铁路建设项目物资管理信息系统设计与实现
铁路工程建设物资管理信息化的实践与应用
铁路工程建设物资管理信息化的实践与应用摘要：物资管理工作对于现代铁路的正常运营有着十分重要的作用，随着信息化的发展对多个行业的影响，给物资管理也带来了全新的发展态势，基于此，本文论述了在铁路工程中物资管理信息化的具体应用。
关键词：铁路；物资；信息化引言铁路的建设对我国经济发展有着重要的作用，是我国经济发展的基础。
随着科技发展的迅速，铁路的建设已经遍布全国各地。
物流信息化建设是在具有铁路的基础上而开展的，其重要的组成部分就是创新的方式以及先进的信息技术，从而使物流管理的工作质量不断的进步，物流的运输也会更加顺畅，促使铁路运输取得更高的经济效益。
1、铁路物资信息化建设的背景随着我国信息技术不断的创新与提升，各大企业的发展已经与信息化数据资源密不可分，并且发挥着重要的作用。
我国在开展十三五规划过程中提出，为了促进我国的经济发展，企业在发展的过程中应该合理应用数据，用数据证明、用数据决定、用数据长新发展，促使企业能够高效稳定的发展。
2017年中国铁路总公司制定了《铁路信息还总体发展与规划》，并同时提出了利用数据资源促进企业的发展，科学合理的建设数据信息化体系，从而实现数据共享的技术，促使铁路信息化建设回评逐渐提高。
2018年3月，我国已经将信息化建设实现到90%以上的铁路运输上，并且要充分发挥出现信息化建设的作用，利用大数据监控物理管理的全过程，从而使铁路物资信息化建设的持续发展。
2、存在问题和不足铁路建设物资约占工程投资成本的60%，物资管理是铁路工程建设管理的重要内容之一，铁路建设物资管理是对铁路建设工程涉及的物资计划、招标、采购、供应、质量、库存及相关设施建设等方面组织管理和协调运行的一系列具体工作，贯穿于铁路建设的全过程，具体由各项目建设单位按照上级有关法律法规和要求，根据项目实际和管理需要，自行制定项目建设物资管理相关规定，组织各参建单位进行管理工作。
按照中国铁路总公司管理规定，建设物资采购实行分级分类管理，分为甲供物资和自购物资两类。
铁路建设项目物资管理信息系统设计与实现
本文链接：/Periodical_sdjtkj201306004.aspx
ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｆｏｒ ｒａｉｌｗａｙ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｍａｔｅｒｉａｌｓ
ＬＵ Ｌｉｎ９１，ＷＡＮＧ Ｆｕ—ｔｉａｎ２
ａｎｄ Ｔｒａｄｅ Ｓｃｈｏｏｌ，
１００１６２
Ｃｈｉｎａ：２．Ｂｅｉｊｉｎｇ Ｊｉａｏｔｏｎｇ
３
ｒａｉｌｗａｙ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｓｔｕｄｉｅｓ
ａ
ｔｈｅ ｍｅｔｈｏｄ ｏｆ ｂｕｉｌｄｉｎｇ
Ｍａｔｅｒｉａｌｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ
ｔｏ
Ｓｙｓｔｅｍ（ＭＭＩＳ）ａｃｃｏｒｄｉｎｇ
ｔｈｅ ｓｔａｎｄａｒｄ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ｐｒｏｃｅｓｓｅｓ ｏｆ ｒａｉｌｗａｙ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｍａｔｅｒｉａｌｓ．Ｔｈｅ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ＭＭＩＳ ｗｉｌｌ ｃｏｎｔｒｉｂｕｔｅ ｔｏ ｔｈｅ ｗｈｏｌｅ ｐｒｏｃｅｓｓ ｍａｎａｇｅｍｅｍ
铁路建设项目物资管理信息系统设计与实现
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 卢凌， 王福田， LU Ling， WANG Fu-tian 卢凌,LU Ling(北京商贸学校,北京,100162)， 王福田,WANG Fu-tian(北京交通大学,北京,100044) 山东交通科技 Shandong Jiaotong Keji 2013(6)
图２铁路建设物资逆向追踪管理模型
管理。（２）通过网络实现铁路建设物资管理数据的整 合与共享，实现工程建设物资的计划编制、采购供应、 质量检验到工程质量验收全过程的动态管理。（３）对 到货物资的名称、规格、产地、质量检验结果、使用部 位等属性信息进行标识，全过程记录物资设备从到达 现场到最终使用的质量状况，实现铁路建设物资设备 的可追溯性管理。（４）实时掌握物资供应商的供货及 时率和数量、质量情况，为供应商信用评价提供辅助 决策支持。 ３．２系统体系结构 铁路建设项目物资管理信息系统面向多个用户、 包含多个管理业务，根据业务需求和项目实际情况， 将系统体系结构分为基础层、服务器和客户端三部 分，见图３。
铁路建设项目管理中的信息系统应用PPT培训课件
财务管理模块
介绍财务管理模块的功 能，如预算管理、成本
控制、财务报表等。
其他功能模块
根据实际情况，介绍其 他功能模块，如人力资 源管理、行政管理等。
信息系统实施效果
提高项目管理效率
加强物资管理
通过信息系统的应用，提高项目管理的效 率，缩短项目周期，降低项目成本。
通过信息系统的应用，实现物资的集中采 购、库存管理和物流配送，降低物资成本 。
智能化与自动化
利用先进的信息技术和自动化设备，实现铁路建设项目的智能化和 自动化管理，提高建设效率和安全性。
标准化与规范化
推动铁路建设项目管理向标准化和规范化方向发展，制定统一的管 理标准和流程，确保项目质量和进度。
信息系统在铁路建设项目管理中的未来展望
全面数字化管理
实现铁路建设项目的全面数字化 管理，利用信息系统对项目全过
系统集成与互操作性
标准统一
采用统一的系统集成标准和协议，确 保不同系统之间的互操作性和信息共 享。
数据接口
