工程项目管理期末知识点总结
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
项目管理 期末知识点整理 工程项目生命周期、工程项目管理基本原则、SMART原则、PEST分析等
1.项目：是指在一定的约束条件下为创建独特的可交付成果而进行的一次性努力。
项目管理：是指将管理知识、技能和工具等应用于项目的各项活动中，以实现项目目标的行为。
2.工程项目生命周期：1）策划阶段；2）设计阶段；3）实施阶段；4）运营阶段干系主体：1）投资方（业主方）；2）设计方；3）施工方；4）供应方；5）咨询方3.工程项目管理基本原则：1）系统思考，目标导向；（投资/成本、工期/进度、质量/功能、综合目标）2）周密计划，过程控制；（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程、收尾工程）3）团队运作，总体协调（核心团队、团队成员）；4.项目目标是指一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。
主要表现为：质量目标、工期目标、投资目标。
项目目标设计—SMART原则S：明确性M：衡量性A：可达性R：相关性T：时限性5.项目环境分析——PEST分析P：政治环境（法律、政府、法规）E：经济环境（经济增长、货币与财政、利率、汇率、消费、投资、就业）S：社会环境（人口、地理分布、教育、职业和商业观念、生活方式、社会价值、自然资源、生态保护）T：技术环境（技术变革速度、产品生命周期、新技术构想）组织战略分析—SWOT分析S：内部优势W：内部弱点O：外部机会T：外部威胁SO战略：依靠内部优势、利用外部机会；WO战略：利用外部机会、客服内部弱点；ST战略：依靠内部优势、回避外部威胁；WT战略：减少内部弱点、回避外部威胁。
6.工程分解结构（EBS）：1）基于工程功能的分解；2）基于工程空间的分解；3）基于工程投资的分解；工作分解结构（WBS）：1）结构化分解；2）过程化分解；3）混合化分解；7.BOT、PPP、PFI、DBB、EPC、PMC模式分析项目融资模式：PPP公共私营合作制：是指政府与私人组织之间，合作建设城市基础设施项目。
PFI民间主动融资:PFI是对BOT项目融资的优化，指政府部门根据社会对基础设施的需求，提出需要建设的项目，通过招投标，由获得特许权的私营部门进行公共基础设施项目的建设与运营，并在特许期结束时将所经营的项目完好地、无债务地归还政府，而私营部门则从政府部门或接受服务方收取费用以回收成本的项目融资方式。
《工程项目管理》期末考试复习资料
第一章1．项目的定义。
***项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。
2．工程项目的特点。
***1. 工程项目具有特定的对象2. 有时间限制3. 有资金限制和经济性要求4. 一次性5. 特殊的组织和法律条件6. 复杂性和系统性3．工程项目的全过程。
***①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系。
***项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。
三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。
5.什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？解答：课本P25 的图1-4。
对象系统：项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。
这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象。
他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统结构形式-------工程分解结构（EBS）。
目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统。
行为系统：是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
项目组织是由项目的行为主体构成的系统。
由于社会化大生产和专业化分工，一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。
他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务。
第二章1、项目前期策划过程是怎样的？解答： 1、工程项目构思的产生和选择2、项目的目标设计和项目定义3、可行性研究4、评价和决策2、项目前期策划的工作的重要作用。
解答：（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。
（2）项目构思和项目目标影响全局。
3、项目目标系统的作用。
*解答：项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
工程项目管理概论知识点
一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定时间、预算和资源约束下，通过计划、组织、协调、控制和监督等手段，对工程项目进行全过程的规划、实施和监督，确保项目目标的实现。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个领域、多个环节和多个利益相关者，管理过程复杂。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中，可能面临技术、市场、政策等方面的不确定性。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要不断调整和优化。
（4）系统性：工程项目管理涉及多个方面，需要从整体上考虑和协调。
3. 工程项目管理的任务（1）项目规划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求。
（2）项目组织：建立合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责。
（3）项目实施：按照计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（4）项目控制：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
（5）项目收尾：完成项目验收、移交和总结评价等工作。
二、工程项目管理过程1. 项目启动阶段（1）项目识别：识别项目机会、确定项目目标。
（2）项目定义：明确项目范围、目标、预算和进度等。
（3）项目计划：制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
2. 项目计划阶段（1）制定详细项目计划：细化项目计划，明确项目实施过程中的各项任务、资源、时间等。
（2）项目预算：确定项目预算，包括人力、设备、材料等成本。
（3）项目风险识别：识别项目风险，制定风险应对措施。
3. 项目实施阶段（1）项目组织：建立项目团队，明确各部门和岗位的职责。
（2）项目执行：按照项目计划执行项目任务，确保项目目标的实现。
（3）项目监控：对项目进度、成本、质量等方面进行监控，及时调整和纠正偏差。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：完成项目验收，确保项目质量符合要求。
（2）项目移交：将项目成果移交相关方，确保项目目标的实现。
（3）项目总结：总结项目经验教训，为后续项目提供借鉴。
工程项目管理知识点归纳
