宜家调研报告
宜家考察调研报告
宜家考察调研报告宜家（IKEA）是瑞典的一家全球家居用品零售公司，也是全球最大的家居用品零售商之一。
宜家以其独特的设计理念和平价的产品而受到全球消费者的喜爱。
我对宜家进行了调研，并撰写了以下报告，介绍了宜家的发展历程、营销策略和市场竞争优势。
一、公司概况宜家成立于1943年，总部位于瑞典。
创始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）提出的宜家理念是“为多数人提供实惠的家居产品”，这一理念在全球得到了广泛的认可和追随。
宜家以其独特的设计风格和功能性的产品，在全球拥有超过300家门店，在超过50个国家和地区开展业务。
二、发展历程宜家的成功来自于多个方面的因素。
首先，宜家以设计风格新颖、简洁实用的产品为核心，满足了消费者对家居用品的需求。
其次，宜家在产品规划和供应链管理方面具有独特优势，能够以更低的成本提供高质量的产品。
再次，宜家注重企业文化的建设，鼓励员工创新和合作，形成了团队合作和对品质的严格要求的企业文化。
三、营销策略宜家的营销策略有几个重要特点。
首先，宜家通过独立展厅的设计和陈列，向消费者展示了产品的适用性和搭配性。
其次，宜家通过与设计师和厨房装修公司的合作，加强了产品的市场推广。
此外，宜家还通过举办促销活动和提供购物优惠等方式吸引消费者。
最后，宜家注重线上线下的整合，通过线上渠道提供信息和服务，与消费者建立互动关系。
四、市场竞争优势宜家在市场竞争中拥有多个优势。
首先，宜家的产品价格相对较低，迎合了多数人的购买能力，吸引了大量消费者。
其次，宜家的产品种类丰富，可以满足不同消费者的需求，增加了其市场竞争力。
再次，宜家的全球化战略和供应链管理能力，使其能够迅速进入不同国家和地区的市场，并有效控制成本。
此外，宜家的品牌形象和企业文化，也为其树立了良好的市场声誉。
综上所述，宜家作为全球家居用品零售商的佼佼者，凭借其独特的设计理念、平价的产品和优质的服务，赢得了全球消费者的信任和支持。
宜家家居调研报告
宜家家居调研报告
《宜家家居调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在探究宜家家居在中国市场的发展情况，了解消费者对宜家产品和购物体验的评价，为宜家在中国市场的发展提供参考依据。
二、调研方法
通过线上问卷调查和线下访谈的方式，对宜家家居的消费者进行调查，收集消费者对宜家产品和服务的评价，了解其对宜家品牌的认知和偏好。
三、调研结果
1. 消费者对宜家产品的评价较高，认为宜家产品设计新颖、品质过硬。
2. 消费者对宜家购物体验的评价也较好，认为宜家门店环境舒适、服务周到。
3. 宜家在中国市场的知名度较高，消费者对宜家品牌有较高的认知度和好感度。
4. 消费者对宜家家居价格的认知多表现为“性价比高”，认为宜家产品性价比较好。
四、调研建议
1. 宜家应继续保持产品设计的创新，满足市场需求。
2. 宜家可以加强对员工的培训，提升服务水平，进一步提升购物体验。
3. 宜家可以借助线上渠道，扩大品牌影响力，吸引更多消费者。
4. 宜家可以研究针对中国市场的价格策略，更好地满足中国消费者的需求。
五、结语
经过本次调研，我们对宜家家居在中国市场的发展情况有了更深入的了解，相信宜家将会在中国市场获得更多的发展机遇，赢得更多中国消费者的喜爱和信赖。
宜家调研报告3篇 宜家观察报告
宜家调研报告3篇宜家观察报告下面是我收集的宜家调研报告3篇宜家视察报告，供大家参阅。
宜家调研报告1为了对家具有更深刻的认知，我们进行了一次家具市场的调研，在家具卖场中细致视察家具细微环节构造，并且进行了现场写生。
通过这次的活动，我们对家具的材料，造型风格都有了更为细致的了解。
首先报告一下对材料认知。
此次调研的家具城里的家具按材料主要分为：实木家具、软体家具、藤编竹家具、板式家具、钢木家具等。
实木家具主要有两种形式：一种是纯实木家具。
即指全部材料都是未经再次加工的自然实木材料，不运用任何人造板制成的家具。
另一种是仿实木家具。
从外观上看是实木家具，木材的自然纹理、手感及色泽都和实木家具一模一样，但事实上是实木和人造板混用的家具。
种类主要有；榉木、柚木、枫木、橡木、水曲柳、榆木、杨木、松木等。
我写生的几组家具多是仿实木家具，材料主要有，刨花板，贴膜，桦木贴面，丙烯酸清漆，硬质纤维板，玻璃板，ABC塑料等等。
实木为材料的家具很有原始的、自然的美感。
而软体家具主要指的是以海绵、织物为主体的家具。
软体家私属于家私中的一种，包含了休闲布艺、真皮、仿皮、皮加布类的沙发、软床。
软体家具的特点就是环保、耐用、舒适。
软体家具因色调清雅、线条简洁，适合置于各种风格居室，显示出独特魅力。
藤编竹家具就是以毛竹为主要材料制作支架，在支架上用藤皮缠绕、编织而构成的各种家具，特点是精致、轻巧、坚实、耐用，春夏秋冬，四季皆宜，是我国民间广泛运用的家具之一。
板式家具是指由中密度纤维板或刨花板进行表面贴面等工艺制成的家具，是以人造板为主要基材，是板件为基本结构的拆装组合式家具，全部经表面装饰的人造板材加五金件连接而成的家具。
特点有：可拆卸，造型富于改变，外观时尚，不易变形，质量稳定，价格实惠等等，在宜家的卖场中，这种家具占主要地位，这也是宜家家具的一个特点。
还有钢木家具，主体结构以木材（包括人造板）为板面基材，以钢材为骨架基材，协作制成的各种家具，这种家具的特点：简洁的几何结构、简洁的钢木组合和简洁的色调表现，表达了钢木家具对简约之风。
宜家市场调研报告
宜家市场调研报告宜家市场调研报告一、市场概况：宜家（IKEA）是世界著名的家居用品连锁企业，拥有着强大的市场影响力和较高的品牌知名度。
目前，宜家在全球有超过400家门店，遍布多个国家和地区。
在中国市场，宜家也有着广泛的影响力和用户基础。
二、竞争对手分析：目前，中国家居家装市场竞争激烈，宜家的主要竞争对手有典雅宜家、居然家居等。
与竞争对手相比，宜家具有如下优势：1. 产品丰富多样：宜家提供包括家具、家居饰品、厨房用品等在内的全线家居产品，满足不同用户的需求。
