领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业PPT47页
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我国国有企业最根本的问题在于：
所有国企均能政企分开吗？ 共用品必须由国企提供吗？ 《公司法》适用于所有国企吗？
股份制适用于一切的国有企业 吗？
国有独资公司是国有企业的最 主要形式吗？
国有企业的分类与性质
政府企业：政府所有并经营， 政企不能分开
特殊法人企业：受特殊法律规 范，如《烟草专营法》、《铁 路法》等，政企不能完全分开
股份公司：国有经济或政府参 股或控股，政企分开
国有企业改制的难点问题
产权界定难 资产评估具体操作难 兼顾企业的社会效益难 企业债务包袱处理难 企业重组前离退休人员的包袱解决
难 国有土地使用权处置难 剥离的资产管理难 摆脱行政干预难、总经理责权利统
国有股转让的五种模式
深发展模式：转让给外商。 科龙模式：转让给民营企业。 美的模式：MBO。 TCL模式：混合模式。 职工持股模式
反方观点：MBO的本义是管理者为了控制所在公司 而购买该公司股份的行为，其核心在于控制权。但这 种控制必须在法人治理结构完善，法规健全的环境下， 在有效的约束和监管之下行使，否则必将加剧内部人 控制，使整个制度创新南辕北辙。
家族企业的概念
❖ 家族企业是现代市场经济中一种重要的微观经济组织形式， 在当今世界各国的经济中都占有重要的地位。
家族企业的特征
❖ 中国的家族企业大多采用家族式管理模式，这 是与中国的传统文化息息相关的。在中国的传 统文化中，家庭及家族利益和声誉远远高于其 他组织。中国社会构造的根基在家庭，中国人 缺乏集团生活而重家庭生活。
❖ 在上述文化背景下，中国人就自觉或不自觉地 把家庭和家庭运作模式引入到企业管理模式中。
❖ 1 家族成员以他与公司的关系决定个人一生的事业 ❖ 2 家族成员在公司的职务影响他在家族中的地位 ❖ 3 家族成员以超乎财务的理由，认为其有责任持有这
家公司的股票 ❖ 4虽然家族企业成员未正式参与公司的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理，但他的行
为却代表这家公司的信誉 ❖ 5 公司与家族的整体价值合而为一 ❖ 6 现任或前任董事长或经理的妻子或儿子位居董事 ❖ 7 家族关系为决定继承经营管理权的关系
国有企业与家族企业
产权清晰、 权责明确、 政企分开、 管理科学。
国有企业在中外的区别
比重不同 环境不同 管理方式不同 内部机制不同 结局不同
1995年国家正式倡导在国有企业中 建立现代企业制度，一个基本假设 是：
一旦国有企业的所有者明确，并有 董事代表其利益，国企面临的“内 部人控制”问题就能有效的得到解 决。
经理层收购——
Management BuyOuts (MBO)
公司经理层通过收购公司股权或资产进而引起公司所 有权、控制权、剩余索取权、资产等变化的一种行为。
正方观点：从公司的角度看，MBO是解决现代企业 所有者与经营者分离从而引起的委托代理问题，内部 人控制、信息不对称、道德风险等问题的良方。
从经营权角度定义家族企业
❖ 美国哈佛大学康纳利教授是从经营权角度界定家 族企业的典型代表。
❖ 他认为，同一家族至少有两代参与这家公司的经 营管理，并且这两代衔接的结果，使公司的政策 和家族利益与目标有相互影响的关系，且满足七 个条件中的某一个或数个条件，即可构成家族企 业。
从经营权角度定义家族企业
❖ 美国学者克林·盖尔西克指出：“世界范围内80%以上的 企业归属于家族企业。家族企业创造了美国生产总值的一 半。
❖ 我国改革开放最大的成就之一就是家族企业的不断成长。 家族企业不仅有效地促进了我国经济的持续快速发展，而 且还缓解了日益严重的就业压力，家族企业发展状况直接 影响中国经济与社会的发展前景。
❖2 家族企业文化以家庭伦理为道德准则，具有血 缘、地缘、情缘的特征
❖ 我国的家族企业普遍以家庭为核心，以家庭伦理 为道德标准，企业的经营管理层多由复杂的血缘 管理构成。
❖老板普遍认为：血浓于水 亲戚靠得住 ❖ 企业内更加注重乡亲、熟人和朋友。
基于儒家文化的中国家族企业的特征
❖3 家族企业文化形成了人情任免及分配中的亲情 化
❖ 我国家族企业在人事任免上常常以与家族血缘关 系的亲疏远近为准绳来进行选择和取舍。
