企业变革与管理案例
企业管理中的变革管理与创新实践案例解析
企业管理中的变革管理与创新实践案例解析在当前不断发展的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争和快速变化的市场需求。
要想保持竞争优势并实现可持续发展，企业必须能够灵活应对变革，并在管理实践中不断创新。
本文将通过分析两个不同企业的案例，探讨变革管理和创新实践在企业管理中的重要性和应用。
案例一：苹果公司的变革管理苹果公司是一家以创新而闻名的科技巨头，而其成功得益于其卓越的变革管理策略。
一次关键的变革是苹果公司从传统的个人电脑制造商转型为创造性的移动设备公司。
该变革的成功离不开苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯对变革的敏锐洞察和果断决策。
在变革过程中，苹果公司采取了多种策略。
首先，他们进行了产品线的调整，集中资源和精力开发更多的移动设备，如iPhone和iPad。
其次，他们发起了大胆的营销活动，确保新产品能够迅速赢得市场份额。
此外，苹果公司还注重内部沟通和培训，以确保员工对变革有清晰的认识，并能够积极适应新的工作方式和文化。
苹果公司的成功变革源于其对市场需求的敏感性和对技术趋势的准确判断。
史蒂夫·乔布斯经常强调创新和超越自我的重要性，他的领导风格鼓励员工敢于冒险和进取心。
这种变革管理策略激励了苹果公司的员工，使他们能够适应变化，并持续推动创新。
案例二：谷歌的创新实践谷歌是全球领先的科技公司之一，其成功得益于其独特的创新实践。
谷歌公司鼓励员工在工作中追求个人激情和创造力，并提供了一系列的创新支持和资源。
首先，谷歌公司实行了一种开放式的工作环境，鼓励员工进行自主创新。
他们提供了一些组织措施，如“20%时间”政策，允许员工使用工作时间的20%来开展自己的创新项目。
这种策略激发了员工的创造力，促进了公司内部的创新活动。
其次，谷歌公司注重与外部合作伙伴和学术界的合作。
他们与多所大学建立了合作关系，并举办各种创新竞赛和活动，吸引外部人才的参与。
这些合作关系不仅拓宽了谷歌公司的创新渠道，同时也带来了各种创新想法和技术的交流。
组织变革管理报告：成功案例和实施策略
组织变革管理报告：成功案例和实施策略1. 引言组织变革管理是现代企业成功发展的关键因素之一。
随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，企业需要不断适应和调整自身，以适应外部环境的变化。
本报告将探讨组织变革管理的重要性，并通过成功案例和实施策略来阐述。
2. 成功案例一：某公司的文化变革某公司在市场竞争中一度陷入困境，因为其组织文化不适应现代业务环境的要求。
为了实现长期发展，该公司决定进行文化变革。
首先，他们强调价值观和信念，制定了明确的目标，并明确了员工的角色和期望。
然后，他们鼓励员工参与决策过程，提供培训和发展机会，以增强员工的责任感和创新能力。
最后，他们通过定期沟通和数据分析来评估变革的进展，并采取相应的纠正措施。
这一文化变革使公司转型为一个积极向上、协作高效的组织，取得了显著增长。
3. 成功案例二：跨国企业的全球化策略跨国企业面临的一个重要挑战是如何实施全球化策略，以扩大市场份额并提高竞争力。
一家成功的跨国公司通过以下方式实现了全球化：首先，他们进行了市场调研和本地化战略制定，以了解不同国家和地区的文化、法规和消费者需求。
然后，他们加强了全球团队的合作，通过分工协作，将研发、生产和销售等职能协调一致。
此外，他们积极与当地政府和合作伙伴合作，以获得本地市场的支持和资源。
这种全球化策略使公司能够在全球范围内实现资源优化和市场扩展，取得了可观的收益。
4. 实施策略一：明确变革目标和愿景组织变革的第一步是明确变革目标和愿景。
这需要组织明确反思当前状况，分析市场和竞争环境，确定需要改变的方向。
同时，组织还需要与内部员工和外部利益相关方进行沟通和协调，确保他们对变革的理解和支持。
5. 实施策略二：创建变革团队和资源配置组织变革的成功离不开一个专门的变革团队，他们负责制定和实施变革计划，并监督变革的进展。
该团队需要具备一定的专业知识和技能，并能够有效地与不同部门和利益相关方进行协作。
此外，组织还需要合理配置人力、物力和财力等资源，以保证变革计划的顺利进行。
组织变革管理在企业中的实践案例
组织变革管理在企业中的实践案例在当今日益竞争激烈的商业环境中，组织变革管理成为越来越重要的一个关键词。
它涉及到企业在面临内外部变化时，如何调整和重新组织自身来适应新的要求和挑战。
以下将通过一个实际案例，探讨组织变革管理在企业中的实践和作用。
随着市场需求的变化，某电子科技公司意识到需要进行组织变革以增强竞争力和适应新的技术趋势。
公司的管理团队意识到仅仅依靠技术创新是不够的，他们需要重新评估组织结构、流程和文化，并制定一个全面的变革计划。
首先，公司决定采取一种全员参与的变革管理方法。
他们明白，组织变革的成功与员工的参与和支持密不可分。
因此，在制定变革计划的过程中，公司安排了多轮的内部沟通和讨论会议，邀请全员参与并提供意见和建议。
这种开放的沟通渠道极大地激发了员工的积极性和创造力，使得变革计划更加具有实际操作性。
其次，公司明确了变革的目标和方向。
他们设定了明确的短期和长期目标，并通过相关指标来衡量变革的进展和成果。
例如，公司希望加快产品研发周期，并提高产品的质量和性能。
为了实现这一目标，他们组建了跨部门的团队，通过协作和共享知识，提高了研发效率和创新能力。
在每个阶段，他们都及时地评估和调整计划，以确保目标的实现。
此外，公司还注重组织文化的变革。
他们意识到，在变革的过程中，培养和发展一种灵活、适应性和创新的文化是至关重要的。
因此，公司在变革计划中加入了文化培训和沟通活动，鼓励员工积极参与新的工作方式和团队合作。
通过积极引导和激励，员工们逐渐适应了变革带来的新环境，形成了一种积极向上的企业文化。
除了以上的措施，公司还采取了一些变革管理的经典方法。
比如，他们建立了一个变革管理委员会，负责监督和协调变革计划的实施；他们制定了详细的变革计划和时间表，并通过培训和教育来帮助员工适应新的工作要求；他们还设立了一些变革的里程碑和奖励机制，以激励员工的积极参与和表现。
经过一段时间的努力，公司成功地实施了组织变革，并取得了显著的成果。
企业管理中的变革管理与创新实践案例