第一章1.项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
2.项目的特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期。
3.工程项目：由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
4.工程项目的组成有哪几个部分？分别是什么含义？答：单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分解。
分项工程：分部工程的组成部分4.工程项目的特征：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；管理的复杂性和系统性；特殊的组织和法律条件。
5.工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，知道项目报废所经历的全部时间。
通常划分成3个阶段，即项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5.项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
6.工程项目管理的三项核心内容是：投资控制、进度控制和质量控制。
6.实现项目全过程的动态管理：指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。
7.项目目标的综合协调与优化：指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。
8.项目管理的主要任务：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。
9.项目管理的三维管理：时间维、知识维、保障维10.项目管理的主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。
(完整版)建设工程项目管理知识点总结
LZ201000P1 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
P3 二、施工方项目管理的任务包括施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势1、项目管理作为一门学科，30 多年来在不断发展：传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（ProgramManagemen）t 是第二代组合管理是第三代变更管理是第四代2、将项目决策阶段的开发管理（DM---Developme ntManagemen）、实施阶段的项目管理（PM—ProjectManagemer）、使用阶段的设施管理（FM —FacilityManagemen）集成项目全寿命管理（LifecycleManagemen、t。
P14 二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具P15三、组织论和组织工具（必考）1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等（三图二表）P20 基本的组织结构模式组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
工程项目管理重要知识点
工程项目管理重要知识点汇总一、安全生产方针的具体内容“安全第一、预防为主、综合治理”二、工程项目及项目管理的含义工程项目：指通过特定工作劳动建造某种“工程实体”的过程；项目管理：是一种管理思想和管理模式。
它是以项目为对象，以合同为纽带，以项目目标为目的，以现代化技术为为手段，按照项目内在的客观规律组织项目活动的科学化方法。
三、网络计划技术中的双代号网络图关键工作、关键线路的定义关键工作：在网络计划没有机动时间或总时差最小的工作称为关键工作。
当计划工期等于计算工期时，总时差等于零的工作称为关键工作；关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。
四、双代号网络图中的时间参数、双代号时标网络的关键线路判定工作的六个基本时间参数：1.工作的最早开始时间：是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻；2.工作的最早完成时间：是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻；3.工作的最迟开始时间：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻；4.工作的最迟完成时间：是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻；5.工作的总时差：是指在不影响总工期的前提下，本工作所具有的最大的机动时间；6.工作的自由时差：是指在不影响其紧后工作按最早开始时间开始的前提下，本工作可以自由支配的机动时间。
工作自由时差永远小于或等于其总时差。
双代号时标网络的关键线路判定时标网络计划中的关键线路可从网络图的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。
凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。
五、竣工验收的定义及主体间的关系、单位工程竣工验收的概念竣工验收定义：竣工是工程完结，验收是按一定标准进行查验，而后认可接收。
所以，竣工验收是由项目验收主体及交工主体等组成的验收机构，以批准的项目设计文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成后，对项目总体质量和使用功能进行检验、评价、鉴定和认证的活动。
工程项目管理知识归纳(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是项目管理的一个分支，涉及工程项目的策划、组织、指挥、协调和控制等方面。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将对工程项目管理的相关知识进行归纳，以期为工程项目管理人员提供有益的参考。
二、工程项目管理的基本概念1. 工程项目：指为实现特定目标，在一定时间和空间范围内，运用人力、物力、财力、信息等资源，进行规划设计、施工建设、运营维护等一系列活动的综合体。
2. 工程项目管理：指在工程项目实施过程中，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按预定目标、质量和时间完成的一系列管理活动。
3. 工程项目管理目标：包括质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、环保目标等。
4. 工程项目管理方法：包括项目规划、项目组织、项目控制、项目沟通、项目风险管理等。
三、工程项目管理的核心内容1. 项目规划项目规划是工程项目管理的基础，主要包括以下几个方面：（1）项目目标：明确项目的预期成果和目标，如工期、质量、成本等。
（2）项目范围：确定项目的工作内容和范围，明确项目的工作边界。
（3）项目组织结构：建立合理的项目组织结构，明确项目成员的职责和权限。
（4）项目进度计划：制定项目进度计划，明确项目各个阶段的时间节点。
（5）项目资源计划：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
2. 项目组织项目组织是工程项目管理的关键，主要包括以下几个方面：（1）项目团队建设：选拔和培养项目团队成员，提高团队整体素质。