基于儒家文化的中国家族企业的特征
❖4 家族企业文化具有浓厚的关系性色彩
❖ 家族企业作为经济组织，追求企业长远发展和 实现企业利润长期的最大化。
❖ 但是对于自己人，企业主的管理是“情大于 法”，企业中充满了关系网，人际关系复杂。 制度在“自己人”面前往往让路于感情。
从所有权和经营权相结合的角度定义家 族企业
❖ 江苏社科院的潘必胜认为： ❖ 当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部
或部分所有权，并直接或间接掌握企业经营权时，这 个企业就是家族企业。同时，他还根据家族关系渗入 企业的程度及其关系类型，把家族企业分为三种： ❖ 1 所有权和经营权全为一个家族所掌握 ❖ 2 掌握着不完全的所有权，却仍能掌握主要经营权 ❖ 3 掌握部分所有权而基本不掌握经营权
基于儒家文化的中国家族企业的特征
❖1 家族企业文化体现在家族企业家的价值观，具 有鲜明的惟意志色彩。
❖ 家族企业文化在很大程序上取决于企业家个人的 文化素养和思想境界，实质是企业家文化的一种 体现。企业家的理念和价值观决定着企业文化的 发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关 键因素。
基于儒家文化的中国家族企业的特征
从所有权角度定义家族企业
❖ 美国学者盖尔希克认为，不论企业是以家庭命名 还是有好几位亲属在企业的高层领导机构里，都 不能由此确定某一企业是家族企业，能确定家族 企业的，是家庭拥有企业所有权，也就是，所有 权是否掌握在创办企业的家庭成员手上，是划分 家庭企业与非家庭企业的分水岭。
从所有权和经营权相结合的角度定义家 族企业
❖ 美国著名企业史学家钱德勒提出： ❖ 企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有
大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系， 且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务 政策、资源分配和高级人员的选拔方面。 ❖ 他认为，家族企业并不是指由家族成员掌握全部所有 权和经营控制权，而是大部分和基本掌握上述两种权 利的企业组织形式。
所有国企均能政企分开吗？ 共用品必须由国企提供吗？ 《公司法》适用于所有国企吗？
股份制适用于一切的国有企业 吗？
国有独资公司是国有企业的最 主要形式吗？
国有企业的分类与性质
政府企业：政府所有并经营， 政企不能分开
特殊法人企业：受特殊法律规 范，如《烟草专营法》、《铁 路法》等，政企不能完全分开
股份公司：国有经济或政府参 股或控股，政企分开
国有企业改制的难点问题
产权界定难 资产评估具体操作难 兼顾企业的社会效益难 企业债务包袱处理难 企业重组前离退休人员的包袱解决
难 国有土地使用权处置难 剥离的资产管理难 摆脱行政干预难、总经理责权利统
国有股转让的五种模式
深发展模式：转让给外商。 科龙模式：转让给民营企业。 美的模式：MBO。 TCL模式：混合模式。 职工持股模式
反方观点：MBO的本义是管理者为了控制所在公司 而购买该公司股份的行为，其核心在于控制权。但这 种控制必须在法人治理结构完善，法规健全的环境下， 在有效的约束和监管之下行使，否则必将加剧内部人 控制，使整个制度创新南辕北辙。
家族企业的概念
❖ 家族企业是现代市场经济中一种重要的微观经济组织形式， 在当今世界各国的经济中都占有重要的地位。
家族企业的特征
❖ 中国的家族企业大多采用家族式管理模式，这 是与中国的传统文化息息相关的。在中国的传 统文化中，家庭及家族利益和声誉远远高于其 他组织。中国社会构造的根基在家庭，中国人 缺乏集团生活而重家庭生活。
❖ 在上述文化背景下，中国人就自觉或不自觉地 把家庭和家庭运作模式引入到企业管理模式中。
❖ 1 家族成员以他与公司的关系决定个人一生的事业 ❖ 2 家族成员在公司的职务影响他在家族中的地位 ❖ 3 家族成员以超乎财务的理由，认为其有责任持有这
家公司的股票 ❖ 4虽然家族企业成员未正式参与公司的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理，但他的行