企业管理中的变革管理与创新实践案例1.引言在如今的竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，必须面对变革与创新的挑战。
本文将通过分析实际案例，探讨企业管理中的变革管理与创新实践，以期为读者提供有益的思考和借鉴。
2. 变革管理案例：苹果公司苹果公司一直以来都以产品创新而闻名于世。
然而，在2000年代初期，苹果公司陷入了一段低谷期，产品创新力下降，市场份额减少。
为了应对这一挑战，苹果公司进行了一次全面的变革管理。
他们聘请了一位名叫史蒂夫·乔布斯的新CEO，他提出了许多创新的理念和决策。
首先，他推出了iPod，并与iTunes相结合，引领了数字音乐革新。
随后，他们推出了iPhone和iPad，开创了智能手机和平板电脑的新时代。
这些创新不仅重塑了苹果公司的形象，也颠覆了整个科技行业。
通过变革管理，苹果公司成功实现了自我转型，并成为全球最有价值的企业之一。
3. 创新实践案例：谷歌公司谷歌公司一直以来都将创新视为其核心文化。
作为全球领先的互联网公司，谷歌不断探寻新的商业模式和技术。
一个成功的创新实践案例是谷歌地图的推出。
该应用程序通过整合各种地理信息数据，为用户提供了准确、实时的地图服务。
该创新不仅提升了用户体验，也为谷歌带来了巨大的商业价值。
此外，谷歌还积极投资于人工智能、无人驾驶等领域的研发，致力于创造更多具有颠覆性的产品和服务。
4. 变革管理与创新实践的关系变革管理是指为实现组织目标而对组织的结构、技术、文化等进行的有组织的变革过程。
而创新实践则是指通过引入新的理念、技术、产品等来创造价值和竞争优势。
变革管理和创新实践相辅相成，相互促进。
只有在变革的过程中，企业才能为创新提供一个良好的环境和条件。
而创新实践则为变革注入了新的动力和活力。
5. 变革管理与创新实践的关键成功因素在变革管理和创新实践中，有几个关键的成功因素必须予以重视。
首先，领导层的支持至关重要。
无论是变革的推动还是创新的实践，领导层都需要发挥积极的作用，并为其提供资源和支持。
变革管理案例
变革管理案例（标题）当今商业环境的日新月异需要企业随时作出变革来应对市场变化。
在这种情况下，变革管理越来越成为了现代企业不可或缺的部分。
接下来，本文将介绍一些变革管理案例，以期让读者更好地理解变革管理的意义和应用。
（引言）变革管理是一种管理策略，能够在组织中实现人员和流程的变动，以实现更优化的业务流程设定，从而促进企业的业务发展。
一个成功的变革管理案例包括了设计、实施和监督等方面，而如何在推进变革管理的过程中达成目标，是其中最重要的挑战之一。
（案例1：乔布斯重组苹果）乔布斯在1997年回归苹果，扭转了苹果公司在人员组织、产品设计、公关和营销等方面的问题。
在乔布斯的重组下，苹果公司重新设计了原本拖累了公司发展的产品线，引入了诸如iPod、iPhone和iPad等举世瞩目的创新产品。
这些重要决策不仅让苹果在行业中脱颖而出，并且改变了全球电子消费品行业的面貌。
（案例2：福特汽车变革管理）福特汽车一度在汽车行业中占有很高的份额，然而由于对电动汽车和燃油效率的缺乏投资，使得公司的竞争力不断下降。
在此情况下，公司进行了一系列的变革管理措施，例如推进电动汽车的研发，采用新技术提高生产效率。
此外，福特汽车还针对公司内部结构进行了重组，压缩了不必要的部门和职位，以降低成本。
通过这些变革，福特公司未来的趋势将更加稳健。
（案例3：亚马逊的技术变革）亚马逊公司通过创新儿童平板电脑、无人机配送及语音助手等技术产品，在行业内获得了很高的关注度。
亚马逊公司深谙变革管理的核心要义，能够将市场需求与技术和生产流程相互交织，不断探索新市场，并寻求新的技术解决方案，以最快的速度推动变革。
亚马逊公司不仅在电商领域占有了很高的市场份额，并且在人工智能、云计算和物流等领域也获得了巨大的成功。
（结论）以上的案例证明了成功的变革管理策略会推动公司的业务发展，并且为组织内部注入了新的活力。
不仅如此，变革管理还能够优化流程、提高工作效率、降低成本等。
变革管理十大案例（合集）
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第一篇：变革管理十大案例国美变革管理案例在中国经济持续稳定增长的大背景下，中国家电零售企业抓紧激活国内庞大的市场，其领军企业国美更是完成了跨越级的发展，知名零售洞察与咨询公司KantarRetail统计，2005-2010年，国美的年平均复合增长率为25%，在国际领先的电子家电类连锁企业中年均增速最快。
““国美在提升消费者生活品质、推动行业变革和提升产业竞争力方面都发挥了重要作用。
”国美总裁王俊洲认为，这是国美获得国际机构认可国美竞争力跃上国际级的重要原因。
近几年，国美不仅单店销售能力同比行业最高，而且单店销售规模也是同行最优，特别是国美近年推出的“新活馆”门店，其中北京中塔店，其单店销售规模从三年前的8亿元，到现在突破20亿元的年销售规模。
“对于线上线下并举全网覆盖的家电零售企业而言，物流体系的确可以称为企业的生命线。
”王俊洲强调了国美未来发展的主要方向是“线上线下全网覆盖”，除了传统的家电卖场模式外，电子商务的作用愈发凸显，这也是国美核心发展战略组成内容。
国美将以国美商城和库巴网双品牌战略进行布局，预计到2015年，国美电器电子商务规模将占中国电子商务B2C市场规模的15％。
变革管理案例早在十九世纪后半叶，马克思和恩格斯就认为推动人类思想发展的并不是思想本身的力量，而是“自然科学和工业的强大而日益迅速的进步”。
正是基于这一观点的一致性，秉持“以工业标准建设商业文明”的本报和相信“创新成就未来”的方正集团在2009年11月间，接连在5所校园进行了以“创新”及“民营科技企业变革”为主题的系列巡讲。
从汉卡到汉字处理技术、从王选的个人的价值到民营科技企业的发展，方正集团的4位领导者从这样的角度娓娓讲述了方正集团23年的发展过程。
通过这些工作和经历其间的领导者们充满感情和回忆的描述，一个不断挖掘自身潜力不断进步的民营科技企业的形象不断丰满起来；你会发现，你原来了解到的搭建在纸面或者胶片中的方正是单维度的，一个企业在几十年间经历的风云变幻绝非一段浅薄的文字能够承载。
企业变革及其管理案例
企业变革及其管理案例企业变革是指组织在内外环境发生重大变化时，为了适应市场变化、提高竞争力而进行的一系列战略性的改变。
企业变革是一项复杂而艰巨的任务，需要领导者具备良好的管理能力和智慧来应对各种挑战和风险。
本文将以某公司的变革案例来阐述企业变革及其管理的重要性和实践方法。
