某公司创业项目计划书范本

创业计划书计划人:目录1.公司介绍------------------------------------------------------------------------------------------------21.1概述-----------------------------------------------------------------------------------------------------21.2业务描述-----------------------------------------------------------------------------------------------21.3商业目标-----------------------------------------------------------------------------------------------21.4公司的理念--------------------------------------------------------------------------------------------21.5公司的特色--------------------------------------------------------------------------------------------22.市场分析------------------------------------------------------------------------------------------------23.商业模式------------------------------------------------------------------------------------------------33.1公司部运营模式-----------------------------------------------------------------------------------33.2营销模式-----------------------------------------------------------------------------------------------33.3盈利模式-----------------------------------------------------------------------------------------------43.4资金的支出--------------------------------------------------------------------------------------------43.5设计方案来源-----------------------------------------------------------------------------------------44.商业计划------------------------------------------------------------------------------------------------54.1前五年计划--------------------------------------------------------------------------------------------54.2五年后的计划-----------------------------------------------------------------------------------------55.SWOT分析-------------------------------------------------------------------------------------------66.资金需求------------------------------------------------------------------------------------------------67.财务发展指标----------------------------------------------------------------------------------------68.结论--------------------------------------------------------------------------------------------------------61.公司介绍1.1概述公司的的性质是一家B2C电子商务。

主要的是向市场消费者销售具有自主创意设计的小型生活用品，如文具、茶杯、各种生活用品上的美化贴纸等等。

公司的产品分为两大类：一类是空白实物，例如空白的笔袋、空白的茶杯等；另一类则是具有创意性的精美图画。

客户可以根据自己的喜好搭配空白实物与精美图画。

但是，公司的业务并不仅仅是向大众销售成品，它的特殊性在于，它同时向大众收购具有创意的设计，开创“网络在线设计师”理念，征集好的创意和设计，同时评选部分网络设计高手为本的特殊网络设计师，可以享受一定的分红。

详细的介绍将在后文中展开。

1.2业务描述公司的业务分为以下几个方面：1.由自己公司的团队中的设计小组设计出来的产品，通过指定的厂家制作出来之后，在上在线销售；2.客户如果希望自己设计的图案印在已有的空白实物上，也可以自行上传图片，经过公司的审核后，印制成产品，再销售给客户；3.公司除了有自己的固定的设计团队之外，同时需要向大众收购设计理念（包括对空白实物与精美图案的设计理念），具体如何向大众收购，将在后文中展开。

1.3商业目标由于是大学生创业，初期首先考虑在大学组建经营团队，包括领导小组、网络运行小组、设计小组、销售小组等，创立自己的品牌。

同时初步创建具有公司特色的，并起草商业计划书，寻求赞助和投资人，从而得到启动资金。

2-3年后经营趋于稳定，在围已经有一定的影响力，有固定的几家合作厂商，管理和工作团队人数扩大，流动资金稳定增加，网上客户数量增加，开始准备接较大的订单，产品开始印上自己公司的标志，无论是自己的设计团队设计的产品还是由公司的网络设计师设计的产品都必须印上公司的标志。

4-5年后，已经具备一定的规模，在乃至全国围有一定的影响力，店面开始实体化，在，等江浙沪地区开设数家实体店，同时，开始组建自己公司的物流团队，在江浙沪地区已经可以实现自己的物流。

7年，将整个公司推向全国，在全国各大城市开设实体店，物流可达全国围。

1.4公司的理念打造国首家集创新设计与收集创新设计与一体，销售创新产品与收购创新设计并存的大型B2C。

在保证质量的基础上，发挥公司设计者与网络设计者的才能，做出最时尚、最独特、最高品质的生活用品。

1.5公司的特色公司期初是由大学生联合创立，具有一定的特色，与传统的B2C不同，我们的除了销售自己的产品之外，还与顾客互动，顾客可以参与到公司的设计行列中，可以将自己设计的产品在我们的上实现。