为却代表这家公司的信誉 ❖ 5 公司与家族的整体价值合而为一 ❖ 6 现任或前任董事长或经理的妻子或儿子位居董事 ❖ 7 家族关系为决定继承经营管理权的关系
国有企业与家族企业
产权清晰、 权责明确、 政企分开、 管理科学。
国有企业在中外的区别
比重不同 环境不同 管理方式不同 内部机制不同 结局不同
1995年国家正式倡导在国有企业中 建立现代企业制度，一个基本假设 是：
一旦国有企业的所有者明确，并有 董事代表其利益，国企面临的“内 部人控制”问题就能有效的得到解 决。
经理层收购——
Management BuyOuts (MBO)
公司经理层通过收购公司股权或资产进而引起公司所 有权、控制权、剩余索取权、资产等变化的一种行为。
正方观点：从公司的角度看，MBO是解决现代企业 所有者与经营者分离从而引起的委托代理问题，内部 人控制、信息不对称、道德风险等问题的良方。
从经营权角度定义家族企业
❖ 美国哈佛大学康纳利教授是从经营权角度界定家 族企业的典型代表。
❖ 他认为，同一家族至少有两代参与这家公司的经 营管理，并且这两代衔接的结果，使公司的政策 和家族利益与目标有相互影响的关系，且满足七 个条件中的某一个或数个条件，即可构成家族企 业。
从经营权角度定义家族企业
❖ 美国学者克林·盖尔西克指出：“世界范围内80%以上的 企业归属于家族企业。家族企业创造了美国生产总值的一 半。
❖ 我国改革开放最大的成就之一就是家族企业的不断成长。 家族企业不仅有效地促进了我国经济的持续快速发展，而 且还缓解了日益严重的就业压力，家族企业发展状况直接 影响中国经济与社会的发展前景。
❖2 家族企业文化以家庭伦理为道德准则，具有血 缘、地缘、情缘的特征
❖ 我国的家族企业普遍以家庭为核心，以家庭伦理 为道德标准，企业的经营管理层多由复杂的血缘 管理构成。
❖老板普遍认为：血浓于水 亲戚靠得住 ❖ 企业内更加注重乡亲、熟人和朋友。
基于儒家文化的中国家族企业的特征
❖3 家族企业文化形成了人情任免及分配中的亲情 化
❖ 我国家族企业在人事任免上常常以与家族血缘关 系的亲疏远近为准绳来进行选择和取舍。
基于儒家文化的中国家族企业的特征
❖4 家族企业文化具有浓厚的关系性色彩
❖ 家族企业作为经济组织，追求企业长远发展和 实现企业利润长期的最大化。
❖ 但是对于自己人，企业主的管理是“情大于 法”，企业中充满了关系网，人际关系复杂。 制度在“自己人”面前往往让路于感情。
从所有权和经营权相结合的角度定义家 族企业
❖ 江苏社科院的潘必胜认为： ❖ 当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部
或部分所有权，并直接或间接掌握企业经营权时，这 个企业就是家族企业。同时，他还根据家族关系渗入 企业的程度及其关系类型，把家族企业分为三种： ❖ 1 所有权和经营权全为一个家族所掌握 ❖ 2 掌握着不完全的所有权，却仍能掌握主要经营权 ❖ 3 掌握部分所有权而基本不掌握经营权
基于儒家文化的中国家族企业的特征
❖1 家族企业文化体现在家族企业家的价值观，具 有鲜明的惟意志色彩。
❖ 家族企业文化在很大程序上取决于企业家个人的 文化素养和思想境界，实质是企业家文化的一种 体现。企业家的理念和价值观决定着企业文化的 发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关 键因素。
基于儒家文化的中国家族企业的特征
从所有权角度定义家族企业
❖ 美国学者盖尔希克认为，不论企业是以家庭命名 还是有好几位亲属在企业的高层领导机构里，都 不能由此确定某一企业是家族企业，能确定家族 企业的，是家庭拥有企业所有权，也就是，所有 权是否掌握在创办企业的家庭成员手上，是划分 家庭企业与非家庭企业的分水岭。
从所有权和经营权相结合的角度定义家 族企业
❖ 美国著名企业史学家钱德勒提出： ❖ 企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有
大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系， 且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务 政策、资源分配和高级人员的选拔方面。 ❖ 他认为，家族企业并不是指由家族成员掌握全部所有 权和经营控制权，而是大部分和基本掌握上述两种权 利的企业组织形式。