2. 价格实惠：宜家以“低价格、高品质”的定位出售产品，吸引了大量消费者。
3. 独特的购物体验：宜家门店通常采用巨型仓库和“自行购物、自行组装”的模式，为消费者带来独特的购物体验。
4. 优质的售后服务：宜家提供七天无理由退货、十年质保等售后服务，提高了产品的信任度和用户黏性。
三、受众人群调研：通过对不同年龄、收入、地区的受众人群进行调研，得出以下结论：1. 年轻人群体：宜家的主要用户群体为年轻人群体，他们更加注重时尚、简约、个性的家居风格。
2. 收入水平：宜家的产品价格相对实惠，吸引了中低收入人群的购买。
3. 地区差异：在北方地区，宜家以其丰富的家具产品深受消费者喜爱，在南方地区，宜家的家居饰品更受欢迎。
四、消费者需求调研：通过对宜家消费者的需求调研，发现了以下几点：1. 设计和品质：消费者认为宜家的产品设计独特，品质可靠。
2. 价格：消费者认为宜家的产品价格相对实惠，性价比较高。
3. 家居布置方案：消费者对宜家的家居布置方案比较满意，认为其能为他们提供灵感和参考。
4. 购物体验：消费者普遍对宜家的购物体验较为满意，认为宜家门店的环境舒适，导购人员服务也较好。
五、市场机遇与挑战：1. 市场机遇：家居市场持续增长，消费者对品牌和体验的追求越来越高，宜家作为国际知名品牌，有机会进一步拓展市场份额。
2. 市场挑战：家居市场竞争激烈，宜家需要不断加强品牌宣传和市场拓展，保持竞争力。
宜家家具调研报告
宜家家具调研报告
《宜家家具调研报告》
一、市场调研
随着人们生活水平的不断提高，家具市场也呈现出不断扩大的趋势。
在这个大背景下，宜家在家具市场上拥有着强大的品牌影响力和市场份额。
根据市场调研数据显示，宜家在中国市场的销售额呈现稳步增长的态势，并且在全球范围内也享有较高的品牌知名度。
二、消费者需求
宜家的成功除了品牌影响力之外，更多的是因为其产品能够满足消费者的需求。
根据调研数据显示，消费者对家具的需求主要集中在价格合理、设计新颖、质量可靠等方面。
而宜家在这些方面都取得了较好的表现，尤其是在设计方面，宜家以独特的设计理念和时尚的产品风格吸引了大量消费者。
三、消费者满意度
在消费者满意度调研中，宜家家具得分高于其他品牌。
消费者对宜家家具的整体评价较高，尤其是对其产品的质量和服务的满意度。
同时，消费者对宜家家具的设计和性价比也持有较高的认可度，这也是宜家得以在市场上长期占据主导地位的重要原因之一。
四、市场前景
基于对宜家的市场调研和对消费者需求的分析，可以看出宜家在市场上仍然有很大的发展空间。
消费者对宜家产品的认可度持续提高，并且消费者对家具的需求也在不断增加。
因此，宜家在未来仍有望保持较高的市场竞争力。
综上所述，宜家家具在市场上表现出了较高的竞争力和较强的发展潜力。
同时，宜家也应该继续关注消费者的需求，不断提升产品的品质和设计，以满足不断增长的市场需求。
宜家社会实践调研报告
宜家社会实践调研报告一、绪论宜家作为全球著名的居家产品零售商，在家居行业拥有深厚的品牌影响力。
宜家的成功离不开其秉承“平价、平等”的经营理念，以及对社会责任的积极履行。
本次社会实践调研的目的在于深入了解宜家在社会责任履行方面的做法和成效，通过对其实践案例和经验进行研究，为其他企业在社会责任履行方面提供借鉴和启示。
二、背景分析宜家成立于1943年，是一家源自瑞典的居家产品零售商，在全球拥有超过470家门店。
宜家的产品涵盖家具、家居装饰用品、厨房用品等多个领域，以平价、现代简约的设计风格闻名。
同时，宜家一直以社会责任为己任，致力于为社会创造更美好的未来。
在社会责任方面，宜家一直秉承平等对待员工、尊重环境、回馈社会的原则，不断推动可持续发展。
宜家在供应链管理、产品设计、社区公益等方面都进行了积极的实践，并取得了显著成效。
这些做法不仅受到了消费者和员工的认可，也成为其他企业学习借鉴的典范。
三、调研内容1. 宜家的供应链管理宜家秉承“平价、平等”的原则，与供应商建立了长期稳定的合作关系。
宜家不仅要求供应商提供符合环保标准的原材料，还对其进行全面的社会责任评估。
在生产过程中，宜家注重节能减排，努力降低对环境的影响。
与此同时，宜家还鼓励供应商提供良好的员工福利，确保员工的权益得到保障。
通过这些做法，宜家实现了对供应链的全面管控，保障了产品的质量和社会责任。
2. 宜家的产品设计与可持续性宜家的产品设计时尚简约，注重实用性和耐用性。
在设计过程中，宜家遵循环保原则，尽可能采用可再生材料和可回收材料，减少了产品对环境的影响。
此外，宜家还在产品包装和运输方面进行了创新，以减少资源浪费和碳排放，提升了产品的可持续性。
3. 宜家的社区公益活动宜家在社区公益方面积极履行社会责任，通过捐款捐物、志愿者活动、环保教育等方式回馈社会。
宜家还主办了一系列公益活动，如儿童才艺比赛、环保讲座等，鼓励员工和社区居民参与到公益事业中来。
这些活动不仅提升了宜家品牌形象，还为社会带来了积极的影响。
设计学生宜家调研报告
设计学生宜家调研报告1. 调研目的本次调研旨在了解学生对于宜家家居的消费需求和购买行为，探究宜家在学生市场的竞争优势和存在的问题，并提出相关的改进建议。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法。
问卷调查覆盖了不同年级、专业和主要居住地的学生，并邀请部分学生进行深入访谈，收集更加详细的意见和建议。
3. 调研结果3.1 学生对宜家的整体印象调研数据显示，大多数学生对宜家家居还是持有较为正面的印象。
有73%的学生表示对宜家家居有较高的信赖度，认为宜家产品具有良好的质量和设计感。
3.2 学生的购买需求对于家具和装饰品的购买需求，学生普遍比较注重物品的性价比。
71%的学生表示对价格敏感，更倾向于购买价格适中的产品。
另外，学生也对产品的实用性和美观性有一定的要求，认为宜家产品在这方面做得相对较好。
3.3 学生的购买渠道学生在购买宜家产品时，更偏向于线上渠道。
调研显示，80%的学生表示会选择在宜家官方网店购买产品，主要考虑到便捷的购物体验和更多的促销活动。
另外，部分学生也会通过第三方电商平台进行购买。
