【项目管理知识】成本管理：建筑工程项目成本管理分析
建筑工程项目成本控制案例分析
建筑工程项目成本控制案例分析在建筑工程项目中，成本控制是一项非常重要的任务。
有效的成本控制不仅可以确保项目能够按计划完成，还可以提高项目的利润率和竞争力。
本文将通过分析一个建筑工程项目的实际案例，来探讨成本控制在项目中的应用和重要性。
案例背景介绍：某公司决定新建一处办公楼，计划投入资金5000万元，工期为一年。
为了确保项目的成功，公司决定对项目进行详细的成本控制，并聘请了一支专业的项目管理团队来执行。
1. 成本预算的制定在项目启动阶段，项目管理团队首先进行了成本预算的制定。
他们对工程所涉及的各个方面进行了详细的调研和分析，并结合市场行情和历史数据，制定了详细的成本预算。
其中包括土地购置费用、建筑材料费用、人工费用、设备费用、设计费用等各个方面的费用预估。
2. 成本控制策略的制定为了确保项目的成本控制，在项目启动后，项目管理团队制定了一系列的成本控制策略。
其中包括：2.1 严格执行合同管理制度项目管理团队与各个供应商签订了详细的合同，明确了价格、质量、交货期等关键要素。
并且建立了严格的合同管理制度，确保合同的履行和执行。
2.2 引入先进的工程管理软件为了提高项目管理的效率和准确性，项目管理团队引入了先进的工程管理软件，用于项目的进度控制、资源调配和成本管理。
通过软件的使用，可以及时掌握项目的实际进展情况，以及各项成本的实际支出情况。
2.3 建立风险防控机制项目管理团队针对项目中可能出现的各种风险，制定了相应的防控措施。
例如，针对材料价格上涨的风险，团队与供应商签订了固定价格合同；针对施工延期的风险，团队制定了严格的施工计划，并与承包商签订了罚款条款。
3. 实际成本控制情况分析在项目实施过程中，项目管理团队通过严格执行成本控制策略，成功地将项目的成本控制在预算范围内。
3.1 成本支出情况的监控项目管理团队通过工程管理软件，实时监控项目的成本支出情况。
并与项目预算进行对比，及时发现并纠正偏差。
3.2 灵活调整资源投入在项目实施过程中，项目管理团队根据实际情况灵活调整资源的投入。
工程项目成本管理问题及解决方案分析
工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是项目管理中的一个重要方面，涉及到项目成本的规划、预测、控制等过程。
在实际项目中，可能会出现一些成本管理问题，本文将对常见的问题进行分析，并提出一些解决方案。
一、成本规划不足成本规划是项目成本管理的关键环节，如果不进行充分规划，很容易导致成本超支或无法对成本进行有效控制的问题。
解决方案：在项目启动阶段，制定详细的成本计划，包括项目的全部成本要素和预算，确保项目在后续的执行过程中按照计划进行。
二、成本估算不准确成本估算是成本管理中的一个重要环节，如果估算不准确，将给项目带来很大的风险。
解决方案：在项目初期，对项目的各个方面进行细致的调研和分析，合理估算项目的成本，并进行风险评估，减少估算误差的可能性。
四、成本报销不规范成本报销是成本管理中的一个重要环节，如果不规范，可能会导致成本核算不准确，甚至出现成本的浪费。
解决方案：建立明确的成本报销规范和制度，包括成本报销的申请流程、审批流程、核算规则等，确保成本报销的准确和合法。
五、成本信息管理不完善成本信息管理是项目成本管理中的关键环节，包括成本数据的收集、整理、存储和分析等。
如果成本信息管理不完善，将导致项目的成本无法有效掌控。
解决方案：建立成本信息管理系统，对项目成本数据进行全面收集、整理和存储，并分析成本数据，为项目管理决策提供依据。
六、成本变更管理不规范在项目执行过程中，可能会出现成本变更的情况，如果变更管理不规范，将导致项目成本无法有效掌控。
解决方案：建立明确的成本变更管理制度，包括成本变更的申请和审批流程，及时分析变更的影响，对成本变更进行评估和控制。
工程项目成本管理问题与解决方案主要包括成本规划不足、成本估算不准确、成本控制不力、成本报销不规范、成本信息管理不完善和成本变更管理不规范等。
针对这些问题，通过制定详细的成本计划、合理估算项目成本、建立有效的成本控制机制、建立成本报销规范和制度、建立成本信息管理系统以及建立成本变更管理制度等措施，可以有效解决这些问题，提高工程项目成本管理的效果。
建筑工程项目施工成本管理
建筑工程项目施工成本管理工程项目施工是施工企业的主营业务，在保证质量、工期和安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润, 并使其最大化，是完成好每一个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本。
因此，施工企业必须积极做好成本管理工作，并使其逐步规范化、程序化和科学化。
一、项目施工成本管理的内涵施工成本管理是在保证工期和工程质量满足合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术手段（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理）活动到达预定目标，实现盈利的目的。
施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工, 直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。
就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。
二、影响项目施工成本管理的因素（一）可控因素1.设计技术。
设计是施工得以开展的前提，设计的深度除了应到达规范的要求，还应到达工程实际施工的要求。
具体的影响因素如设计要求难以到达，设计错误等。
2.施工技术。
技术系统是影响施工成本管理的核心因素，确定科学、合理的施工方案是技术系统的重要内容。
如任务衔接出现问题、难以满足施工工艺要求、缺少必要的施工设备等因素都会对施工成本造成影响。
3.管理者。