某公司是一家传统的制造业企业，在市场竞争激烈的行业中面临着严峻的挑战。
由于公司长期以来只注重传统产品的生产和销售，忽视了市场需求的变化和新技术的引进，导致公司的市场份额逐渐萎缩，盈利能力下降。
在这种情况下，公司高层意识到必须进行变革以求生存和发展。
首先，公司引进了一位经验丰富的变革管理专家，该专家对公司的现状进行全面的分析，并与公司高层一起确定了变革的目标和战略。
在确定战略时，专家充分考虑了市场趋势和竞争对手的动态。
他们决定加强研发能力，开发创新产品，提高公司的技术竞争力。
此外，他们还计划调整公司的组织架构，加强内部沟通和合作，提高员工的工作积极性和创造力。
接下来，公司进行了组织变革。
他们成立了一个临时的变革团队，由专家和公司高层领导组成，负责变革策划和实施。
这个团队积极调动全公司的力量，组织培训和交流活动，以提高员工对变革的理解和支持。
他们还设立了一些新的岗位和部门，吸纳了一批高技能和有创新精神的员工，为公司的变革提供有力的支持。
此外，公司还积极寻求外部资源和合作伙伴，加强与相关行业的合作，共享资源和技术。
公司与一家知名的科技公司合作开展了研发项目，共同开发了一款符合市场需求的创新产品。
这种合作不仅提高了公司的技术能力，还带来了新的市场机会和收入来源。
在变革过程中，公司高层非常重视员工的参与和反馈。
他们开展了一系列的内部调研和讨论会，以了解员工的意见和建议。
同时，公司提供了培训和发展机会，鼓励员工学习新知识和技能，适应变革带来的变化。
他们还建立了一套激励机制，激励员工积极参与和贡献自己的智慧和力量。
经过一段时间的努力，公司的变革取得了明显的成果。
企业管理学教学案例
企业管理学教学案例
案例一：企业变革管理
背景
某公司在面临市场变化和竞争压力的情况下，决定进行一次全面的企业变革。
这个案例研究了企业变革过程中的管理挑战和成功策略。
挑战
- 内部抵触情绪：员工对变革可能导致的不确定性和风险感到担忧，需要解决内部抵触情绪，保持员工积极参与。
- 组织架构调整：需要重新设计组织结构，保证变革能够有效地落地并推进。
策略
- 沟通和参与：公司通过定期集会、内部邮件和员工反馈机制建立沟通渠道，鼓励员工参与决策和提出意见。
- 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提升他们应对变革的能力。
- 监测和调整：定期评估变革的进展和效果，并根据需要进行调整。
案例二：团队协作管理
背景
某公司的一个团队面临着协作问题，导致项目进展缓慢和成果不佳。
该案例研究了团队协作管理的挑战和解决方案。
挑战
- 沟通不畅：团队成员之间沟通不够顺畅，导致信息传递不及时和理解偏差。
- 目标不明确：团队成员对项目目标和角色职责理解不清，缺乏共同的目标导向。
策略
- 明确沟通渠道：建立明确的沟通渠道，确保信息流通畅。
- 建立明确的目标和角色：明确团队的目标和每个成员的角色职责，提高团队的目标一致性和协作效果。
- 提供团队培训：为团队成员提供必要的培训，提升他们的沟通和协作能力。
以上案例是企业管理学教学中的两个典型案例，通过研究这些案例，可以增进对企业管理中的管理挑战和应对策略的理解。
企业变革管理中的成功案例探讨
企业变革管理中的成功案例探讨在如今快速变化的商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求和竞争压力。
为了保持竞争力并实现可持续发展，许多企业不得不进行变革管理。
然而，企业变革并非易事，它需要正确的战略和协调的执行。
本文将通过探讨几个成功的企业变革案例来分析企业变革管理的关键要素。
首先，我想提到的是苹果公司。
苹果成功地进行了多次变革，并在市场上保持了持续增长。
其中最突出的案例是苹果从计算机硬件制造商转型为消费电子公司。
在乔布斯的领导下，苹果明确了其战略目标，并致力于开发创新的产品，如iPod、iPhone 和iPad。
这些产品的成功推出不仅改变了苹果的发展方向，也拓展了公司在不同市场的影响力。
这个案例告诉我们，企业变革的关键在于对市场趋势的敏锐洞察和业务模式的灵活调整。
另一个成功案例是亚马逊。
亚马逊一直以来都致力于建立最大的在线零售平台。
然而，在竞争加剧的背景下，亚马逊决定转型并发展云计算服务。
这个决策被认为是一个成功的战略转变，为公司带来了巨大的成功。
亚马逊的云计算服务AWS （Amazon Web Services）成为了全球最大的云计算服务提供商。
亚马逊的成功案例表明，企业在变革中应该保持灵活性，并对新兴技术和市场趋势有清晰的判断。
除了大型跨国公司，小规模企业也有成功的变革案例。
例如，一家小型家具制造企业面对市场竞争日益激烈，管理层意识到他们需要提升生产效率和产品质量。
为了实现这一目标，他们进行了全面的工艺改进和设备升级。
他们聘请了一位经验丰富的生产顾问，帮助他们重新设计和优化整个生产流程。
通过引入先进的生产设备和培训员工使用新工艺，该企业成功地提高了产品质量并提高了生产效率。
这个案例告诉我们，在变革过程中，正确的顾问和有效的培训非常重要。
然而，要想在变革中取得成功，企业需要关注变革管理的关键要素。
首先，企业领导层的支持至关重要。
企业领导层需要明确变革的目标和理念，并扮演积极的榜样角色。
此外，企业应该建立适应变革的文化和机制，为员工提供培训和反馈机制。
组织变革管理的成功案例分析
组织变革管理的成功案例分析在今天竞争激烈的商业环境中，组织变革管理成为了企业必须面对的挑战。
对于一个组织而言，变革可以带来巨大的机会，但同时也伴随着风险和不确定性。
然而，通过一些成功的案例分析，我们可以了解到一些有效的变革管理策略和实践，从而为我们今后的组织变革提供一些宝贵的经验。
一、Netflix的文化变革Netflix作为一家全球领先的流媒体公司，成功的文化变革备受瞩目。
在他们的组织变革过程中，Netflix注重员工的培训和发展，以确保他们拥有适应变革的能力。
他们提倡自由和创新的思维方式，并鼓励员工权衡风险和回报，积极追求成功。
另外，他们建立了一个开放的沟通环境，鼓励员工分享意见和想法，以促进团队协作和创新。
通过这些变革策略，Netflix成功地实现了公司文化的转变，提升了员工满意度并取得了业绩的快速增长。
二、苹果的产品革新苹果是一家以革新闻名的科技公司，他们的成功背后有着良好的变革管理。
在产品设计和研发方面，苹果始终保持着高度的创新性和敏捷性。
他们对市场趋势和消费者需求的敏感程度使得他们能够及时调整产品策略，并提供具有差异化竞争优势的产品。