3.4 宜家在学生市场的竞争优势和问题宜家在学生市场有以下竞争优势：- 产品价格适中，符合学生消费能力。
- 宜家产品设计风格独特，符合年轻人的审美偏好。
- 提供线上购物渠道，满足学生的购物习惯。
但同时也存在一些问题：- 部分学生认为宜家产品的质量还有改进的空间，希望能提供更加持久耐用的产品。
- 宜家产品在独特性方面已经趋同，某些学生认为宜家需要创新和突破，提供更多个性化的选择。
- 学生在购物过程中缺乏指导和建议，希望能提供更专业的售前咨询和售后服务。
4. 改进建议4.1 提高产品质量宜家应该继续加强对产品质量的控制，提供持久耐用的家具和装饰品，以满足学生对于产品品质的要求。
4.2 创新产品设计宜家可以根据学生的需求和偏好，推出更加个性化和创新的设计，增加产品的独特性和竞争力。
4.3 加强售前咨询和售后服务针对学生购买的特点，宜家可以提供更专业的售前咨询，帮助学生选择适合自己的产品。
宜家家居调研报告
宜家家居调研报告调研对象：宜家家居（三桥店）调研时间：20204年11月27日14：00—17：00调研内容：宜家家居（三桥店）开业于2015年月27日，位于西安市沣东新城三桥路866号（三桥立交桥东南角），距离地铁一号线皂河站直线距离500米。
宜家家居（三桥店）层高共三层，一层为停车场；二层为家居物品超市，主要经营客厅、厨卫、卧室家居好物，小到刷子、大到收纳衣柜应有尽有，还有儿童家居产品、绿植产品等家居配套产品；三层为情景式家居卖场，主要以功能区（卫生间、厨房、客厅、餐厅、办公家具）进行区域划分，以区域性设计中心为核心，销售装修所需衣柜、橱柜、床、沙发、定制家具、整装全案、办公家居等经过一下午的调研观察，获得的调研信息如下：一、三层家居卖场：1、宜家家居是全自主形式的家居卖场，卖场内每一件商品都是宜家自行销售、售后，对卖场内的所有商品拥有绝对的自主权利。
2、宜家家居三层主要是情景模拟间，通过打造一个情景模拟间，可以直观的传达家居生活的理念，并且情景模拟间内不止有大家居产品（如衣柜、橱柜、沙发、床等），还有小物件进行填充，比如地毯、茶几上的摆件、厨柜内的餐具厨具、床上用品、桌子上的水杯、碗筷等，完全做到了360°无死角的将一个家庭的某间房子搬到了卖场内；3、宜家三层情景间内展示的所有物品都有对应的价签，客户看到的所有物品都可以进行销售，不单是作为氛围提升的展示，同时也是商品；4、宜家与传统家居卖场导购式销售的区别就是：整个卖场很少看到导购人员，消费者完全有自由选择的权力，既可以实地体验家居带来的产品感受，也避免了导购人员喋喋不休的推销，让人有很好的购物体验；5、针对于同一产品不同配色的情况下，宜家有专门的配色区域，客户可以自行操作设备对意向的产品进行配色选择6、宜家的大件商品（如衣柜、橱柜、沙发、床等）都配有产品价签，价签上不光有产品价格，还包括产地、规格、型号、组成部分的材质、可选配的配色等信息，非常全面，让客户对产品的细节一目了然7、宜家卖场整体色调温和舒适，同一区域内选用不同的色彩进行搭配，完全体现了产品的舒适感，让客户长时间选购也不会出现视觉疲劳感8、宜家三层每个展示区域都有独立的设计中心，设计中心内有4-6名设计师，可以给客户提供产品设计服务，根据客户的需求对购买产品进行规划设计，以提高客户的购物体验9、卖场内所有商品客户都可以自由体验，甚至于可以休息午休，也不会有工作人员进行驱赶，让客户既可以选购产品，也可以通过体验产品达到休息的目的，通过休息体验提高客户对产品的满意度，从而达到销售目的；10、纵观整个三层卖场，除了中间的通道区域，宜家对于场地的使用达到了最大化，不光是地面产品的展示、墙面也充分进行了利用，既不显得拥挤、又可更多的展示产品，让客户走到哪里都有心仪的产品的可以选购。
宜家 调研报告
宜家调研报告
《宜家调研报告》
一、研究背景
宜家是全球知名的家居用品零售商，总部位于瑞典。
宜家以提供价格合理、设计独特、功能实用的产品而著称，拥有庞大的全球消费者群体。
为了更好地了解宜家在中国市场的发展状况，本研究对宜家进行了一次深入调研。
二、调研方法
本次调研采用了定性和定量相结合的方法。
通过问卷调查、深度访谈以及实地观察，对宜家在中国各地的实际运营情况进行了全面的了解。
三、调研结果
1. 消费者满意度高
通过问卷调查发现，宜家的产品品质得到了消费者的高度认可，大部分消费者表示对宜家的购物体验感到满意。
尤其是宜家独特的产品设计和合理的价格，成为吸引消费者的主要因素。
2. 管理模式具有创新性
深度访谈中发现，宜家在中国的管理模式具有很强的创新性，
例如引入无现金支付和线上线下结合的销售模式，大大提升了消费者的购物便利性和体验感。
3. 面临的挑战
调研发现，宜家在中国市场仍然面临着一些挑战，比如在一线城市面临着激烈的竞争和租金压力。
同时，部分消费者对宜家的家居风格是否符合中国国情存有疑虑，这也是宜家需要面对的问题。
四、结论与建议
基于以上调研结果，我们可以得出以下结论和建议：
1. 宜家在中国市场的定位明确，产品品质得到了消费者的认可，可以继续加大对中国市场的投入，推出更多地适应中国消费者需求的产品。
2. 宜家可以进一步优化管理模式，加强线上线下渠道的整合，提升消费者的购物体验。
3. 面对挑战，宜家需要加强对一线城市的市场研究，寻找更合适的定位和销售策略，同时注重对中国市场特色的产品设计和宣传。
宜家调研报告
宜家调研报告宜家调研报告一、背景介绍宜家是全球著名的家居用品零售商，成立于1943年，总部位于瑞典。
宜家以提供实用、创新、高质量、低价位的家居产品而闻名于世。
宜家的产品种类繁多，包括家具、家居用品、装饰品等。
在全球范围内，宜家拥有数百家门店，深受消费者喜爱。
二、调研目的本次调研的目的是了解宜家在中国市场的影响力和消费者对其的认知程度，以及宜家在中国市场销售情况和客户满意度。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查的方法。
我们通过随机选择的方式，在全国范围内选择了若干地区的宜家门店进行调研。
问卷内容涵盖了消费者对宜家产品、服务以及购物体验的评价、消费行为和购买偏好等方面的内容。