项目的项目经理应具备较高的政治素质、较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与人员的工作积极性和责任感。
如质量问题返工、任务小组冲突造成窝工等都是实施管理时容易影响成本的因素。
4.资金。
资金是项目施工管理系统的关键部分，工程施工既是一种生产活动，又是一种经济活动。
工程施工要投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入缺陷又会影响施工进度与工程质量。
分析建设工程项目成本管理与控制措施
管理探索Һ㊀分析建设工程项目成本管理与控制措施马延富摘㊀要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定㊂文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高㊂关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台一㊁建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设资金的合理使用项目㊂（二）动态控制原理建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关㊂项目从立项到竣工投产是一个动态过程㊂只有充分遵循动态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关风险㊂（三）目标管理原则建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点㊂遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，形成有序的管理环境和控制体系㊂（四）责任与权利相结合的原则建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目的科学施工㊂只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定㊁投资㊁进度和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品和企业利润㊂二㊁建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比较落后㊂因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支撑㊂近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为中国基础设施的发展奠定了坚实的基础㊂在成本管控工作中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范围㊂建筑信息模型技术是近几年发展起来的一种新的建筑技术㊂在建设项目全生命周期中取得了良好的应用效果㊂其优良的性能极大地优化了成本管理的主平台，实现了工程建设项目成本管理的动态监控㊂同时，随着网络信息技术的不断发展，建设项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确了解成本管理数据，提高管理人员的工作效率，更好地完成成本控制任务㊂此外，企业还应制订一套科学有效的成本管理工具，并严格执行成本管理的相关流程㊂（二）整合成本管理资源为确保建设项目的可持续建设，相关人员要做好建设项目的成本管理和控制工作，确保建设资金的合理配置，实现各部门的有效运作㊂同时，相关人员要整合成本管理资源，对建设项目全生命周期进行有效控制㊂在实际工作过程中，相关人员将根据施工过程对施工项目进行科学分解，合理整合各类文件，包括施工计划表㊁领料单㊁分包资料表㊁管理费用表等，并进行汇总和记录㊂最后，数据中心将进行有效的集成和分析，方便管理人员查询和使用其他用户输出清晰准确的数据信息，大大提高了公司管理部门的工作效率；同时，还可以为公司领导层提供强有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展㊂此外，成本管理资源的整合能准确反映施工进度㊂提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理的目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围㊂三㊁优化直接和间接成本控制（一）直接成本支出一方面，是人力成本㊂在工程施工过程中，根据不同阶段的施工需要，合理安排所需的人员数量，有利于降低劳动力成本；在确定所需劳动定额的基础上，确定各技术人员的劳动定额，然后研究其日常工作量，以科学的手段提高施工整体水平，提高现场施工人员的综合素质，确保不同类型的员工在相应的岗位上发挥价值，防止技术资源的严重浪费，既能提高实际施工的效率，又能控制成本㊂另一方面，材料成本㊂一般来说，施工期材料成本占工程总成本的５０％以上，属于全面成本管理和控制的重点㊂根据实际施工经验分析，企业在控制材料成本时，应遵循以下原则：一是采用合理的计算和计量方法；二是科学选择采购类型；三是优先选择信誉好的供应商，产品质量高，价格合理；四是明确采购数量和时间㊂（二）间接成本支出这种成本支出是指间接费用和其他直接费用㊂在管控实践中，既要提出完善的管理制度，又要确定管理内容，注重结合实际工作需要，有效控制施工管理成本等间接成本㊂（三）提高项目管理水平项目管理将企业内部的战略指标活动视为工程项目，提出改进管理措施进行管理和控制㊂具体内容分为：一是管理计划与组织㊂部门员工应根据市场变化，制订完善的建设项目计划，重点关注如何在竞争日益激烈的环境中发展，明确建筑市场的发展目标㊂二是进度计划和任务的设计㊂一方面要科学划分建设工程量；另一方面要科学划分相互粉饰的任务㊂三是调整建设工程㊂管理人员在不影响工程质量和施工进度的基础上，将成本预算与进度相结合，科学调整施工项目，既能保证资源的科学配置，又能减少成本支出㊂四㊁结语成本管理与控制是项目开发过程中需要研究的重要环节㊂应尽可能关注成本计划的 前端 ，进一步形成贴近实际㊁具有可操作性的目标成本㊂另外，在实施过程中，依托强大的数据库平台和有效的管理手段，控制项目成本，实现项目利润最大化㊂参考文献：［１］明源地产研究院．成本制胜 微利时代再造房企核心竞争力（第二版）．北京：中信出版集团，２０１９．［２］张阳峰．建筑工程造价的动态管理与控制分析．建筑经济，２０１９（９）：９５－９６．作者简介：马延富，男，山东省泗水县，研究方向：建设工程㊂５２。