（2）项目沟通管理：建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和反馈。
（3）项目协调管理：协调项目内部和外部关系，确保项目顺利进行。
（4）项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
3. 项目控制项目控制是工程项目管理的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）进度控制：跟踪项目进度，确保项目按计划完成。
（2）质量控制：确保项目成果符合质量要求，提高项目满意度。
工程项目管理复习重点(3篇)
第1篇一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目按预定目标、质量、进度、成本和风险要求顺利完成。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个学科、专业领域，具有复杂性。
（2）动态性：工程项目在实施过程中，会不断出现新的问题，需要动态调整管理策略。
（3）综合性：工程项目管理需要综合考虑人力、物力、财力、技术、信息等多个方面。
（4）风险性：工程项目在实施过程中，可能面临各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
3. 工程项目管理的任务（1）确保项目目标的实现；（2）提高项目效益；（3）控制项目成本；（4）降低项目风险；（5）提高项目管理水平。
二、工程项目策划与决策1. 工程项目策划（1）项目策划的概念：项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统的规划和设计。
（2）项目策划的内容：项目策划主要包括项目目标、项目范围、项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等方面。
（3）项目策划的方法：项目策划方法包括头脑风暴法、SWOT分析法、PMP（项目管理计划）等。
2. 工程项目决策（1）项目决策的概念：项目决策是指在项目策划的基础上，对项目进行投资决策、建设决策、运营决策等。
（2）项目决策的原则：项目决策应遵循科学性、可行性、经济性、合理性、创新性等原则。
（3）项目决策的方法：项目决策方法包括定量分析法、定性分析法、决策树法、专家调查法等。
三、工程项目组织与管理1. 工程项目组织（1）项目组织的概念：项目组织是指在项目实施过程中，为实现项目目标而设立的组织形式。
（2）项目组织的类型：项目组织类型包括直线型、职能型、矩阵型、项目型等。
（3）项目组织的设计：项目组织设计应遵循合理分工、高效协作、灵活适应等原则。
2. 工程项目人力资源管理（1）人力资源管理的概念：人力资源管理是指在项目实施过程中，对人力资源进行有效配置、使用、开发和激励。
项目管理知识点归纳总结
项目管理知识点归纳总结项目管理是指在特定的目标、时间和预算要求下进行组织、计划、协调和控制各种资源，以实现既定目标的过程。
在项目管理中，有许多重要的知识点需要了解和掌握。
本文将对项目管理的一些重要知识点进行归纳总结。
1. 项目目标与范围管理项目目标与范围管理是项目管理中的核心内容之一。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，并进行有效的管理。
这包括定义项目的目标、制定项目计划、明确项目范围、识别并控制项目的变更等。
2. 项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键。
在项目启动阶段，需要制定详细的项目进度计划，并根据实际情况进行调整和控制。
项目时间管理包括项目进度计划的制定、进度控制和进度调整等。
3. 项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的重要环节。
项目成本管理包括项目预算的制定、成本控制和成本调整等。
在项目执行过程中，需要不断监控和控制项目成本，确保项目不超出预算。
4. 项目风险管理项目风险管理是指在项目执行过程中，识别、分析和应对项目风险，以降低项目风险对项目目标的影响。
项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等。
5. 项目质量管理项目质量管理是确保项目交付物符合质量要求的关键。
项目质量管理包括制定质量计划、执行质量控制和进行质量验收等。
在项目执行过程中，需要进行质量监控和质量改进，以提高项目的质量水平。
6. 项目沟通管理项目沟通管理是确保项目利益相关方之间有效沟通的重要环节。
项目沟通管理包括制定沟通计划、进行沟通和沟通监控等。
在项目执行过程中，需要确保项目团队和利益相关方之间的信息交流畅通，有效解决问题和决策。
7. 项目人力资源管理项目人力资源管理是确保项目团队有效组织和管理的重要环节。
项目人力资源管理包括制定人力资源计划、组建项目团队和进行团队管理等。
在项目执行过程中，需要为项目配备合适的人员，并进行有效的团队管理，以保证项目的顺利进行。
总结一下，项目管理中的关键知识点包括项目目标与范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目质量管理、项目沟通管理和项目人力资源管理。
工程项目管理_复习知识点
精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1, 工程项目管理概论 项目: 是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称. 项目的特征: ①单件性; ②一次性; ③具有一定的约束条件; ④具有生命周期. 工程项目: 由以(建筑物为代表的房屋建筑工程)和以(公路桥梁等为代表的土木工程)共同构成，也称为建设工程. 工程项目的特征(点): ①有特定的对象; ②有时间限制; ③有资金限制和经济要求; ④管理的复杂性和系统性; ⑤特殊的组织和法律条件(法律包括 <<建筑法>>,<<合同法>>,<<招投标法>>,<<环境保护法>>,<<质量管理条例>>). “项目管理”一词的含义: ①一种管理活动; ②一种管理学科.项目管理: 是以项目经理负责制为基础的目标管理, 就是以项目为对象系统管理方法,通过一个临时专门的柔性组织,对项目进行高效计划,组织,指导和控制,以(实现项目全过程动态管理)和(项目目标的综合协调和优化).1, 实现项目全过程的动态管理: 是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果.2, 项目目标的综合协调和优化: 是指项目管理应综合协调好时间,费用,功能等约束性目标,在相对较短的时间内成功达到一个特定的成功性目标.项目管理的日常活动: 是围绕项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项基本任务展开的.项目管理的作用: 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期,它是种运用既规律又经济的方法对项目进行高效率计划,组织,指导和控制的手段,并在时间,费用,技术效果上达到预定目标.项目管理与作业管理的区别: 一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较.在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构应以任务定义为基础来建立,以便进行时间,费用,人力的预算控制,对技术,风险进行管理. 在项目管理中,项目管理者并不对资源的调配负责,而是通过各职能部门调配并使用资源,但最后决定什么样的资源,取决于业务领导.项目管理主要任务: 项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项项目管理的三维管理: ①时间维; ②知识维; ③保障维.