论项目工程目标成本管理项目工程目标成本管理

论项目工程目标成本管理项目工程目标成本管理
摘要:该论文论述了石油施工企业推行项目工程的成本管理的重要意义，阐述了
项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。

对项目目标值的确定，成本
核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。

关键词:项目工程目标成本核算管理计算机管理
施工企业如何建立“以项目法施工为前提，以项目工程为对象，以项目核算为
基础，以计算机管理为手段”科学的、现代化的成本核算管理体系，如何把计算机管理应用到项目工程成本核算中去，建立行之有效的内部管理运行机制进行探讨。

一、建立项目工程目标成本管理系统的重要意义
目前，石油施工企业已推广应用了中石化财务管理信息系统，使财务管理和
会计核算步入了标准化、规范化和程序化的轨道，提高了财务信息的传递速度，
这对加强企业管理、提高工作效率和经营管理水平都有很大作用。

1、有利于加强对成本的动态控制
“成本就是饭碗”，谁能有效地控制住成本，谁就会有饭吃。

而成本控制是一
项系统工程，即需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参与，是全员、全过程的，人人都要围绕成本控制这个轴心而努力工作。

应用计算机管理，可以
改变传统的数据传递方式，提高信息传递速度，信息反馈快。

能及时发现问题，
暴露矛盾，有利于及时采取有效的控制措施，化消极因素为积极因素，把问题和
矛盾消灭在萌芽状态之中；从而把成本控制工作真正地落到实处，克服过去秋后
算帐的弊端。

2、有利于促进企业管理整体水平的提高
建立项目工程成本核算管理系统，从项目目标值的确定，实际成本的录入，
到成本核算的口径和方法；成本报表的编制等都进行规范和统一，把项目工程成
本核算中共性的东西；形成一种模式固定下来，建立标准的基层成本核算体系。

3、有利于增强职工降低成本的意识，提高经济效益
项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工的切身利益直接
挂起钩来，会极大地调动职工的积极性，增强职工降低成本的意识，使成本控制
人人从自我做起；从源头抓起，使降低成本的口号变成广大职工群众直接参与的
自觉的实际行动；从而达到提高经济效益的最终目的。

二、项目工程目标成本管理系统的建立
该管理系统主要突出计算机管理的先进性和科学性，从项目工程目标成本的
制定、劳动定额的计算、实物量的消耗，到实际成本的核算都通过计算机处理进
行动态跟踪和信息反馈，为预测、决策及制定管理措施提供科学依据。

1、项目工程目标值的确定
目标值是指公司或分公司下达的施工该工程项目的目标总成本。

目标值的确
定是成本核算体系中非常重要的环节，目标值定的是否先进合理，直接关系到项
目工程成本管理办法的顺利推行。

采用“倒推法”来科学地确定目标成本。

运作程
序是：分公司承揽到某项工程后，首先由预算部门编制出施工图预算，然后由分
公司领导组织财务、预算、技术等业务人员；本着先进合理的原则，根据该工程
的实物量和预算定额；对构成直接成本的人工费、材料费、机械费和其他直接费
四项费用进行认真分析测算，同时参照以往同类工程的直接成本降低情况，结合
分公司经营的需要；先确定出该项工程的目标利润，最后确定出该项工程的目标
成本指标。

2、定额工日、材料消耗、机械使用费目标值的确定
项目工程总目标值下达给施工中队以后，为达到对施工成本的事前有效控制，先干后算，使施工管理的各项工作有计划、有步骤地进行，工程队要编制施工预算。

根据过去承担的工程项目及施工任务特点，对劳动组织、机械设备、材料领
用等做出统筹安排，制定出切实可行的人工、材料、机械费消耗目标成本。

三、项目工程目标成本管理系统的实施
1、材料费的管理
材料费是指在施工中直接发生的构成工程实体和有助于工程实体构成的材料，包括主要材料、预制构件、非标设备、消耗材料等。

料单的内容要按工程项目、
领料单位、金额数量填写齐全。

项目成本员根据实际消耗的出库料单及时地录入
微机；进行材料消耗核算。

2、人工费的管理
人工费是指直接从事施工人员（不包括机械操作人员）的工资、奖金，及民
工工资。

实耗工日由班组长按施工人员每天记录考核，每周给成本员传递一次，
成本员输入微机，微机就会自动计算出该项工程一周发生的人工费。

3、机械费的管理
机械费是指在施工过程中使用各种施工机械所发生的费用，包括工程队自有
机械设备的使用费；分公司机械队车辆的台班费、公司内部单位车辆的台班费以
及公司外部单位车辆的台班费。

工程队自有施工机械的使用按实际发生数计入成本；包括机械操作人员的工资、奖金，设备的折旧费、修理费、材料配件费、燃料费等。

每月终了定额员提
供工资奖金数，机动员提供折旧和修理费，材料员提供材料配件费、燃料费，工
程队长提供自有机械台班的使用情况。

成本员根据所提供的数据进行核算；将自
有机械费用分配表上项目工程分配的机械费用输入微机。

工程队使用机械队车辆费用包括值班车、拉料车、吊车等各种车辆的费用。

按分公司制定的内部台班价格每天传递一次，由分公司调度员根据路单编制“单位工程机械台班使用情况统计表”；及时转给成本员，成本员输入微机。

外部车辆是指分公司以外的车辆，按规定的价格每天传递一次，由调度员根
据施工班组签字的路单，编制“单位工程机械台班使用情况表”转给项目成本员，
成本员输入微机。

4、其他直接费的管理
其他直接费包括在施工过程中发生的水电费、生产工具使用费、检试验费、
施工补助费、临时设施费、其他费用等。

项目工程成本核算纳入会计核算体系，运用会计处理方法；工程队要设立帐户，编制凭证，复式记帐，登记帐簿，成本计算；编制报表。

结语；为适应应现代企业制度的需要，在成本管理思想和管理方式上有新的
突破，突出计算机在成本管理上的先进性和科学性；强调成本的动态控制，信息
反馈快，对加强管理，提高经济效益有效作用。

综上所述，石油施工企业抓成本
管理，探索成本管理的新路子，就是要抓好项目工程目标成本管理。

参考文献:
[1]李冰冰.关于工程项目成本管理的思考[J].工程与建设，2010，（24）.
[2]钊福伟.关于加强新形势下工程项目成本管理的思考[J].中华民居，2012，（6）.
[3]杨恩菊.加强项目部项目成本管理的思考[J].交通财会，2012，（6）.。