建筑工程的成本管理
建筑工程的成本管理在建筑工程中，成本管理是确保项目顺利完成的重要环节。
它涉及到对项目所有成本项进行有效的控制和监督，以确保预算得到合理的使用。
下面是一些常见的建筑工程成本管理措施。
1. 预算编制和监控：在项目开始之前，制定详细的预算计划。
通过对项目中各项工作和材料的预估成本进行分析，制定合理的预算。
在项目执行过程中，持续监控预算执行情况，并及时调整。
2. 成本控制：建立有效的控制机制，确保项目不会超出预算。
定期审查和分析项目的成本信息，及时发现和处理成本异常情况。
同时，制定相应的成本控制措施，如减少不必要的费用支出，优化资源配置，以降低成本。
3. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保物资和劳动力的高效利用。
与供应商协商获得更好的价格和优惠条件，减少成本支出。
4. 资源管理：合理安排项目中的人力、物力和财力资源。
确保这些资源的充分利用，减少浪费，并提高效率。
5. 工期管理：合理安排项目的工期，避免项目延期造成的额外成本。
对工期进行严格控制和跟踪，及时发现和解决可能影响进度的问题。
6. 变更管理：对项目中的变更请求进行审查和控制。
变更可能会导致成本增加，因此需要仔细评估变更的影响，并与相关方协商确定最佳解决方案。
7. 风险管理：在项目执行过程中，及时识别和管理各种风险。
对可能对成本造成负面影响的风险进行风险评估，并制定相应的应对措施。
8. 成本分析和报告：定期对项目的成本进行分析和报告。
报告应准确地反映项目的成本状况和变化趋势，以便项目管理人员做出相应的决策。
综上所述，建筑工程的成本管理是确保项目成功完成的关键。
通过预算编制和监控、成本控制、供应链管理、资源管理、工期管理、变更管理、风险管理和成本分析和报告等方面的措施，可以有效地管理建筑工程的成本。
【项目管理知识】成本管理：工程项目责任成本管理的实施
成本管理：工程项目责任成本管理的实施1施工企业实施责任成本管理的必要性施工企业具有有别于其他企业的特点,施工项目大都由单项工程构成,成本支出繁多,施工成本难以控制,但是却与责任成本管理的运用范围相适应。
同时,如何降低建设过程中的耗费,使投入资金达到优化配置,也是所有企业所共同关注的问题。
责任成本管理将企业总体目标中的价值目标按照经营责任归属、传递、控制、考核、报告经济信息,并对经营活动的业绩与规定的目标进行比较分析,形成全员参与,保证企业总体目标的实现。
它强调按确定的经济指标进行事前、事中控制、事后分析考核,做到经济责任、经济权力、经济效益、经济利益相结合,并把企业资产和生产资料的使用、经营、管理落实到每个职工,充分发挥其作用,这样就能有力保证企业经济效益有新的增长,企业资产能保值和增值。
因此,施工企业制度迫切需要建立责任成本管理。
现代企业的市场竞争实际上是价格的竞争,而价格竞争的背后,实质上是成本的竞争。
尤其是建筑市场,谁的成本低,价格就低,就能占有市场。
现在竞争对手之间技术优势、施工能力相差无几,比拼的就只有价格、即比拼成本。
因此,低成本战略打造价格优势也是构建企业核心竞争力的重要手段。
推行完全责任成本管理是提高效益直接、有效的手段。
效益来自收入和成本的多少,多收入和少支出都是手段,但能否多收是由市场确定的,而少支出则是我们企业能够控制的。
传统的成本管理是静态的管理,工程完成后算帐,即使亏损也无法弥补;责任成本管理是市场经济下的,贯串施工全过程的报考的成本管理,可及时协调成本计划,保证项目责任成本目标的实现;传统的成本管理是单一的算帐,具有单一性;责任成本管理是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面管理,具有综合性;传统的成本管理是业务部门算帐,算、干分离,职责不清;责任成本管理是责任层层分解落实,参加工程项目的全体人员参加算帐,参加管理,真正的生产线的管理和控制。
责任成本管理可以促进全体职工和基层领导转变思想观念,克服那种只管干不管算,重完成产量不重视资源投入,重产值不重视效益的现象,扭转要我算变成我要算,增产节约,不断提高经济效益;可以提高全体职工的全面管理意识,从而达到提高工程质量,加快工程进度,确保安全生产队目的,正确出来成本与质量、进度、安全等的关系;可以调动全体职工的积极性,提高工作效率,降低施工成本中的工费成本。
建筑工程项目成本管理关键指标解析
建筑工程项目成本管理关键指标解析在建筑工程项目管理中，成本管理显然是至关重要的一环。
如果项目成本超支，不仅会影响企业运营，还会对企业声誉和市场反响产生影响。
因此，建筑企业必须采取措施，合理控制项目成本，缩小成本与收益的差距。
那么，如何寻找有效的成本控制指标呢？本文将介绍建筑工程项目成本管理关键指标，以期为建筑企业提供有价值的参考。
1. 成本控制指标——人员利用率人员利用率是非常重要的成本控制指标。
建筑工程项目管理需要大量人力投入，尤其是建筑现场的施工，需要大量的劳力。
此外，在项目策划阶段，我们还需要招聘设计师、规划师和其他工程师，通过他们的专业技能确保项目质量。
因此，人员利用率是衡量成本控制的重要指标。
如果人员利用率低，则会浪费大量资金。
人员利用率的计算方法是，将总工时除以实际工作时间。
这意味着一些非工作时间，如吃饭时间和午休时间，也应计入总工时。
人员利用率的目标应该根据实际情况而定，但一般应该在75％以上。
这样，才能最大限度地提高人员生产力，从而有效控制成本。
2. 成本控制指标——资源利用率资源利用率是另一个非常重要的成本控制指标。