此外，苹果注重员工的参与和激励，鼓励员工进行大胆尝试并给予他们充分的支持和资源。
这种开放和创新的文化成为了苹果成功的重要因素。
三、星巴克的企业转型作为全球知名的咖啡连锁巨头，星巴克的企业转型是一个极佳的案例。
当公司遇到困境时，星巴克采取了一系列的变革措施来重塑他们的业务。
他们关注产品品质、提高服务标准，并通过重新设计店面来提升顾客体验。
此外，星巴克注重员工的培训和发展，鼓励员工投入工作并推动改进。
他们还注重社会责任，并通过推行可持续发展的举措来赢得消费者的好感和忠诚度。
这些变革管理策略帮助星巴克渡过了难关，实现了成功的企业转型。
结语通过以上三个案例的分析，我们可以看到成功的组织变革管理共享了几个重要特点。
首先，注重员工培训和发展，使他们具备适应变革的能力；其次，建立开放和创新的文化氛围，鼓励员工参与和积极贡献；最后，关注顾客需求，并及时调整产品和服务策略。
管理制度的变革与创新实践案例分析
管理制度的变革与创新实践案例分析一、引言管理制度是组织内部管理和运作的基本规范和架构，随着时代和环境的变化，管理制度也需要不断进行变革与创新。
本文将通过分析一些实际案例，探讨管理制度变革与创新的实践，以期为企业和组织提供一些有益的借鉴和思考。
二、案例一：企业内部协同平台建设某公司为了提高内部团队的协作效率，决定进行管理制度的变革与创新，建设一个企业内部协同平台。
通过该平台，员工可以实时沟通、共享文件和进度，并协同处理事务。
该变革带来了以下好处：1. 提高了工作效率：减少了沟通成本和时间，使得团队成员能够更加高效地协同工作，提高项目的进度和质量。
2. 增强了协作能力：不同团队之间的信息传递更加便捷，促进了跨部门的合作和沟通，打破了信息孤岛，使得知识能够得以共享和迭代。
3. 优化了管理流程：通过该平台可以进行工作任务的分解和指派，形成完整的工作流程和管理体系，提高了管理的透明度和准确性。
三、案例二：企业文化的重构某公司经营多年，发现原有的企业文化已经无法适应新时代和市场的需求，为了实现可持续发展，决定进行管理制度变革和创新，重构企业文化。
经过一系列的尝试与实践，他们取得了以下的成效：1. 提升员工凝聚力和归属感：通过强调企业价值观和团队精神，使员工更加认同和愿意为企业发展付出努力，舍小家为大家。
2. 培养创新和学习的氛围：企业引入鼓励创新的制度和机制，充分发挥员工的创造力和想象力，为企业推动创新提供源源不断的动力。
3. 增强企业形象和竞争力：企业文化的重构使得企业形象更加突出和独特，为企业树立良好的品牌形象和声誉，提高了企业的竞争力和市场份额。
四、案例三：灵活的工作制度某公司为了更好地吸引和留住人才，决定推行灵活的工作制度，即允许员工根据自身的实际情况选择工作时间和工作地点。
这一变革带来了以下的益处：1. 提高员工的工作满意度和幸福感：员工可以自行安排工作时间和地点，有效地平衡工作与生活的关系，减少了压力和疲劳，提高了工作效率和质量。
变革管理案例分析
变革管理案例分析变革管理案例分析（精选8篇）变革管理案例分析篇1供应链整合供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。
其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。
典型案例：收购IBMPC业务后，怎样将IBM的全球销售网络和联想本身的供应链配合起来?联想先对计划的流程、物流运作的流程，以及订单交付的流程进行改造和完善，并增加了供应链的弹性。
为支持多种业务模式，联想的供应链采用了交易型客户和关系型客户的双模式。
这种整合仍在进行，但已使联想的供应链效率得到有效提高。
点评：从联想的案例可以看出，供应链整合并非易事。
在整合过程中，首先应该进行思想的整合，因为流程整合的过程，是与供应商博弈的过程，要先通过沟通，与上下游结为伙伴关系。
如果做不到这一点，则存在前功尽弃的可能性。
变革管理案例分析篇2设计创造价值通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。
这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。
譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。
典型案例分析：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。
他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。
披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。
点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。
这使不少中国企业交了高昂的学费。
博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。
中国知名企业 起死回生 变革案例
我国知名企业起死回生变革案例随着全球化进程的不断加快，我国企业在国际市场上面临着更加激烈的竞争。
企业要想脱颖而出，必须要不断进行变革和创新。
今天，我们将探讨几个我国知名企业的起死回生变革案例，探讨这些企业是如何在困境中寻找突破口，进行改革创新，最终取得成功的。
1. 联想联想集团是我国知名的跨国科技企业，主要从事计算机、手机、智能设备等领域的生产和销售。
在2000年代初期，联想集团由于盲目扩张和管理不善而陷入了困境。
当时，公司的产品质量受到质疑，市场份额不断下滑，面临着巨大的经营压力。
为了扭转局面，联想集团进行了一系列的改革和创新。
公司进行了组织架构的调整，优化了内部管理体系，提高了管理效率。
联想加大了产品研发和技术创新的投入，推出了一系列颠覆性的产品，赢得了市场的认可。
联想在2005年收购了IBM个人电脑业务，成功实现了跨国并购，进一步扩大了自己在国际市场上的影响力。
通过这些改革和创新，联想成功地实现了起死回生，成为了世界知名的跨国科技企业之一。
2. 腾讯腾讯是我国领先的互联网科技企业，拥有QQ、信信、腾讯视瓶、腾讯游戏等知名产品。
在2000年代初期，腾讯公司也曾一度陷入困境。
当时，公司的产品创新不足，开发速度缓慢，面临着竞争对手的强大压力。
为了实现起死回生，腾讯公司进行了不懈的努力。
