变更、索赔事项做好详细的试验、测量记录，做好施工日志，同时拍摄现场照片等作为变更资料、变更的有效凭证。
6.2、因现场施工导致当地人民利益受损发生阻工、要求项目部索赔事件时，相关人员需在第一时间记录事发当时的详细情况（可附带有效影像资料），及时上报合同部，合同部做好备案，以备上报工程索赔。
6.3变更程序：项目变更申报审批程序严格按《吉莲高速公路建设项目合同管理手册》中相关程序执行。
工程变更严格按上图程序执行6.4索赔申报程序、期限：索赔的申报期限严格执行《招标文件》与招标文件范本的相关条款。
如承包人根据本合同条款中任何条款提出任何附加支付的索赔时，应在该索赔事件首次发生的21天之内将其索赔意向书提交监理工程师及业主。
变更索赔策划书模板3篇
变更索赔策划书模板3篇篇一变更索赔策划书模板一、策划背景在项目实施过程中，变更索赔是不可避免的。
为了提高变更索赔的成功率，降低成本，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高变更索赔的成功率。
2. 降低变更索赔的成本。
3. 维护公司的利益。
三、策划内容1. 建立变更索赔管理机制（1）成立变更索赔工作小组，明确小组成员的职责和分工。
（2）制定变更索赔的工作流程和审批程序。
2. 及时收集和整理变更索赔资料（1）对项目实施过程中的各种变更进行详细记录，包括变更的原因、内容、时间等。
（2）收集变更所涉及的相关证据，如会议纪要、函件、签证等。
（3）对变更索赔资料进行分类整理，建立档案。
3. 准确计算变更索赔费用（1）根据变更的内容和实际情况，合理计算变更索赔的费用，包括直接费用和间接费用。
（2）对费用的计算进行详细说明，提供充分的依据。
4. 制定变更索赔的策略（1）根据变更的性质和项目的特点，制定相应的变更索赔策略，如协商、仲裁、诉讼等。
（2）在制定策略时，要充分考虑项目的风险和成本，确保策略的可行性和有效性。
5. 加强与业主和监理的沟通（1）及时向业主和监理汇报变更的情况，争取业主和监理的理解和支持。
四、注意事项1. 变更索赔工作要及时、准确、合理，避免因拖延和错误导致索赔失败。
2. 变更索赔工作要注重证据的收集和整理，确保索赔的合法性和有效性。
3. 变更索赔工作要与项目管理工作紧密结合，避免因变更索赔影响项目的正常进行。
4. 变更索赔工作要遵守公司的规章制度和法律法规，确保工作的合法性和规范性。
五、本策划书旨在指导变更索赔工作的开展，提高变更索赔的成功率和效益。
在实施过程中，要根据实际情况进行调整和完善，确保策划书的有效性和可操作性。
篇二《变更索赔策划书模板》一、策划背景在项目实施过程中，变更索赔是不可避免的。
为了有效管理和推动变更索赔工作，提高项目效益，特制定本策划书。
二、策划目标1. 确保变更索赔工作的及时性、合理性和有效性。
如何有效管理施工中的变更和索赔事项
如何有效管理施工中的变更和索赔事项在施工项目中，变更和索赔事项是常见的管理挑战。
一旦变更和索赔不得当，可能会导致项目延误、成本超支或者合同纠纷。
因此，有效管理施工中的变更和索赔事项至关重要。
本文将介绍一些有效的管理方法，以帮助施工项目实现顺利进行。
一、及时沟通和记录在施工过程中，及时的沟通和记录是管理变更和索赔事项的关键。
施工方与业主之间需要建立起一个紧密的沟通渠道，及时交流关于变更和索赔的信息。
同时，必须将交流内容详细记录，包括会议纪要、书面沟通和电子邮件等。
这样一来，在后期发生争议时，可以依赖这些记录来明确各方的责任和承诺。
二、建立变更管理流程为了有效管理施工中的变更事项，需要建立一个明确的变更管理流程。
这个流程应该包含以下几个关键步骤：1.变更提案：施工方和业主需明确将变更事项以书面形式提出，并详细描述变更的内容、原因和影响。
2.变更评估：变更提案应由专业人员进行评估，包括对变更的可行性、成本、工期和影响的分析。
