医共体与医联体的区别!
医共体的概念-概述说明以及解释
医共体的概念-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:随着医疗技术的不断发展和社会需求的不断提高，医疗卫生服务体系也面临着日益复杂和多元化的挑战。
在这种背景下，医共体概念的提出成为了一个重要的话题。
医共体是指在医疗卫生领域内，各参与方基于互惠合作、优势互补的原则，通过整合资源、共享信息、协同工作，实现患者中心的全程服务和持续照护的一种组织模式。
本文将对医共体的定义、特点以及意义进行深入探讨，旨在促进医疗服务的质量和效率的提升，为建设更加人性化、便捷高效的医疗卫生服务体系提供借鉴和参考。
1.2 文章结构:本文将主要分为三个部分，分别是引言、正文和结论。
在引言部分，首先对医共体的概念进行概述，然后介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将围绕着医共体的定义、特点和意义展开讨论，深入探讨医共体在医疗领域中的重要性和作用。
在结论部分，将对医共体的重要性进行总结，展望医共体未来的发展方向，并给出结语。
通过全面的分析和讨论，希望读者对医共体有更深入的了解并对其未来发展有所思考。
1.3 目的：本文的目的旨在深入探讨医共体这一概念，在全面了解其定义、特点和意义的基础上，分析医共体对于推动医疗卫生体系改革和提高全民健康水平的重要性。
通过对医共体的研究，可以更好地理解医疗卫生服务的整体性和协同性，促进医疗资源的合理配置和优化，提高医疗卫生服务的效率和质量。
同时，也可为未来医共体的发展和实践提供参考和借鉴。
希望本文能够为读者对医共体有一个更加全面和深入的了解，引起社会对医共体建设的关注和重视，为构建更加健康、公平和可持续的医疗卫生体系贡献力量。
2.正文2.1 医共体的定义医共体是指由医疗机构、医生、患者及其他医疗相关方共同组成的一个整体，通过共同协作、共同管理和共同分享资源，实现医疗服务的高效、优质和可持续发展的一种机制。
医共体强调的是团队合作和协同，不再是传统的以医生为中心的医疗模式，而是以患者为中心，实现全方位的医疗服务覆盖。
医共体介绍
医共体介绍
医共体是指在现代医疗卫生服务中，以患者为中心，将各类医疗卫生机构、专业技术人员和社会资源有机结合而成的一种新型协同组织模式。
其目的是为了提高医疗服务效率和质量、降低患者就诊难度和经济压力，并推动优质资源向基层和偏远地区延伸。
首先，医共体建立在“患者为中心”的基础上，通过整合多种不同类型的医疗机构及其资源（如基层服务站、社区卫生服务中心、综合性大型三级公立/私立医院等），实现各个环节之间无缝衔接、信息共享。
这样可以使得患者在就诊过程中无需反复排队挂号，在不同机构之间来回奔波，从而更好地解决患者看病难问题。
其次，通过推行预约挂号系统、电子病历管理系统等信息化手段来加强对全科医师、“首诊”门诊专家等基层临床工作人员的培训和评价。
这样可以大幅提高全民健康水平及健康素养，减少患者看病等待时间和就医成本。
再次，医共体的运营也需要建立在统一管理、协调配合和分级诊疗制度基础上。
这样可以实现区域内各类医疗机构之间资源优化配置、卫生服务质量整体提高，并引导患者根据自身需求选择适宜的就诊地点。
最后，作为一个新型协同组织模式，医共体还涉及到多方利益相关人（如政府、医院、药企、保险公司等）之间合作共赢问题。
其中包括对于资金投入和收益分配等问题的处理以及完善法律政策环境等方面。
总之，构建健全且高效运行的医共体是一项系统性工程，在推广过程中需要充分考虑各种因素及其相互关系，并不断进行完善与改进。
同时，在推行过程中应加强宣传教育工作，引导公众形成正确的健康观念和用药观念。
医联体
Medical association
“医联体”即医疗联合体
医联体是将同一个区域内的医疗资源整合到一起，目的 是为了解决百姓看病难的问题。 有利于调整优化医疗资源结构布局，促进医疗卫生工作 重心下移和资源下沉，提升基层服务能力。 有利于医疗资源上下贯通，提升医疗服务体系整体效能， 更好实施分级诊疗和满足群众健康需求。
医保的支持与支 撑不足
例如，在一级、二级医疗机构内 开设了三级医院的联合病房，它 的医保定额如何计算？区域内专 家门诊的定额又如何计算？
医联体的建设受 到行政体制的约 束和制约
“医联体”的未来目标是什么？
以2017年为节点，分两个阶段推进
2017年
到2020年
全面启动多种形式的医联体建 设试点。
在总结试点经验的基础上， 全面推进医联体建设，形成 较为完善的医联体政策体系。
医联体的提出
2017年3月5日，国务 院总理李克强作政府工作 报告时指出，“全面启动 多种形式的医疗联合体建 设试点，三级公立医院要 全部参与并发挥引领作用 。”
四种医联体
城市医联体Leabharlann 在城市主要组建 医疗集团以1家三级医院为牵头单位，联合若干城市二 级医院、康复医院、护理院以及社区卫生服 务中心，构建“1+X”医联体，纵向整合医疗 资源，形成资源共享、分工协作的管理模式。
远程医疗协作网
医联体能给我们带来哪些好处？
1
就近就医