集成平台
建立一个集成平台，整合各个系统的 功能和数据，提高信息管理和利用效 率。
提供标准化的数据接口，方便不同系 统之间的数据交换和共享。
人员培训与技术支持
培训计划
制定针对不同层次人员的培训计 划，提高员工的信息系统应用能
提高财务管理水平
提升企业竞争力
通过信息系统的应用，实现预算的精细化 管理、成本的有效控制和财务报表的自动 化生成，提高财务管理水平。
通过信息系统的应用，提高企业的管理水 平和效率，提升企业的市场竞争力。
04
信息系统应用案例分析
案例一：某铁路建设项目进度管理信息系统
总结词
高效、实时、自动化
武汉铁路局物资管理信息系统功能设计
管理理念 ，完善采购 、储备 、配送和资金管理 ；落 实 全 面预算管理 ，服务生产 经营 ；大 力实行招 标采购 ， 降低采购成本 ；寻求战 略合作伙伴 ，稳定 资源渠道 ； 加快信息系统 建设 ，用 网络技术整 合物流 、资金流 、
维普资讯
◆
摘
要 ：以铁路 物资管理 由传统模 式 向供应链 管
理 模 式跨 越 为基 础 ，对 武 汉 铁 路 局 物 资 管理 信 息 系统 建设 进 行 了规 划设 计 。
建立新型 内部物流体系进行 了全面 的规划 ，与之 配套 的各项管理制度 、办法 、程序基本建立 ，这为建设物 资管理信息系统创 造了有利条件 。 武汉局已建立 了供应链实体 ，但 是使庞大的供应 链网络能够高效运转 的信息网络 尚未建立 ，信息 化建 设已成 为武汉局物资管理工作 的当务之急 。 武汉 局物资供应链 管理 覆盖计 划 、采 购 、仓储 、 配送 、消耗等各个业务环节 。管理模式 见图 １ 。
段 ，多数单位 没 有材料 管理 信息 系统 ，还 是手 工作 业 。作为物料供应 主体 的物资供应段 ，虽然建 设了物 资管理信息 系统 ，但 网络 尚未覆盖 到各个供应 站和用
料单 位 ，而且 由于建设得较早 ，软件版 本落后 ，管理 功能不完善 。作为全局物资管理主体的铁路局物资管 理处 ，信息化水平还较低。 针对铁 路改革形势 对物资管 理的要求 ，铁路局对
４ 功 能 设计
４ １ 综 述 ．
４２ 电子商务 门户 ． ． 电子商 务门户集信 息发布 、客 户服务 、招标／ 拍 卖 、业务协 同、电子结算 等多功能于一身 ，既能够满 足当前需求的实用性 ，又能够满足将来需求 的扩展性 ， 实现商流 、物流 、资金流 和信息流 的统一 ，是一 站式 的电子商务服务平 台。电子商务 门户为不 同类 型的访 问者提供个性化的服务 ，在门户 中实现单点登 录 ，将 不同的系统实现完美整合 ，使用户能够在 该门户中完 成其所需要 的各种服务功能。电子商务 门户系统 的功 能结构 几图 ３ 尢 。
物资管理信息系统在铁路建设施工项目中的应用
和批 复 ， 将得 到的数据 进行上 传等 ， 同时对于统计 结果进 行浏览 和查 看 。在计划管理阶段 ， 其主要是对提供的物资需求计划进行审批 ， 并将 得到的各个施工单位 的物资需求计划进行汇总 ， 形成统一的需求计划 ， 然后根据 计划对需求物资进 行统计和筛选 ， 并对其进行采购 。然 而在 质量管理 阶段 ， 需要对物 资合 同进行查看和进 场管理 ， 在这个过程 中 ， 建设指 挥部需要将物质进 行分门别类 的整 理 ， 将采供 的合 同进 行筛选 和查看 ， 详细 了解合 同中需要采购 的物资 的具体信息 。然后 ， 通过得到 的信息对 进场物资进行筛选 和查看 ， 并对其 到货数量和试验报 告进行 查看 ， 在物资合格后将其按 照不 同的类 型进行 质量验收 。对 于供 应商 的管理 ， 需要将供应商 的信用等级和是否签订合 同等信息进行审核 ， 最 后对供应 商的基本信 息进 行查看 。按照不 同的统计周期 ， 对供 应商的
、
供货及时率等进行查看 ， 并将供应商按照指标 的数据统计进行排序 ， 对
于存在不 良记 录的供应商 ， 对其不 良行为进行记录 ， 最后通过上述数据 对供应商 的信用度进行评价。 三、 物资需求计划编制模型
为 了能够 制定合适的物资需求计划 ， 需要 根据 ＷＢ Ｓ 将 铁路建设过 程 中 的各个 工程标 段按照 不同 的专业 和项 目等进行 详细 的划 分 。然 后， 根 据施工计划部 门提供 的施工进度计划 ， 将计划期 内需要完成 的工 程项 目和其中主要的工程量进行 明确 ， 根据 ｗＢ ｓ 能够将 全部的工序和 总的工作量进行详细的求解 ， 从 而以此结果制定合适的物资消耗定额。 物 资追踪管理模 型模 型包含两种模式 ， 分别是正 向追 踪和逆 向追 踪， 能够将整个物 资设备 的购买使用过程进行记 录， 准确 的对供应商 的 信用进行合理 的评价 。正 向跟踪是按 照设备 的进场验收等顺序进行全 程 的监控 ， 能够对所有 的进 场物 资设备 的信息进行详细 的记 录， 然后根 据 后期 的施工对供应 商进行评价 。逆 向追踪 主要是针对管理模式 中设 备 物资安全问题 ， 当出现问题后能够 根据物资的使用情况 等找到物资 其应对物资 的计划和物资合同 以及到货记录等进行相应的信息录入和 进 场时的验收结构 ， 并 对该物资使用情 况进行确定 ， 从而， 帮助施工单 对 审批后 的数据进行相 应的浏览和查询 ， 其具体 的工作包括计 划管理 位对物 资的质量 问题进行落实 。 和质量管理等。 四、 结 束 语 首先是计划管理 ： 施＿ 丁单位在进行计划管理时 ， 主要是对物资的需 通 过物资管理信息 系统的建立 ， 使 铁路建设过程 中物 资供应 的审 求计划 和物资的采购计 划进行编制 ， 从 而方便 后期进行查询 。具体操 批 、 采购等环节之 间的联系更加 紧密 ， 除此之外 ， 还可通 过加强质量管 作是 首先对需求计 划进 行编制 ， 施工单 位需要根据年度 和月度等对物 理 ， 使供应环节更 加高效 。