公司加大了对科技创新的投入，培养了一支高素质的研发团队，推出了一系列创新的产品，包括信信、QQ空间等，赢得了用户的青睐。
腾讯积极开展了产品和技术的国际化合作，扩大了在国际市场上的影响力。
公司还不断进行战略性的收购和投资，加速了自身的产业升级和转型发展。
通过这些努力，腾讯成功地实现了起死回生，成为了国际知名的互联网科技巨头。
3. 海尔海尔集团是我国最大的家电制造企业之一，业务涵盖家电、生物医药、食品等多个领域。
在上世纪90年代，海尔也曾面临着严峻的困境。
当时，公司的产品陷入了价格战，市场份额不断下滑，面临着巨大的经营压力。
管理创新与企业变革成功案例
管理创新与企业变革成功案例管理创新是指在企业管理实践中，通过引入新的理念、方法和工具，改变原有的管理模式，提升企业管理效能的过程。
而企业变革是指针对企业内部或外部环境的变化，通过组织重构、流程再造、技术升级等手段，使企业重新定位和调整，在市场竞争中取得成功。
管理创新和企业变革是密不可分的，一方面，管理创新为企业变革提供了思想和方法的支持，指导企业变革的步骤和方向；另一方面，企业变革也为管理创新提供了实践的平台和验证的机会，推动了管理创新的不断深化和提高。
本文将介绍几个典型的管理创新与企业变革案例，以期为广大企业提供参考和借鉴。
1.克服创新困境，推动企业变革——摩托罗拉公司摩托罗拉公司是著名的移动通讯设备生产企业，曾经在1990年代初取得了辉煌的业绩。
但是，随着移动通讯市场的逐渐竞争加剧，摩托罗拉陷入了产品创新停滞、市场份额下滑的困境中。
为了走出困境，摩托罗拉一方面推动产品研发创新，另一方面也进行了组织和流程的调整。
具体措施包括：建立全球产品组织架构，打通研发设计部门与客户需求部门之间的通路；建立快速原型制作系统，缩短产品研发周期；采用模块化设计方案，提高产品多样性和灵活性等。
通过创新管理，摩托罗拉成功推出了一系列备受欢迎的移动通讯产品，包括RAZR V3等，重夺了市场份额。
这一案例表明，创新管理是推动企业变革的必要手段，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.基于互联网技术的商业模式创新——阿里巴巴阿里巴巴公司是中国著名的互联网公司，以电子商务为主。
阿里巴巴公司的创始人马云在公司创立初期就提出了“让天下没有难做的生意”的口号，旨在利用互联网技术推动中小企业的发展和壮大。
阿里巴巴的商业模式创新主要表现在三个方面：一是推动跨境贸易，让中国制造走向世界；二是推动电子商务平台搭建，为中小企业创造互联网销售渠道；三是推动金融服务领域布局，为中小企业提供融资和信用保障。
通过互联网技术的应用和商业模式的创新，阿里巴巴成功打造了一个集电商、支付、物流、金融等多元化业务于一体的互联网巨头，引领了中国互联网产业的发展和创新。
解析企业变革管理的成功案例
解析企业变革管理的成功案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须不断地变革和创新，以适应市场的需求并保持竞争力。
然而，企业变革管理并非易事，往往伴随着许多挑战和困难。
本文将通过分析一些成功的企业变革管理案例，探讨这些企业是如何应对变革挑战，实现成功的转型。
首先，我们来看一个鲜明的案例：IBM的变革之路。
在上个世纪90年代，当互联网开始蓬勃发展时，IBM曾陷入困境。
公司的核心业务受到威胁，市场份额也在下降。
为了应对这一挑战，IBM进行了一系列战略性的变革。
他们意识到，仅仅依靠传统的硬件销售已经不够，因此决定将重点转向软件和服务。
他们开始寻找新的商业机会，并投资于研发创新技术。
此外，IBM还启动了一项文化变革计划，鼓励员工变得更加灵活和创新。
这些改革帮助IBM重新在市场中崛起，并成为一家全球性的科技巨头。
接下来，我们来看一下苹果公司的成功转型。
几年前，苹果公司曾陷入产品创新不足和竞争压力增加的困境中。
然而，苹果迎接了这些挑战，并成功实现了从一个电脑制造商向综合科技公司的转型。
苹果推出了一系列创新产品，比如iPhone、iPad和Apple Watch，这些产品改变了人们的生活方式，并成为市场的热销产品。
苹果公司还成功地打造了一种独特的品牌形象和消费者体验，为公司带来了持续的增长。
另一个成功的企业变革案例是星巴克。
在20世纪末，星巴克面临了激烈的竞争和业务停滞的问题。
为了应对这一局面，星巴克决定重新审视其战略，并对其产品和服务进行改进。
他们投资于优质咖啡豆的采购和咖啡师的培训，以提供更高品质的产品。
此外，星巴克还扩大了其店面的规模，并通过创新的营销策略吸引了更多的消费者。
通过这些改革，星巴克成功实现了从一家小咖啡店到全球知名品牌的转型。
通过对这些成功案例的分析，我们可以发现一些共同的模式和经验教训。
首先，领导层的积极参与至关重要。
企业变革需要明确的愿景和坚定的决心，而这通常要由高层领导来提供。
同时，领导层还必须能够激励和激发团队的创新能力，以推动变革的实施。
企业变革与管理案例
• 利益績效掛鉤後，員工向心力提升，帶動轉型
• 讓員工瞭解轉型的必要，組成「出差團」。
5
華碩的改變
• 衰退的真相：
1.過去成功模式，如工程師的企業文化，引以為傲的 高定價、毛利的產品定位。 2.擅長電子領域、追求彈性、創意，欠缺專業代工最 需要的「機電整合」人才，及強調紀律、制度的文 化。
• 對策：次購足加值服務，靠管理力擠出利潤。 • 商業模式：更低成本、保證品質、靈活供貨，讓客戶 願多付5％、10％的價差去買 這些彈性。 • 供應鏈管理： 1.深入供應商進行管理，確保品質、及時交付。 2.成衣訂單決定買紗國→台灣紡織、染色→中國YKK 拉鍊→考量配額、人工泰國生產，五週後就在客戶 貨架上。快速週轉使客人減少庫存成本。 3.下單量占每家供應商產能的30％到70％ 。 • 目標管理： 1.業績和報酬掛鉤，且一切報酬都用現金來體現。 2.先確定三年內想達到什麼目標，找出現在未來目標 之間的差距，然後再看必須做些什麼。 12
14
危機前先改造-裕隆
• 1995裕隆的危機：一堆失敗的東西/溝通過程冗長，內 部互相指責。 • 對策： 1.先確定裕隆的定位。 2.強調重點，即品質、人事、經銷商。 3.1995.7月全部搬到三義。 4.不能因虧錢就對顧客節流。 • 1995裕隆的危機：獲利91年30.4億→92年54.6億/ 三義廠產能，只用一半/台灣市場萎縮，中國市場 擴大 • 對策：裕隆分家 –1.裕隆，要協助日產及其他汽車品牌的代工生產。 – 2.裕隆日產，合作大陸市場開拓，新產品開發。 15