评估结果应及时反馈给相关方。
3.变更协商：在评估结果的基础上，施工方和业主需进行变更协商，包括变更工作的范围、造价、时间等。
协商的结果需要在书面形式下达并获得双方的确认。
4.变更实施：一旦变更协商达成一致，施工方需要及时调整施工计划、资源和成本，并按照协商结果进行施工。
这样的变更管理流程可以帮助施工方和业主在变更发生时进行统一的管理，减少变更带来的风险和纠纷。
三、制定索赔管理策略当涉及到索赔事项时，施工方需要制定相应的索赔管理策略，以确保合法权益的得到保护。
以下是一些建议的管理策略：1.索赔识别：施工方需要识别潜在的索赔事项，并对其进行分类和记录。
这样可以确保在后续的索赔管理中不会遗漏任何关键信息。
2.索赔分析：对每个索赔事项进行详细的分析，包括对索赔的合理性、成本分析和影响评估。
这可以帮助施工方制定合理的索赔策略。
3.索赔协商：施工方和业主需要进行索赔事项的协商，包括索赔金额、责任划分和索赔程序。
事故赔偿会议纪要
事故赔偿会议纪要会议时间：20XX年X月X日会议地点：XX公司会议室主持人：XXX记录人：XXX会议目的：讨论事故赔偿事宜，确定赔偿方案与会人员：1. XX公司代表：- XXX（总经理）- XXX（法务部负责人）- XXX（财务部负责人）- XXX（人力资源部负责人）2. 事故受害方代表：- XXX（受害方代表律师）- XXX（受害方代表）会议内容：一、受害方叙述受害方代表详细陈述了事故经过，并提供了相关证据，包括事故发生地照片、医院诊断报告和治疗费用清单。
在叙述过程中，受害方代表表达了受害者的痛苦和困惑，强调了对赔偿的渴望。
二、公司方叙述公司代表就事故原因进行了说明，并提供了公司的安全措施和培训记录。
公司方表示对事故的发生感到深切遗憾，并对受害方遭受的伤害表示诚挚的歉意。
三、赔偿责任认定会议讨论了事故责任的认定。
根据双方提供的证据和相关法律法规，确认了公司对事故负有主要责任。
公司方承认其在安全管理和培训方面存在一定缺陷，导致了事故的发生。
受害方对该认定表示认可。
四、赔偿方案讨论1. 医疗费用赔偿受害方提供了详细的医疗费用清单，公司方对费用进行了审核。
经双方协商，公司同意全额赔偿受害方的医疗费用，并承担后续康复费用。
2. 精神损害赔偿受害方代表强调了事故对受害者精神上的创伤和痛苦。
公司方表示理解，并同意按照相关法律规定赔偿受害者的精神损害。
3. 经济损失赔偿受害方提供了因事故导致的经济损失明细，包括工作收入损失和家庭经济支出增加。
公司方对经济损失进行了评估，并同意对受害方进行适当的赔偿。
五、赔偿金额确定经过双方的协商和妥善考虑受害方的损失，公司方同意赔偿总金额为XXX万元。
该金额包括医疗费用、精神损害赔偿和经济损失赔偿。
六、赔偿支付方式公司方同意将赔偿款一次性支付给受害方，并在支付后签署相关赔偿协议。
同时，公司方承诺将加强安全管理和培训，以防止类似事故再次发生。
七、会议纪要确认会议纪要经与会人员核对无误后，由双方代表签署确认，并作为正式协议的附件。
变更索赔策划【精选文档】
汉口时代中心工程项目变更索赔策划书编制：审核：审批：一、工程概况及环境 (4)1、工程概况 (4)二、变更索赔人员组成 (4)三、变更索赔预控管理情况及成果 (4)四、变更索赔主要内容 (6)五、常规变更设计 (7)六、常规索赔分类 (7)1、外部环境： (7)2、不可抗力: (7)3、工期变化： (8)4、价格变化: (8)5、工程保险： (8)6、政策性调整. (8)7、其他： (8)七、合同涉及到的变更索赔 (9)1、变更的范围和内容 (9)2、变更权 (9)3、变更程序 (9)4、变更的估价原则 (11)八、施工方案和设计优化预控 (12)1、施工图出图方案预控 (12)2、设计方案深化预控 (12)3、设计方案优化预控 (13)1、变更设计分类 (14)一、工程概况及环境1、工程概况工程名称：汉口时代中心工程建设单位：武汉二七城中村综合改造建设工程有限公司工程地点：武汉市汉口后湖大道与百步亭花园路交叉口本工程总用地2。
