建筑公司工程管理部管理制度

建筑公司工程管理部管理制度

一、总则

为规范建筑公司工程管理部的工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

二、部门架构

1.工程管理部设置部门经理一名，副部经理一名；

2.部门下设项目组，每个项目组设置项目经理一名，助理项目经理一名和相关专业人员若干。

三、部门职责

1.制定和实施工程管理制度，确保项目按照规定的流程和标准进行；

2.协调各个项目组之间的合作，提高工程管理的整体效率；

3.负责与客户沟通，解答客户的疑问和问题，提供满意的服务；

4.监督和督促项目进度，确保项目按时完工；

5.审查和管理施工图纸、施工方案等相关文件，确保设计和施工符合规范和质量要求；

6.整理和归档项目资料，记录项目经验和教训，提供给其他项目组参考；

7.参与工程质量检查和质量管理，及时发现和解决质量问题；

8.协调施工现场和相关部门，解决工程中的问题和困难；

9.进行项目预算和成本管理，控制项目的费用和预算；

10.组织和参与相关培训，提高工程管理人员的专业水平和能力；

11.完成上级领导交办的其他工作。

四、工作流程

1.项目立项：项目经理与客户进行需求沟通，编制项目计划和预算，

提交工程管理部经理审批；

2.施工准备：项目经理负责编制施工方案、施工图纸和工程进度计划，准备施工所需的设备和材料；

3.施工过程：项目经理负责指导施工，保证施工进度和质量，及时解

决施工中的问题；

4.进度检查：工程管理部经理定期检查项目进度，确保项目按时完成；

5.质量检查：质量管理部门参与施工现场的质量检查，发现并解决质

量问题；

6.成本控制：工程管理部经理负责项目成本的控制和管理，确保项目

不超出预算；

7.收尾工作：项目完成后，工程管理部进行项目总结和归档工作，准

备下一阶段的工作。

五、工作纪律

1.工作时间：按照公司规定的工作时间进行工作，加班需要经过部门

经理批准；

2.工作态度：认真负责，积极主动，互相合作，保持良好的工作态度；

3.保密要求：严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司和客户的商业

秘密；

4.离岗假期：离岗假期需要提前请假，确保工作的持续性和稳定性；

5.工作纪律：遵守公司制定的各项工作纪律和规章制度，不得违反公

司的各项规定。

六、奖惩机制

1.优秀个人奖励：对工作成绩突出的个人进行奖励，包括奖金、荣誉

证书等；

2.工作失误处罚：对工作失误严重的个人进行相应的处罚，包括扣除

奖金、警告甚至解雇等；

3.纪律处分：对违纪违规的人员进行纪律处分，包括扣除奖金、降职、停职甚至辞退等。

七、附则

1.本管理制度的解释权归公司所有；

2.工程管理部经理有权对本制度进行适时的修订和补充；

3.本管理制度自颁布之日起执行。