总而 言之 ， 信息化设备 的采 用 ， 顺应 了时代 资 的需求计划进行 相应的编制 ， 然后根 据工程的具体情 况选 择合适的 的发展 ， 大大减小 了建设 过程中的物资供应所 浪费的时间， 加快 了建设 时间 ， 对工程 的施工工艺对应 的工程资金进行定额 ， 并将需要的物资进 速度。 行计算 ， 最后按 照物 资的需求计划进行编 制 ， 包括物资 的名称 等 ， 进行 参 考 文献 ： 详细 的填写 ， 同时 ， 分别将其交予建立单位进行审核 。 ［ １ 】 李军， 王丽 华， 周 昶太等 ． 物资管理信息 系统设计 与实现『 Ｊ 】 ． 软件 对于供应商来说 ， 需要对其基本信息和供货情况等功能进行评价 ， 导刊， ２ ０ １ ３ ， １ ２ （ ４ ） ： １ ０ ４ － １ ０ ７ 具体操作为 ： 首先对基本信息 的查看 ， 根据供应商 的编码和信用等级等 【 ２ 】 董璐 ． 铁路 物资管理信息系统（ Ｌ Ｍ Ｉ Ｓ ） 的应用及 改进建议【 Ｎ 】 ． 郑州 对供 应商进行筛选 ， 然后通过供应商 的基本信息对其公 司的情况进行 铁 路 职 业 技 术 学 院 学 报 ， ２ ０ １ ３ ， ２ ５ （ ４ １ ： ３ ７ — ３ ８ 简单 的了解 。最后 根据 同供应商签订 的物资采购合 同中与供应商 的供 【 ３ ］ 储 永浩 ． 运用 Ｒ Ｃ Ｐ Ｍ Ｉ Ｓ 进行 物资管理的实践 ． 铁路 采购与物流， 货情 况进 行数据统计 ， 并将其实际 到货 时间和合 同约定 的时间进行相 ２ ０ １ １ ， ０ ６ （ ５ ） ： ４ ２ — ４ ４ 应 的对 比， 从而得到供应商的供货及 时率 。 ［ ４ 】 卢凌， 王福 田． 铁路建设项 目物资管理信息系统设计 与实现【 Ｊ １ ． 山 （ 二） 建 设 指挥 部 物 资 管 理 系统 东交通科技， ２ ０ １ ３ ， （ ６ ） ： １ ５ — １ ７ 建设指挥部 的主要作用是对施工单位 的上报数据进行相应 的审批
铁路工程建设物资管理信息化实践
铁路工程建设物资管理信息化实践(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--铁路工程建设物资管理信息化实践铁路工程建设物资管理信息化实践随着近些年铁路的蓬勃发展。
铁路建设工程越来越规模化、现代化，工程的复杂度与日俱增，物资需求的种类日益庞杂。
并且企业面临的跨区域协调和动态监管难度也在不断加大，传统的物资管理模式已不能适应快节奏的发展现状，因此，对物资管理方式进行创新，建立工程建设物资管理信息化模式刻不容缓。
本文主要从铁路工程建设物资信息化管理模式的必要性入手，探讨在铁路工程实践中的运行模式。
铁路工程的发展关系着民生和经济，随着其不断的扩建与发展，对物资管理的要求也越来越高。
如今铁路工程物资采购供应规模及种类日益庞杂、技术标准不断增高、区域协调跨度巨大。
因此为适应现阶段的铁路工程建设，物资管理模式也要紧随发展进行更新。
铁路工程建设物资管理信息化平台，有利于加强对物资的规范化管理、精细化管理、规模化管理，通过网络实时地参与到物资管理的动态中去，使得物资管理的各个环节一体化，提高信息处理能力。
一、铁路工程物资管理信息化在我国的研究发展现状随着大数据时代的到来，信息化的发展速度迅猛，全球经济一体化促使推进信息化管理迫在眉睫。
国家及行业有关部门也在积极推进信息化建设，各个企业在相关方面也有不同程度的探索。
尤其是随着物流行业的飞速发展，带动国民经济的同时也给信息化时代下的销售模式带来极大的转变。
但反观我国各铁路工程企业发展情况参差不齐，大多不容乐观。
信息化管理水平仍处于落后状态。
信息化管理人员配置不理想，硬件设施及技术水平较低，管理制度不严谨不规范，外部物资供方不配合，信息化投资不足等问题，都是影响信息化平台物资管理发展的问题。
要实现铁路信息化管理首先要对整个铁路系统的物资信息进行编码，然后在专业技术人员的支持下建立数据库将需要进行管理的物资信息整理并存档，还要结合仓储以及财务进行统一管理。
路桥工程物资管理信息系统的设计与实现
路桥工程物资管理信息系统的设计与实现摘要：本文针对路桥工程物资管理信息系统的设计与实现进行了全面的探讨。
首先，通过深入调研和分析，明确了系统的需求。
接着，依据系统需求分析结果，对系统进行了详细的架构设计、功能模块设计和数据库设计。
最后，根据设计图纸和需求分析，实现了系统的各个功能模块，并进行相应的测试与优化。
本文旨在为路桥工程物资管理信息系统的设计与实现提供全面的指导，以推动路桥工程建设项目的物资管理更加高效、规范和安全。
关键词：路桥工程；物资管理；系统设计1.路桥工程物资管理信息系统的需求分析1.1需求收集（1）定义目标：明确需求收集的目标和范围。
例如，针对物资管理信息系统的基本功能、性能指标、用户界面等。
（2）调查问卷：设计调查问卷，包括与物资管理相关的业务问题、系统功能需求、性能需求等。
针对不同的用户角色（如采购员、仓库管理员、项目经理等）进行问卷调查。
（3）实地访谈：与路桥工程项目的相关人员进行面对面的交流，了解他们在物资管理过程中的痛点和需求。
访谈对象应包括各部门的负责人、基层工作人员等。
（4）数据收集：从现有的路桥工程项目中收集数据，包括物资采购信息、库存管理数据、物流信息等[1]。
1.2需求分析（1）数据整理：对收集到的数据进行清洗和整理，去除无效和错误的数据。
（2）分类和归纳：将数据按照不同的主题进行分类和归纳，例如物资类别、采购方式、库存管理等。
（3）识别需求：从分类和归纳后的数据中识别出物资管理信息系统的需求，包括基本功能、性能指标、用户界面等。
（4）形成需求分析报告：将识别的需求整理成文档形式的需求分析报告，包括对每个需求的详细描述、功能优先级等。
通过以上步骤，可以全面地了解路桥工程物资管理信息系统的需求，为后续的系统设计提供有力的依据。