8公顷，总建筑面积 127074.05㎡，由1栋14层办公楼,2栋26层住宅楼，1栋21层的服务型公寓，1栋2层商场，1栋3层幼儿园以及地下2层的地下室组成。
二、变更索赔人员组成为推进汉口时代中心工程变更索赔工作，合理预测及控制项目变更带来的风险,我项目部成立如下变更索赔管理小组,负责项目全过程变更索赔管理工作。
组长：刘勇利(项目经理）、副组长：朱杰（党支部书记）、胡晓勇(总工程师）、王志辉（项目副经理)、吴吉庭（工程部)、冯志强(物资机械部）、陈礼（工经部)、苗永广(安全质量部)、赵鹏（财务部）三、变更索赔预控管理情况及成果1、国家、行业、地方政府相关政策法规和标准规范，受法律保护的当地居民的合理要求，工程建设质量、安全、环保等方面的规定，国家或地方公布的调价文件，当地少数民族的习惯等。
2、合同文件.包括合同协议书、中标通知、投标书及附件、专用条款、通用条款、标准规范及有关技术文件、招标图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
变更索赔会议纪要篇一：变更索赔会议纪要(讨论搞)国电云南三江口水电站大坝、溢洪道及电站进水口土建工程（合同编号：SJK/c-006）若干合同问题会谈纪要20XX年12月，葛洲坝集团股份有限公司（以下简称承包人））三江口电站施工项目部以葛股三江口经函?20XX?42号和43号文致函长江设计院阿墨江三江口水电站工程监理部（以下简称监理人）和国电云南阿墨江发电有限公司（以下简称发包人））三江口指挥部，要求全面清理在合同履行过程中出现的合同和结算问题，同时对后期的合同履行提出了增加费用的要求。
对此，发包人和监理人高度重视，与承包人项目部在三江口水电在工地指挥部多次进行了充分的协商，同时监理人以长三监坝?20XX?合012号文回复承包人项目部，该文对承包人提出的前期合同结算问题及后期合同履生增加费用的要求未达成完全一致的结论。
20XX年1月5日～8日，在湖北宜昌发包人与承包人双方就上述问题进行了会谈，双方在友好和相互谅解的气氛中进行了充分的协商，形成以下纪要：一、基本原则双方均坚持在尊重合同的基础上实事求是地解决合同履行过程中出现的分歧，做到合法合理，对历史、对社会负责。
二、关于前期已经发生的问题双方同意按长三监坝?20XX?合012号文处理葛股三江口经函?20XX?42号所涉及的问题，对上文有分歧的部分按以下原则处理：1、溢洪道EL618以上土建工程按原施工合同单价结算，发包人另补偿260万元（含所有变更索赔）。
承包人须尽快提交竣工资料后进行完工验收，确定完工工程量后，签订完工结算协议，该费用在完工结算时支付；2、溢洪道EL618以下土石比按长三监坝?20XX?会012号文执行，砂浆锚杆按溢洪道EL618以上土建工程执行，承包人须按设计、监理、发包人现场指挥部确定的施工部位进行潜孔钻造孔施工并及时会同有关部门做好签证工作；3、6＃路如按确定的赶工方案需要提高建设标准而需要增加的费用，发包人根据确定的施工方案的实物工程量，进行变更处理，但需扣除承包人已在投投总价承包项目中所包含的该项工程的费用。
双方均理解葛股三江口经函?20XX?42号所涉及的问题已包含了20XX年前已发生的全部问题。
三、关于后期合同履行的问题双方充分理解截流时间推迟到20XX年2月对工程施工进度和合同价格的影响，为响应20XX年年底具备发电的要求，承包人已按发电工期编制了施工组织方案提交审批。
双方同意本着“尊重合同、实事求是”的原则，在维持合同价格体系的同时按以下原则处理增加的费用：1、价差调整：鉴于合同价格为20XX年10月的价格水平，双方同意以价差调整的形式将剩余建安工作量（20XX年10月以后，不含10月）的合同价格水平调整为20XX年10月，价差调整按以下原则进行：1.1调差因子的上涨指数按国家统计局公布的固定资产投资一至三季度同比上涨指数执行，其中材料费用的上涨指数按5％计；1.2建安工作量按剩余建安工作量＝合同总价－已完工作量（20XX 年10月以前，含10月）计，调差因子权重按投标报价的综合权重计算。