患者在家门口的社区卫 生服务中心就能享受到 与大医院一样的检查检 验服务。
2
便捷看病
建立转诊绿色通道，上级 医院对基层转诊患者提供 优先接诊、优先检查、优 先住院等服务。
3
获得全面服务
以高血压、糖尿病慢 性病等为重点，做实 家庭医生签约服务。 使医生不仅“管治病”， 更“管健康”。
医共体医联体工作总结
医共体医联体工作总结医共体医联体是指在医疗卫生体系中，通过不同医疗机构之间的合作与共享资源，达到提高医疗服务质量、降低医疗成本、优化医疗资源配置的一种组织形式。
在过去的一段时间里，医共体医联体工作取得了一定的成绩，也存在一些问题和挑战。
下面我们来对医共体医联体工作进行总结。
首先，医共体医联体工作在改善医疗服务质量方面取得了显著成绩。
通过不同医疗机构之间的协作，患者可以得到更全面、更连贯的医疗服务，避免了在不同医疗机构之间重复检查和治疗的情况。
同时，医共体医联体还促进了医疗资源的合理配置，提高了医疗资源的利用效率，使得患者能够更快捷地得到医疗服务。
其次，医共体医联体工作也在降低医疗成本方面取得了一定的成绩。
通过医疗机构之间的资源共享和协作，可以避免资源的重复建设和浪费，从而降低了医疗服务的成本。
同时，医共体医联体还可以通过合理的资源配置和管理，降低患者的医疗费用，减轻了患者的经济负担。
然而，医共体医联体工作也面临着一些问题和挑战。
首先，不同医疗机构之间存在着一定的竞争和利益冲突，导致了医共体医联体工作的推进受到了一定的阻力。
其次，医共体医联体在组织架构和管理模式上还存在一定的不足，需要进一步完善和改进。
最后，医共体医联体工作还需要进一步加强医疗机构之间的沟通和协作，以提高医共体医联体工作的效率和效果。
综上所述，医共体医联体工作在改善医疗服务质量、降低医疗成本等方面取得了一定的成绩，但同时也面临着一些问题和挑战。
我们需要进一步加强医共体医联体工作的推进，完善相关的政策和制度，加强医疗机构之间的协作和沟通，以提高医共体医联体工作的效果和效率。
希望在不久的将来，医共体医联体工作能够取得更大的成就，为人民群众的健康福祉做出更大的贡献。
医联体、医共体对医院信息化的影响和变化
建设投入：融合业务
医疗便民：“两个方面” 统筹
医院 信息化
卫健委 统筹
A院内 业务应用
A医院 大数据 平台
B院内 业务应用
B医院 大数据 平台
C院内 业务应用
1.医院信息化
Байду номын сангаас
C医院 大数据 平台
2.医院大数据平台
医疗机构信息化
区 域 医 疗 产 业 大 数 据 平 台
3.全市大数据平台
互联 网医
院
平台 应用
2
平台 应用
N
4.产业应用
医共/联体信息化
李谭伟
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报告查询 排队叫号 费用查询 消息推送
在线复诊 诊后随访 用药提醒 健康教育
远程诊疗
远程门诊 远程教育
远程会诊 院士查房
医生排班 在线处方
医联体
双向转诊 远程病理
远程影像 远程心电
中心医院 云端应用
基础医院
合作机构
药企合作
保险合作
华卓混合云架构基础设施
全链路闭环
标准化互操作
第三方合作 安全运行保障
满足需求：应用市场
• 远程会诊 • MDT • 远程示教 • 远程影像/病理
• 患者管理 • 健康管理
• 健康宣教 • 科研统计
PAPT 02
跨机构：混合云
华卓混合云
院内私有云环境
公有云环境
X医院云环境
平台管理中心
门 诊 系 统
选购 部署/升级
Y医院云环境
平台管理中心
医 护 一 体
选购 部署/升级
医联体概念
医联体概念医联体是指医疗联合体，是将一定区域内的医疗资源进行整合和优化，以提高医疗服务的质量和效率。
以下是医联体概念的主要内容：1、医疗资源整合医联体通过整合不同类型的医疗机构，包括医院、社区卫生服务中心、诊所等，实现资源的共享和优化配置。
这有助于减少医疗资源的浪费和提高医疗服务的整体水平。
2、医疗服务协同医联体内各医疗机构之间形成协同效应，实现医疗服务的互补和协作。
这有助于提高医疗服务的质量和效率，同时降低医疗成本。
3、医疗信息共享医联体内各医疗机构之间的医疗信息实现共享，方便医生进行诊断和治疗。
这有助于提高医疗服务的效率和质量，同时减少误诊和漏诊的情况。
4、医疗人才培养医联体内各医疗机构之间共享医疗人才资源，通过培训、交流等方式提高医生的医疗水平和服务质量。
这有助于提高医疗服务的质量和效率，同时促进医疗人才的成长和发展。
5、医疗资源下沉医联体内基层医疗机构得到更多的医疗资源支持，提高基层医疗服务的能力和质量。
这有助于实现医疗资源的均衡分布，提高基层医疗服务的可及性和满意度。
6、医疗服务模式创新医联体内探索创新医疗服务模式，如家庭医生制度、全科医生制度等，提高医疗服务的质量和效率。
这有助于满足人民群众多样化的医疗服务需求，提高医疗服务的整体水平。
7、医疗质量管理医联体内建立完善的医疗质量管理体系，对医疗服务的质量进行全面管理和控制。
这有助于提高医疗服务的质量和安全，保障患者的权益。
8、医疗成本控制医联体内通过资源整合、协同服务等方式降低医疗成本，提高医疗服务的性价比。