在建筑工程项目的每个阶段，都需要使用许多资源，如土壤、水、电、建筑材料等。
资源利用率的合理计算可以最大程度地避免资源浪费和资金浪费。
资源利用率的计算方法是，在特定时间内使用的实际资源量除以计划使用的资源量。
这个比率应该尽可能接近1，这样就能最大化资源利用效率，从而控制成本。
建筑企业在使用资源时，应根据实际需求和对成本的控制考虑选择合适的资源种类和数量。
3. 成本控制指标——项目周期项目周期是衡量建筑工程项目成本控制的指标之一。
一般来说，项目周期越长，成本就会越高。
一个长达数年的项目将导致固定资产的滞留和其他因素的耗费，这将导致成本增加。
因此，建筑企业需要对项目周期进行评估，并提前制定相应的计划来确保项目周期能够控制在正常范围内。
此外，还需要适时进行调整，以克服可能出现的问题，例如人员流动、资金状况等，以确保项目周期不会因意外事件而超出预算。
建筑工程 成本管理
建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是指对建筑工程项目开支的规划、监控、优化
和控制。
其实现目的是将成本控制在预算范围内，确保工程品质和进
度的同时，使建筑工程项目达到最大化的效益。
成本管理涉及到建筑
材料和设备采购、工程施工中人力资源和管理等方面，需要对每一项
工程活动进行精细的成本分析和控制。
建筑工程成本管理的主要内容包括以下几个方面：
1.成本预算和估算：在项目启动之前，通过分析建筑工程项目的
需求和设计要求，确定项目的总成本及其各项细节，并制定出合理的
预算。
2.成本监控：从建筑工程项目开始，一直到项目结束，对成本进
行实时监控，及时识别出潜在的成本问题，并采取正确的调整措施。
3.成本分析：对建筑工程项目成本进行精细的分析，包括成本构成、成本来源、成本控制等等，从而寻找出成本管理的薄弱环节，以
便采取相应对策。
4.成本控制：根据实际情况修改成本预算，并采取管理措施、技
术方案、工作方法等手段来约束和优化成本，以达到成本控制的目的。
建筑工程成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，只有得
到有效的控制，才能使项目管理的目标得以实现。
工程项目成本管理问题及解决方案分析
工程项目成本管理问题及解决方案分析1. 引言1.1 工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是工程项目管理中非常重要的一个环节。
要实现项目的预期目标，必须对工程项目的成本进行有效管理。
在实际操作中，许多工程项目都存在着成本管理方面的问题，这些问题往往会对项目的进展和成果产生负面影响。
解决工程项目成本管理问题至关重要。
工程项目成本管理问题主要包括成本预算不准确和成本控制不及时两个方面。
成本预算不准确会导致项目在实施过程中出现资金不足或者超支的情况，影响项目的正常进展；成本控制不及时则会导致项目成本的失控，无法及时纠正造成的偏差，进而导致项目失败。
为了解决这些问题，可以采取一些有效措施。
加强前期调研与规划，通过对项目需求和可行性进行充分调研和规划，制定准确可行的成本预算。
建立完善的成本控制机制，包括定期审核成本支出、及时调整预算、建立成本风险管理机制等，确保项目成本得到有效控制。
工程项目成本管理的重要性不容忽视，有效的成本管理可以提高项目的成功率，确保项目按计划顺利完成。
必须认真分析工程项目成本管理问题，并采取相应措施加以解决，以保证工程项目的顺利进行和成功实施。
2. 正文2.1 成本管理在工程项目中的重要性成本管理在工程项目中的重要性不可忽视。
在任何工程项目中，成本是一个至关重要的因素，直接影响着项目的最终成功与失败。
只有有效管理项目成本，才能保证项目按时完工、在预算内完成，并且达到客户的需求。
成本管理在工程项目中有助于确保项目的经济运行。
通过合理的成本管理，可以有效控制项目的开支，避免不必要的浪费，最大限度地提高项目的经济效益。
成本管理能够帮助项目团队做出明智的决策。
通过全面了解项目的预算情况和实际花费，团队可以及时调整计划，确保项目按照最有效的方式进行，最大程度地提高项目的成功率。
成本管理还可以增强团队的资源管理和人力分配能力。
通过精确掌握项目的成本情况，团队可以更好地规划资源的使用，合理安排人员的工作任务，提高项目的执行效率和质量。
建筑工程成本分析
建筑工程成本分析1.直接成本分析：直接成本是指与建筑工程直接相关的各项费用，包括建筑材料、人工费用、设备费用等。
直接成本分析是建筑工程成本管理的核心内容，也是成本分析的起点。
通过对建筑工程项目所需材料的种类、数量和价格进行详细分析，计算出建筑材料的成本。
同时，还需要考虑人工费用和设备费用等直接成本的影响。
2.间接成本分析：间接成本是指与建筑工程间接相关的费用，包括管理费用、设计费用、保险费用等。
间接成本分析是建筑工程成本分析的重要内容，其目的是识别和计算建筑工程项目运营过程中各种间接费用，并确定其对项目成本的影响。
同时，还需要对各种费用进行合理分配，以便准确计算出建筑工程项目的总成本。
3.预测成本分析：预测成本是指在建筑工程项目规划和设计阶段，通过对项目所需材料、人力、设备、工期等多种因素的分析和预测，计算出项目的成本估算。
预测成本分析是建筑工程成本管理的重要手段，可以为项目决策提供科学依据。
通过对建筑工程项目的预测成本进行详细分析，可以评估项目的可行性和经济效益，并做出相应的调整和优化。
4.成本效益分析：成本效益分析是指对建筑工程项目的成本和效益进行综合评估。
通过对建筑工程项目的成本和效益进行定量和定性的分析，可以评估项目的投资回报率，确定项目的经济效益，并为项目决策提供科学依据。
成本效益分析是建筑工程成本分析的最后一步，也是建筑工程项目决策的重要依据。
综上所述，建筑工程成本分析是对建筑工程项目的成本进行综合分析，旨在评估项目的资金需求和成本效益。
通过对直接成本、间接成本、预测成本和成本效益等方面的分析，可以为建筑工程项目的规划和实施提供科学依据，确保项目能够按照预期的成本和效益进行实施。
建筑工程成本分析的准确性和可靠性对项目的成功实施起着至关重要的作用。