项目管理的9个领域: 范围管理; 时间管理; 费用管理; 质量管理; 人力资源管理; 沟通管理; 风险管理; 采购管理; 综合管理.项目管理的主要内容: 两个层次(企业,项目); 四个阶段(概念,规划,实施,收尾); 五个过程(动,计划,执行,控制,结束); 九个领域; 四十二个要素.工程项目管理工程项目管理的对象: 是建设工程.工程项目管理内涵: 是自项目开始至项目完成,通过和项目控制,以使项目的费用标准进度目标和质量目标得以实现. 工程项目管理的核心任务: 项目的目标控制.工程项目管理可分为: 业主方项目管理; 设计方的项目管理; 施工方的项目管理; 供货方的项目管理; 建设项目总承包方的项目管理.工程项目管理的3大目标: 投资目标; 质量目标; 进度目标（他们是对立统一的关系）工程项目管理的目的: 保证质量的前提下,加快施工速度,降低工程造价.工程项目管理的主要任务: 安全管理; 投资控制; 进度控制; 质量控制; 合同管理; 信息管理; 组织和协调.(其中安全管理为最重要的任务).现代建设项目管理的根本目标: 是要管理好建设项目的生命周期,并且在生成建设项目产出物的过程中,通过开展项目管理去保障项目目标的实现.建设项目全生命周期: 是一个建设项目的建设周期,指包括整个项目的建造,使用以及最终清理阶段（建设项目全生命周期可划分: 建造阶段,运营阶段和清理阶段）.建设项目全生命周期=建设项目生命周期+建设项目产品的生命周期项目产品的生命周期包括: 投入期; 成长期; 成熟期; 衰退期建设项目生命周期可划分为: ①概念阶段; ②开发阶段; ③实施阶段; ④完工于交付运营阶段.项目策划项目策划: 是把建设意图转换成定义明确,系统清晰,目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动.项目策划的作用: 可以明确项目的发展纲要,构建项目的系统框架,并为项目的决策提供依据,为项目的实施提供指导,精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------为项目的运营奠定基础.工程项目策划的类型: ① 按策划的阶段不同可分为: 项目发展阶段的策划; 项目实施阶段的策划; 项目运营阶段的策划. ② 按策划的对象不同可分为: 新建项目的策划; 改建项目的策划; 迁建项目的策划; 扩建项目的策划; 恢复项目的策划.③ 按策划范围不同可分为: 项目构思策划; 项目融资策划; 项目的组织策划; 项目的目标控制策划; 项目的采购策划.项目策划的内容:①建设前期的发展策划;(包括: 项目的构思策划; 项目融资策划)( 项目构思策划的过程: 构思的产生; 项目定位; 项目目标系统设计; 项目定义并提出项目建议书)②项目实施阶段的组织策划,目标控制策划,采购策划;③项目建成后的运营策划.项目策划的目的: 将项目构思策划所形成的建设意图变成可操作性的运行方案.项目实施策划包括: 项目的组织策划; 项目的目标控制; 项目的采购策划.项目的构思方法: 一般机会研究; 特定机会研究.(机会研究的方法: 要素分析法).项目构思的选择: ①要考察项目的构思是否具有现实性; ②要考察项目是否符合法律法规的要求; ③要考察项目的背景环境条件,并结合自身的能力,来选择最佳的构思.项目的定位: 是指在项目构思的基础上确定项目的性质.地位和影响力.(目的: 明确项目建设的基本方针)项目的目标系统设计: 是工程项目前期策划的重要内容,也是工程项目实施的依据.工程项目的目标系统分类: ①按性质不同: 工程建设投资目标; 工程建设质量目标; 工程建设进度目标. ②按层次不同: 总目标; 子目标.工程项目的目标系统设计的步骤: ①情况分析; ②问题定义; ③目标系统的建立; ④目标要素的提出.情况分析: 是指以项目构思为依据对工程项目系统内部条件和外部环境进行调查并作出综合分析与评价.情况分析的作用: ①可以进一步研究和评价项目的构思; ②可以对上层系统的目标和问题进行定义; ③确定项目的边界条件状况; ④为目标设计,项目定义,可行性研究及详细设计和计划提供信息; ⑤可以对不确定因素进行分析,提出措施.情况分析的方法: 调查表;现场观察法;专家咨询法;ABC 分类法;决策表;价值分析法;敏感性分析法;企业比较法;趋势分析法;回归分析法.目标因素的3大类: ①反映工程项目解决问题程度的目标因素; ②工程项目本身的目标因素; ③与工程项目相关的其他目标因素.目标因素的确定过程中注意的问题:①要建立在情况分析和问题定义的基础上; ②要反映客观实际; ③目标因素需要一定的弹性; ④目标因素是动态变化的具有一定的时效性.目标系统建立工程项目的目标分类:① 按控制内容不同: 投资目标; 工期目标; 质量目标.② 按重要性不同: 强制性目标; 期望性目标.(强制性目标: 法律法规和规范标准规定的工程项目必须满足的目标; 期望性目标: 应尽可能满足的可以进行优化的目标).③ 按目标实现的时间不同: 长期目标; 短期目标.④ 按层次的不同: 总目标; 子目标; 操作性目标.目标系统建立应注意的问题: ①理清目标层次结构; ②分清目标主次关系; ③重视目标系统优化; ④协调内外目标关系.工程项目定义工程项目定义: 指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质用途和建设内容进行的描述.项目定义包含的内容: ①项目名称,范围,构成定界; ②拟解决的问题及意义; ③项目的目标系统说明; ④项目的精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------边界条件分析; ⑤关于项目环境和有重大影响的因素描述; ⑥解决问题的方案和实施过程的建议; ⑦项目总投资,运营费用的说明. 项目定义的作用: 对项目构思目标系统设计工作的总结和深化,也是项目建议书的前导. 项目定义的审核内容: ①项目范围与拟解决问题的一致性; ②项目目标系统的合理性; ③项目环境和各影响因素分析的客观性; ④解决问题方案和实施过程建议的可操作性.可行性研究可行性研究的内容: ①建设项目有无必要; ②需要多长时间建; ③需要的人力物力资源;④资金能否筹到; ⑤经济上是否合理,投资回收期和利多少; ⑥项目对环境及生态的影响;⑦对经济发展和人文发展的影响.工程项目管理规划: 是施工企业为获得工程项目的施工权对项目进行的前期策划,对各项工作进行的综合的,完整的,全面的总体计划.(包括: “项目管理规划大纲”; 项目管理实施规划).“项目管理规划大纲”内容: 项目概况;项目实施条件分析;项目投标活动及签定施工合同的策略;项目管理目标;项目组织结构;质量目标和施工方案;工期目标和施工进度计划;成本目标;风险预测和安全目标;现场管理和施工图;投标和签订施工合同;文明施工及环境保护.“项目管理实施规划”内容: 工程概况;施工部署;施工方案;施工进度计划;资源供应计划;施工准备工作计划;施工平面图;技术组织措施计划;风险管理;信息管理;技术经济分析.工程项目管理体制分标策划: 是决定将整个项目任务分为多少个标段发包,以及如何划分标段.分标策划的重要性: ①通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现; ②它决定了与业主签约的承包商数量,确定了项目的组织结构和管理模式; ③分标和合同是实施项目的手段.分标策划的依据: ①工程方面: 工程类型,规模,特点,技术复杂程度等. ②业主管理方面: 业主的目标和实施战略,业主的管理水平,能力,工期要求等. ③承包商选择方面: 拟选择的承包商的能力,资信,企业规模等.