二级建造师施工管理.pdf

一、施工管理

使用期设计准备期

保修期3、项目管理的目标施工图设计业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。

设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。

供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

初步设计技术设计总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、

与建设项目总包方有关的组织协调。

动用前准备阶段项目建议书编制设计任

务书项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

项目全寿命周期

项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现决策期

实施期可行性研究报告竣工验收

项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。

费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。

2、建设工程项目管理的概念第一章

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。

建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使

项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始自项目完成：指的是项目的

实施期。设计阶段施工阶段

设计总承包

设计平行发包

施工总承包

施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购

约定、指定采购

设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（ＥPC)

设计、施工分离设计、施工

一体化

3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。

4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。

5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。各类型项目管理的目标与任务(重点）1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的

总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。承

发

包

模

式设计：施工：采购：