2.路桥工程物资管理信息系统的设计2.1 系统架构设计（1）确定系统环境：根据需求分析结果，确定系统的硬件环境，如服务器、存储设备、网络设备等；软件环境，如操作系统、数据库管理系统、中间件等；网络环境，如局域网、广域网、互联网等。
铁路电气化工程项目物资管理系统设计与实现
铁路电气化工程项目物资管理系统设计与实现铁路电气化工程项目物资管理系统设计与实现一、引言随着中国铁路电气化工程的大规模推进，项目物资管理成为保障工程进展和质量的关键环节。
然而，传统的手工记录和人工管理已经无法满足大规模项目的需求，需要建立一套高效的物资管理系统来提高管理效率和准确性。
本文旨在探讨铁路电气化工程项目物资管理系统的设计与实现。
二、系统需求分析1. 物资信息管理系统需要能够对物资进行全面的信息管理，包括物资名称、规格、数量、供应商信息等。
同时，还需要能够对物资进行分类、分级管理，以方便后续的查询和统计。
2. 物资采购流程管理系统应当能够完整记录物资采购的流程，包括编制采购计划、发布采购需求、评估供应商、签订合同等。
通过系统的流程管理，可以提高采购效率，减少采购过程中的失误和纠纷。
3. 物资入库管理系统需要提供对物资入库过程的管理，包括对入库数量和质量的检查、记录入库时间和仓库位置等。
同时，还需要对入库物资的信息进行与采购订单的核对，以确保入库物资的准确性。
4. 物资出库管理系统应当能够对物资的出库过程进行管理，包括对出库申请、审核、发放等环节的记录和管理。
通过系统的出库管理，可以确保物资的准确发放和使用，并及时了解物资库存量和消耗情况。
5. 库存管理系统需要提供对物资库存的实时监控和统计功能，包括库存量、库存金额、物资分类等。
同时，还需要提供库存预警功能，及时提醒库存量较低的物资，以便及时采购。
6. 统计与报表系统应当能够提供多种统计和报表功能，包括物资采购和使用情况的统计、仓库物资分布情况的报表等，以便项目管理者能够全面了解项目进展和物资管理情况。
三、系统设计与实现1. 数据库设计系统的数据库应当能够存储物资信息、供应商信息、采购订单、入库记录、出库记录等关键数据。
通过合理的数据库设计，可以提高数据的存储效率和查询速度。
2. 界面设计系统的界面设计应当简洁明了，用户操作方便。
同时，应当充分考虑不同用户角色的需求，设置不同的界面权限和操作权限。
铁路工程建设物资设备管理信息系统研发及应用
铁路工程建设物资设备管理信息系统研发及应用作者：谭湘来源：《探索科学》2020年第08期摘要：铁路工程建设物资设备管理信息系统采用现代管理和科技管理的模式，研究铁路建设期间各参建单位对于物资各种方面的信息化监管问题。
通过大数据智能算法，实现计划提报和物资供应的智能预警;应用移动手持终端、GPS定位技术和影像资料文件上传功能，加强现场物资验收检测质量管理。
系统上线运行的结果表明，物资设备管理信息系统中大数据和GPS 定位技术等信息化手段的应用，能提高计划编制的合理性及准确性，降低施工现场的管理难度，有效监管现场人员到场情况，提高物资的验收质量。
关键词：铁路工程物资管理;信息系统;信息化管理引言铁路建设物资设备管理具有投资大、周期长的特点，涉及相关数据和信息处理的工作量大，管理复杂，需要有一个科学高效的管理体系对其实行系统、全面、现代化的统筹管理。
1物资设备管理信息系统概述物资设备管理信息系统是典型的管理信息系统（MIS），铁路物资管理系统（RMMIS）是加强物资的采购、供应、储存和消耗管理的信息系统。
在保障供应的前提下，通过信息化管理可达到降低采购成本、减少消耗支出的目的。
系统在功能设计中充分考虑了物资管理的特点，建立从物资部直至最终基层站段的全过程信息通道，使信息系统充分发挥协同、控制、监督、评价、改进的作用，是全路全面实现供应链管理模式的重要基础。
2铁路建设物资设备管理系统开发建设现状建设单位以标准化建设为前提，本着“以设计为基础，以合同为控制，以计划为管理，实现全程跟踪”的原则，利用信息化手段建设适合自身特点的物资管理系统，实现基础资料汇总管理，集中储存，数据共享的功能。
整个系统以招标签订的甲供物资合同为基础，以施工单位上报的物资供应计划为核心，与订货、发货、验收等各项工作关联于一体，重点强调对整个物资供应的过程管理以及合同执行进度。
通过系统的实施，一方面实现建设项目物资供应的全过程监控与追溯，避免发生错误;另一方面也为建设、施工、供应商等各方提供一个供应流程信息共享与沟通的平台，改变以往传统的交叉沟通方式，通过信息平台纽带作用，提高物资采购供应效率，提升建设项目管理水平。
中铁十六局工程物资管理系统的设计与实现中期报告
中铁十六局工程物资管理系统的设计与实现中期报告一、项目进展情况本项目是中铁十六局为了更好的管理工程物资而开发的管理系统，目前已经进行了一些重要的工作，如需求分析、系统设计、数据库设计等环节均已完成。
在这个阶段，我们完成了以下任务：1.确定了系统的功能需求通过对业务流程和用户需求的分析，确定了系统需要包含的主要功能，如物资采购、库存管理、出库入库、物资调拨、物资损耗和报表查询等。
2.完成了系统设计根据需求分析结果，我们完成了系统的整体设计，包括系统架构、模块划分、技术选型等。
3.完成了数据库设计基于系统设计结果，我们完成了系统的数据库设计，定义了各个数据表的结构和关系。
二、存在的问题在项目的实施过程中，我们也遇到了一些问题。
1.用户需求有些复杂经过和用户沟通、需求分析和调研，我们发现用户的需求比较复杂，需要考虑到多个部门之间的协同和协作，涉及到很多细节问题。
2.技术方案需要继续完善目前我们已经确定了系统的技术方案，但还需要进一步完善和优化，提高系统的可用性、可扩展性和安全性。
三、下一步计划在接下来的工作中，我们将继续推进项目，实现预定目标。
1.完成系统的基本功能在完成系统的基本功能后，我们将进行系统的测试和优化，确保系统的稳定性和可用性，使其能够满足用户的实际需求。
2.完善技术方案针对目前存在的问题，我们将继续完善技术方案，在保证系统可用性的前提下，提高系统的安全性、可扩展性和稳定性，确保系统能够长期稳定运行。