四、调研结果1. 消费者对宜家的认知程度调研结果显示，大多数受访者对宜家有一定的认知，约有80%的受访者表示他们知道宜家并且在宜家购买过产品。
受访者对宜家的形象普遍较好，认为宜家的产品品质可靠，价格实惠。
2. 宜家的产品评价在宜家的产品评价方面，受访者表达了较高的满意度。
关于宜家的产品质量，约90%的受访者认为宜家的产品质量较好；关于宜家的设计风格，有80%的受访者认为宜家的设计风格独特且时尚；关于宜家的产品价格，约93%的受访者认为宜家的产品价格实惠。
3. 宜家的服务评价在宜家的服务评价方面，大部分受访者对宜家的服务提供者表示满意。
约85%的受访者认为宜家的销售人员态度友好，约80%的受访者认为宜家的售后服务周到细致。
然而，也有一小部分受访者表示对宜家的服务不满意，主要是因为等待时间过长或售后问题处理不及时。
4. 宜家的购物体验在宜家的购物体验方面，约70%的受访者表示他们对宜家的购物体验比较满意。
另外，调研结果显示，宜家的门店环境、产品陈列和购物导向等方面也受到了受访者的好评。
五、结论通过本次调研，我们可以得出以下结论：1. 在中国市场，宜家的品牌知名度较高，大多数消费者对宜家有一定的认知。
2. 宜家的产品在中国市场得到了消费者的高度评价，消费者对宜家的产品质量和价格都表示满意。
宜家社会实践调研报告
一、引言宜家（IKEA）作为全球最大的家具和家居用品零售商，以其独特的“自助购物、家居一体化”的经营模式在全球范围内享有盛誉。
为了深入了解宜家在中国市场的经营策略、顾客满意度以及市场竞争力，我们组织了一支社会实践调研团队，对宜家进行了一次深入的实地调研。
本报告将基于此次调研，对宜家的经营模式、市场表现、顾客体验等方面进行分析。
二、宜家经营模式分析1. 自助购物模式宜家采用自助购物模式，顾客可以自由选择商品，自助提货，减少了人力成本，提高了购物效率。
这种模式使得顾客在购物过程中更加自由，可以根据自己的需求和喜好挑选商品。
2. 家居一体化宜家将家居用品、家具、装饰品等进行整合，为顾客提供一站式购物体验。
这种家居一体化模式使得顾客在购买家具的同时，可以选购与之配套的家居用品，满足个性化需求。
3. 环保理念宜家注重环保，采用可持续发展的经营策略。
在产品设计和生产过程中，宜家注重使用环保材料，减少能源消耗和废弃物产生。
4. 价格策略宜家采用低价策略，以性价比高的产品吸引顾客。
同时，宜家通过优化供应链，降低成本，保持价格优势。
三、宜家市场表现分析1. 市场占有率宜家在中国市场占有率逐年上升，已成为中国家居行业的重要力量。
据相关数据显示，宜家在中国市场的销售额逐年增长，市场份额不断扩大。
2. 品牌知名度宜家在中国市场具有较高的品牌知名度，消费者对宜家的品牌形象和产品质量有较高的认可度。
3. 市场拓展宜家在中国市场不断拓展，目前已在全国多个城市开设门店。
此外，宜家还积极拓展电商业务，为消费者提供更便捷的购物渠道。
四、顾客体验分析1. 商品质量宜家产品以质量可靠著称，消费者对宜家产品的质量满意度较高。
2. 购物环境宜家门店设计独特，购物环境舒适，顾客在购物过程中能够享受到愉悦的购物体验。
3. 服务质量宜家提供优质的服务，顾客在购物过程中遇到问题，能够得到及时有效的解决。
4. 顾客满意度根据调研数据显示，宜家顾客满意度较高，消费者对宜家的购物体验表示满意。
宜家调研报告
宜家调研报告宜家调研报告（一）宜家是一家来自瑞典的家居用品零售巨头，以其简约时尚的设计、良好的品质和顾客至上的理念而享誉全球。
为了了解宜家在中国市场的发展情况，我们进行了一项调研，并根据调研结果撰写了本份宜家调研报告。
一、引言宜家于1998年进入中国市场，目前在中国已拥有超过40家门店，并计划未来几年继续扩大。
中国市场对宜家意义重大，因为中国是全球最大的家居用品市场之一，拥有庞大的消费潜力。
二、宜家的品牌认知和形象在我们的调研中，宜家几乎是家喻户晓的品牌，在中国消费者中享有很高的知名度和良好的信誉。
宜家的“低价、多样、好品质”的承诺深受消费者的喜爱，人们普遍认为宜家是提供高性价比的家居产品的首选品牌。
此外，宜家的品牌形象也得到了高度认可。
宜家以其简约、现代、功能性的设计风格受到年轻消费者的热爱，并成功地塑造了“宜家生活”的理念，即通过宜家的产品和服务，让人们过上更好的生活。
三、宜家门店的布局和经营策略宜家门店的布局是非常独特和具有吸引力的，以营造宜家特有的购物体验。
宜家门店一般分为几个主要区域，包括展示区、自助区、市场和餐厅。
通过这种布局，宜家能够为顾客提供全方位的购物体验，并实现高效的销售和服务。
宜家的经营策略以低价和高品质为核心，并一直秉持这一原则。
宜家通过大规模采购、高效的供应链管理和自有品牌的销售，将成本降至最低，从而实现产品的低价销售。
与此同时，宜家注重产品的设计和质量控制，确保顾客购买的产品具有良好的品质和寿命。
四、宜家与中国消费者的互动宜家与中国消费者的互动程度非常高。
宜家定期举办各种活动和促销活动，吸引消费者到店购物。
此外，宜家还通过社交媒体平台与消费者进行互动，分享家居装饰灵感、提供购物建议等。
这种积极的互动有助于增强宜家品牌在中国市场的认知度和影响力。
五、宜家在中国市场的竞争优势和挑战宜家在中国市场拥有一些竞争优势。
首先，宜家的产品价格相对较低，具有很强的价格竞争力。
其次，宜家的设计风格独特，适应了年轻一代消费者的审美需求。
宜家家居调研报告(共4篇)
宜家家居调研报告(共4篇)宜家家居调研报告（共4篇）宜家家居调研报告（共4篇）第1篇宜家家居调研报告管理原理与实践课程论文题目宜家家居调研报告姓名学号学院专业任课教师年5月16 日调查对象__宜家家居西红门店调查范围宜家产品布局.服务.营销策略等。
调查目的通过调查.分析宜家市场现状，销售模式，从而得出宜家在众多家具市场脱颖而出的原因。
调查时间年5月3日调查方法实地调查，上网查阅1一.宜家概述品牌理念宜家家居作为一家来自瑞典的具有独特风格和品牌形象的家居用品零售商,一直致力于为顾客提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品。
宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中有19家在中国大陆，分别在__（两家）.天津.上海（三家）.广州.成都（两家）.深圳.南京.无锡.大连.沈阳.宁波.重庆.xx.杭州.西安.哈尔滨（在建），其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。
年8月27日，中国区第18家在西安开业，也是西北首家。
宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为华南区，华中区和华北区。
宜家在中国的采购量已占到总量的18，在宜家采购国家中排名第一。
至年，宜家在中国内地的零售商场达到19家，所需仓储容量由10万立方米扩大到40万立方米以上。
中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
中文的“宜家”除了是取IKEA的谐音以外，也引用了成语中“宜室宜家”的典故，来表示带给家庭和谐美满的生活。
产品系列销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。
二.宜家的设计政策宜家的品牌理念主要体现在两个方面大众家居和绿色家居。
大众家居主要为大多数人服务，所以需要满足不同需要.品味.梦想追求以及财力.同时希望改善家居状况并创造更美好生活人的需要。
宜家市场调研报告
宜家市场调研报告
《宜家市场调研报告》
一、市场概况
宜家是全球知名的家居用品零售商，拥有着广泛的市场影响力和一大批忠实的顾客。
其产品涵盖家具、家居装饰、灯具、厨房用品等多个领域，深受消费者喜爱。
在竞争激烈的家居用品市场中，宜家一直占据着一席之地，并且不断创新和发展，保持着市场的领先地位。
二、消费者需求调研
在我们进行的消费者需求调研中发现，现代消费者对家居用品的需求逐渐转变为追求品质和个性化。
他们不再仅仅满足于实用性，更加注重产品的设计感和美观度。
此外，消费者对于环保、可持续发展的关注度也在不断增加，他们更愿意选择那些符合环保标准的产品。
三、竞争分析
在竞争对手方面，宜家面临着来自国内外诸多家居用品品牌的竞争。
这些品牌在产品设计、价格、营销策略等方面均有竞争优势，因此宜家需要不断提高自身的竞争力，以应对市场的挑战。
四、发展策略建议
基于以上调研结果，我们建议宜家在产品设计方面加大投入，推出更具有创新性和独特性的产品，以满足消费者对于个性化的需求。
同时，宜家还可以加强与环保标准相关的宣传，在产品的生产和销售环节中加大环保和可持续发展的投入，以提升品牌形象和市场竞争力。
总而言之，《宜家市场调研报告》显示，宜家在面临激烈的市场竞争和消费者需求变化的情况下，需要不断调整自身策略，以适应市场的变化，并保持领先地位。
调研报告宜家
调研报告宜家标题：宜家调研报告一、调研目的近年来，宜家（IKEA）在中国市场的发展迅速，成为许多家庭购买家居产品的首选品牌。
本次调研旨在了解中国消费者对于宜家的认知及购买行为，分析宜家在中国市场的优势和挑战，并提出相应的建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈的方式进行。
问卷调查主要通过线上平台和线下实地发放进行，共有300名消费者参与，访谈则选取了10名宜家的忠实顾客进行深入交流。
三、调研结果1. 消费者对宜家的认知：a) 77%的受访者表示对宜家有所了解，其中62%的消费者曾购买过宜家的产品。
b) 宜家在中国市场的知名度较高，主要渠道为朋友推荐和家居装修平台宣传。
2. 消费者购买行为：a) 优质的产品质量是消费者选择宜家的主要原因，占比达到68%。
b) 宜家的产品价格相对亲民，成为消费者购买的重要考虑因素，占比为55%。
c) 78%的消费者表示首次购买宜家产品是因为宜家的独特设计和创新。
3. 宜家的优势：a) 产品品质稳定可靠，85%的消费者对宜家的产品质量表示满意。
b) 宜家将产品设计和功能结合起来，满足不同消费者的需求，赢得了广泛的认可和好评。
c) 宜家的购物环境舒适宜人，产品展示和陈列打造了良好的购物体验。
4. 宜家的挑战：a) 部分消费者认为宜家的产品种类有限，无法满足个性化需求。
b) 消费者反映宜家的售后服务有待提升，希望能够更快捷、高效地解决问题。
c) 宜家的线下门店布局还不够完善，一些地区的消费者购买不便。
四、建议1. 拓宽产品种类：宜家可以根据中国市场特点，增加一些符合中国消费者偏好的产品，满足个性化需求。
2. 加强售后服务：提高售后服务的质量和效率，加强消费者的售后体验。
3. 加快线下门店布局：进一步扩大门店数量，覆盖更多的地区，提升消费者的购物便利度。
4. 增强宣传力度：利用社交媒体和线下活动等多种渠道，增加品牌曝光度，吸引更多的消费者。
五、结论宜家作为一家全球知名家居品牌，在中国市场已经取得了良好的发展势头。
宜家家居调研报告
宜家家居调研报告一、研究背景宜家家居是一家瑞典家具零售公司，以“让更多人能够承受得起好的家居生活”的理念而闻名。
宜家家居的产品以功能性、实用性和可持续性为特点，吸引了全球各地的消费者。
在中国市场，宜家家居也一直受到广大消费者的喜爱。
本次调研旨在了解中国消费者对宜家家居的评价和购买行为。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行。
问卷包括以下几个方面的内容：宜家家居的品牌形象、产品质量、价格水平、服务质量、购买意愿等。
问卷设计中采用了多种问卷题型，包括单选题、多选题和开放式问题，以全面了解消费者的想法和意见。
三、调研结果1.宜家家居的品牌形象根据问卷调查的结果，有70%的受访者认为宜家家居是一个有良好品牌形象的公司，其产品以简约、实用和高品质著称。
另外，宜家家居的宣传和广告也给消费者留下了较好的印象，使得宜家家居在消费者心中具有较高的知名度和认可度。
2.宜家家居的产品质量绝大多数受访者（90%）表示对宜家家居的产品质量持肯定态度。
他们认为宜家家居的产品外观精美、结构稳固，并且耐用。
