打造强力中层的七项修炼-课件

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以绩效为导向的文化：
团队文化的核心 绩效为导向，而不是其他为导向 能力的检验标准是绩效
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领导艺术3：确定执行目标
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目标就是员工前进的雷达。 清晰明确的目标是成功的开始。 卓越领导的基本功就是设定团队的清晰目标。
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清晰目标的基本要求
• 执行目标必须是具有战略意义的：人无远虑，必有近忧 • 执行目标必须是具体明确的：不能含混－国球的成功与优秀的执行 • 执行成果必须是可以衡量的：财务的和非财务的 • 执行过程必须是有时间限制的：没有时间限制，便没有执行 • 执行要求必须是考虑关键资源配置的：资源与资源获取能力
所谓责任， 就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。 据说美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着：责任到此为止。 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再推”，敢于面对，敢于 承担，那么你最终将赢得尊敬，收获成功。
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什么是责任？
任职。 份内事。 担当造成的后果。
责任心或责任感
态度。 内驱力。 积极或主动地承担。
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责任为什么如此重要
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有责任才有激情 世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的 强烈的情绪从哪里来？ 有责任才会有激情！
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有责任才会敬业
我们需要敬业的员工 敬业的推动力从哪里来？ 有责任才会敬业！ 香港秘书与关键岗位的人
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有责任才会做正确的事 仅仅是勤勤恳恳的干活并不一定会有正确的结果 有责任才会明白自己的真正角色！ 优秀演员与普通演员的差别
宝洁快速成长工程 IBM的长板凳制度 新奥的导师制
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领导艺术6：督导过程
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“无为”思想的影响 只布置工作，不注重跟踪，是执行的大忌 检查、检查、再检查。 郭士纳： 人们不会做你期望他做的事，只会做你检查他做的事
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GE前CEO的韦尔奇的跟踪艺术：
深潜
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台塑王永庆的跟踪艺术： “推夫”与“午餐会”
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领导艺术7：强烈的责任感
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责任感是一切领导力技术的前提
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为什么是责任
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结论： 一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族 一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织 一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人
责任心：领导力的DNA
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何为责任感？
责任，既是一个意识问题， 又是一个实践问题。 责任，既简单，又复杂。
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角色能力要素互补：
对于互补的理解 国有企业的成功经验 方太团队的建设之道 精英思想的危害性
合众若水：海纳百川
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《圣经》： 你们之中，谁愿为大，
就必做你们的仆人。 “施比受更为有福！”
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古老的心理学原则：如何影响他人
最强大的影响力来自于给予！
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内部动态竞争：
成功团队的特征研究 团队成员的真和谐与假和谐 宝胜科技的“赛豹机制”
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谢 谢!
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Thank you!
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领导力： 率领团队完成目标的影响力
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卓越领导艺术的七项修炼
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决(策指向 )
领导艺术
执(行指向 )
愿景引导
组建团队
确定目标
（决策者）责任感（执行者 ）
教练指导
权威授权
督导过程
•图：领导力角色图
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• 设问： 你的团队最需要的是什么！
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毛泽东如何成了人民 的“红太阳”？
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领导艺术1： 愿景引导
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领导艺术4：学会权威授权
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权威基础上的授权是必不可少的领导力基本功 判断领导力的基本标准就是授权效能 步骤：
权威授权－逐步授权－充分授权－明确授权－标准监督－奖罚立现
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领导艺术5－理事 到管人－教人－理事 教练：行为辅导－素质指导－绩效沟通－改进建议
核心团队 5要素
3 角色能力要素互补 4 内部动态竞争
5 以绩效为导向的文化氛围
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就愿景目标达成共识：
唐僧与团队成员的愿景共识 米卢与中国国家足球队 东风日产的共识 一次变革的案例
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拥有共同的价值观：
团队价值观的头等重要性 HP的用人之道：对于德才兼备的解释 GE的用人之道：四种人 联想的用人之道：价值观的强调
优秀的管理者与一般管理者的差别在哪里？
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管理技能的提升关键在于角色认知！
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能力与情商 角色的重要性 管理技能不仅与能力有关，更与情商有关 优秀演员与一般演员的最大区别 不了解角色要求的结果 只有正确的认识角色，才能展示管理能力 我们的案例
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结论： 只有角色清楚，才有战斗活力！ 只有角色到位，才有管理动力！
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古训 领导者：贩卖希望的商人！ 愿景是领导人手中的商品，权力就是他们手中的货币 《圣经·旧约·箴言》：没有愿景，民就放肆！
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愿景描述的要求：
形象 故事化 感染性 不断重复 制度化 阶段性目标的不断实现 与团队成员相关
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领导艺术2：构建核心团队
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就愿景目标达成共识
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2 拥有共同的价值观