最新员工激励方案范文集合9篇

关于员工激励方案范文集合9篇

一、薪资组成

底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金

底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资）

星级店长领班导购备注

五星 20xx 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月

四星 1800 1400 1300

三星 1600 1300 1200

二星 1400 1200 1100

一星 1200 1100 1000

二、销售奖金

根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表

店长奖金：

店铺任务

完成比例任务（单位：万）

5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上

50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 0

51%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 1000

61%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 1400

81%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100

101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800

121-150% 800 1100 1400 1650 20xx 2300 2700 3000 3400

151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400

180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500

店长自20xx年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%

举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：

公司机密

三、单项奖

A店长：

1、月度区域指标完成率冠军店（在达标基础上参评，下同）

每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励 200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款100 元（任务完成100%不参与负激励）

2、月度连单最高冠军店

每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励）

店长奖励 200 元，连单率最低的店铺，店长罚款 100 元(1.5以上不参与负激励）

3、月度任务完成奖

店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励

月奖金

完成金额任务（单位：万）

5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上

100%完成任务的基础上，每超出任务1万进行奖励 50 80 100 120 150180210240280

B导购：

1、个人月销售冠军奖（必须100%完成任务后的导购参加评比）

本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:

机密．．．

2、连单奖

当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算），评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/天。

3、单件最高售价奖（每季调整）：每售卖一件指定的高价款式（占比5%）就奖励 10-30 元。

4、指定库存特别推动奖：是指当季重点处理货品，不低于7折（非往季货品），每卖出一件，奖励 10 元

5、班组竞赛奖金(店铺业绩完成100%参与以下奖金,每班组人数不低于2人)

AB班组每月进行销售竞赛，A班月销售业绩超过B班20%以上，可获得班组竞赛奖金100元

6、月度任务完成奖：店铺任务100%完成享受此奖，低于100%此奖取消

月奖金

完成金额任务（单位：万）

1 2 3 4 5 6 7 8 9及以上

100%完成任务的基础上每超出任务0.5万进行奖励 25 50 90 120150180200250300

C、团队奖（店铺任务完成率100%以上参评）

月度单品牌店铺VIP办理数量最高奖1名（30张银卡以上参评，1张钻石卡=3张银卡，1张金卡=2张银卡），奖励店铺 300元，30张以下，数量最少的店铺给予负激励100元

四、学历工资

大专30元/月，本科50元/月，硕士或双学士以上100元/月。

五、工龄工资

工龄工资每满一年就增加600元/年，即工作满1年后月薪资就增加50元/月

六、底薪调整：

1、凡是店铺连续3个月完成店铺任务100%以上，店长提升一星，导购完成率连续3个月超额完成20%或连续4个月完成任务100%，提升一星，20xx年2月起，所有岗位都按照20xx年底薪进行计算。

2、新开店铺前三个月不进行任务考核，按照底薪加提成制工资发放（导购个人销售2%提成，店长店铺销售1%提成），第四个月开始按照以上薪资方案执行。

七、销售奖金：

年底公司根据店铺全年销售任务的完成比例，进行团队奖金发放（发放时间为春节前）所得奖金店长占50%，剩余50%由店长根据员工对店铺的贡献度，来进行分配，团队奖金具体实施方案如下：年奖金

完成金额年任务（单位：万）

100以下 100-120（含） 120-140（含） 140-160（含） 160-200（含） 200-240（含） 240以上

100%完成年任务

每超出任务1万额外再奖励 50 100 150 200 250 300 350

企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。

那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。管理深处是激励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标。透过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业