建筑工程公司项目部管理制度范本

建筑工程公司项目部管理制度范本

建筑工程公司项目部管理制度范本提要：为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作

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建筑工程公司项目部管理制度范本

为规范项目部管理，加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率，为企业生产的正规化发展，提高满意度，根据本岗位实际工作，特制定本岗位职责及相关管理制度。

1.项目部岗位职责

负责工程施工的管理工作，并同有关单位进行沟通。

负责对现场的临时设施进行规划、布置。

负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。

负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。

负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项；

负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。

负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。

负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。

必须掌握施工合同、分包合同，劳务分包合同、材料合同等内容。

负责同施工现场各分包队之间的协调工作。

负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。

负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。

负责组织质量回访及维修工作，追踪落实并达到顾客满意。

负责组织项目索赔工作。

负责配合各相关部门的沟通与协调工作。

各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表，经项目经理签字，便于结算预算款时与甲方对帐。

负责施工质量、安全管理工作。

负责工作阶段性验收报验工作。

负责收集工程节点照片管理工作。

项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。

项目部负责管理体系运行实施工作。

2.项目经理职责

项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

对于施工中存在的质量问题，必须及时向公司主管领导汇报．对因施工错误而造成的质量问题负激励300～500元／次。

项目经理组织编制项目管理实施规划，负责组织沉降观测设施的安装施工，必须负责组织做好经济签证，违者负激励200元／次。

项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

项目经理建立质量管理体系和安全管理环境、职业健康体系并组织实施。

项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题，同有关部门沟通。

项目经理进行现场文明施工管理，处理突发事件，对违章作业造成安全事故负直接责任，违者负激励500元／次。

项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。

项目经理负责原始点基准点保护工作，处理项目部的善后工作。

项目经理负责进行项目的检查和评奖申报。

项目经理必须执行公司制定的各项管理目标，每周两次组织不定期检查、工程质量活动、整改，违者负激励300元。

项目经理必须负责组织实体检测、检查准备工作。实体检测结果不合格者，对项目经理负激励500元／点。

楼板标高误差超过20mm负激励200元／点；超过40mm负激励500元／点。

必须负责脚手架钢管扣件检测、复试工作，违者负激励200元／次。

提前组织原材料进场工作，如影响工程施工和材料复蝴，姗200元。

负责向供货单位索取原材料合格证，因无合格证及工程报验者负激励30元／次。

办理试验费的工作，负责组织车辆送原材料及砼复试工作，违者负激励300元／次。

关于深基坑专家用论证。

项目部负责标养室的建立。

项目经理进行组织落实并收集工程节点照片的工作。

负责项目部安全事故的调查、处理、整改、落实工作。

负责组织申报工程的质量控制及落实工作，对项目部出现质量问题，做出质量调查处理报告，并及时送报公司领导。

关键工序、重点部位，项目经理必须亲自到现场监督检查验收。

项目经理在基础、主体、竣工验收时必须及时组织报验。

对结构验收、实体检测由项目经理控制监督。

对公司、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改通知必须及时整改并按时回复，违者负激励每次200元／次。

项目经理要协调好外界各部门工作，搞好同建设单位和监理单位的关系。

项目经理必须组织管理好项目部管理人员，团结班子成员，共同投入到工作当中。

项目经理、工长要加强技术质量、工程进度、安全生产管理。

组织项目部管理人员对分部分项工程进行检查验收。

项目经理必须要监督相关人员对大型设备如塔吊、升降机、搅拌站等机具进行保养、维修管理，并组织施工人员定期检查，确保机械设备正常运转。

合理安排机修人员、电工、门卫、保管员在工程中兼做现场文明施工管理员。

要严格控制人工费的单位工程成本。

项目经理负责在分部分项工程施工前对各工种进行交底并监督实施。

3.施工前准备

项目经理必须持证上岗。

项目经理在施工前必须熟悉施工图纸，掌握其主要内容，了解施工规范，并且参与编制施工组织设计和各种方案措施，对于特殊性较强的方案措施必须亲自审核。

项目经理必须参与现场定位放线工作。

制定场地平整计划，组织人员平整场地，特别是临时运输道路材料堆放场地的铺设工作。

项目经理必须积极同建设单位沟通，确定临时电源、水源的位置及容量。

组织现场电工进行临时电源接电工作，安排提取配制现场总

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配电盘的材料计划，并组织人员进行配电盘安装工作。

做好临时水源、材料准备计划，项目施工前，应对水电表做好原始数据的确认记录，组织人员接通施工用水工作。

进行现场暂设布置计划工作，组织劳动力进场。

对施工现场进行四周封闭，用彩钢板做围挡。

项目经理必须参与由建设单位、设计院、监理公司、施工单位人员组织的图纸会审工作。

安排预算人员做好施工图预算。

根据工程实际提出主要机具设备计划，并组织进场。

组织人员进行塔吊、搅拌站等大型设备基础施工，并确定进场塔吊、搅拌站的进场安装时间。

项目经理督促安全员办理塔吊、升降机、龙门架备案安装审批手续工作，并及时办理检测手续。

确定地坪材料厂家，并落实各种材料进场时间，安排好堆放场地。

项目经理必须对工人进行监督、安全教育，在施工前进行安全交底，明确工作内容、注意事项及配合工作和安全隐患。

项目经理要定期召开班前、班后的质量、安全会议，认真组织学习并严格执行操作规程和施工规范。

项目部提出的材料设备机具计划必须经项目经理签字审核，并以书面形式报公司经理审批。

项目经理协助安全员向建设单位索要相关手续，便于办理开工报告。

要掌握施工大合同、外分包合同内容，以便于指挥施工、便于管理。

每月l日组织项目部报送当月进度计划以及项目部值班表，上报

公司生产经理总工一份，每拖延一天负激励l00元。

项目部每周日下午三点举行项目部生产例会，由项目经理主持。

及时进行见证取样、检测合同工作。