【项目管理知识】成本管理：施工项目成本控制原则与方法
成本管理：施工项目成本控制原则与方法所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。
所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。
施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。
然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制的原则。
1、成本控制的原则1.1收支对比的原则。
每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。
在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
如____年，在山东境内国道206线公路施工中，由于我单位参加社会工程施工，没有公路工程施工项目成本控制方面的经验，虽从各环节进行了努力，但还是没有从根本上抓住要害，经核算对比分析，经济效益不理想。
1.2全面控制的原则。
即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。
项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。
施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。
工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。
国道206线公路施工从工程管理角度上讲，虽然每次开会要求各个职能部门、各施工队和班组，人人要齐心协力，团结一致，工种之间相互配合支持，能节约的尽量节约，尽量降低施工项目的成本，提高工程施工的利润，但这只流于口头上，没有落实到实际施工控制中去，造成工程施工经济效益不好。
【项目管理知识】成本管理：工程项目成本管理存在的问题及其对策
成本管理：工程项目成本管理存在的问题及其对策工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。
由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。
下面,本人结合自己的工作实践,就此谈些体会和看法。
1工程项目成本管理中存在的问题当前,我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的局面。
1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制成本管理体系中的项目经理在成本管理及项目效益方面对施工企业负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员相应承担和享有其责任、权力及利益分配,在相配套的管理体制下加以约束和激励,而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。
有些项目经理甚至简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。
1.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费和质量检验费用等4类。
保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但却增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足,项目经理却存在片面追求经济效益,而忽视质量的问题,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,就会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,这样既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。
项目管理知识成本管理：项目管理中进度成本和质量控制
成本管理：项目管理中的进度成本和质量控制当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面对着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，重点在于企业能否为社会供应质量高、工期短、造价低的建筑产品。
质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到优化，即短的工期、的成本和的质量。
正确掌握和合理办理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重要的意义。
一、进度 _成本和质量三者的关系工程项目的成本、进度、质量三大目标两两之间存在既对峙又一致的关系。
(一)对峙关系若是要加快工程进度，则需要加班加点或合适增加施工机械和人力，这将直接以致成本的增加 ;其他，加快进度经常会打乱原有的计划，使建设工程推行的各个环节之间产生脱节现象，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。
若是要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，采用较差或一般的工程设备和建筑资料 ;同时，只能按花销的原则安排进度计划，整个工程需要的建设时间就较长。
(二)一致关系若是提高功能和质量要求，诚然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行花销和维修花销，从全寿命花销解析的角度则是节约投资的;另外，从质量控制的角度，若是在推行过程中进行严格的质量控制，保证明现工程预定的功能和质量要求，则不但可减少推行过程中的返工花销，而且能够大大减少投入使用后的维修花销。