分标方式:①分阶段分专业工程平行分包: (适用于规模大,分期建设的工程)(优点:充分利用各承包商之间的竞争,有利于保证工程质量,有利于降低工程造价; 缺点:对业主项目管理要求较高)②总包(统包): (适用于业主管理水平低,专业人员数量不够,而对总承包商了解的工程);( 优点:业主只需要用总包合同约束总承包商,充分利用总承包商的专业齐全等长处;业主的管理成本低; 缺点: 对业主,必须承担由于总承包商的管理水平,施工水平所带来的巨大风险).③上诉两者之间的形式;④CM 模式: 是业主把项目管理的内容通过合同的方式委托给一家项目管理公司（CM 单位)由其对工程进行全过程的管理(我国不适用)工程项目管理组织形式: ①建设单位自管方式; ②工程指挥部管理方式; ③总包（统包）方式; ④工程代建管理方式; ⑤三角管理方式.(工程项目的政府监督具有 权威性; 强制性; 综合性的特点.)对项目的监督管理我国对项目的监督管理包括: 项目决策阶段 和 实施阶段的监督管理.( 实施阶段监督管理由建设主管部门负责). 对项目的监督管理步骤: ①建立工程项目建设程序; ②工程项目决策阶段监督管理; ③工程项目实施过程的监督管理; ④施工图审查程序; ⑤施工图审查管理.工程项目建设程序: 是指一项工程项目到设想,提出到决策,经过设计,施工直到投产使用的过程中应该遵循的内在规律和组织制度.现行的工程项目建设程序 和 计划体制下的建设程序的 区别: ①前者在项目决策阶段增加了咨询评估制度; ②实行了监理制度; ③实行工程项目招投标制.施工图审查: 是指国务院建设行政主管部门和省,自治区,直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构,根据国家法律,法规,技术标准和规范,对施工图进行结构安全和强制性标准,规范执行情况等进行的独立审查. 施工图审查的主要内容: ①建筑物的稳定性和安全性检查; ②是否符合消防,节能,环保,抗震,卫生和人防等强制性标准规范; ③施工图是否达到规定深度要求; ④是否危害公众利益.施工图审查的程序:①建设单位向建设银行行政主管部门报送施工图,并做书面登录. ②建设行政主管部门委托审查机构进行审查,发出精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------委托审查通知书. ③审查机构完成审查,向建设行政主管部门提交技术性审查报告. ④审查结束,建设行政主管部门发施工图审查批准书. ⑤存档备查. 工程质量监督机构的主要任务: ①根据政府主管部门的委托,受理项目的质量监督; ②制定质量监督工作方案; ③检查建设工程实体质量; ④检查施工现场工程各方主体的质量行为; ⑤监督工程质量验收; ⑥向委托部门报送质量监督报告; ⑦对预制建筑构件和商品混凝土的质量进行监督; ⑧受委托部门委托按规定收取质量监督费; ⑨政府部门委托的其他工作.工程质量监督的基本程序: 业主在领取施工许可证或开工报告前,按照国家的规定办理工程质量监督手续,提交勘察设计资料等有关文件;监督部门在接到文件后确定监督员,提出监督计划,并通知业主,勘察,设计单位,按监督计划依法实施监督检查.工程质量检测机构: 是指对建设工程,建筑构件,制品及现场所用的有关建筑材料,设备质量进行检测的法定单位. 建设工程的最低保修期:①基础设施工程房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程为设计文件规定的该工程得合理使用年限; ②防水为5年; ③供热冷系统为2个采暖期; ④电气管线 给排水管道,设备安装和装修工程为2 年.工程监理建设工程监理: 是指针对建设工程项目,具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权,依据国家批准的工程建设文件.有关的法律法规规章和标准规范.建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动.(行为主体是:具有相应资质的工程监理企业).建设工程监理工作主要内容: 协助建设单位进行可行性研究,优选设计方案,设计单位,施工单位.审查建设文件,控制工程质量,进度,工期,监督管理合同的履行,协助各方的工作关系.建设工程监理的性质: ①服务性; ②科学性; ③独立性; ④公正性.监理作用: ①提高建设工程投资决策的科学化; ②规范参与工程建设各方的建设行为; ③保证建设工程质量和使用安全; ④提高建设工程质量的投资效益和社会效益.工程监理企业: 是指取得工程监理企业资质证书并从事建设工程监理工作的经济组织,是监理工程师的执业机构,公司制监理企业具有法人资格.工程监理企业可分为: 公司制工程监理企业; 合伙工程监理企业; 个人独资工程监理企业; 中外合作经营工程监理企业; 中外合资经营工程监理企业.工程监理企业的资质等级标准: ①甲级: 25人100万元; ②乙级: 15人50万元; ③丙级: 5人10万元. (工程监理企业的资质 包括:主项资质 和 增项资质).监理工程师: 是指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格,取得<<监理工程师执业资格证书>>,并经注册取得<<监理工程师注册证书>>,出事建设工程监理的专业人员(是岗位职务).项目监理机构: 是指工程监理企业派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构.总监理工程师: 是由工程监理企业法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作的监理工程师(3年经验).总监理工程师代表: 是经工程监理企业法定代表人同意, 总监理工程师授权,代表总监理工程师行使部分职责和权利的监理工程师.专业监理工程师: 是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师指令,负责实施某一专业或某方面的监理工作,具有相应监理文件签发权的监理工程师.监理员: 是经过监理业务培训,具有某类工程相关知识,从事具体监理工作的人员.监理工程师的素质: ①复合型的知识结构和丰富的工程建设经验; ②良好的品德和职业道德; ③健康体魄,充沛精力.监理大纲: 是建设单位监理招标过程中,工程监理企业为承揽监理业务而编制的监方案性文件,是工程监理企业投标书的核心内容.监理大纲的作用: ①承揽监理业务; ②编写监理规划的直接依据;监理大纲的内容: ①工程监理企业拟派监理人员,并对人员资格介绍; ②拟采用的监理方案; ③计划提供给建设单位的监理阶段性文件.监理规划: 是工程监理企业接受建设单位委托并签订委托监理合同之后,由项目监理工程师主持根据委托监理合同在监理大纲的基础上结合项目的具体情况广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理机构的指导性文精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------件.监理实施细则: 是项目监理机构根据监理规划,针对工程项目中某一专业方面监理工作编写的操作性文件. 监理实施细则的内容: 专业工程的特点,监理工作的流程,监理工作的控制要点及目标值,监工作的方法及措施. 2, 工程项目管理组织组织包含三个方面的意思: ①目标是组织存在的前提; ②组织以分工协作为特点; ③组织具有一定层次的权力和责任制度.工程项目组织: 是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的,从事工程项目具体工作的组织.组织构成因素: 管理层次; 管理跨度; 管理部门; 管理职能.管理层次: 是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级怪次的数量.管理跨度: 是指一个主管直接管理下属人员人数量.管理部门: 按照类别对通过专业细的工作进行分组.管理职能: 组织机构设计确定的各个部门的职能，要在纵向使指令传递，信息反馈及时，在横向使各个部门相互联系，协调一致.