1.3由于主材（炸药、钢筋（综合）、普通硅酸盐水泥32.5（P.o.32.5）、普通硅酸盐水泥42.5（P.o.42.5）、柴油、）由发包人统供、电由发包人统供，上述费的价差由发包人承担，故计算调价时应扣除上述费用基数。
1.4价差调整只计取税金，其他直接费、间接费、利润不做调整。
2、溢洪道利用料双方充分理解承包人投标时为降低报价充分利用直接上坝（或围堰）降低成本的努力。
由于坝体（或围堰）时间滞后，利用料无法直接上坝或围堰）。
发包人同意按合同规定，以合同清单相应的的存渣场回采单价（扣除碾压费用）进行支付，利用料减少而增加的费用有待进一步核实测量计算后确定。
3、赶工措施费发包人同意增加赶工措施费，拟定的施工组织方案经审批后，由承包人按变更程序报监理人等审批。
4、奖金在满足20XX年年底具备发电条件的情况下，发包人同意支付600 万元（暂定）。
奖金的考核支付方案由监理人和发包人确定后实施。
5、双方约定5.1除设计变更需增减工程量或项目按合同规定进行变更处理外，承包人同意不再主张其他的费用要求。
5.2上述确定的费用或补偿方式，承包人应尽快提交相关正式费用报告文件，最终金额以审定的为准。
5.3本次会议商讨的前期合同问题及后期施工问题的各类费用慢基于承包人按发包人确定的20XX年底具备发电条件为目标的而达成共识的，如因承包人原因造成本工程无法达到上述目标，本会议确定的各项费用计算或补偿方式不予以生效。
会议确定承包人按审批的施工组织方案精心组织、保障资源，克难奋进，发包人和监理人密切配合，为确保20XX年的建设目标而努力。
发包人(:变更索赔会议纪要)：承包人：代表：代表：20XX年月日篇二：索赔会议纪要附件：会议纪要20XX年3月16日，广乐高速公路清远管理处在三楼会议室组织召开了T26合同段索赔审查会议，参加会议的有中交一院、重庆中宇广乐J4总监办、T26合同段等相关人员（详见会议签到表）。
与会代表经现场沟通后后，并达成一致意见，现会议纪要如下：一、K214+520涵洞加长施工改道费用索赔原设计情况：K214+520原设计有1－6.0m×5.0m机耕通道(兼排水)长71.65m，与路线交角135°。
涵洞位置路基主线均与改路后X367县道路基并行，位于X367县道左侧，平面总体图上要求与X367县道做通，以满足排水与通行需求。
现场情况：经项目部现场放样与参建各方实地复核，涵洞设计涵长仅为广乐高速公路主线路基范围长度，未包含X367改路后路基范围长度，主线k214+520涵洞上部梁场与20XX年12月份投入使用。
为了保证涵洞施工在开挖涵洞基础右侧修筑了一条宽7.5m长约250m的级配碎石道路以保证车辆和行人通过，在涵洞及县道施工完成后拆除恢复。
索赔原因：由于k214+520涵洞缺少下穿改移后X367县道的设计，受雨季影响线路右侧大面积汇水淹没右侧大片橘林，已施工完成的K214+520涵洞无法起到排水作用因此需要增加长度。
变更设计于20XX年3月14日交于我部，主线k214+520涵洞上部梁场已于20XX 年12月份投入使用，无法为涵洞施工而提供道路，所以新增改移道路临时通行。
索赔审查意见：索赔成立，同意索赔。
索赔工程量如下：开挖土方16074.1m3,利用土方16074.1m3，借土填筑36693.7m3，泥结碎石面层324m3,φ1m钢筋混凝土排水管37.68m3,二次开挖便道48802m3，涵洞基础石方开挖1197m3，管基础38m3，垫层15m3，排水沟388.8m3。