另一方面，严格控制质量还能够起到保证进度的作用。
若是在工程推行过程中发现质量问题及时进行返工办理，诚然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重要工程质量事故对整个工程进度的影响要小。
二、加强进度 _成本和质量三大控制(一)进度控制施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工本质进度情况，并将其与计划进度对照较，若出现偏差，解析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地这样循环，直至工程竣工查收。
【项目管理知识】成本管理：建筑工程项目成本管理中存在的问题探讨
成本管理：建筑工程项目成本管理中存在的问题探讨建筑工程项目成本管理中存在的问题探讨施工企业对建筑市场的竞争，实质上是成本的竞争，施工企业尤其是国有施工企业要在建筑市场中立于不败之地，除要有一支高素质的人才队伍和雄厚的技术力量之外，关键还要切实抓好项目成本管理，创造利润化。
结合工作实践，就如何抓好国有施工企业工程项目成本管理谈一些粗浅的看法。
1、项目成本管理中存在的主要问题国有施工企业项目成本管理是一个错综复杂的问题，牵涉到各个方面。
从当前国有施工企业的情况综合分析，主要存在以下问题：1.1忽视事前控制，缺乏成本计划一些国有施工企业不重视事前控制，获得工程项目后，没有对工程项目进行全面科学的预测，欠缺考虑成本低、效益好的成本方案。
有的企业对工程项目连成本计划都没有编制，施工中存在盲目耗费。
因缺乏成本计划，使得项目部管理人员不清楚各分项的成本控制目标，因而在施工过程中也不未采取有力措施对成本进行控制，所支出的费用是否需要、合理、真实，财务部门根本无法确认，亦无法监控，往往是项目经理说了算，财务只是机械地反映和归集，终很容易导致项目成本失控。
1.2项目承包方式不科学，承包基数不准确不少国有施工企业以收取管理费的方式来管理工程项目，即按承接工程合同价款的一定比例收取管理费后，余下部分作为项目部的承包基数。
这样做虽然简单易操作，但实际上未必能确保管理费的上缴，因不同的工程项目，它的施工方案、施工条件、投标策略、投标价格等诸多影响成本的因素不同，所以上交管理费的能力也不一样。
有的企业每收到业主一笔工程款扣除管理费后再拨付给项目部，这样虽能确保管理费的收取，却难以保证工程进度。
有的企业由项目部直接向业主收取工程款，但到工程结束后，上交管理费的承诺却是形同虚设。
综上所述，不科学的承包方式，不准确的承包基数，很不利于控制成本。
1.3对项目经理缺乏有效的激励机制一些国有施工企业，对项目部采取简单的收取管理费方式，或签订项目承包合同，但奖罚不明确，可操作性不强，特别对项目经理并未有有效的激励机制，工程项目的绩效与项目经理个人的报酬未挂钩，干得好与不好，对项目经理的经济利益影响不大，项目部吃大锅饭，未能限度地激发项目经理控制成本的热情和责任感，所以项目经理往往只注重工程质量和工期，忽略了对工程成本的管理。
建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析
建筑施工企业成本管理的特征及其成本控制的重点分析1.特征（1）富有风险性：建筑施工过程中存在诸多不确定因素，如技术难题、供应链问题等，这些风险将直接影响施工项目的成本控制。
（2）高度依赖性：建筑施工企业的成本管理与供应链的高度依赖，需要与材料供应商、分包商等合作，共同完成项目，并对合作伙伴的成本支出进行监控。
（3）复杂性：建筑施工项目涉及的费用种类繁多，如人工费、材料费、设备费等，这些费用会同时以不同的方式影响项目的成本。
（4）阶段性：建筑施工项目按阶段进行，每个阶段都有不同的费用投入和控制要求，因此对成本的控制需要针对不同的阶段有针对性地进行分析与管理。
（1）人力资源成本控制：人力资源是建筑施工企业的重要组成部分，人力资源成本是影响施工项目成本的重要因素之一、建筑施工企业应合理配置人力资源，提高员工的工作效率，降低人力资源成本。
（2）材料采购成本控制：材料采购成本是施工项目的重要组成部分，合理的材料采购方式和供应商选择对降低项目的成本和提高效益具有重要影响。
建筑施工企业应积极开展材料的市场调研，选择合适的供应商，并进行价格谈判，以降低材料采购成本。
（3）设备使用成本控制：设备使用成本是施工项目的重要组成部分，对设备的使用时间和使用方式进行合理安排，避免设备闲置和滥用，提高设备使用效率，并修复和维护设备，降低设备的折旧和维修成本。
（4）施工过程的控制：建筑施工企业应合理安排施工计划，优化施工流程，减少施工期间的闲置时间和意外事件，提高施工效率，从而降低项目的成本。
（5）质量控制：质量问题不仅会增加项目的返工成本，还会影响项目的形象和声誉。
建筑施工企业应加强质量管理，确保工程质量符合标准，减少质量问题带来的额外成本。
（6）风险管理：建筑施工项目存在较大的风险，包括技术风险、供应链风险等。
建筑施工企业应制定风险管理策略，对可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低风险对项目成本的影响。
建设工程项目成本管理
建设工程项目成本管理一、引言建设工程项目是指通过建设活动创造或改善物质资产的过程，成本管理在项目实施过程中起到至关重要的作用。
本文将介绍建设工程项目成本管理的重要性，并探讨成本管理的相关方法和策略。
二、建设工程项目成本管理的重要性1. 控制项目成本：建设工程项目往往需要投入大量的资金，成本管理能帮助项目团队合理分配资源，控制开支，以确保项目在预算范围内完成。
2. 评估项目可行性：成本管理可以在项目启动阶段进行成本估算和经济评估，帮助决策者了解项目的盈利潜力和可行性，为项目决策提供参考依据。
3. 提高资源利用率：成本管理可以帮助项目团队识别资源浪费和低效率的环节，并采取相应措施来提高资源的利用效率，最大限度地减少浪费。