菲律賓
新加坡 南韓 台灣
4.5(Q4)
4.9(Q4) 2.3(Q3) 5.2(Q4)
-3.1(12月)
5.8(1月) 4.8(1月) -1.1(1月)
企业变革管理的成功案例分析
企业变革管理的成功案例分析近年来，随着全球市场竞争日趋激烈，企业变革成为了无法回避的话题。
在不断变化的商业环境中，那些能够成功引领变革的企业将脱颖而出，取得长期竞争优势。
本文将通过分析一家成功的企业变革案例，来探讨企业变革管理的关键要素和策略。
案例分析的对象是一家国际制造业公司，该公司在面对市场需求快速变化的挑战时，决定进行全面的业务转型。
企业的高层团队鉴于市场趋势和竞争环境的变化，认识到传统的制造业模式已经无法满足消费者的需求，因此决定寻求更多元化和高附加值的发展机会。
在变革的初期，企业领导层首先进行了全面的内外部环境分析，以了解市场趋势和竞争对手的动态。
通过这一步骤，他们发现了向智能制造和科技创新转型的机会，并意识到需要进行组织结构和文化的调整以适应新的战略目标。
其次，该公司在变革过程中注重人才培养和引进。
他们了解到人才是推动变革的关键因素，因此积极寻求有创新思维和领导能力的人才并进行培训。
同时，他们还与高校合作，通过共建实验室和研发中心，吸引了一批优秀的科研人员加入团队，提升了公司的研发实力和创新能力。
第三，这家公司注重了沟通和合作的重要性。
他们建立了多个部门之间的协作机制，形成了一个跨部门的团队，确保各个职能部门之间的协调与合作。
此外，他们还推行了开放的沟通文化，鼓励员工提出建议和意见，以推动创新和改进。
在变革过程中，该公司还高度重视技术创新。
他们投入大量资源用于研发新的技术和产品，并积极寻求与其他企业进行合作，以争取市场份额。
通过不断改进产品和服务，他们成功地在市场中占据了一席之地，并逐渐取代了传统制造业模式。
最后，该公司在变革管理方面过程中，注重了评估和反馈的重要性。
他们设立了一套完善的绩效评估体系，定期对变革过程进行评估和反馈，以及时发现问题并采取相应措施。
通过这种机制，他们不断优化变革策略并迅速适应市场的变化。
总之，这家制造业公司成功的变革案例展示了企业变革管理的关键要素和策略。
企业变革管理的成功案例
企业变革管理的成功案例企业变革管理是一个复杂而又具有挑战性的过程。
对于许多企业来说，成功地完成变革并实现可持续发展是一项需付出巨大努力的任务。
而在这个充满竞争的商业环境中，有一家企业通过其卓越的变革管理取得了巨大的成功。
本文将介绍这个企业的案例，探讨其成功的原因，并从中总结出一些实用的经验和教训。
这家企业是一家名叫“凡博特”的全球化公司，主营业务是生产和销售高端数码产品。
在过去的几十年里，凡博特一直处于领先地位，其产品质量和技术创新令人称道。
然而，在面对市场变化和新兴竞争对手的挑战时，凡博特被迫重新思考其业务模式和组织架构。
经过深入的市场研究和内部评估，凡博特意识到它需要进行一次全面的变革，以保持竞争力并实现持续增长。
为了实现这一目标，该公司采取了以下几个关键步骤：首先，凡博特与外部咨询公司合作，共同制定了一项全面变革的战略计划。
这项计划明确了凡博特的目标、所需的资源、时间表和成功的关键指标。
通过将外部专业知识和内部经验相结合，公司能够制定出具体而实施可行的变革方案。
其次，凡博特重视组织文化的重塑。
他们意识到，要想成功地实施变革，就必须通过塑造一种积极的企业文化来激发员工的积极性和创造力。
为此，公司领导层致力于传达新的价值观和共享愿景，并以身作则。
他们鼓励员工参与决策过程，营造了一种开放、包容和信任的工作环境。
此外，凡博特注重培训和发展员工的能力。
他们认识到，变革不仅仅是一项机构上的改变，还需要员工的全力参与和支持。
因此，他们投资于培训计划，帮助员工适应新的工作要求，并提供机会让他们掌握新的技能和知识。
凡博特还设立了一个专门的团队来支持员工在变革过程中的学习和成长。
最后，凡博特注重持续的沟通和反馈。
他们意识到，在变革过程中，大量的信息需要传达给员工，以帮助他们理解和接受变革。
因此，凡博特采取了多种沟通渠道，如员工会议、内部通讯和在线平台等，及时地向员工传达变革的目标和进展。
此外，他们定期收集员工的反馈和建议，并根据需要进行调整和改进。
企业变革管理的成功案例与启示
企业变革管理的成功案例与启示近年来，随着市场环境的快速变化和技术革新的推动，企业变革变得愈发迫切而重要。
无论是在全球范围内还是在本地市场中，企业都需要不断更新自己的战略、产品、管理方式等，以适应新的发展要求。
然而，企业变革并非易事，它面临着许多困难与挑战。
本文将结合实际案例，探讨企业变革管理的成功经验和启示，旨在为其他企业提供参考和借鉴。
一、理解变革的必然性与目标在企业变革之初，首先需要做到的是理解变革的必然性和明确变革的目标。
只有明确了为什么需要变革，企业的现状和未来发展趋势，才能更好地决策和制定变革策略。
以中国汽车行业的变革为例。
几十年来，中国的汽车市场一直由国外企业主导，中国本土品牌机会渺茫。
然而，随着国内消费者购买能力的提升和政策的支持，中国汽车行业的变革势在必行。
国内汽车品牌必须加快创新步伐、提升品质，并制定发展战略来争夺市场份额。
他们必须理解变革的必然性——如果不变革，就注定无法在竞争中胜出。
二、制定全面的变革计划与策略一项成功的企业变革需要制定全面的变革计划与策略。
这意味着企业需要在不同层面上进行调整，包括组织结构、流程优化、人力资源管理、技术应用等方面。
例如，苹果公司在过去二十年里取得了惊人的成功，其变革管理的关键在于他们对整个企业的全面调整。
他们在产品设计、研发、生产、销售等方面都进行了革新，使得苹果公司从一家普通电脑制造商成功转型为一个创新科技公司。
苹果公司的变革计划是有条不紊、细致入微的，并在多个层面上进行了调整，从而取得了长期的成功。
三、注重领导力与组织文化的建设领导力和组织文化是企业变革的核心要素。
一位好的领导应该有远见卓识、良好的沟通能力和协调能力，能够激励和团结员工朝着共同目标前进。
因此，企业在变革过程中需要重视领导力的培养与发展。
另外，企业还需要建立一种鼓励创新和变革的组织文化，使员工能够积极参与变革，并在不断尝试和失败中学习成长。
谷歌是一个典型的例子。
作为一家全球知名的科技公司，谷歌深受员工尊重和喜爱，这得益于他们积极培养领导力和创新的组织文化。
日本企业变革管理案例
日本企业变革管理案例日本企业变革管理案例：丰田汽车2000年代初，日本汽车业面临着来自全球市场的剧烈竞争。
