施工现场管理检查记录范本
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施工管理内部检查记录
开工日期
工程名称项目经理
技术负责人质量负责人
序
号
项目扣分标准检测结果及实扣分
1工程概况的了解情况〔按
项目管理步骤细分表格1〕的规
定了解后填写清楚,交工程部
资料室存档,在项目开工前完
成此项工作。
1.表格规定内容少一项未完成扣2
分;
2.在项目开工前未了解清楚扣3分;
2施工部署情况〔按项目管
理步骤细分表格2〕的规
定了解后填写清楚,交工
程部资料室存档,在项目
开工前完成此项工作。
1.其中,施工组织设计不按期完成
扣3分〔包括施工组织设计中的
缺项、不齐全、不可行〕,其余各
项不完成扣2分;
3施工实施检查〔按项目管
理步骤细分表格3〕按顺
序完成一项填写一项备
查.施工实施步履完成后
提交工程部资料室存档.
1.在实施过程中不按规定完成规定
内容扣2分;
2.在实施过程中不按顺序造成后部
工序出现错误、浪费等情况扣10
分;
3.不按《物资采购制度》规定的时
间提出采购计划扣3分;
4现场材料、设备存放与管
理
1.混乱无序扣5分
2.造成材料、构件损坏或丢失的的扣
8分(同时按项目管理制度赔偿公
司)
3.配料审图不准确,造成浪费扣10分
4、私自卖公司材料的扣15分(同时
按项目管理制度赔偿公司)
5施工日志、周计划周总结1.3天内至少提交一次施工日志,不提交扣1分;
2.不提交周计划周总结扣3分;3.周计划周总结不能执行者扣5分;
4.无故不参加工程部月度会议扣5
分;
6施工投诉、通讯情况1.因施工管理内容公司接到甲方、监理、总包投诉每次扣2分;