这有助于减轻患者的经济负担，提高医疗服务的可负担性。
9、科研合作与技术推广医联体内各医疗机构之间可以开展科研合作和技术推广，共同解决一些医疗难题，推广先进的医疗技术。
这有助于提高医疗服务的科技含量和医疗水平，推动医疗事业的发展。
10、患者教育与健康管理医联体内各医疗机构可以共同开展患者教育与健康管理，向患者提供健康宣传和教育，提高患者的健康意识和自我管理能力。
医共体标准
医共体标准
医共体是指不同医疗机构、医生、医疗服务组织和保健机构之间的合作关系和共同努力的组织模式。
医共体旨在实现医疗资源的整合和协作，提供高质量、连续和协调的医疗服务，以满足患者的需要。
医共体的标准可以包括以下几个方面：
1. 网络建设和信息共享：医共体应建立良好的网络和信息系统，实现医疗机构之间的数据共享和交流，包括患者的健康记录、医疗诊断和治疗计划等信息。
2. 管理和协调机制：医共体应建立有效的管理和协调机制，确保不同医疗机构之间的协作和沟通顺畅，能够提供连续和协调的医疗服务。
3. 质量管理和评估：医共体应建立质量管理体系，定期评估和监测医疗服务的质量，以确保患者得到及时、安全和有效的医疗服务。
4. 患者导向和个性化护理：医共体应以患者为中心，提供个性化的护理和健康管理服务，根据患者的需求和情况制定个性化的医疗计划。
5. 卫生经济和医保支付：医共体应跨机构合作，优化资源配置，提高卫生经济效益，并与医保支付机构合作，实现医疗服务的有效支付和管理。
这些标准的具体内容可以根据不同地区和医疗体系的需求进行调整和制定。
目的是为了实现医共体的有效运作，提供更好的医疗服务和患者体验。
医共体 综述
医共体综述
一、医共体概述
医共体，全称为医疗共同体，是一种新型的医疗服务体系，旨在通过整合医疗资源，提高医疗服务效率和质量，为广大患者提供更为优质、便捷的医疗服务。
医共体的概念源于国外，在我国近年来得到了广泛的推广和实践。
二、医共体的组成与运行机制
医共体由三级医院、二级医院、基层医疗机构等组成，通过建立统一的医疗管理平台，实现资源共享、信息互通，形成分级诊疗、双向转诊的医疗服务体系。
医共体的运行机制主要包括以下几个方面：
1.分级诊疗：根据疾病的轻重缓急和治疗的难易程度，将患者分为不同的层级，由不同级别的医疗机构进行治疗，实现分级诊疗。
2.双向转诊：患者在不同层级的医疗机构之间进行转诊，实现上下联动、双向转诊。
3.资源共享：医共体内的医疗机构共享医疗资源，包括医生、设备、技术等。
4.信息互通：医共体内的医疗机构实现信息互通，建立统一的医疗管理平台，方便患者就医和医疗管理。
三、医共体在医疗体系中的作用
医共体在医疗体系中的作用主要体现在以下几个方面：
1.提高医疗服务效率：通过分级诊疗和双向转诊，患者可以得到更加及时、专业的治疗，提高了医疗服务效率。
2.优化医疗资源配置：医共体可以实现医疗资源的共享和优化配置，提高了医疗资源的利用效率。
3.提升基层医疗服务能力：通过与三级医院建立合作关系，基层医疗机构可以获得更多的技术支持和培训机会，提升医疗服务能力。
4.改善患者就医体验：医共体可以方便患者就医，减少患者就医的时间和成本，改善患者就医体验。
3种不同类型医联体模式的实践与思考
3种不同类型医联体模式的实践与思考一、本文概述随着医疗改革的不断深化，医联体作为提升基层医疗服务能力、优化医疗资源配置、实现医疗资源共享和协同发展的重要模式，正在我国医疗体系中发挥着越来越重要的作用。
本文旨在探讨三种不同类型的医联体模式——城市医疗集团、县域医共体和专科联盟的实践与思考。
通过对这三种模式的深入剖析，我们希望能够为医联体的发展提供有益的参考和启示。
城市医疗集团以大型医院为核心，通过技术支援、人才培养等手段，带动基层医疗机构发展，实现区域内医疗资源的优化配置。
县域医共体则是以县级医院为龙头，整合县域内医疗卫生资源，形成服务、责任、利益、管理的共同体，提升县域整体医疗服务水平。
专科联盟则是由相关学科领域的医疗机构组成，通过专科协同、资源共享、技术合作等方式，提升专科疾病的诊疗水平。
本文将从实践角度出发，详细介绍这三种医联体模式的运作方式、取得的成效以及面临的挑战。
结合具体案例，深入剖析医联体模式在实践中的优缺点，探讨如何进一步优化医联体的发展策略。
希望本文能够为相关政策制定者、医疗机构管理者以及医疗从业人员提供有益的参考和借鉴，共同推动我国医联体模式的健康发展。
二、紧密型医联体模式实践紧密型医联体模式是我国医联体建设中的一种重要形式，其特点在于通过资产、管理、技术、人才、信息等要素的紧密合作，实现医疗资源的优化配置和高效利用。
在此模式下，医联体内的医疗机构形成紧密的合作关系，共同应对医疗服务市场的挑战，提升整体医疗服务能力。
资产整合与统一管理：紧密型医联体通过资产整合，实现医疗资源的集中管理和使用。
医联体内的医疗机构在保持独立法人地位的同时，实行统一的管理制度和运营标准，确保医疗服务的连贯性和一致性。
技术共享与人才培养：紧密型医联体注重技术共享和人才培养。
医联体内的医疗机构通过定期的技术交流、培训和合作研究，提高医疗技术的整体水平。
同时，通过统一的人才培养和引进机制，为医联体内部输送高素质的医疗人才。