组织结构: 是指在组织内部构成和各部分间所确定的较稳定的相互关系和联系的方式.组织结构设计基本6项基本原则: ①工作专业化与协调作统一; ②才职相称; ③命令链④管理跨度与管理层次相统一; ⑤集权与分权相统一; ⑥正规化.命令链: 是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线.组织机构活动基本原理: ①要数有用性原理; ②动态相关性原理; ③主观能动性原理; ④规律效应性原理. 组织机构设置遵循的原则: ①目的性原则; ②精干高效原则; ③业务系统化管理原则; ④弹性和流动性原则. 组织结构模式:①直线式项目组织: 指权利系统自上而下形成直线控制,权责发明.用于独立的项目和单个中小型项目. (优点: 保证单头领导;具有独立的项目组织的优点;信息流通快,决策迅速,项目容易控制;项目任务分配明确,责权关系清楚. 缺点: 当项目较多较大,企业资源不能合理使用;项目经理责任较大;权利争执使单位间合作困难;企业各项目间缺乏信息交流,项目间的协调,企业的计划和控制困难;如果企业化分工太细,会造成多级分包,造成组织层次增加).②职能式项目组织: 是一种传统组织结构模式,组织系统是以职能为划分部门的基础,把管理的职能授权给不同的管理部门. (优点:各部门工作针对性强,发挥人员的专业才能.如果各部门能协调好,则对整个项目的完成事半功倍. 缺点:项目信息传递途径不畅;指令相互矛盾;部门间的协调困难;项目经理的控制能力被弱化).③矩阵式项目组织: 是一种把职能原则和项目对象原则结合起来建立工程项目管理组织机构,使其既发挥职能部门的纵向优势,又能发挥项目组织横向优势. (优点:有部门控制式和工作对式组织优点;能用少的力量实现多个项目管理的高效率;有利于人才培养. 缺点:1,由于人员来自职能部门,但还是受职能部门控制,凝聚在项目上的力量减小;2,管理人员如果身兼多职的管理多个项目,难确定项目的优先顺序;3,双重领导;4,对管理水平,领导者素质要求较高).矩阵式项目组织的特征: 1,项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门相同; 2,既发挥了职能部门的纵向优势,又发挥了项目组织的横向优势; 3,专业职能部门是永久性的,项目组织是临时性的; 4,矩阵中的每个成员部门,接受原部门负责人和项目经理双重领导; 5,项目经理可使用借来的成员; 6,项目经理没有人员包袱.矩阵式项目组织的适用范围: 1,用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业; 2,用于大型复杂的施工项目.人力资源管理的主要任务: ①组织和人力资源规划; ②人员的招聘和选择; ③管理项目成员的工作; ④项目团队建设.项目经理项目经理: 是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量,安全,进度,成本的责任保证体系,全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位,是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人.项目经理的地位: ①是项目实施阶段的责任主体,是实现项目目标的最高责任者,责任是项目经理责任制的核心; ②项目经理必须是项目的权力主体; ③项目经理还是项目利益的主体.建造师: 是以专业技术为依托,以工程项目管理为主业的执业注册人员,近期以施工管理为主.建造师是懂管理,懂技术,懂经济,懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力.。
工程项目管理期末知识点总结
名词解释1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。
3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。
4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。
5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。
6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项目各活动的进展情况。
7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。
它是工程施工进度控制的有效方法。
8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。
9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。
10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。
1.工程项目管理的目标答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。
2.工程项目前期策划中注意哪些问题：答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。
大学工程项目管理教材知识点小结
大学工程项目管理教材知识点小结大学工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一门学科。
在实践中，一个项目的成功与否往往取决于项目经理和项目团队对项目管理知识的掌握和应用。
下面是对大学工程项目管理教材中的一些重要知识点进行小结。
1. 项目管理的基本概念和原则项目管理是一种综合性的管理活动，它将一系列项目管理知识、技术和工具应用于项目的全生命周期。
项目管理的基本原则包括全面性、协同性、目标导向性、绩效导向性、风险导向性等。
2. 项目生命周期管理项目生命周期包括项目启动、规划、执行和收尾阶段。
项目经理需要根据项目的具体情况制定相应的项目计划，并在各个阶段进行有效的沟通、协调和控制。
3. 项目范围管理项目范围管理是确保项目按照既定的目标和需求进行实施的过程。
包括项目需求分析、工作分解结构的制定、范围变更控制等。
4. 项目进度管理项目进度管理是确保项目按计划完成的过程。
包括项目网络图的建立、进度计划的编制、进度控制和调整等。
5. 项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程。
包括项目成本估算、成本控制和变更管理等。
6. 项目风险管理项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。
包括风险识别、风险分析、风险应对策略的制定和实施等。
7. 项目质量管理项目质量管理是确保项目交付物符合预期质量要求的过程。
包括质量计划的编制、质量控制和质量保证等。
8. 项目沟通管理项目沟通管理是确保项目团队成员之间有效沟通的过程。
包括沟通计划的制定、沟通渠道的建立和沟通效果的评估等。
9. 项目人力资源管理项目人力资源管理是有效管理项目团队的过程。
包括项目团队的组建、团队成员的培训与发展、团队绩效评估和激励等。
10. 项目采购管理项目采购管理是确保项目所需资源的获取的过程。
包括采购计划的编制、供方选择、合同管理和采购结果的评估等。
综上所述，大学工程项目管理教材中涉及的知识点非常丰富，包括项目管理原则、项目生命周期管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目人力资源管理和项目采购管理等。
大学工程项目管理知识点(3篇)
第1篇一、工程项目管理的概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和技术，对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行有效的组织、协调、控制和监督，以确保项目目标的实现。