宜家家居的产品设计独特，能够满足消费者的功能需求和审美需求。
3.宜家家居的价格水平对于宜家家居的价格水平，有40%的受访者认为宜家家居的产品价格相对较高，但可接受。
另外，有30%的受访者认为宜家家居的产品价格适中，性价比较高。
只有少数受访者认为宜家家居的产品价格过高，不符合他们的消费预算。
4.宜家家居的服务质量5.宜家家居的购买意愿根据调查结果显示，绝大多数受访者（95%）表示愿意购买宜家家居的产品。
他们希望通过购买宜家家居的产品来提升家居生活的品质，满足自己的功能需求和审美需求。
购买者最常购买的产品包括储物柜、床、沙发和餐桌等。
四、调研结论根据本次调研的结果可以得出以下结论：宜家家居在中国市场的品牌形象和产品质量得到了广大消费者的认可和好评。
尽管部分消费者认为宜家家居的产品价格相对较高，但仍然愿意购买宜家家居的产品。
这表明宜家家居的品牌和产品在中国市场具有一定的竞争力和吸引力。
宜家调研报告(精选)
引言概述：宜家是世界知名的家居零售品牌，以时尚、实用和经济实惠的产品而闻名。
本调研报告将对宜家进行深入调研，从品牌背景、产品策略、市场地位、竞争优势以及发展前景等方面进行详细分析和评估。
正文内容：1.品牌背景1.1宜家的起源和发展历程1.2品牌文化和核心价值观1.3宜家的品牌定位和目标受众1.4宜家的品牌形象和传播策略1.5宜家在社会责任方面的努力2.产品策略2.1宜家的产品种类和范围2.2宜家的产品设计理念和创新2.3宜家的产品质量和性价比2.4宜家的供应链管理和采购策略2.5宜家的产品定价和促销策略3.市场地位3.1宜家在全球的市场份额和业绩表现3.2宜家在不同市场的品牌认知度和竞争状况3.3宜家在线上线下的销售渠道和网络布局3.4宜家的市场定位和目标市场细分3.5宜家在新兴市场的发展前景和战略规划4.竞争优势4.1宜家的供应链和运营效率4.2宜家的品牌声誉和消费者认可度4.3宜家的产品创新和设计优势4.4宜家的营销策略和品牌价值传递4.5宜家的可持续发展和环保倡议5.发展前景5.1宜家的全球扩张策略和目标市场选择5.2宜家在新兴市场的市场渗透和发展机会5.3宜家的数字化转型和在线业务发展5.4宜家的品牌延伸和战略合作5.5宜家未来发展的挑战和应对策略总结：通过本调研报告，我们详细分析了宜家的品牌背景、产品策略、市场地位、竞争优势以及发展前景等方面。
宜家作为家居零售业的领军者，凭借着持续的创新和独特的品牌定位，不断拓展市场份额和提升品牌价值。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，宜家也面临着一系列的挑战。
因此，宜家需要继续关注市场趋势，加强产品研发和创新，以及加强品牌传播和营销推广，以确保持续领先地位，并保持业绩的稳定增长。
宜家商品调研报告
宜家商品调研报告沙发宜家的沙发以浅某和亮某为主，适合小户型家庭，简约时尚又能节省空间。
沙发的尺寸和颜某可根据户型自由选择，每款沙发都有多种颜某可选，并且大多数沙发都可拆洗，还可选择不同颜某的沙发罩，非常适合年轻人。
沙发的材质主要以布艺为主，易于拆卸清洁。
座椅、凳子宜家的座椅和凳子适合各个年龄段，舒适度和功能各异，某彩丰富，材料主要包括塑料、木材和皮革。
木制座椅经过精细打磨并涂有油漆，以延长使用寿命。
办公用椅大多带有旋转功能，主要采用皮革和铝制材料；而半卧式座椅主要是木制，也有一些采用藤制，适合休闲，既能坐又能半卧，增加了椅子的实用某。
床宜家的床分为双人床、单人床、沙发床、折叠床等，主要材质为木材，也有铁艺床。
床垫经过精心设计，舒适度有助于保持人的自然仰卧姿态。
大部分床的高度适中，部分床架配有活动桌，还有的床为单人床，实际上底层还可抽出矮床，放上床垫即成双人床，充分节省空间，实现了创新，特别适合小户型家庭。
柜宜家的柜子包括视听单元柜、组合柜、书柜、衣柜、床头柜、抽屉柜等，材质主要是木材，部分采用钢化玻璃、混合磨砂玻璃等高科技材料，体现了现代科技的进步。
柜子设计用于储物，外观量身定制，可调节的组合配件更加人某化。
居家收纳宜家巧妙的收纳方法提高了家里换装和梳洗的效率，让生活井然有序，告别了慌张找东西的日子。
分类明确，大小分开，常用物品放在近处，不常用的放在高处，这样一来，所需物品都能及时找到，节省了时间，也充分利用了家里的空间。
调查结论：宜家家居成立于1943年，始终致力于为大多数人创造更美好的日常生活。
公司宗旨是为尽可能多的顾客提供设计精良、功能齐全、价格低廉的家居用品。
如今，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售涵盖座椅/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、房屋储藏系列、儿童产品系列等约10,000种产品。
宜家家居简约时尚的设计美观大方，体现了当代节能环保的理念，充分节省和利用了空间。
品牌调研报告宜家
品牌调研报告宜家宜家品牌调研报告一、品牌背景宜家是一家世界著名的家居品牌，创立于1943年，总部位于瑞典。
宜家以提供功能性、时尚、实用的家居产品而闻名，产品覆盖了家具、装饰品、厨房用品等多个领域。
宜家品牌一直秉持着低价、高质量的核心理念，致力于为消费者打造精致、温馨的家居环境。
二、品牌定位宜家品牌的定位是“以实惠、优质的产品打造出让更多人都能拥有美丽家园的机会”。
宜家提供了多种可选的家居产品，能够满足不同消费者的需求，并以价格亲民和质量可靠的特点吸引更多消费者。
品牌的定位使宜家与其他同行业的竞争者明显区分开来，使得消费者可以轻松找到高性价比的家居产品。
三、品牌特点1. 独特的店内体验宜家的店铺设计独具一格，营造了舒适、温馨的购物环境。
店内设置了模拟的家居场景，让消费者在购物的过程中能够感受到产品的实际使用效果，提升了客户的购物体验。
2. 丰富的产品线宜家拥有丰富的产品线，可以满足消费者在不同家居领域的需求。
从家具到装饰品，从厨房用品到家居电器，宜家几乎可以提供家居所需的一切。
消费者可以在宜家一站式购物，省去了多地购物的麻烦，提高了购买效率。
3. 友好的价格宜家一直以来以价格亲民而闻名。