何为“医联体”“医共体”？国家卫健委释疑
何为“医联体”“医共体”？国家卫健委释疑发布时间：2021-07-23T16:54:05.950Z 来源：中国新闻网作者：[导读] “医联体”“医共体”指的是什么？对此，国家卫健委医政医管局监察专员郭燕红23日予以了解答。
国家卫健委23日举行新闻发布会，介绍我国分级诊疗制度与体系建设等有关情况。
会上，有记者就大众常说到的“医联体”“医共体”此类术语进行提问。
“这几年，大家对‘医联体’这个词都比较熟悉。
”郭燕红称，医联体在人民群众看病就医过程中，用一句话解释，就是以医联体之通解群众看病就医之痛。
通过医联体的建设就是要促进人民群众在看病就医过程中实现基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗格局。
所谓医联体，它是以政府主导统筹规划为原则，按照网格化，根据不同医疗机构的功能、定位、级别，然后组建成一个联合体。
在联合体内，形成以人为本、以病人为中心的全链条的连续化的医疗服务，这就是医联体最重要的作用，也和分级诊疗要实现的格局和目的是并行不悖的，所以说医联体是实现分级诊疗的重要路径。
郭燕红介绍，医联体有四种形式：一是城市的医疗集团，二是县域内的医共体，三是跨区域的专科联盟，四是远程医疗的协作网。
郭燕红指出，现在医联体建设过程当中还是存在不少问题。
首先，第一个问题是怎么解决好医联体的“联”。
“这个‘联’绝对不是大家‘自由恋爱’，想怎么联怎么联，而是按照统筹规划、科学合理的原则，因地制宜由政府进行网格化的设计，形成在医联体内的不同功能定位、不同级别的医疗机构形成协同，覆盖当地人民群众看病就医的需求。
所以‘联’要联得好、联的科学。
”郭燕红说。
第二个问题是解决医联体如何发展问题。
郭燕红指出，医联体是个共同体，在医联体内要实现各级各类医疗机构的功能定位得以充分发挥。
在去年以问题为导向，专门制定了医院医疗联合体管理办法，通过医疗联合体管理办法来推进在医联体内医师多点执业问题，以及医联体内的信息共享、资源共享、人才共享以及相应的管理机制，来推进构建分级诊疗、分工协作的机制。
医院合作模式范文
医院合作模式范文医院合作模式是指两个或多个医疗机构之间展开的一种合作方式，通过资源共享和协作，提高医疗服务的质量和效率。
医院合作模式能够促进医疗机构之间的互利共赢，提供更好的医疗服务，满足患者的多样化需求。
下面将介绍几种典型的医院合作模式。
1.诊疗联盟模式：诊疗联盟是指多家医院或医疗机构在一些领域建立合作伙伴关系，共同开展疾病诊疗、技术培训、病例讨论等活动。
通过联盟合作，医疗机构可以共享医疗资源，提高医疗水平，提供更好的医疗服务。
同时，诊疗联盟还可以通过共同购买药品、医疗设备等，降低采购成本。
2.医共体模式：医共体是指一群医院和医疗机构组成的协作网络，共同向患者提供医疗服务。
医共体的成员可以包括综合医院、专科医院、社区医疗机构等，通过建立紧密的协作关系，共享医疗资源和信息，提供全程的医疗服务。
医共体还可以通过共同的医疗质量控制机制，提升整个医共体的医疗水平。
3.医联体模式：医联体是指多个医疗机构组成的合作网络，通过资源整合和分工合作，提供全面、优质的医疗服务。
医联体的成员之间可以合理分工，形成一条完整的医疗服务链，实现资源的优化配置。
医联体还可以通过共同的信息系统和病例管理系统，提高医疗机构之间的协作效率，提高患者的医疗体验。
4.医学中心模式：医学中心是指在特定领域具有专业优势的医院或医疗机构，通过资源整合和协同创新，提供高水平的医疗服务。
医学中心可以与其他医疗机构建立合作关系，互相补充优势资源，提供更全面、精准的医疗服务。
医学中心还可以通过引进国内外优秀的医疗技术和人才，提高自身的专业水平。
总的来说，医院合作模式可以通过资源共享和合作创新，提高医疗服务的质量和效率。
通过合作，医院可以共同解决资源不足、技术落后等问题，提供更好的医疗服务，满足患者的需求。
医院合作模式还有助于提升整个医疗行业的竞争力，促进医疗资源的优化配置和合理利用。
医共体通俗理解
医共体通俗理解1. 医共体啊，就好比一个大家庭，大家齐心协力为了家人的健康努力！比如说，一个村里的诊所就是这个大家庭的一员，它和大医院一起合作，为村民们提供更好的医疗服务，这不是很棒吗？2. 医共体不就是把医疗资源都整合起来嘛，就像拼图一样，把各个小块拼成一幅完整的健康蓝图！比如县医院派专家到乡镇医院去坐诊，这多方便老百姓啊，不是吗？3. 你想想看，医共体就像是一条健康的纽带，把各级医疗机构紧紧连在一起！像我们社区卫生服务中心和上级医院的互动，让我们在家门口就能享受到优质医疗，多好呀！4. 医共体呀，简直就是医疗界的超级联盟！就好像不同的超级英雄联合起来保护大家健康一样。
比如通过远程医疗，让小医院也能得到大医院的指导，这多厉害啊！5. 医共体其实就是让医疗服务变得更贴心、更方便的好办法！就跟你有个随时能帮你的健康管家似的。
像有了医共体后，转院变得更顺畅了，不用患者自己瞎折腾，这多贴心啊！6. 医共体不就是为了让我们看病更容易、更省钱嘛！好比修了一条健康的快速路。