4. 优化供应链管理：成本管理可以帮助项目团队与供应商协调合作，确保物料的质量和供应的及时性，以避免因供应链问题导致的成本增加和项目延期。
5. 指导决策：成本管理可以为项目管理人员提供对决策的数据支持，例如在变更控制和风险管理中，成本管理可以为决策者提供成本效益分析和风险评估，帮助他们做出明智的决策。
三、建设工程项目成本管理的方法和策略1. 成本估算：在项目启动阶段，通过对项目工作的细分和分析，进行成本估算。
可以使用不同的估算方法，如专家判断法、类比估算法和参数估算法等。
2. 成本控制：建立成本控制计划，通过设立预算、成本核算和变更控制等手段，控制项目实施过程中的成本，确保项目的经济效益。
3. 成本分析：通过成本分析工具和技术，对项目的成本进行分析和评估，识别造成成本偏差的原因，及时采取纠正措施，确保项目成本的稳定和可控性。
4. 材料管理：在建设工程项目中，材料成本往往占据很大比例。
合理的材料管理可以通过优化采购、物料库存和供应链管理等方式，降低成本，提高项目执行的效率。
5. 关注生命周期成本：建设工程项目涉及多个阶段，包括规划、设计、施工和运营等。
成本管理应关注整个项目的生命周期成本，全面评估项目的经济效益。
工程项目成本管理问题及解决方案分析
工程项目成本管理问题及解决方案分析工程项目成本管理是工程项目管理中的一个重要环节，也是保证项目顺利进行和取得良好经济效益的重要手段。
在实际操作过程中，工程项目成本管理常常会面临一些问题，影响项目的正常运行和成本控制。
下面就工程项目成本管理问题及解决方案进行分析：一、问题分析1.成本估算不准确：在项目启动阶段，由于缺乏相关经验和数据支持，很难准确估算项目成本。
导致后续项目成本控制困难，超支的情况较为常见。
2.变更管理不规范：项目进行中，常常出现设计、施工、材料等方面的变更。
如果变更管理不规范，容易导致成本暴增，超出原定预算。
变更管理过程中的审批流程不明确，审核、核准不到位，也容易导致成本飞涨。
3.采购管理不规范：采购管理过程中，如果缺乏合理的供应商评价体系，往往会采购到性价比低的产品，增加了成本。
采购过程中的合同管理和履约管理也容易出现问题，无法及时控制和追踪采购成本。
4.工期延误导致成本增加：项目工期延误，不仅造成施工方面成本的增加，还可能导致市场环境和价格的变动，进一步增加项目成本。
二、解决方案分析1.建立合理的成本估算模型：建立合理的成本估算模型，根据历史数据和相关经验进行合理估计，提高成本估算的准确性。
根据项目特点和不确定性，采取相应的风险分析和处理措施。
2.严格的变更管理流程：建立并贯彻严格的变更管理流程，明确变更审批权限和程序。
变更前需进行全面的评估和审核，确保变更的合理性和必要性，避免不必要的成本增加。
4.优化项目进度管理：建立合理的项目进度计划和监控机制，确保项目按时按质完成。
加强项目各环节的协调和沟通，及时解决各种问题和难题，降低工期风险和成本风险。
工程项目成本管理问题的解决需要综合考虑各个环节的问题，从管理制度和流程上进行优化，提高成本管理的效率和准确性。
通过加强预估、控制和分析，合理配置资源，实施合理的风险管理，降低成本风险和项目风险，确保工程项目的圆满完成。
工程项目成本管理中(3篇)
第1篇一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目从策划、设计、施工到验收的整个过程。
工程项目成本管理的好坏直接关系到项目的经济效益和社会效益。
本文将从工程项目成本管理的概念、原则、方法、措施等方面进行探讨，以期为我国工程项目成本管理提供有益的参考。
二、工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核的一系列管理活动。
它包括成本估算、成本预算、成本控制、成本分析和成本考核等方面。
三、工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：工程项目成本管理应覆盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等各个环节。
2. 实用性原则：工程项目成本管理应注重实际操作，确保各项管理措施能够真正发挥效用。
3. 预测性原则：工程项目成本管理应具备较强的预测能力，为项目实施提供科学依据。
4. 控制性原则：工程项目成本管理应注重成本控制，确保项目成本在合理范围内。
5. 经济性原则：工程项目成本管理应追求经济效益最大化，兼顾社会效益。
四、工程项目成本管理的方法1. 成本估算：通过对项目实施过程中的各项费用进行预测，确定项目成本。
2. 成本预算：根据成本估算结果，制定项目成本预算，明确项目实施过程中的各项费用支出。
3. 成本控制：在项目实施过程中，对各项费用进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
4. 成本分析：对项目实施过程中的成本数据进行汇总、分析，找出成本波动的原因，为后续项目提供借鉴。
5. 成本考核：对项目实施过程中的成本管理效果进行考核，评价成本管理的有效性。
五、工程项目成本管理的措施1. 加强组织领导：成立成本管理领导小组，明确成本管理责任，确保成本管理工作顺利开展。
2. 建立健全成本管理制度：制定完善的成本管理制度，明确成本管理的流程、方法和要求。
3. 加强成本核算：对项目实施过程中的各项费用进行详细核算，确保成本数据的准确性。
4. 优化成本结构：合理调整项目实施过程中的各项费用，降低项目成本。
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成本管理：建筑工程项目成本管理分析
一、项目成本管理中存在的问题
建筑工程项目成本管理中存在的问题主要有:
1.成本管理意识不强。
在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确。
虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,把业主与总包、分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没较大切身利益关系,要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续,但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况,没有及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
2.人员素质不高,责任心不强。
有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多干少收入差不多,责任心不强。
3.材料管理不严,浪费现象严重。
材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
有些项目部没有严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱
护,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标。
钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这是造成成本失控的主要原因。
成本管理是一项复合性工作,需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。
二、项目成本管理措施
加强施工项目的成本管理控制,是一项很细致且复杂的工作。
1.施工方案管理。
方案的编制遵循两个原则:一是科学合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。
1.1特殊工艺编制相应的方案。
除了常规的施工方案外,对于特殊工艺或者重大变更,技术部都要编制相应的施工方案。
方案中制定详细的改造方法和施工步骤,将不便计量、计价的工序和部位变得直观,便于计量、计价,为经济索赔提供有力依据;在方案交底时,强调实际改造施工中需要灵活掌握的项目。
1.2新材料、新技术和新工艺的应用。
通过采用新材料、新技术和新工艺,提高效率,降低能耗。
除了采用常规新技术降低成本外,可根据经验,集思广益,自创降低成本的方法。
比如,钢筋集中加工,统一调配,合理节约使用,钢筋损耗量可控制在2%以内。
如果让分包各自加工钢筋,损耗率可能接近5%甚至更多。
1.3通过特殊技术措施降低成本。
对于施工方案中不便说明的降低成本的事项通过特殊技术措施来体现。
如在钢筋工程中,项目部通过技术方案优化,从细微入手,钢筋下料尽量使用原材长度,合理搭配,减少了料头。
2.人工成本管理。
在项目施工中,应按部位、分工种列出用工定额,作为人工费承包依据。
在选择使用分包队伍时,应采用招标制度。
由企业劳务管理部门及
项目部组成专门的评标小组,小组成员由项目部经理、生产副经理、核算、预算、质量、技术、安全、材料等相关部门的负责人组成。
对参与投标的多家分包队伍进行公正、公平的打分,选择实力强、信誉好、工人素质较高的分包队伍。
在签订人工承包合同时,条款应详细、严谨、明确,以免结算时出现偏差。
每月末进行当月工程量完成情况核实,须经有关负责人签字后方能结算拨付工程款。
同时应注意对零工、杂工的结算,控制每一分人工成本的支出。
3.材料成本管理。
加强材料管理是项目成本控制的重要环节,一般工程项目,材料成本占造价的60%左右,控制工程成本,材料成本尤其重要。
如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起。
材料管理必须是全方位、全过程管理。
首先,工程从中标后,公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算,经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据,同时也是项目部对操作层限额领料的依据。
施工预算报材料部门,由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料,如施工过程中发现超额用料,材料管理人员必须立即查核原因,如属工程变更造成,必须有工程变更证明材料方可领用,强化材料计划的严格性。
公司材料采购实施招投标,各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购,其它材料由项目部自行采购,采购时采用“总量订货,分批采购”避免积压和浪费。
材料的采购量和单价要有专门机构监控。
项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。
4.机械成本管理。
机械选型与数量配备科学、经济。
进出场时间合理安排,使用期间统筹考虑,避免长期停置,提高利用率。
属租赁机械的,租赁单价及型号要根据方案多方询价、比价,尤其是大型机械(如塔吊),科学合理的选型,即不一味的追求低价格而降低效率、延长工期,也不超标准、高配置,无形中增加租赁成本;尽量选择规模大、信誉好、价格低、服务质量高的机械出租企业,所有租赁机械要根据工期要求尽早安排退租时间。
三、项目成本经营意识
经营不单是经营部门的事情,而是项目每名管理人员的法定职责。
经营也并不仅仅是开源,向业主争取到合理的利润,更包括截流,要求所有管理人员尽努力节省费用,控制消耗。
施工过程中,对于涉及增加工程量、变更材料做法的时候,项目技术部及时与经营部门沟通,结合合同条件,及时办理变更洽商和确认单,为二次经营创造了空间和有利条件。
对于分包商和供应商,通过招标、比价,择优选择;结算时严格按照公司结算制度,控制分包结算工程量,使量、价都压到底线,努力降低分包商使用和供应商供货成本。
四、结语
施工企业要想降低成本,提高经济效益,只有从工程项目的成本管理和成本控制入手。
它可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,提升企业整体竞争力和资金使用效益,为企业实现盈利提供有力保障。