通过精确的供应链管理和成本控制，宜家能够将价格降到最低，使消费者能够以合理的价格购买到高质量的家居产品。
这也是宜家品牌得到消费者青睐的重要原因之一。
四、品牌口碑宜家品牌在全球范围内拥有广泛的认可度和良好的口碑。
消费者普遍认为宜家的产品质量可靠，价格实惠，设计时尚。
宜家的专业服务、面向多种年龄群体的产品线，都受到了消费者的赞誉。
宜家以其优质的产品和服务，赢得了消费者的长期支持和忠诚度。
五、品牌发展前景宜家品牌在全球范围内拥有广阔的发展前景。
随着人们对于家居环境的重视度提高，对于高品质的家居产品的需求也越来越大。
宜家凭借其产品的多样性和价格的亲民性，能够满足不同消费者的需求，为消费者创造美好的家居生活。
六、建议1. 继续加强宣传推广虽然宜家在全球范围内享有较高的知名度，但在一些市场上仍存在一定的竞争。
宜家调查报告范文精选3篇(全文)
宜家调查报告范文精选3篇一、宜家的物流治理物流是指物资资源的流动过程，它是科技含量很高的一种现代治理系统，用最低廉的成本和最快的速度，把货物从源头运送到消费者手中。
作为一种先进有效的组织形式和治理技术，现代物流成为企业降低物质消耗、提高劳动生产率以外的第三利润源泉。
物流配送的水平，在一定程度上体现和决定着整个连锁企业的运营水平。
宜家严格地操纵着物流的每一个环节，保证使由物流而导致的损失降到最低点。
在多年的治理与探究中。
宜家逐步摸索出一条适合自身的物流治理方案。
宜家采纳平板包装，有效地解决了物流难题，节约了物流成本。
据说，宜家一名设计师注意到，顾客在将桌子塞进车里时非常费劲。
为了把桌子塞进去，只有把桌腿拆掉。
这名设计师因此得到灵感，并始设计可拆式家具。
从那以后，宜家的大部分产品都可以拆开装运。
这种平板包装的优势可总结为以下几点：（一）它使宜家不必为顾客提供产品组合、运输和安装服务，改由消费者自己完成商品流通的最终环节――挑选、运输、组装，为宜家省去了一笔可观的费用。
（二）平板包装还有助于降低运输成本。
平板包装意味着同样一辆车，可以成倍地提高运输效率，因而降低了人工和运输方面的成本。
（三）平板包装可以有效地降低库存成本。
平板包装、可以拆卸的家具，在相同容积的库房里，可以存放更多的产品，一问库房可以当成几间来用，无形之中又节省了大量的库房费用。
独特的平板包装使得宜家的物流成本可以大幅度降低，而消费者则会因为宜家提供的产品质优价廉，又可以根据自己喜好进行式样变化而十分领情，一举两得。
宜家的配送中心和一些ZY仓库大多集中在海陆空的交通要道，以便节省时间。
所以宜家在接近集装箱码头、重要公路和铁路线的地方建立了全球配送XX络。
所有商品被运送到全球各地的ZY仓库和分销中心，宜家通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售，哪些出口到海外的商店。
同时，每家“宜家商场”根据自己的需要向宜家的贸易公司购买这些产品，通过与这些贸易公司的交易，宜家可以顺利地把所有商店的利润汲取到国外低税收甚至是免税收的GJ 或地区从而实现利益最大化。
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IKEA
3、宜家的设计项目管理与设计组织
从宜家的成本控制来看，环保理念与措施以及设计对它 都产生了重大的影响。进一步研究宜家的绿色供应链则会发 现，产品设计是实现它的重要手段。
因此，我们可以理解，物流环节中的成本控制、环保性 的实现都是以“设计”为解决问题的。没有宜家出色的设计， 就无法实现优良的成本控制，环保与绿色也无从说起，也就 无法在企业中实现其设计决策了。
IKEA
企业、产品、消费者三者的关系
David Walker设计管理的混沌理论图
1、企业形象与品牌战略
“没有品牌战略，难以形成持久的企业核心竞争力；没有核心竞争力的企业则必然是 没有品牌战略的企业。一个品牌的诞生、发展及成熟，直至深入人心，远不是靠在感观上 做文章所能解决的问题，它与企业的全部生产经营活动息息相关。”这里的“品牌战略” 指的是将企业的品牌理念通过产品与销售传达给消费者，而传达的手段就是品牌传播与市 场营销。
宜家将大多数的产品委托给世界各地的供应商完成生产，并委派专业培训 过的检查员分赴各地进行监督，确保供应商的生产过程达到宜家的环保标准。
b．研发与设计 在产品研发与设计阶段，宜家就将环保作为解决成本问题的一个有效手段，
充分把环保与成本结合起来考虑，不断激发设计师灵感，在保证产品环保的前 提下促进产生了很多新的设计想法和点子。
设计优 良 宜家的设计管理者和设计师把设计精美、实用、高质量但同时拥有低成本、 低价格这样的问题转化成机遇。他们花大量的时间追求如何生产低成本的家居， 但同时仍旧保持原来的设计创意。宜家决不会多花没有必要的成本在没有必要 的事情上,因此，大多数时候他们需要巧妙的解决方案来满足这样那样的产品 设计要求。
低价格 宜家十分强调低价格，从而可以为大多数人而不是少数人创造更美好的
日常生活。所以，宜家人的大部分时问都在寻求保持低价格的方法上。宜家 拥有最富有特色的节省成本方式。宜家的产品开发人员选择能以最经济有效 的方式进行生产的制造商；宜家的设计师总是推出低价格的解决方案；宜家 的采购公司寻求最佳的价格，然后通过大量采购能够拿到更低的价格；顾客 自己挑选家具、自己提货、自己将货品运送回家并进行组装，从而节省开销。 可以看到，整个过程都是以节省成本为前提条件，以此来降低晟后的销售价 格。
设计政策也在引导着用什么样的方式在物流链上进行设计管理。这样的 设计管理方式必须是能充分在管理内容与结果上充分体现设计政策的内涵的。 总结宣家的物流链上的设计管理方法，最重要的是抓住管理的重点，分析其 性质，归纳出三条关键要素——成本控制、绿色供应链管理、设计组织与设 计项目管理。
1、成本控制
宜家的企业文化和设计政策决定了成本控制在宜家的企业运作过程中起 到决定性作用，是作为生产、销售各个环节的指导性政策。宜家正是通过有 效的成本管理把价格压到最低，从而赢得了自己独特的竞争优势。
股东会 董事长 总经理
财务部会计
IKEA