比如检查结果可以在医共体内互认，不用重复检查，这不是给我们省钱嘛！7. 医共体啊，不就是要打破医疗的壁垒嘛，让健康的阳光照到每一个角落！就像给医疗服务开了一扇窗。
比如基层医生能得到更多的培训和提升机会，这对我们患者来说不是大好事嘛！8. 医共体就像是给医疗系统注入了一股活力源泉！好比给医疗大船扬起了风帆。
像现在我们能在小医院预约到大医院的专家号，这多方便呀！9. 医共体呀，其实就是让医疗变得更有温度、更有人情味！就跟身边多了一群关心你健康的朋友似的。
比如医院之间的合作让患者得到更全面的照顾，这不是很好嘛！10. 医共体不就是要打造一个健康的共同体嘛，大家一起为健康努力！就像大家一起建造健康的大厦。
比如通过医共体，医疗资源能更合理地分配，这对所有人都有好处啊，你说是不是？。
我国主要医联体运行模式分析
我国主要医联体运行模式分析【摘要】医联体是指区域医疗联合体，是将同一区域内的医疗资源整合在一起，通常有一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成一个医疗联合体。
目的是为了解决百姓看病难的问题。
我国医联体运行主要模式：城乡医疗联合体、医共体、专科医联体、共享医疗。
【关键词】医联体；运行模式；共享医疗医联体是指在一定区域内，以高级别医疗机构为龙头，纵向向下一直延伸到最底端，整合数家低级别医疗机构，一般为扇形分布，成为医疗联合经营体，在政府的统筹指引下，多个医联体即可覆盖一定的辖区居民，形成上下级医疗机构之间的无缝对接[1]。
1.医联体主要分类按医联体内医疗机构关系的紧密程度可以将医联体分为松散型、紧密型和半紧密型医联体。
松散型医联体是指联合体内各医疗机构之间通过签订协议在业务、技术、培训等方面开展交流合作，相互之间不涉及资产重组和利益分配，其优点是这种组合方式容易实现，缺点是各医疗机构之间的交流合作难以深入，联合体的稳定性和可持续性较差。
紧密型医联体是指联合体内的医疗机构不仅在业务上开展交流合作，在人、财、物等资源上还实现高度统一管理和调配，其优点是能够最大限度地整合医疗资源，实现医疗资源的合理配置和高效利用，有利于促进分级诊疗的实施，但由于在资源整合过程中不可避免地涉及各医疗机构的核心利益，因此这种组合方式较难实现。
半紧密型医联体是在松散型医联体的基础上，就某一或某几个方面达成一致，实现统一管理，其优点是能够尽可能地避开上述两种联合体的缺点，充分利用现有条件实现效果最大化[2]。
2.医联体主要运行模式2.1城乡医疗联合体2.1.1目的：一是有助于建立科学合理配置区域内有限的医疗资源的机制；二是有助于建立分级、有序的就医秩序；三是有助于提高各级医疗机构的整体水平；四是有助于整合区域内的疾病预防和公共卫生等工作[3]。
2.1.2主要做法：①专家坐诊，远程会诊，人员轮训，实现人才技术共享。
②药物配送，双向转诊，保健一卡通，实现资源服务共享。
国家医共体政策
国家医共体政策
国家医共体政策是指国家推行的一种医疗体系改革模式，旨在通过医疗资源整合与协作，提高全民医疗服务的可及性、可负担性和质量。
具体来说，国家医共体政策主要包括以下几个方面的内容：
1. 建立医共体组织：通过设立医联体、医共体等机构，将医疗机构、医疗服务团队、社区健康中心等各级医疗机构纳入一个统一的组织体系，实现医疗资源的整合与优化配置。
2. 推动分级诊疗制度：通过引导患者就医选择和医疗机构的合理分流，实现按需、有序就医，减轻大医院压力，提高基层医疗机构的能力与水平。
3. 实行综合改革措施：包括医疗服务价格改革、医保支付方式改革、医药流通改革等，以降低医疗费用、优化医疗服务、提高医疗质量。
4. 促进信息化建设：通过推动医疗信息技术应用，实现全民电子健康档案、电子病历、远程医疗等服务的开展，提高医疗资源的共享和利用效率。
5. 强化人才培养和队伍建设：通过加强医生、护士等医疗专业人才的培养和管理，提高医疗服务的专业水平与质量。
国家医共体政策旨在推动医疗体系的整合与优化，提高医疗资源的利用效率，促进全民的健康权益得到保障和提高。
分级诊疗 医联体 医共体相关政策
分级诊疗医联体医共体相关政策
分级诊疗和医联体、医共体等相关政策是中国政府为了改善医疗服务质量，提高患者就医效率，实施的一系列措施。
分级诊疗是指根据患者的疾病状况和就医需求，将医疗服务划分为不同的层级，让患者首先在基层医疗机构就诊，再根据需要逐级转诊到高层次医疗机构。
这样可以有效分流患者，让基层医疗机构更好地处理常见病、多发病，同时减轻高层次医疗机构的压力，提高医疗资源利用效率。
医联体是指一群基层医疗机构和高层次医疗机构建立合作关系，实现患者的流动和资源共享。
通过医联体，基层医疗机构可以与高层次医疗机构联合开展学术交流、病例讨论、远程会诊等活动，提高自身医疗水平，同时也能够让患者在自己所在的医联体范围内享受到应有的医疗服务。
医共体是指医疗机构之间建立协同合作关系，共同承担医疗服务提供、医疗质量管理、医疗资源配置等职能。
医共体通过合作和整合医疗机构的资源，实现医疗服务的优化配置，提高患者的就医体验和满意度。
相关政策包括国家和地方政府出台的一系列文件和规定，旨在推动分级诊疗、医联体、医共体等模式的发展。