3.加强团队协作在项目的实施过程中，我们需要加强团队协作，保证各个环节的衔接和协调，确保项目能够按照预期的时间节点顺利完成。
铁路工程建设物资管理信息化的实践与应用
作 比较零散 ，是一 个一个 的点 ，需要有一 条线将 各个点 串
联 起 来 ， 而 且 ，有 时 一 项 数 据 使 用 于 不 同 的 报 表 ，使 得 重
铁 路 工 程 建 设 单 位 与 铁 路 局 运 营 站 段 相 比具 有 不 固定 的特 点 ，工 程 建 设 项 目部 往 往 都 是 临 时 机 构 ，一 个 建 设 项
复劳动 比较多 ，需 要多次输入 。在传统 的管理模 式下工作 效 率低 ，容 易出现差错 ，已不能满足实际工作 的需要。
信 息 系统
情况进行经济分析 ，核 算投 资效益等。
２ 运 用勤 哲 Ｅ ｘ ｃ ｅ Ｉ 服务 器 软 件 实现 实现铁 路工程建 设物资管理 信息 化 ，必须对 管理现状
进 行 充 分 的调 研 ，从 而 形成 一 个 好 的 方 案 。 方案 的 选 择 要 结 合实 际的管 理体 制模式 、经 济能 力、人 员素质和 业务 、 实 现 方 案 的时 效 性 等 多 个 因 素 进 行 综 合 考 虑 ， 既 要 考 虑 信 息 化 改 造 所 采 用 技 术 的 先 进性 ，又 要考 虑该 技 术 的 实 用 性 、 经 济 性 ，尤 其 要 考 虑 到 单 位 本 身 的业 务 需 求 ，最 先 进 的 技 术 方 案 不 一 定 是 最 适 合 的 方 案 。 结 合 铁 路 工 程 建 设 物 资 管 理 的特 点 ，经 过 比 对 和 筛 选 ，并 从 实 用 性 、 经 济 性 等 方 面
在 铁路物 资管理系统 中 ，各铁路 局 、运 输站段经 过 多 年开发运 行和调试 ，形成 了一套较为完 善稳定 的物资管理 信 息 系统 ，站段物 资管理信息 化大大提 高了工作效率 ，为 运营一线 单位 的物 资计 划 、供应 、仓储 、结 算等搭 建 了良
铁路工程建设项目物资管理信息化分析
铁路工程建设项目物资管理信息化分析摘要：加强对铁路工程项目的物资管理，完善工程建设物资管理的信息化功能，优化公司的资源配置，运行新的物资管理机制，争取最低的成本消耗，形成最佳的物资管理理念，提高公司的管理效益和盈利水平，是我国高速铁路工程建设信息化在技术领域内顺应科技发展的一次提升。
关键词：铁路建设；物资管理；信息化引言随着铁路工程建设，特别是高速铁路的迅猛发展，传统的工程建设物资“粗放管理”已越来越不适应现代施工管理的要求。
为适应现代铁路建设需要，应创建工程建设项目物资管理信息化平台，以网链结构实行物资精细化动态管理，实现招标采购、施工需求、资金结算和质量保障等信息管理一体化，进而实现铁路工程建设项目物资采购的“高质量、高效率、低成本”目标。
1、传统工程建设中物资管理存在的问题传统的工程建设物资管理是粗放型的管理模式，主要存在以下问题：1.1、计划分析工作被动在铁路建设工程中，由于施工组织调整造成设计变更的情况较多，而物资计划管理方面又缺乏信息系统支撑，导致无法对施工生产中物资的使用情况进行全方位分析和掌控。
因此，在铁路工程建设中，传统的物资管理计划分析工作非常被动。
1.2、管理流程控制性差传统的工程建设物资管理工作，通过管理制度可以对审批、招标、核销和周转等过程进行控制，主要凭借管理人员的经验。
因此，传统的物资管理人为因素影响大，不能形成闭合的流程控制机制，经常出现计划与采购、结算等管理程序脱节，导致急需、特殊规格的材料难以购置，普通材料库存较大。
其结果是既影响施工建设进度，又占用大量建设资金。
1.3、“价”和“量”双控难度大在材料成本控制方面，由于铁路建设施工作业面多，大部分以线状分布在铁路工程线上，又多在荒郊僻野，各工区的物资管理难于形成统一管理模式。
由于大多数工区通过材料包干控制成本，无法进行成本精细核算及成本考核，导致对物资成本”价”和”量”的双控只能在局部实现。
2、工程项目物资管理信息化体系建设通过笔者调研，现以某某铁路广州枢纽项目为例，简单介绍一下铁路工程建设项目物资管理信息化体系建设工作。
铁路工程建设物资管理信息化的实践与应用
铁路工程建设物资管理信息化的实践与应用以往粗放式的铁路工程物资管理模式，已无法适应现阶段铁路工程大规模扩建的发展诉求，信息化管理模式的构建是大势所趋，本文主要探讨了铁路工程建设物资管理信息化的实践与应用，从促进铁路工程建设物资管理信息化的必要性入手，进一步探析了实现铁路工程项目物资管理信息化的具体途径，并就其在物资管理中具体的实践和应用进行了阐述。
标签：铁路工程；物资管理；信息化；实践；应用就现阶段国内铁路工程建设工作而言，工程规模日愈扩大，于所需物资采办工作的难度系数不断攀升，加之在进行物资采办时，因为物品种类冗杂专项物资同普通物资之间的差异不显著，管理起来更为琐碎困难。
以往的物资管理模式已无法满足新时期铁路物资管理的全新诉求，因而，加速物资管理的信息化步伐，于当下铁路建设事业的大规模发展而言是强有力的帮手。
1、促进铁路工程建设物资管理信息化的必要性1.1铁路工程建设物资管理中的问题1.1.1规划分析不确切在以往的物资管理模式中，规划分析事宜通常会受到多个干扰因素的约束，在进行铁路建设时，由于工程繁复多变，时常会对已经设定好的规划进行更改，因而进行物资管理时有时会缺少详细的数据作为撑持，这于物资管理规划而言是十分不利的，也不能准确地掌握工程建设中物资的使用实际使用情况[1]。
1.1.2不能有效管控价格及数目从物资经费管控角度来看，因为涉及到的物资类别及数目繁多，加之铁路工程具体线路的分布情况也较为复杂，导致于物资的价格、数目的管控上没有既定的标准可以对照，此外，铁路建设场地往往地处偏远山区，一些设施的使用遭遇限制，各施工区域的物资监管很难达到归纳性和整合性，这给物资数目及所需经费的核算工作带来了一定的难题。