副总经理
副总经理
综合副经理
副总经理
市场部 广告策划 家装业务
安装部
客服部 固话部
总经办 人事部 行政部 网络部 设计部 销售部 工程部
企业组织结构图
主
分
店
店
各
各
各
各
地
地
地
地
区
区
区
区
展
展
展
展
厅
厅
厅
厅
4、IKEA物流
针对复杂的物流工作，宜家在全球建立起庞大的网络物流系 统。这其中的物流运作复杂而有序：
大众家居 宜家选择了一条与众不同的道路，宜家决定为大多数人服务。这意味着宜
家要满足世界上大多数人的家居需要，即满足具有很多不同需要、品味、梦想、 追求以及财力、同时希望改善家居状况并创造更美好生活的人的需要。
由此宜家形成了其经营的座右铭：“宜家将以低价提供大范围的设计优 美、功能齐全的家居用品，保证大多数人有购买能力。”
与此同时的是确定生产这个设计的供应商。只有设计成果与生产条件匹配才能使宜家产品的品 质有所保障。这也是针对宜家的设计思路产生的一种必要过程。
从宜家的设计组织与管理上我们可以看到，宜家的设计的关键在于它的目的性相当的明确，宜 家明白企业的设计在整个管理的组织中处于什么样的位置、起到什么样的作用。设计在宜家的企业 管理中能够这么高效率地发挥它的作用也受益于此。
绿色家居 “绿色”这个概念很早就开始逐步渗透到宜家生产与销售甚至回收的各个环
节，并在加工生产过程众尽量降低对环境的不利影响程度。从“IS014000环境标
准体系认证”到“森林认证”可以看出宜家一直在身体力行地传达它的环保理念。
宜家不仅确保其产品本身的环保性，还在其产品的生产加工过程中努力保持 着人类活动与大自然的和谐性，尽可能追求大自然的可持续性。因此，绿色家居 理念成为IKEA品牌可持续性发展的必要支撑点。
IKEA
宜家家居设计管理调研
IKEA design management research
课程：设计管理 姓名：龚骁 学号：1412012109 专业：城市空间与景观设计 指导教师：彭军
目录
Table of Contents
IKEA 一、企业概述
二、设计政策
1、品牌理念 2、品牌文化下的IKEA设计政策 3、企业组织结构 4、 IKEA物流
54%Customer joumerys 28%freight transport 3%fuel use Electricity consumption
f．营销
宜家在生产经营过程中二氧化碳的排放量
从1992年开始，所有版本宜家目录册均采用TCF纸张,TCF就是完全不含氯， 也就是目录册所用纸浆未采用氯成分漂白。 g．回收
首先，宜家通过科学的计算决定了在哪里销售的哪些产品在 本地生产，在哪里生产的产品需要出口到海外。同时，每个宜家 商场都根据自己的需要向宜家的贸易机构进行必要采购，同时还 可以通过与这些贸易公司的交易把商场的部分利润转移到国外低 税收甚至免税收的国家和地区，从而实现赢利最大化。
与此同时，宜家利用信息与网络的快捷便利，在物流重要的 节点上采用先进的中心仓库管理系统。
四、企业形象管理
这个形似沙漏的管理结构是从正到反、 再到正的循环作用，可以看出，循环的交叉 点是个中心，也是个重心。在企业与市场的 这个“沙漏”中，这个重心点就是产品。对 企业来说，它要操作与掌握的方方面面有很 多，但它与消费者之间的操作面只有一个， 那就是产品。产品是消费者接触、了解企业 的最根本的一个关键点。
宜家产品设计的三个主要导向因素
IKEA
设计组织
IKEA
Байду номын сангаас
IKEA of sweden(IOS)即是宜家设计与研发组织的所在，这个位于坎普拉德的家乡阿姆霍 特的宜家设计研发组织开发与控制着宜家大约10000种的所有产品。
IOS由强大的产品研发团队与设计团队组成。研发小组负责市场的调查、开发产品系列以 及研究新的材料与生产技术；设计团队则接受新的设计任务，同时配合研发小组将新技术、新 材料运用到产品设计中，创造出功能强大、设计优良的新产品。他们之间的工作是相互密切的 配合，共同创造新产品。
三、设计项目管理与设计组织
1、 成本控制 2、绿色供应链管理
四、企业形象管理
1、 企业形象与品牌战略 2、目录册 3、网站 4、 产品展示 5、体验营销
五、设计管理模型的创建与分析
1、宜家设计管理模型 2、新思路
六、宜家在中国的设计管理对策
IKEA
一、企业概述
Company Overview
宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全 球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品， 卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列， 儿童产品系列等约10，000个产品.
IKEA
二、设计政策
Design Policy
1、IKEA品牌理念 企业之间的竞争发展到今天，已经进入了品牌竞争的时代。美国广告研究
专家莱利·莱特曾有一句名言：拥有市场将会比拥有工厂更重要，拥有市场的唯 一办法是拥有市场主导地位的品牌。
IKEA的品牌理念在企业文化的基础上、随着时代的进步也在不断的充实和 完善，主要体现在两个方面：大众家居和绿色家居。
IKEA
2、品牌文化下的IKEA设计政策
宜家是一个典型的设计导向型企业，它的成功经营取决于它的成功设计， 宜家设计政策做到了将设计渗入各个工作领域、环节。根据宜家的品牌定位， 宜家的产品拥有众所周知的几个特点：设计精美且实用；足够低的销售价格； 丰富的产品线；产品的环保性。
从这几个特点中可以归纳出宜家的企业设计政策：在环保和低价格的前提 下，保证产品的设计优良且类型广泛。
1993年，瑞典的哥德堡宜家商场开始对自身产生的垃圾进行15个类别的分拣。 1994年，瑞士Sp”it∞bach宜家商场向顾客提供家具回收服务，旧沙发产品可以回收进 行再利用处理。 1996年，所有的宜家商场开始向顾客提供旧家具回收服务r不分产品类别)，以便进行再 利用处理。 1997年，与瑞典保护自然社团和一家回收利用公司合作开展了一项节能灯市场推广活动。