建设工程项目的材料管理

建设工程项目的材料管理

建筑物是由各种材料、半成品、成品经过不同的方式组合而成的特殊产品，在这个产品生产的过程中，材料的好坏、组合的质量和工艺直接决定了这个工程的整体质量、品质和使用寿命。像人一样，建筑物也有骨架、肌肉、血管和各种器官，它们都是由不同的材料所组成，所以材料占的比重最大，甚至可以说材料的质量和品质直接决定了建筑物的质量和品质，因此，加强材料管理也就是加强质量管理，在质量责任终身负责制的今天，加强材料管理工作是更是当务之急，重中之重;搞好材料管理是保证生产正常进行的前提，同时搞好材料管理可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用时间。材料在整个建筑工程中占的比例最大，要控制好工程成本，必须要抓好控制材料成本这个关键环节;根据以往实际工作经验，对项目工程材料管理做以下几点分析，供大家分享。

1材料计划

另一种说法也叫材料清单，要知道这个项目需用的材料品种、规格、数量以及质量要求，这首先需要材料员和施工员、预算员积极配合，根据审查合格的施工图纸分别精确计算出各种材料的实际使用量及消耗量，分规格、品种、数量列出清单，这个需用量要尽量准确，多则造成材料浪费，少则增加采购、运输成本，所以，施工员根据图纸和具体消耗情况初步估算出来后要经过预算员仔细复核，复核完后列成清单交给材料员，材料员要充分熟悉需用的各种材料名称、规格和数量，不清楚的要和施工员、预算员核对清楚;有设计变更和技术核定的要及时更新材料计划，重新估算好材料用量，做好材料采购的基础准备工作。

2选择供应商

材料采购前，根据工程特征和质量要求，选择不同的材料、半成品、成品的专业市场和生产厂家进行实地考察，特别是影响结构安全的主要建筑材料，比如：钢材、水泥、混凝土、各种砌筑用砖、门窗及所

用材料、防水材料等必须和建设方、监理方共同进行考察论证、择优

录取，主要考察生产厂家的营业执照、资质证书、对应材料的批准文件、生产工艺、必要的认证资料、出厂合格证、材料检验报告等，最

重要的考察厂家或者产品在同行业内的信誉和口碑;经过多家考察汇总

确定生产厂家后，建立好项目材料供应商目录进行备案，使项目采购、使用的材料具有可追溯性;在建设方、监理方和施工方的共同参与下每

种材料可选择至少三家做先后排名备选，防止单个厂家不足以满足项

目需用材料的规格、品种及数量要求。

3材料采购

材料采购要根据工程进度、项目资金安排、运输工具及运输能力、库

存方式及时间等因素，综合考虑确定采购批次及每次采购数量，实行

招标采购，采购材料从供应商目录里排名第一家至第三家依次排序，

第一家采购不齐就找第二家，以此类推;材料价格要依质论价，货比三家，同等质量的货物选择价格相对合理的进行采购，花最小的代价购

买最优质的材料，但前提是质量必须合格。

4材料进场验收及检验

每批次采购材料进场先检查厂家提供的检验报告、合格证及其他应该

具备的资料，再做质量观感验收，验收合格方能入库;材料使用前先按

照GB50300－2001《建设工程质量验收统一标准》以及相关规范规定进行有见证抽样复检，复检合格可以使用，复检不合格经监理见证双倍

取样进行第二次复检，复检合格可以使用，复检不合格，该批次材料

在建设、监理、施工单位三方共同见证下退货处理，退货要有记录，

明确退货名称、数量、经手人、货物最终去向等;为了确保工程质量，

对项目产品质量负责，有不合格记录的材料生产厂家可列入黑名单，

不再使用该种产品，再由参建三方共同选定新的生产厂家采购材料;对

于不需要复检的材料，要收集、保管好产品合格证等相关质量保证资料，确保使用在项目工程的所有材料都清楚、明白、可查到生产厂家、经销商等来源。

5材料的保管

材料入库要登记造册，分类别堆放，要按照先进的先用，后进的后用

的原则进行管理，防止过期材料使用到项目工程上;露天堆放的材料，

比如钢材、木材等应采用砖垛或者其他材料垫高，离地最少300mm，采用架子按照规格分隔堆码，并悬挂标牌，注明材料名称、规格;雨雪天

气要对材料加以覆盖等保护措施，防止锈蚀、腐烂;施工现场材料的放

置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当，并做好五防

措施(防火、防盗、防雨、防变质、防损坏);要定期盘点，做到日清、

月结、账实相符。

6材料的使用

材料管理要和质量、进度管理同步进行，项目部向班组和工人交底时，材料员也要参加并向工人讲解材料的使用方法、注意事项和各种规定，让他们了解该怎样使用材料，爱护材料，要做到工完料尽;材料领用要

按照材料计划进行限额领料，出库的材料要加强跟踪监督管理，防止

多领使用不完造成浪费;未使用完的余料必须立即回收，作退料处理;

对合理使用并节约材料的班组要实行奖励，在项目会议上进行宣传。

材料管理是一个系统工程，要从公司及项目领导层面上就重视，充分

认识到材料管理对于工程质量、项目资金周转、企业信誉和利润等的

紧密联系，建立严格的材料管理制度，切实抓好准确估料、严格审核、限额领料、合理下料并层层落实，常抓不懈，只有这样，才能为降低

成本、提高效益提供可靠的物资保证。

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