1.2铁路工程物资管理的特征铁路工程项目规模庞大，工程遍布多地，需要多个企业参与到建设工作中来的，加之一些工程处在偏僻的山区，周边地势、环境较为复杂，与之相关联的建设物资供货单位也分布在不同的地方。
铁路物资管理信息系统设计与实现
铁路物资管理信息系统设计与实现第一章：引言铁路物资管理是一个重要的运输领域问题，需要对物资进行合理的管理以确保其安全和正常运行。
信息化技术的发展，给铁路物资管理带来了许多便利和支持。
铁路物资管理信息系统是一个关键的工具，它可以帮助管理人员跟踪物资状态，维护设备和控制成本。
铁路物资管理信息系统涉及许多领域，包括物流管理、设备维护、库存管理、采购管理和财务管理等。
因此，本文将针对铁路物资管理信息系统的设计和实现展开讨论。
第二章：铁路物资管理信息系统需求分析在设计铁路物资管理信息系统之前，需要了解用户的需求和期望。
在本章中，将分析该系统的主要需求。
2.1 物资管理铁路物资管理信息系统需要跟踪铁路物资的位置和状态。
这包括对设备进行维护和保养以确保其正常工作。
此外，系统还需要跟踪库存并发出订单以确保物资不会耗尽。
物资管理还包括对物资和设备的归还和报废。
2.2 采购管理铁路物资管理信息系统还需要支持采购管理。
这包括提供供应商和产品信息，跟踪订单状态并自动生成采购订单。
此外，系统还需要管理采购合同和记录采购的发票。
2.3 财务管理铁路物资管理信息系统还需要支持财务管理。
这包括记录所有物资和设备的成本，跟踪开支和收入，并生成财务报告。
第三章：铁路物资管理信息系统的设计和实现在本章中，将介绍铁路物资管理信息系统的设计和实现。
3.1 系统架构铁路物资管理信息系统是一个客户端-服务器应用程序。
客户端是用户界面，运行在用户的计算机上。
服务器是管理数据和处理业务逻辑的中心计算机。
客户端和服务器之间通过网络进行通信，以确保数据的安全。
3.2 数据库设计铁路物资管理信息系统使用关系型数据库来记录数据。
数据库包括物资、采购、库存和财务等表。
为了确保数据的完整性和安全性，系统采用了许多数据库设计技术。
3.3 界面设计铁路物资管理信息系统的用户界面是基于Web的。
通过使用现代UI设计技巧和工具来提供直观的用户体验。
界面可以自适应各种设备，包括桌面计算机、笔记本电脑、平板电脑和智能手机等。
“互联网+”铁路建设物资信息系统开发与应用
理 机构 分布 ，将 建设 、设 计 、施 工、监理 、供应 商等参 建 各 方整合在 一 个平 台上 ，实 现物 资动态 管理 、精 确管理 、
总 ，并 可 导 出 Ｅ Ｘ Ｃ Ｅ Ｌ表格 等 。
与 Ｃ ／ Ｓ （ Ｃ ｌ ｉ ｅ ｎ ｔ ／ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｅ ｒ ） 方 式 比较 ，Ｂ ／ Ｓ （ Ｂ ｒ ｏ ｗｓ ｅ ｒ ／ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｅ ｒ ） 架 构 不 需 事 先 安 装 调 试 客 户 端 ，并 具 有 更 好 的 跨
物资 ，通常 占工程总投 资 的一 半以上 ，建设物 资管理 是铁
路 建 设 项 目管 理 的 重 要 组 成 部 分 。 在 当前 铁 路 建 设 管理 推 进 标 准 化 信 息 化 背 景 之 下 ，如 何 结 合 区 域 化 的 项 目建 设 管
的 、全过 程 的信 息 管理 系统 ，导致 各阶段 数据 孤 立存在 。
１ ３ 缺 乏 数 据 综 合 分 析利 用
建 设 物 资供 应 进 度 是 实 体 工 程 进 度 重 要 的 客 观 分 析 资
料 ，也是成 本分析 的重要 资料。但在 现有管理 方式 下 ，很 难对各项孤立的数据进行综合 分析 ，并 提供 给决策层参 考。
如 果 决 策层 需 要 某 个 项 目的 建 设 物 资 实 时 数 据 ，需 要 层 层
常常出现需 要使用某 些资料而 移动存储 设备 、笔记 本 电脑 内电子文档 不全 ，或 者在外 出差却需要 使用单 机版 系统导
开滦物资管理信息系统的设计与实现
开滦物资管理信息系统的设计与实现
为深入贯彻开滦集团统一的物资管理规定,全面降低物资采购成本、保证物资供应水平,不断落实集团公司“四集中”的物资管理战略,提出建设开滦统一的物资管理信息系统,实现物资管理从业务发起、执行、监督、查询分析到管理决策等职能既相互监督又高效协同的管理运营机制和软件系统平台,实现企业物资管理“提质、降本、增效”的目标。
首先,对开滦物资管理业务进行详细调研,优化物资管理业务流程,形成系统业务流程图,建立系统的物理模型,为系统设计提供依据。
其次,采用B/S体系结构对开滦物资管理信息系统进行整体设计,划分系统整体逻辑结构,建立三层业务处理模型。
利用面向对象的系统设计工具,提炼出系统包含的实体类和关系模型。
根据数据库设计理论,对物资管理信息系统进行数据库设计。
利用功能框图对系统模块进行划分,系统包含物资采购管理、采购入库管理,销售结算管理,采购结算及支付管理,物资调拨管理等五大功能模块,并以物资采购管理模块为例进行详细设计。
最后,采用C#.NET编程技术和面向对象的编程思想,对物资采购管理模块进行开发实现,明确定义了用户操作界面和功能菜单,实现系统原型的快速搭建,并对业务操作步骤和业务处理条件进行说明。
针对核心业务进行专题设计,形成独立的功能模块。
开滦物资管理信息系统是开滦集团整体信息化建设的一部分,系统的建设将实现对开滦集团内部物资管理的战略支撑,降低物资采购、供应成本,提升企业管理和竞争能力。
铁路物资招标管理信息系统设计与实现
铁路物资招标管理信息系统设计与实现
康勇
【期刊名称】《铁路采购与物流》
【年(卷),期】2014(000)004
【摘要】结合铁路物资招标管理的基本情况与发展需要,从实际应用的角度,提出了铁路物资招标管理信息系统的设计原则和设计目标,同时,介绍了系统的总体结构、主要功能和使用效果.
