公司管理心得体会

公司管理心得体会

【篇一：关于公司规章制度学习心得体会】

关于《制度有了怎么去抓落实》读后感

通过对《制度有了怎么去抓落实》的集中学习，本人经过自我理解

和同事们在会上积极的讨论，让我对“制度”有了更深的认识，意识

到规章制度是一个公司高效管理的法宝，立规矩定制度不是约束人

而是求团队凝聚，制度的规范化会让公司管理更有效，达到了学习

的预期目的。下面是我对这次学习活动的体会：

都说三分制度七分执行，无规矩不成方圆。我们在平时工作过程中

要明确责任主体不可以拿制度当花瓶，要抱着在平凡岗位上干出不

平凡的业绩心态，认真去执行落实公司各项规章制度。

一个公司的管理胜在制度为王，赢在狠抓落实，靠制度打天下，靠

落实定江山，用制度管人，按规章办事，让执行落地，靠落实说话。反对一切形式主义、官僚主义，让公司制度更接地气。告别一切责

任缺失、拖延内耗，让绩效管理快落地。

在整个学习过程中我认识到，“抓执行”是落实制度的途径。工作中，切忌只喊口号不做事。制度制定以后关键是执行，如果不去执行或

执行不到位，那么所有的努力都归于零。“畏法度”是落实制度的保证。“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆；无规矩，不方圆。”

确保每个团队成员在制度、规矩的约束下做事，才会实现令行禁止。“重细节”是落实制度的关键。不论做什么工作，都要重视小事、关

注细节，只有抓住了制度落实中的每一个细节，才能让管理落地，

获取竞争优

势。有制度不落实，比没有制度的危害还要大。任何时候，落实能

力都是决定商业竞争、公司经营成败的根本。构想再伟大，制度再

完美，离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。

在日常管理过程中，影响制度落实的因素很多，比如责任缺失、领

导无力、中层缺位、意识淡薄、拖延内耗等等。用制度管人，按规

章办事，是许多公司成功的秘诀，但是，仅有科学合理的制度还不够，只有借助强大的执行路，抓好各项落实工作，才能建立竞争优势、创造商业奇迹，正所谓“制度打天下、落实定江山”。

“三分制度，七分执行”，制度是基础，执行是关键。一个公司的兴

衰与制度有着密不可分的关系。实现有序管理不仅需要科学完善的

制度，更离不开有效得力的执行。正所谓“制度是银，落实是金”，

制度有了，关键还要看执行。

千万别拿制度当花瓶，有了制度不执行，比没有制度更糟糕。管理

要令行禁止，公司才有生存和发展的希望。各项制度一旦建立起来，就要真真拿它当回事，做到认真执行，使之落实到位，从而发挥制

度应有的效力。

执行要到位，责任先到位，确保每项工作执行到人，责任缺失，是

制度无法执行与落实到位的重要原因。显然，确保责任追究落实到人，才能让每一项制度的执行有保障，从而提升管理的效力，增加

制度的含金量。

员工是公司制度的主要执行者，他们的执行力决定了制度的成效。

为此要加强基层员工执行力的培训，打造落实型员工队伍，提升团

队

的胜任力，确保每项制度落到实处。

用纪律强化规矩意识，引导大家养成按照规章制度办事的习惯，不

论是做人还是做什么，都要养成遵守纪律、按制度办事的好习惯。

增强每个团队成员的规矩意识，不仅是领导有方的需要，也是让制

度落地的关键。世上没有如果只有结果，这是最真切、最有效的，

确保制度落实到位，必须跟每个人要“结果”。

每位员工十分重视老板一直强调和即将检查的东西，因此制度颁发

下去，管理者要做好监督、检查工作。事实上制度检查不仅是落实

制度的需要，也是管理者发现问题和修正错误的机会。

总而言之，通过这次集体学习让我对“制度”有了更深的认识，意识

到规章制度是一个公司高效管理的法宝，立规矩定制度不是约束人

而是求团队凝聚，制度的规范化会让公司管理更有效，达到了学习

的预期目的。

【篇二：企业管理课程学习心得体会】

企业管理课程学习心得体会

这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企

业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始

就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业

管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。

在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职

能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的

学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管

理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要

层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介

绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个

企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立

足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要

是我们在这六个星期里面学到的东西。

在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有

些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我

们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有

很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算

是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与

管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现

在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。

在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是

系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大

学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经

济的快速发展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是

工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资

管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理

者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。

总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课

程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解

自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。

现代企业管理心得（2）：

1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo

赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受

拥戴。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，本来想引