作为全球第二大汽车制造商，丰田汽车不得不对其管理体系进行全面变革，以保持竞争力。
丰田汽车的变革管理始于2001年，当时公司推出了一项名为“丰田生产系统（TPS）2020”的新战略。
该战略旨在通过改善生产效率、提高产品质量和推动创新来实现公司的长期增长目标。
首先，丰田汽车决定重塑其企业文化，以适应变革所带来的挑战。
公司注重员工的参与和沟通，鼓励员工提出改进建议，并提供培训和支持，以帮助员工适应新的工作方式和价值观。
这种开放和容忍的企业文化为后来的变革奠定了基础。
其次，丰田汽车推出了一系列的变革措施，包括优化供应链管理、升级生产线设备和工艺、加强产品研发和创新能力等。
公司采用了精益生产管理等先进的生产管理方法，致力于消除浪费和提高效率。
此外，丰田汽车还加强了与供应商的合作，通过共享信息和知识，实现供应链的整体优化。
再次，丰田汽车注重产品质量和客户满意度。
公司制定了一系列的质量管理措施，包括建立质量保证体系、推行全员质量管理和持续改进等。
丰田汽车的目标是成为全球最可信赖的汽车品牌，为此，公司努力提高产品的质量和可靠性，并倾听客户的反馈和需求，不断改进产品和服务。
此外，丰田汽车还注重环境可持续发展。
公司制定了一系列的环境保护措施，包括减少废物和能源消耗、推广环保技术和绿色产品等。
丰田汽车致力于成为环境友好型企业，为此不断推动技术创新和改进。
通过以上的变革措施，丰田汽车在2000年代实现了快速增长和国际化。
公司的销售额和市场份额持续增加，丰田汽车成功地超越了通用汽车，成为全球最大的汽车制造商之一。
丰田汽车的成功经验可以总结为以下几点：1. 强调企业文化的改变：丰田汽车重视员工的参与和沟通，鼓励创新和改进。
企业文化的变革为后来的变革奠定了基础。
2. 注重供应链的优化：丰田汽车加强了与供应商的合作，通过共享信息和知识，实现供应链的整体优化。
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。 2020年 10月3 1日星 期六上 午2时2 2分27 秒02:2 2:272 0.10.3 1
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10 月上午2 时22 分20.10 .3102: 22Oct ober 31, 2020
• 台化：過去40多萬錠(4700人)→ 現在20多萬錠(1400人)→ 最近未來8萬錠(800人)
• 南亞膠布機：最多82部→ 現在45部→ 最近28部
3
東陽的改變
• 組織瘦身：
– 推動優退計畫，員工從1800人→1200人
• 委外比重增加：
– 千噸以下設備便宜賣給退休員工。外包從5%→15%
• 提高危機意識：
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• 運作體系：例菲律賓廠生產30萬打印花上衣 花面台灣/車線菲律賓/釦子泰國/衣架和商標中
國 • ERP導入
– 9國30廠無法靠人傳遞資訊、腦安排產能。 – 即時調配產能，追蹤訂單。預估未來三季的獲利 – 資訊化將專業知識顯性。 • 工廠管理：多元化接單 (1)採購對每家供應商的掌握度。 (2)生產線的能耐
• 供應鏈管理：
1.深入供應商進行管理，確保品質、及時交付。
2.成衣訂單決定買紗國→台灣紡織、染色→中國YKK 拉鍊→考量配額、人工泰國生產，五週後就在客戶 貨架上。快速週轉使客人減少庫存成本。
3.下單量占每家供應商產能的30％到70％ 。
• 目標管理：
1.業績和報酬掛鉤，且一切報酬都用現金來體現。
員灌輸『我想打贏』 • 散亂的更衣室要打掃乾淨 • 信賞必罰(不拿出全部實力參加練習的選手，不能視為
戰力) • 紀律只要亂一點，選手就會精神鬆懈
整理自：天下雜誌
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競爭力提升策略
• 創新 • 核心競爭優勢 • 企圖心 • 落實
– 經營環境急速的變化，企業除要有能力應付轉變， 還要預備 轉變，再造企業，才能不斷成長。
• 給員工清楚的目標要求嚴格，也不吝於鼓勵。 • 利用週未巡視店面，週一就下許多條子 • 表現好的店隔天發獎金1千披索鼓勵，不好的
店部份則訂目標改善 • 溝通觀念的問題： ─菲律賓人樂天個性，台灣主管嚴謹急燥。 ─改變員工觀念很難。
7
Canon的變革
• 1995，負債9千億日圓，弊病叢生如
1.各事業部間人力分派不均 2.統一商品碼未建立，庫存管理費時費力 3.母公司業績雖佳，但合併報表卻不斷惡化
體戰力的組織運作流程。 2.讓財務透明，防止為衝業績，呆帳暴增。 3.成為全方位自行車解決方案的公司。
16
何謂優良企業
優良企業之定義：
瞬息萬變的經營環境之下，仍能長久且 持續地創造優良業績的企業
優良企業之條件：
１
知覺
(Perception)
對企業本身所處環境之變化趨勢有明確 的認識
２
策略
(Strategy)
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。02: 22:27 02:22: 2702: 22Satu rday, October 31, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 0.3120 .10.31 02:22: 2702: 22:27 Octob er 31, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月3 1日上 午2时2 2分20. 10.31 20.10. 31
• 立刻訂下
1.10年內打消借款，實施『零借款經營』目標 2.策略：(1)設置跨部門的經營改革委員會
(2)開發新產品增加營業額/壓低成本/提高獲 利/壓縮庫存保留現金
3.8：00開朝會溝通，每年親赴各廠聆聽員工意見 『用自己聲音直接傳達，員工才會當真』
8
晶華酒店
• 徹底執行先『節流』後『開源』
• 快狠準文化：行動快/注重成本控制/追求效益
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。20 20年1 0月31 日星期 六2时2 2分27 秒Satu rday, October 31, 2020
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相信相信得力量。20.10.312020年1 0月31 日星期 六2时2 2分27 秒20.1 0.31