【总页数】2页(P64-65)
【作者】康勇
【作者单位】西安铁路局物资管理处
【正文语种】中文
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中国中铁物资计划管理系统的设计与实现的开题报告
中国中铁物资计划管理系统的设计与实现的开题报
告
一、选题背景及意义
中国中铁物资计划管理系统旨在通过科技手段提高供应链管理的效率，优化资源配置，提高企业竞争力，是中铁自主开发的一款集成化管理系统。
该系统旨在实现全流程的物资计划编制、审批、执行和验收等核心业务以及财务、采购管理等辅助业务，满足中铁对于物资管理的全面需求。
中铁物资计划管理系统的引入将提升中铁集团的服务水平和管理水平，加强企业内部各部门的协同作业，提高管理效率，降低企业成本，增强中铁的核心竞争力。
二、研究内容及方法
本次研究的主要内容为中铁物资计划管理系统的设计与实现，包括系统需求分析、系统设计和系统实现等环节。
通过对中铁物资计划管理系统进行深入的调研和分析，结合企业的实际需求研究设计了具有实用性和可操作性的系统，实现中铁物资管理透明化、规范化和自动化。
本研究采用软件开发的基本方法和流程，包括需求调研、系统分析、系统设计、编码实现、测试和上线等环节。
三、预期成果及意义
本研究将设计并实现可操作性较强、满足中铁集团特殊需求的物资计划管理系统。
通过该系统的使用，中铁集团可以实现实时、高效的物资计划编制、审批、执行和验收，大大提升了企业内部各部门的协同作业效率，降低了企业成本，增强了企业核心竞争力，实现了全面提升管理水平以支持企业业务的长远发展。
本研究成果的推广及创新应用还将对物资管理信息化发展做出贡献。
武汉铁路局物资管理信息系统功能设计
!""#$!!!!"#以铁路物资管理由传统模式向供应链管理模式跨越为基础!对武汉铁路局物资管理信息系统建设进行了规划设计"$%&’物资管理供应链管理信息系统功能设计%()*+铁道部!""#年提出跨越式发展目标!对铁路物资工作赋予重要责任#铁路局直管站段的模式!使管理的幅度加大和集中度提高!对采购质量$采购方式$供应效率$成本节约与控制!都提出了更高的要求"在对供应能力$供应信誉$供应成本的把握方面!物资专业人员面临着全新的机遇与挑战"为了适应新形势!迎接新挑战!武汉铁路局适时地提出了由传统物资管理向供应链管理跨越的总体思路!即以科学发展观为指导!运用现代物流和供应链管理理念!完善采购$储备$配送和资金管理#落实全面预算管理!服务生产经营#大力实行招标采购!降低采购成本#寻求战略合作伙伴!稳定资源渠道#加快信息系统建设!用网络技术整合物流$资金流$信息流!实现供应链向内和向外拓展!实现物资管理系统与全局生产经营管理系统有机融合!构筑高效$统一$协调的企业物流体系"!,-./路局目前的物资管理信息化程度远不能满足新的供应链管理模式的要求"作为物料消耗主体的基层站段!多数单位没有材料管理信息系统!还是手工作业"作为物料供应主体的物资供应段!虽然建设了物资管理信息系统!但网络尚未覆盖到各个供应站和用料单位!而且由于建设得较早!软件版本落后!管理功能不完善"作为全局物资管理主体的铁路局物资管理处!信息化水平还较低"针对铁路改革形势对物资管理的要求!铁路局对建立新型内部物流体系进行了全面的规划!与之配套的各项管理制度$办法$程序基本建立!这为建设物资管理信息系统创造了有利条件"武汉局已建立了供应链实体!但是使庞大的供应链网络能够高效运转的信息网络尚未建立!信息化建设已成为武汉局物资管理工作的当务之急"武汉局物资供应链管理覆盖计划$采购$仓储$配送$消耗等各个业务环节"管理模式见图$"&01)2#%&总体目标对内建立以网络通信技术为依托!具有不断优化的扩充性能!实现物资管理的各种功能!覆盖全局的物资管理信息系统#对外建立利用’()*+(*)网络面向社会的以物资招标采购管理为核心!实现网上资讯$信息发布$招标采购$咨询服务$管理监控等功能的综合性物资招标采购电子商务网站"用网络技术整合物流$资金流$信息流!实现供应链管理向上下游拓展!实现物资管理系统与全局生产经营管理系统有机融合!构筑高效$统一$协调的企业物流体系"#%!具体目标!3456%789:;<=>?@ABCD!"!""#$!学习与研究%&’()*+,+-./01!"#"$建立以路局中心服务器为基础!现代网络通信技术为依托!覆盖全局物资采"供"存"销"管完整的计算机网络管理信息系统!并具有优良的扩充性能#!%&%&建立全局物资收"发"存及资金动态数据库!在各类数据统计分析方面能提供多种方式的分级"分类查询!为各级领导分析"决策提供基础资料$!%&%!建立以提高全局物资管理水平为核心!实现全局物资计划%采购"储备"供应等系统化管理!以及物资采购质量"价格和供应服务质量监督管理的综合性物资管理系统$!%&%’建立以互联网为基础!采购过程规范!供应商优化!采购信息共享的招标采购网$!%&%(提供完备的数据状态监控"检查"监督"维护和信息交换功能$2!"#$’%)综述武汉局物资管理信息系统的核心理念是供应链管理!系统功能设计充分考虑了供应链管理的特点!建立从生产商直至最终使用单位的供应链全过程信息通道!从而使信息系统在供应链运作中发挥出协同"控制"监督"评价"改进的作用$可以说!建立有效的体现供应链管理思想的信息系统!是武汉铁路局全面实现供应链管理模式的重要基础$功能设计是以统一的编码管理为基础"以物资管理系统为核心"以电子商务门户为纽带的跨越铁路内外网的协同供应链管理系统&决策支持系统将帮助管理者在复杂的业务环境中全面掌握%优化供应链运作&强大的接口设计可以避免物资管理信息系统陷入信息孤岛!并使其融入到铁路经营管理的信息化体系中$系统模块结构见图&$根据武汉局的实际情况和长远规划!以路局现有的电子版物资目录编码系统为基础!设计的路局物资管理信息系统将由’大系统组成’电子商务门户(((跨越铁路内外网的协同供应链管理平台&物资业务管理系统(((核心业务管理%执行系统&决策支持信息系统(((为路局管理层提供全面的决策信息和实现优化供应链运作控制&系统管理信息系统(((统一的系统运行的日常维护与管理#’%&%电子商务门户电子商务门户集信息发布%客户服务%招标*拍卖%业务协同%电子结算等多功能于一身!