政策提出了相关的目标要求、政策支持和实施措施，鼓励医疗机构积极参与分级诊疗、医联体、医共体建设，推动医疗服务的改善和优化。
同时，政策也规定了医疗机构的合作模式、管理机制、责任义
务等方面的要求，以确保分级诊疗、医联体、医共体的有效实施。
图解医联体+医学课件
CHAPTER 04
医联体面临的挑战与对策
医联体面临的挑战
资源分配不均 不同地区、不同级别的医疗机构 之间，医疗资源分配存在较大差 异，导致基层医疗机构资源匮乏 ，难以满足患者需求。
管理体制不顺 医联体内各医疗机构的管理体制 和运营模式各异，缺乏统一的管 理和协调机制，导致管理效率低 下。
信息共享不足
国际医联体的发展趋势
跨区域、跨国合作
随着全球化的发展，医联体的合作范围不断扩大，出现了跨区域 、跨国合作的趋势。
信息化、智能化发展
利用信息技术和人工智能技术，实现医联体内医疗信息的共享和智 能化管理，提高了医疗服务效率。
重视人才培养和学科建设
医联体的发展需要高素质的人才支撑，因此，国际上医联体普遍重 视人才培养和学科建设。
疗服务需求。
国家政策支持：政府出台相关政 策，鼓励建立医联体，推动医疗 卫生机构之间的协作与资源共享
。
医联体的意义
提高医疗服务体系整体效 能
通过整合医疗资源，优化资源 配置，提高医疗服务体系整体 效能，满足人民群众多层次、 多样化的医疗服务需求。
促进优质医疗资源下沉
通过医联体，将优质医疗资源 下沉到基层，提升基层医疗服 务能力，让群众在家门口就能 享受到优质的医疗服务。
医联体的组织架构
01
02
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
03
04
医联体由三级医院、二级医院 和基层医疗机构组成，形成分 层级、分区域的医疗服务体系
。
三级医院作为医联体的核心， 负责提供高水平的诊疗服务和
技术支持。
二级医院作为医联体的中坚力 量，承担常见病、多发病的诊 疗和急危重症患者的救治。
基层医疗机构作为医联体的基 础，提供预防保健、健康教育
图解医联体医学(2024)
2024/1/30
24
当前面临的挑战与困境
医疗资源分布不均
当前医疗资源分布不均，优质医疗资源相对匮乏，难以满足广大 患者的需求。
医联体内部协作不畅
医联体内部各医疗机构之间协作不畅，存在信息沟通不畅、资源 共享不足等问定的制约作用，如医保报销范围 、报销比例等限制了患者的就医选择。
2024/1/30
管理层
负责医联体的日常管理工 作，包括组织、协调、监 督和评估等。
执行层
由各成员单位组成，负责 具体医疗服务的提供和运 营。
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协作机制与资源整合
建立协作机制
通过签订合作协议、制定合作章 程等方式，明确各成员单位的权 利和义务，促进资源共享和优势
互补。
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资源整合
对医联体内的医疗资源进行整合， 包括人力、物力、财力等，提高资 源使用效率。
发展历程
医联体的概念在我国提出的时间并不长，但其发展迅速。从最初的医院集团、 医疗集团到现在紧密型、松散型的医疗联合体，其发展历程经历了不断的探索 和实践。
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医联体类型及特点
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类型
根据医联体内医疗机构间的合作紧密程度和服务范围不同， 可分为紧密型医联体、松散型医联体和专科联盟等。
力和水平。
远程医疗服务
借助互联网和信息技术手段，开 展远程会诊、远程影像诊断、远 程心电诊断等远程医疗服务，打 破地域限制，提高优质医疗资源
的可及性。
家庭医生签约服务
通过家庭医生签约服务，为居民 提供综合、连续、个性化的健康 管理服务，引导居民形成“小病 在基层、大病到医院、康复回社
区”的就医习惯。
国外现状
分级诊疗 医联体 医共体相关政策
分级诊疗医联体医共体相关政策分级诊疗、医联体以及医共体是与我国医疗领域改革密切相关的政策措施。
这些政策的出台，旨在提高基层医疗机构的服务能力，优化医疗资源的利用，提高居民的基本医疗保障水平，推动医疗卫生体制的改革。
分级诊疗是我国医疗体制改革的一项重要举措。
其核心理念是通过建立医疗机构的层级结构，根据疾病的不同级别将医疗资源合理配置，从而实现疾病的分级诊治。
这样一来，一些常见病、多发病可以在基层医疗机构得到及时有效的诊疗，减轻了大型综合医院的压力，同时提高了基层医疗机构的服务水平。
医联体和医共体则是为了推进分级诊疗政策的落实而推出的一种组织协作方式。
医联体是由多个医疗机构联合组成的一种综合性医疗卫生服务体系，旨在协同合作、资源共享、提高各层级医疗机构的整体服务能力。
而医共体则是在医联体基础上，将医疗机构与社区卫生服务中心、公共卫生机构等相关机构进行整合，形成一个包含预防、治疗、康复等全方位医疗服务的协同网络。