谢谢大家！
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.31 20.10. 31Sat urday, October 31, 2020
• 利益績效掛鉤後，員工向心力提升，帶動轉型 • 讓員工瞭解轉型的必要，組成「出差團」。
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華碩的改變
• 衰退的真相：
1.過去成功模式，如工程師的企業文化，引以為傲的 高定價、毛利的產品定位。
2.擅長電子領域、追求彈性、創意，欠缺專業代工最 需要的「機電整合」人才，及強調紀律、制度的文 化。
• 對策：宣布「巨獅策略」
• 多能工：要有能力依產品隨時變動。 • 作業標準：台灣試作，並寫成作業手冊。 • 生產運作：訂定標準時間，作業員須在時間內完畢。 • 生管：控管線上速度，落後調整人力，掌控效率。
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利豐集團
• 生存利基：一次購足加值服務，靠管理力擠出利潤。
• 商業模式：更低成本、保證品質、靈活供貨，讓客戶
願多付5％、10％的價差去買這些彈性。
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10 月上午2 时22 分20.10 .3102: 22Oct ober 31, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月3 1日星 期六2 时22分2 7秒02 :22:27 31 October 2020
工業生產指數成長率(％) 23.2(2月) -9.2(Q3) 6.2(12月) 4.7(7月) 16.7(1月) -3.1(12月) 5.8(1月) 4.8(1月) -1.1(1月)
18
企業如球隊
• 企業如球隊：目標明確/行動一致 • 打造勝利的球隊(阪神虎)
1.定下明確目標：2002訂下『奪聯盟冠軍』 2.思考達成目標的策略：戰鬥力改造 3.用自己語言灌輸給每位成員：不放過任何機會對球
2.先確定三年內想達到什麼目標，找出現在未來目標 之間的差距，然後再看必須做些什麼。
整理自：商業周刊
12
台化→台石化
• 不斷建立各種標準作業 • 日常管理、5S是重點 • 工務部負責提高設備效率、安全、並降
低成本 • 重新招進新血(檢查進度品質、設備結構
及內裝構造、了解整個流程) • 嚴格執行作業標準程序 • 降低成本度過寒冬
企業變革與管理案例
中國生產力中心 張國棟
1
王永慶經營哲學
• 賣米的經營
– 雜物撿除，改進米的品質 – 改變遊戲規則，主動送米 – 優質服務 --先進先出--隨叫隨到 – 收帳於發薪日
• 瘦鵝沒東西吃，培養耐餓的生命力；企業經 過艱困，會有強韌的競爭力
• 經營不善，問題在經營者
2
台塑集團紡織事業狀況
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 02:22: 2702:2 2:270 2:2210 /31/2 020 2:22:27 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.31 02:22: 2702: 22Oct-2031-Oct-2 0
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。02: 22:27 02:22: 2702: 22Satu rday, October 31, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月3 1日星 期六2 时22分2 7秒02 :22:27 31 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午2时2 2分27 秒上午 2时22 分02:2 2:2720 .10.31
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专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20. 10.31 20.10. 3102: 2202:2 2:270 2:22:2 7Oct-2 0
--台灣營運總部：新生產模式的研發中心 --紐約辦公室：蒐集流行情報提供台灣參考 --上海接單中心／大陸產區：原物料優勢 --越南／柬埔寨產區：低成本優勢可支援生產 --菲律賓產區：自有配額多 --印尼產區：襯衫專精 --斯里蘭卡／孟加拉產區：次級產能補給長期訂單 --薩爾瓦多：彌補亞洲配額產品不足時，快速補貨
– 無法因應經營環境變化，是阻礙企業生存與發展的絆腳石
• 許勝雄
20
• 請填妥問卷調查表後交給服務人員
伍、Q&A互動時間
21
誠摯感謝、敬請指導
講師聯絡信箱 0980@.tw 知識管理領航．價值創新推手 CPC Creates Knowledge and Value for you.
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競泰製鎖
• 每年研發100多種新產品 • 皮箱鎖、具指南針的鎖、雷射筆鎖、警報功能
鎖、Notebook號碼鎖、PDA充電器號碼鎖 • 毛率最高的3C資訊產品佔營收30% • 皮箱鎖以前佔100%營收，現只剩10% • 跳脫鎖的功能 • 創造需求開發新市場、新客戶 • 打垮國際大廠
14
危機前先改造-裕隆
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.31 20.10. 31Sat urday, October 31, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 02:22: 2702:2 2:270 2:2210 /31/2 020 2:22:27 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.31 02:22: 2702: 22Oct-2031-Oct-2 0
• 對策：裕隆分家 – 1.裕隆，要協助日產及其他汽車品牌的代工生產。 – 2.裕隆日產，合作大陸市場開拓，新產品開發。