2. 工程项目管理的特点（1）综合性：工程项目管理涉及多个学科领域，如工程、经济、管理、法律等。
（2）系统性：工程项目管理是一个系统工程，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段。
（3）动态性：工程项目管理是一个动态过程，随着项目进展，管理目标和内容不断调整。
（4）风险性：工程项目管理面临各种风险，如技术风险、经济风险、法律风险等。
3. 工程项目管理的目标（1）实现项目预期目标：确保项目按期、按质、按预算完成。
（2）提高项目效益：降低项目成本，提高项目投资回报率。
（3）提升项目管理水平：提高项目管理团队的能力和素质。
（4）确保项目合规性：确保项目符合国家法律法规、行业标准和规范。
二、工程项目管理的组织结构1. 项目经理责任制项目经理责任制是指项目经理对项目的整体管理负责，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段。
2. 项目管理团队项目管理团队由项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工人员等组成，共同完成项目管理工作。
3. 项目管理组织结构项目管理组织结构分为项目决策层、项目管理层和项目执行层。
（1）项目决策层：负责项目战略决策、重大事项决策和项目投资决策。
（2）项目管理层：负责项目实施过程中的协调、监督和控制。
（3）项目执行层：负责项目具体实施，如设计、施工、验收等。
三、工程项目管理的方法与工具1. 工程项目管理方法（1）项目管理规划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本、资源、风险等。
（2）项目管理控制：对项目实施过程中的各种因素进行监控和调整，确保项目目标的实现。
（3）项目管理沟通：确保项目团队成员之间的信息交流和协作。
2. 工程项目管理工具（1）项目进度管理工具：甘特图、PERT图、关键路径法等。
工程项目管理知识整理
工程项目管理知识整理工程项目管理期末复习1、名词解释项目管理：为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划组织、控制与协调等一系列工作的总称。
建设项目全生命周期：包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。
监理大纲：监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。
工程项目周期：指一个工程项目自由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资目标的整个过程。
网络计划：在网络图上加注各项工作的时间参数而成的工作进度计划。
质量控制：致力于满足质量要求的一系列相关活动。
施工质量计划：指施工企业根据有关质量管理标准，针对特定的工程项目编制的工程质量控制方法、手段、组织以及相关实施程序。
直接工程费：施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费。
索赔：合同的实施过程中，合同一方因对方不履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。
项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
2、项目的特征：一次性、具有生命周期、独特（单件）性、具有一定的约束条件3、工程项目分为四个阶段（建设项目的全寿命周期）：概念阶段（项目构思、批准立项）、开发阶段（开始施工）、实施阶段（开始施工）、完工与交付、运营阶段4、我国工程建设的实施程序：项目报建、开工前审计、委托建设监理、施工招标、签订合同、办理施工许可证、工程施工竣工验收。
5、非代理型的CM管理模式的特点：A.相当于施工总包，但分包要经过业主同意；B.CM单位在设计阶段就介入工作；C.CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费用由业主向各单位结算，CM单位与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括工程价。
6、组织结构中矩阵式组织存在双重领导的缺点应该如何加以改进？优点：A 、它兼有部门控制式和混合工作作队或两种组织的优点B 、能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率。
工程项目管理要点总结
工程项目管理要点总结
一、工程项目管理的重要性
工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效的工程项目管理至关重要。
一个成功的工程项目管理可以确保项目按时完成、在预算内，并且达到高质量标准。
因此，掌握工程项目管理的要点至关重要。
二、工程项目管理的关键要点
1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，必须明确项目的目标和范围，确保所有项目相关方对项目的期望一致。
只有明确了项目目标和范围，才能有效地规划项目的进度、成本和质量。
2.有效的沟通和团队协作：良好的沟通和团队协作是工程项目成功的关键。
项目经理应确保团队成员之间的信息流畅，及时解决问题和冲突，以确保项目顺利进行。
3.风险管理：在工程项目中，风险是无法避免的。
项目经理应该对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对计划，以降低风险对项目的影响。
4.有效的资源管理：合理分配资源是工程项目管理的关键。
项目经理应根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保项
目按时完成。
5.持续改进：工程项目管理是一个不断学习和改进的过程。
项目团队应该及时总结项目经验，找出问题和不足之处，并不断改进工作方法和流程，以提高项目管理效率和质量。
三、结语
工程项目管理是一项复杂而又重要的工作。
只有掌握了工程项目管理的关键要点，才能有效地管理和控制项目，确保项目的成功完成。
希望以上总结的工程项目管理要点能够帮助您更好地进行工程项目管理，取得更好的项目成果。
工程管理期末要点总结
工程管理期末要点总结一、项目概述1. 项目的定义和背景2. 项目的目标和范围3. 项目的主要利益相关者和他们的期望二、项目规划1. 项目愿景和目标2. 项目约束和假设3. 项目范围和工作分解结构（WBS）4. 项目时间计划和关键路径分析5. 项目成本估算和控制6. 项目质量计划和控制7. 项目资源分配和管理三、项目执行和控制1. 项目团队组建和协作2. 项目任务分配和管理3. 项目进度控制和变更管理4. 项目成本控制和预测5. 项目质量控制和改进6. 项目风险管理和应对措施7. 项目沟通和利益相关者管理四、项目收尾和评估1. 项目交付和验收2. 项目总结和经验教训3. 项目成果的维护和持续改进4. 项目团队的解散和经验分享五、工程管理方法和工具1. 敏捷项目管理和瀑布项目管理2. 里程碑计划和甘特图3. 状态报告和项目会议4. 项目管理软件和在线协作工具5. 成本估算工具和风险评估方法六、项目管理技能和软技能1. 项目计划和组织能力2. 沟通和协调能力3. 领导和团队管理能力4. 决策和问题解决能力5. 风险管理和冲突解决能力七、项目管理的挑战和解决方法1. 范围和需求的不稳定性2. 资源和时间的限制3. 利益相关者的冲突和期望管理4. 风险和变更的不确定性5. 项目团队的协作和沟通问题八、工程管理的发展趋势和前景1. 数字化和信息化的趋势2. 敏捷和迭代式方法的应用3. 数据分析和人工智能的应用4. 可持续发展和社会责任的重要性以上是工程管理期末要点的总结，希望对你有所帮助。