“网络在线设计师”是我公司的创意特色。

2.市场分析第一，众所周知，现在老百姓特别是年轻人想要购买具有创意的甚至是创意非常独特的生活用品比较难，即便有这样的产品存在在市场上但也不全，现在做的比较好的商家有启路文具店、晨光文具店、无印良品等，但是他们都是仅限于实体店，而且产品数量和创意数量有限。

另外，在淘宝网上确实有几家比较有创意的店铺，也有一些店铺可以按照顾客的要求印制一些小型的生活用品，但是一方面这些店铺的产品数量、围、创意都比较有限，特别是质量比较不放心，而且有的店家对于顾客自己的创意只接受大批量订货。

目前在国还没有类似的，已有的有类似于DIY手工制作等，但是手工制作类型的产品，虽然很有创意并且质量很好，但是产品制作过程太长，专业人士太少，不如本公司与工厂对接来的节省时间和资源。

第二，随着人民生活水平的提高，人们对于生活用品的独特性也是越来越讲究，就比如年轻人喜欢挑选一些创意独特的生活用品，比如非常新奇的笔袋、书包，独一无二的电脑贴纸，新潮的手机外壳，对于其他生活用品比如家里的杯子、餐具的外观也是要求越来越高，特别是对于独特性的要求越来越高。

而市场上想要买到称心的产品，比较难，想要将自己的设计制作成产品更加难，而本公司就是满足了这方面的市场需求。

第三，现在的大学甚至是中学生有许多美术爱好者，他们平时有许多独特的绘画作品，但是很多作品都被埋没了，没有得到合理的利用，本公司本身将在大学围寻找美术人才合伙经营，同时，在广大市场中寻找设计达人，通过评比筛选，找到一批网络设计师，他们设计的产品将生产成为实物，与公司自行设计的产品一同销售，由网络设计师设计的产品每销售一件，设计师都可以从中提成，从而吸引更多的设计达人加入，这样对于许多被埋没的优秀的设计进行了合理的利用。

所以本公司的设计理念还是有市场前景的。

3.商业模式3.1公司部运营模式------核心能力一个好的公司需要一个好的领导团队，公司团队分为领导小组、设计小组、网络小组、销售小组、物流小组、人力资源小组、公关小组、后勤小组、广告小组等。

等公司规模增大一些之后，小组可变身成为部门，每个部门有足够的人数，有部门领导者，全局决策由领导部门与各部门领导人决定，共同维护公司的运作。

设计部门：负责设计主流生活用品的形状设计、外观设计；网络部门：负责建立，维护，更新，网络安全维护；销售部门：负责销售工作，提出合理的销售计划、销售方案，并执行；财务部门：负责会计核算审计。

物流部门：负责与现有的物流公司对接合作，以及在公司成立自己的物流之后的运行工作；人力资源小部门：负责选拔优秀人才，以及培训工作；公关部门：负责与合作厂家交流，以及寻找赞助商；广告部：负责自己公司的广告设计和宣传，以及合作公司和厂家的宣传；法律咨询部：负责密切关注公司运行当中遇到的一切法律问题；后勤部：后勤工作。

3.2营销模式公司的营销方式当然主要是网络营销，同时在特定的节日或者时间进行实地传统宣传促销，联合运作。

从传统的市场营销4P理论来看，公司的Product----产品由自主设计以及发动网络设计达人共同设计两者相互结合的方式，主要是以当下时尚潮流为理念设计制作产品。

产品的制作由公司选择的具有良好口碑的专业生产厂家生产。

Price----价格，产品的价格我们将参考市场上现有的一些生产同类产品的商家的价格，例如实体店启路文具店、晨光文具店，以及网络上的一些创意学习生活用品店中的价格，再通过公司对产品外观和质量的评估，综合定价，价格将会与现在市场上的实体店中的高质量产品价格相似。