这些政策的实施有着显著的效果。
分级诊疗政策的推行使得医疗资源得到更加合理的利用，基层医疗机构得到了有效的提升，居民的就医负担也有所减轻。
医联体和医共体的建立，强调了医疗机构之间的协作和共享，使得患者能够获得更加全面、连续的医疗服务。
当然，在实施过程中也存在一些挑战和问题。
比如，在一些地方，医联体和医共体的建设和发展还存在着一些困难，缺乏有效的组织和管理机制。
同时，基层医疗机构仍面临着一些技术和设备上的限制，需要进一步加强培训和支持。
总而言之，分级诊疗、医联体和医共体等政策在改革我国医疗卫生体制方面起到了重要的推动作用。
这些政策的进一步完善和落实，将有助于构建一个以基层为基础，层级合理，服务优质的医疗卫生体系，提高人民群众的医疗保障水平。
刘训召.医联体详解2019.11.28
• 在上述三种障碍下产生管理型障碍,包括:信 息化建设困难、患者信任危机、机构间文 化冲突、对健康管理缺乏重视、统一管理 困难、服务同质化难实现等。
六、新形势下如何发展医联体
坚持原则： • 1、政府主导,统筹规划，落实政府规划、指
• 2、更好地发挥三级医院专业技术优势及带 头作用，加强社区卫生机构能力建设，鼓 励康复和护理机构发展
• 3、构建分级医疗、急慢分治、双向转诊的 诊疗模式，促进分工协作，合理利用资源， 方便群众就医
• 我国的医疗资源整合从上世纪80年代开始, 到现在为止大致经历了四个阶段,20世纪80 年代处于萌芽阶段,仅形成了医院之间联合 的雏形;20世纪90年代处于兴起阶段,一些早 期的医疗集团,已经开始通过托管、共建等 方式建立起来;21世纪初处于快速发展阶段, 在国家政策的支持下,各类的医院集团开始 在全国各地涌现;2013年,"医联体"的概念正 式提出,各地纷纷进入了探索这种新型医院 集团的新阶段。
• 具体是指区域医疗联合体，是将同一个区 域内的医疗资源整合在一起，通常由一个 区域内的三级医院与二级医院、社区医院、 村医院组成一个医疗联合体。
• 目的：
为了解决百姓看病难的问题，发烧感冒 的就不用再挤进三级医院，在小医院也能解 决，解决看病难的问题。实现了人民满意、 政府满意、职工满意的预期目标。
• 专科联盟。在区域内或者跨区域，根据医 疗机构优势专科资源，以一所医疗机构特 色专科为主，联合其他医疗机构相同专科 技术力量，形成区域内若干特色专科中心。
• 远程医疗协作网。由牵头单位与基层医疗 机构建立远程医疗服务网络，利用信息化 手段促进医疗资源纵向流动，提高优质医 疗资源可及性和医疗服务整体效率。
一文读懂医联体和医共体的区别
一文读懂医联体和医共体的区别本文来源于网络改编，感谢原作者的辛苦创作，如转载涉及版权等问题，请作者与我们联系，我们将在第一时间处理。
【整理摘编：时英平】何为医联体？医联体：一种医疗组织形式医联体全称叫“医疗联合体建设”，医联体主要是以区域内医疗联合体为表现形式。
一般是将同一区域内的医疗资源整合在一起，形成一个医疗互助与共享的系统。
通常由区域内的三级医院与二级医院，社区医院和其他医疗组织等，共同组成一个医疗联合体，形成一个区域内分级诊疗的上下联动的互助医疗组织与系统。
医联体的四种组织形式（一）医联体，是城市开展医联体建设的主要模式。
以1家三级医院为牵头单位，联合若干城市二级医院、康复医院、护理院以及社区卫生服务中心，构建“1+X”医联体，纵向整合医疗资源。
有条件的地区推行医联体内人、财、物统一管理模式，促使医联体成为目标一致的共同体。
不具备条件的，可在医联体内以对口帮扶、技术支持为纽带形成松散型合作，引导优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力。
（二）医共体，是农村开展医联体建设的主要模式。
重点探索以“县医院为龙头，乡镇卫生院为枢纽，村卫生室为基础”的县乡一体化管理，构建县、乡、村三级联动的县域医疗服务体系。
（三）专科联盟，指医疗机构之间以专科协作为纽带形成的联合体。
以一家医疗机构特色专科为主，联合其他医疗机构相同专科技术力量，形成区域内若干特色专科中心，提升解决专科重大疾病的救治能力，形成补位发展模式。
横向盘活现有医疗资源，突出专科特色。
（四）远程医疗协作网，由牵头单位与基层、偏远和欠发达地区医疗机构建立远程医疗服务网络。
大力推进面向基层、偏远和欠发达地区的远程医疗服务体系建设，鼓励二级、三级医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗服务。
需注意的是：在这里表述的医联体一般是指不改变医院间组织结构的医疗联合组织。
因此，它是以解决患者就医难、就医烦为目标的一个医疗互助系统。
这是它的一个特点，也是他的初心。
同时医联体的龙头医院或者核心医院也是以不改变基层医疗组织的属性，以及它原有的管理架构的基础上所形成的一个医疗共享与互助的指导系统。
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医共体要强调“共”的是什么？
“共”的是健康，共的是居民常见疾病预防健康管理、慢病康复等；
医联体要强调“联”的是什么？
