建设工程项目管理(总结)

建设工程项目管理

1、建设工程管理核心任务：为工程的建设和使用增值。项目管理的核心是项目的目标控制。

建设工作策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

2、五方管理的目标和任务

3、四图四关系四方框

4、三种典型组织结构模式

5、二个分工表

6、工作流程组织（三个流程组织）

管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程

信息处理工作流程组织：如与生产进撤销度报告有关的数据处理流程。

物质流程组织：如钢结构深化设计流程，弱电工程物资采购流程，外立面施工工作流程等。

7、两重合同关系

合同结构图反映业主方和项目各参与方，以及项目各参与方的合同关系。

8、决策阶段此话与实施阶段策划对比

9、施工总包与施工总承包管理的特点区分

施工总承包管理与施工总承包模式比较

10、施工预算和施工图预算的区别

11因素分析法

例题：某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，关于其成本分析方法，正确的有（BCE）

A产量增加使成本增加了28600元

B实际成本与目标成本的差额是51536元

C单价提高使成本增加26624元

D该商品混凝土目标成本是497696元

E损耗率下降使成本减少了3832元

目标数：600×715×1.04=446160元①

产量增加：640×715×1.04=475904元②

单价增加：640×755×1.04=502528元③

损耗增加：640×755×1.03=497696元④

②-①=29744元，表示由于产量增加40m3，导致成本增加29744元。

③- ②=26624元，表示由于单价提高40元，导致成本增加29744元。

④-③=-4832元，表示由于损耗下降1%，导致成本减少4832元。

③- ①=51536元，表示实际成本与目标成本的差额为51536元。

1、FIDIC系列合同条件

( 1 )《施工合同条件》“新红皮书” ，发包人或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工

项目。单价合同，但也有某些子项采用包干价格。实际完成工程量×单价进行结算。一般情况下，

单价可随各类物价的波动而调整。业主委派工程师管理合同。

( 2 )《永久设备和设计一建造合同条件》“新黄皮书”。承包商做绝大部分设计的工程项目，承包

商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程（可能包括由土木、机械、电力等工程

的组合)。总价合同，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。

( 3 )《EPC 交钥匙项目合同条件》“银皮书”，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交

钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。固定总价，特定风险出现时才调整价格。承包商承担较大的风险。没有业主委托工程师这一角色。

2、赢得值法

（1）、已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价实量×虚价

（2）、计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价虚量×虚价

（3）、已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价实量×实价

（4）、费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）价差×实量（5）、进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作实际费用（BCWS）量差×虚价（6）、费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）价格比

CPI<1，表示超支，实际费用高于预算费用；CPI>1，表示节支，实际费用低于预算费用（7）、进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）量比SPI<1，表示进度延误，实际进度比计划进度慢；SPI>1表示进度提前，实际进度比计划进度快3、交货期限

包送：以买家收到戳记日为准；自提：以卖家按合同规定提货时间为准；快递：以快递签发日为准4、常用的质量风险对策：

规避：招投标选择有能力的，规划选址避开不良地基，选好的技术方案，避开自然灾害；

减轻：施工中有针对性地制定和落实【施工质量保证措施】和质量事故【应急预案】。

转移：把质量风险转移给他人。【分包转移，担保转移，保险转移联合体】。

自留：风险无法避免。设立【风险基金】，【预留不可预见费】。

5、

【组织措施】：人，分工，流程，职能，建立体系，会议

【管理措施】：方法，手段，编制工程网络计划，分析风险，模式。经济措施：资金需求计划、资

金供应的条件和经济激励措施。

【技术措施】（设计，方案，文件，施工方法，机具，物资）；

6、成本加酬金对业主而言，这种合同形式也有一定的优点：

（1）、可以通过分段缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工

（2）、可以减少承包商的对比情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷（3）、可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足

（4）、业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理

（5）、也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险

7、直接费为：人材机 +措施项目费间接费为：企业管理费 +规费。

人工费:1奖金 2加班加点工资 3津贴.补贴 4特殊情况下支付的工资 5计时工资或计件工资

材料费:1材料原价2运杂费3运输损耗费4采购及保管费

工具用具使用费是企业管理费，比如打印机。

8、沟通过程的五要素包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

9、单价合同（固定变动）（工程量无法确定的情况采用）业主和承包商都不存在工程量风险.

总价合同（固定总价：一年以内承包商承担价格风险和工程量风险变动总价：一年半以上）成本加酬金（成本+固定费用成本+固定比例费用成本+奖金最大成本+费用总价合同的特