二、K208+100-K221+000地表水系改移原设计情况：设计图纸中左侧水流经过主线K214+520-K215+250改渠在K215+250处穿过马头面大桥桥下排入大桥右侧地方水系。
现场情况：主线里程K214+520-K215+200该区域内水系复杂，两侧山区汇水通过县道旁低洼沟渠顺势流至马头面右侧地方水系。
因此在k214+520-k215+300（k214+520涵洞到马头面大桥右侧）埋设直径1m 长度约830m圆管涵，管身采用c20砼包裹。
索赔原因：主线里程左侧K214+300处地方输电线路没有改移、马头面大桥小里程房屋拆迁没有完成、右侧k215+000处韶林220kw高压电塔没有改移，k215+020-k215+170段的征地拆迁工作滞后，导致线路左侧的改渠无法贯通使主线路基填筑范围内大面积积水，路基工作无法开展，县道改移无法完成。
为了保证K214+520-K215+200段的主线路基按时填筑完成确保2号梁场和主线运梁通道早日投入使用，在k214+520-k215+300（k214+520涵洞到马头面大桥右侧）埋设直径1m长度约830m圆管涵，管身采用c20砼包裹。
索赔审查意见：索赔成立，同意索赔。
索赔工程量如下：其中钢筋混凝土圆管涵625.488m3,c20砼包边869.425m3,管基础705.5m3，垫层664m3。
三、防撞护栏设计变更模板索赔原设计情况：根据《桥涵通用图桥梁公用构造》TY-T-9中防撞栏结构形式为Sa级（高100cm）。
现场情况：根据《桥涵通用图桥梁公用构造》TY-T-9中防撞护栏结构形式我项目部20XX年7月13日与钢模板制造公司签订模板买卖合同，模板制造厂家于20XX年10月份加工完成了防撞墙模板495m 共计约87.18t。
其中144m模板运抵现场315m未运抵现场。
业主和监理已经在现场进行点收和核实。
索赔原因：20XX年12月11日，我标段接到粤广清管工【20XX】234号文《关于清远花都段桥梁护栏变更设计的通知》要求变更外侧护栏型式统一采用SS级（高110cm）。
但是在通知下发前，我项目已与20XX年7月13日与模板制作厂家签订合同，模板制造厂家于20XX 年10月份加工完成了防撞墙模板495m共计约87.18t。
其中144m模板运抵现场315m未运抵现场，我部已经组织了人员、设备进场，各项施工准备已经完成，变更导致现场人员及设备闲置，模板退场返工。
该项变更事宜，造成的直接经济损失合计约48万元。
索赔审查意见：索赔成立，同意索赔。
索赔工程量如下：造成的直接经济损失合计约48万元。
三、桥面现浇层钢筋变更索赔原设计情况：桥面铺装钢筋根据《桥涵通用图桥梁公用构造》TY-T-9原设计为φ8圆钢为甲供料。
现场情况：我标段于20XX年11月1日、20XX年11月2日分两批进场甲供桥面铺装φ8钢筋约119,13t。
索赔原因：20XX年11月9日，广乐高速公路清远管理处在管理处对我项目下发了粤广清管工【20XX】70号文《关于关于对广乐高速公路桥梁桥面现浇层钢筋设置进行复核的涵》要求将φ8圆钢变更为直径φ10螺纹钢。
而我标段已于通知下发前采购φ8圆钢约119.13t，由于未能退货、调换，因此只能低于合同单价处理。
索赔审查意见：索赔成立，同意索赔。
索赔工程量如下：直接造成经济损失约15.41万元。
五、桥下及附近防护索赔现场情况：下黎大桥右侧边坡防护排水：c20混凝土约2375m3,喷薄植草19698m2,黎明特大桥大里程右侧边坡防护：c20混凝土约2342m3,喷薄植草35282m2，庙冚口大桥边坡防护：c20混凝土约1158.25m3，浆砌片石泄水渠约1782m3，m7.5浆砌片石5416.9m3，清理土方31520m3，喷薄植草约13185m3。
庙冚大桥小里程左侧边坡防护：c20混凝土约2515m3，φ200cm圆管涵20m,喷薄植草约11300m2。
索赔原因：广乐T26标处于深山峡谷、地势陡峭，因此墩台施工时导致植被破坏严重桥梁下山体裸露，雨季时水土流失严重。