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名词解释
1.项目:创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2.工程项目:工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形
成固定资产的各类项目，包括建筑安装工程和设备购置。
3.工程项目管理:工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和
现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活
动。
4.横道图比较法:横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加
工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，可以形象直观地反映实际
进度与计划进度的比较情况。
5.工期:是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的
最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。
6.进度:是一个综合指标，它将项目的工期，成本，资源等有机地结合起来，全面反映项
目各活动的进展情况。
7.流水施工:建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施
工。
它是工程施工进度控制的有效方法。
8.费用偏差：任何一项工作的估算费用与与此项工作的实际费用的差值。
9.工程索赔:工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担
责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。
10.工程风险管理;经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础
上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
11. BOT: 建设—经营—转让，是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一
种方式。
1.工程项目管理的目标
答：建设工程项目管理的任务是通过选择合理的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅和高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现投资建设投资省、质量优、效果好。
2.工程项目前期策划中注意哪些问题：
答：（1）须优先注意在整个过程中进行不断的环境调查，并对环境发展趋向做合理的预测。
（2）项目前期策划工作的安排，须重视在现代工程项目中项目管理专家的早期介入。
（3）在项目前期策划中还应注意决策层系统的问题、目标和项目的联系与区别；注意充分开发项目产品的市场和边界条件的优化；充分利用环境条件，选择有利地址，
合理利用自然资源和当地的供应条件、基础设施；充分考虑与其他单位的合作机
会和可能性。
3.工程质量事故的处理程序
答：（1）做好安全事故报告（2）处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标志，保护现场等。
（3）对安全事故进行调查（4）对事故责任者进行处理（5）制订整改措施并进行落实。
4.职能式项目组织的优缺点：
职能式组织模式是市场营销组织的传统模式,它是按照不同的市场营销职能来设立不同的部门,由市场营销副总经理统一管理和协调它们的活动。
职能式组织模式的主要优点是管理层次少、分工明确、便于协调组织。
缺点是（1）没有一
个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人；（2）不是以目标为导向的。
（3）没有客户问题处理中心（4）协调十分困难。
5.矩阵式组织的优缺点：
矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。
矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。
优点：①同时具备事业部式与职能式组织结构的优点；
②兼有职能式和产品式（项目式）职能划分的优点，因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型；
③加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，实现了人力资源的弹性共享；
④具有较大的机动性，促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。
⑤适用于大型组织系统
缺点：①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；
②人员受双重领导，有时不易分清责任，需要花费很多时间用于协调，从而降低人员的积极性。
6、寄生式项目组织的优缺点：
适用于偏向技术型的，对环境不敏感的项目。
优点：（1）不需要建立新的组织结构，对企业原组织机构影响小（2）项目管理成本低（3）项目组织形式设置比较灵活
缺点：（1）项目经理没有组织上的权利，协调困难（2）职能部门负责不全面，不反映整个项目的最佳利益和公司的总目标（3）对环境变化的适应性差（4）项目管理没有挑战性，责任淡化，组织责任感和凝聚力不强（5）存在其他方面对项目的非正式影响，无法有效控制7、工程项目动态控制纠偏措施：
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等
（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等
（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等
8、工程成本超支原因：
（1）资金不足
（2）不可行的成本估算
（3）低估了项目的复杂性
（4）延长项目进度
（5）缺乏备份计划
（6）缺乏资源规划
9、自由时差和总时差的区别与联系：
自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间
总时差：在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。
本工作的总时差大于等于由时差，本工作总时差=本工作自由时差+与紧后工作的总时差的最
小值。
10、工程项目可行性研究的基本内容：
（1）市场调查（2）企业生产规模（3）技术选择（4）厂址选择（5）投资估算和总成本费用估算（6）经济评价
11、决定工程项目目标的因素是什么:
（1）问题的定义，即按问题的结构，解决其中的各个问题的程度，即为目标因素。
（2）有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制，法律的制约、周边组织的要求等。
（3）对于为完成上层系统战略目标和计划的项目，则许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素
12、影响业主工程项目管理的因素有哪些？
答：（1）业主要求改变使用功能而导致设计变更；
（2）业主不能及时提供施工场地或场地条件不能满足正常施工的需要；
（3）未及时向有关部门办理各种相关申请审批手续；
（4）业主建设资金不足，不能按时支付工程款。