“联”的是疾病，基层解决不了的病要联大医院、大专家。
医联体：你我本无缘分，为了政绩、品牌、技术，大家站在一起做做样子。
随缘互相转介绍病人，随缘或根据合作协议安排一定的技术指导。
医共体：我们因为人、财、物、考核指标等经济关系走在了一起，有着共同的经济目标与经济责任。
我们要完成某个经营指标，每个人都必须出力。
医联体：一种医疗组织形式
医联体全称叫“医疗联合体建设”。
医联体主要是以区域内医疗联合体为表现形式。
一般是将同一区域内的医疗资源整合在一起，形成一个医疗互助与共享的系统。
通常是由区域内的三级医院与二级医院，社区医院和其他医疗组织等，共同组成一个医疗联合体，形成一个区域内分级诊疗的上下联动的互助医疗组织与系统。
医联体
医联体组织形式
一是医联体，是城市开展医联体建设的主要模式。
以1家三级医院为牵头单位，联合若干城市二级医院、康复医院、护理院以及社区卫生服务中心，构建“1+X”医联体，纵向整合医疗资源。
有条件的地区推行医联体内人、
财、物统一管理模式，促使医联体成为目标一致的共同体。
不具备条件的，可在医联体内以对口帮扶、技术支持为纽带形成松散型合作，引导优质医疗资源下沉，提升基层医疗服务能力。
二是医共体，是农村开展医联体建设的主要模式。
重点探索以“县医院为龙头，乡镇卫生院为枢纽，村卫生室为基础”的县乡一体化管理，构建县、乡、村三级联动的县域医疗服务体系。
三是专科联盟，指医疗机构之间以专科协作为纽带形成的联合体。
以一家医疗机构特色专科为主，联合其他医疗机构相同专科技术力量，形成区域内若干特色专科中心，提升解决专科重大疾病的救治能力，形成补位发展模式。
横向盘活现有医疗资源，突出专科特色。
四是远程医疗协作网，由牵头单位与基层、偏远和欠发达地区医疗机构建立远程医疗服务网络。
大力推进面向基层、偏远和欠发达地区的远程医疗服务体系建设，鼓励二级、三级医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗服务。
我们这里表述的医联体一般是指不改变医院间组织结构的医疗联合组织。
因此，它是以解决患者就医难、就医烦为目标的一个医疗互助系统。
这是他的一个特点，也是他的初心。
同时医联体的龙头医院或者核心医院也是以不改变基层医疗组织的属性，以及它原有的管理架构的基础上所形成的一个医疗共享与互助的指导系统。
这样的一种医疗组织架构的系统，可以称之为医联体。
三级医院在医联体中发挥的作用，应当是指导作用、帮助作用和无私支撑作用。
因此，他更多地是优质医疗的输出与帮助。
这是医联体的一种效能与价值的体现，同时也是让中国三级医疗等优质资源下沉基层的一种有效的表达和输出方式。
三级医院在医联体中的作用，应当是帮扶、支撑、指导，而不是组织的渗透与一体化的重建。
医院为中心与连续性整合医疗服务体系
如果说松散型医联体是“做朋友”的话，紧密型医联体则更像“一家人”。
紧密型医联体
医共体：全新的医疗组织架构
医共体是指一个区域内的医院与其他医疗服务机构和组织联系在一起，重新组合，重新构建的一个整体性的全新医疗组织架构。
其更多的是参考医疗集团的组织形式，运用核心医院的家族式，以大家长身份来整合与统筹集团内的医疗资源。
同时重建集团内部的管理架构、组织系统和医疗服务的体系，以及相互之间的组织构成等等。
它的主要特征是法人代表的统一性和医疗组织的紧密性关联。
医共体有三个特征：法人代表的统一性和医疗组织的紧密性关联。
第一是有明确的区域性；
第二是以全体居民健康为目标；
第三是整合性，在这个区域里围绕着健康的目标，对所有的资源最大限度的整合。
医共体主要的并不是医疗联合体的属性，而是医疗集团组织的属性。
因此，医共体的组织建设和构建，更多的是参考医疗集团的组织形式，运用的是核心医院的家族式，以大家长身份来整合与统筹集团内的医疗资源。
同时重建集团内部的管理架构、组织系统和医疗服务的体系，以及相互之间的组织构成等等。
可以说，医共体是一个全新的医疗组织形式，他已经变成了一个医疗集团和一个重组的医疗新组织。
这与医联体级的各自独立的组织结构和医联体只是围绕医疗服务的有效性而开展的医疗合作是完全不同的组织形式。
可以说医共体与医联体在组织结构和管理架构的特征上两者都是完全背离的。
因此，这完全是两种组织形式。
医共体并不是医联体，其核心医院则是必然要通过渗透与控制来管理这个全新的组织系统。
医共体
我们讲医共体不是医联体的主要目的，就是要让这两种完全不同形式与要求改革，各自归位，回归事物的本质。
医共体就是要发挥医疗集团化改革的作用与优势，形成区域内全新的医疗新组织来开展崭新的医院管理与医疗服务。
而医联体则是要不忘初心，充分发挥分级诊疗和区域内三级、二级与一级医院的各自独立功能，在一个区域内的医疗服务体系中，发挥各自的独特作用，并且通过合作共享、共建、共赢等，让区域内的医疗服务更加有效和通畅。
医共体就是要发挥医疗集团化改革的作用与优势，形成区域内全新的医疗新组织来开展崭新的医院管理与医疗服务。
而医联体则要充分发挥分级诊疗和区域内三级、二级与一级医院的各自独立功能，在一个区域内通过合作共享、共建、共赢等，让区域内的医疗服务更加有效和通畅。