既能够满足当前需求的实用性!又能够满足将来需求的扩展性!实现商流%物流%资金流和信息流的统一!是一站式的电子商务服务平台#电子商务门户为不同类型的访问者提供个性化的服务!在门户中实现单点登录!将不同的系统实现完美整合!使用户能够在该门户中完成其所需要的各种服务功能#电子商务门户系统的功能结构见图!#’+!物资业务管理系统该系统应用于物资处%物资供应段%物资采购储备配送基地及基层站段#系统的功能结构见图’#’"!"$业务管理子系统#该子系统提供了武汉铁路局内网物资管理门户%需求计划管理%采购管理!并提供了订购优选管理!即对采购渠道及价格进行比质竞价管理!以及对收料单%发料单%调价单%材质鉴定单)贬值报废单*的单据管理$该子系统是整个系统的起点和龙头!包括(个功能模块’内网物资管理门户"需求计划管理"采购管理"料单管理"综合分析$’"!"&仓储管理子系统$该子系统上接业务管理子系统下达财务核算子系统!在整个系统中起承上启下的作用$该子系统提供收料作业管理"发料作业管理"进库料管理"其他单据管理"代储料管理以及各种打印管理和数据综合分析等功能!包括,个功能模块’发料管理"收料管理"进库料登记管理"其他单据管理"代储料管理"打印管理"信息查询管理$该子系统提供对条码技术的支持$’%!%!配送管理子系统$该子系统提供了配送单的生%3&’()*+!",-%电子商务门户资讯系统招标拍卖系统业务协同系统电子结算平台手机短信+邮件系统门户管理系统%!./0123456789:;9:<=,-%234>)569:?",-%物资业务管理系统资金管理子系统财务核算子系统统计查询子系统物资统计报表子系统材料核算子系统综合管理子系统业务管理子系统配送管理子系统仓库管理子系统!"!""#$!成!配送单的删改!配送单的打印以及发生的配送费用!包装及装卸等费用的管理"并承担着为仓库部门提供物资发货回执的功能#!"#"!财务核算子系统$该子系统提供了单据审核%财务账项核算处理!各种财务报表打印及综合查询等功能$该子系统作为各种单据的最后处理环节"将各种类型单据形成相应的财务科目账及分录$!"$%&资金管理子系统$该子系统包括领导点拨付款!采购员个人挂支款报销!应收款资金回笼等功能"对业务管理信息子系统中收发单据所形成的款项进行处理"了解本单位采购中的应付款情况"掌握基层站段对本单位的欠款情况"控制考核采购员对单位资金的占用情况"从而对本单位所有资金的运用情况有一个全面清晰地掌握$!%$%’物资统计报表子系统$该子系统可提供物资统计报表的生成!汇总等功能"并且能够灵活地自定义报表$主要包括报表名称管理!报表栏目及表头参数的定义!生成报表对应数据库的基表"定义取数公式!设计报表显示及打印页面等几个部分$!%$%(统计查询子系统$该子系统可在物资收!发!存及资金运用等方面为各级领导提供实时的信息"运用图表结合的方式进行数据统计查询"从而为各级领导对本单位的经营决策提供辅助管理信息$该子系统提供各种信息的查询分析功能"主要有采购清单查询"按照计划员!业务员!管库员查询收发存作业"需求计划查询"按照时间段供应汇总统计!采购成本分析!供应成本分析!无动态物资查询!付款信息查询!采购渠道价格查询!历年比较统计查询!物资卡片查询!物资供应质量查询!物资配送工作质量查询!准入企业查询!物资储备查询!物资高低储报警查询"按发料属性&基建%大修等件名’汇总查询%网络库存查询%招标信息查询%代储料查询统计等$!%#%)综合管理子系统$该子系统主要包括比质竞价管理%储备定额管理%废旧物资管理%供应商评价管理%配送质量管理%监控预警管理等$!%#%*材料核算子系统$材料核算子系统是应用于用料单位&即基层站段’的信息系统$该子系统主要实现在用料过程中的管理"通过消耗定额控制和管理在生产过程中的物资消耗"同时对站段的采购作业%库存情况进行管理"并且与财务信息管理系统中的账务系统%预算管理系统%成本中心费用控制系统紧密集成"大大提高了数据的共享水平$!"!决策支持信息系统该系统为物资处%路局的相关处&如路局的机务处%车辆处等’及路局领导提供全局物资采购%物资供应%物资消耗%物资库存&包括数量和金额’等及时准确的信息"同时提供对供应渠道%供应价格的分析"提供采购兑现率%供应兑现率%配送兑现率的分析"实现物资库存全局调整的控制功能$通过对这些信息的掌握"可以从宏观上管理%监督和控制物资的采购和消耗"从而达到在保证基层站段正常生产的情况下"降低物资采购成本%配送成本%消耗成本以及减少库存资金占用的目的$决策支持信息系统的功能结构见图&$该系统具体实现功能如下(!计划完成情况分析#该模块主要提供对需求计划的兑现率分析"能够完全掌握全局需求计划的兑现情况#"采购查询分析#该模块主要提供对物资采购情况的统计及跟踪"考核供应商的合同兑现率##供应查询分析#该模块主要提供对物资处%物资供应段的供应情况查询统计#$网络库存分析#该模块主要提供各种库存的分析"包括库存的资金占用情况%无动态库存分析等功能#%物资渠道价格分析#该模块主要提供对物资采购渠道管理%采购价格监督%采购物资价格及明细的查询等业务功能#&消耗定额分析#根据消耗定额分析各单位物资消耗情况"通过对比分析发现消耗异常#’采购预算分析#根据采购预算分析各单位预算执行情况#(物资综合分析#该模块主要提供对物资收发作业的工作量统计"以及应收款%应付!%"#$%&’()*+,-!决策支持信息系统物资综合分析网络库存分析消耗定额分析物资渠道价格分析采购预算分析计划完成情况分析供应查询分析采购查询分析!"!""#$!学习与研究%&’()*+,+-./01哈尔滨铁路局!闽秀丽沈阳铁路局!王有北京铁路局!孙荣芳济南铁路局!左腾江上海铁路局!周建中南昌铁路局!季丰郑州铁路局!秦芳珍广州铁路局!陈晓佳呼和浩特铁路局!胡风鸣柳州铁路局!杨海光成都铁路局!孙兵昆明铁路局!韩维哲兰州铁路局!路延平西安铁路局!聂全义太原铁路局!张丽琴武汉铁路局!高俊斌乌鲁木齐铁路局!孟繁斌青藏铁路公司!张建设中铁工程总公司!李恒高孙丽楠牛荣健蒋冬生赖云杨晓天王丽霞占小锁刘宇伟张劭明毛三华李强马毅周希庆钱济忠安邦泰张晓力中铁建筑总公司!刘宝庆毕辉黄富民李占楹马雪梅冷静曹玉华熊家富任建霞张志鹏刘永才张永清徐祖才刘桂成王小霞陈献忠张智明陈裕宏中国北车集团!张艳霞中国南车集团!宋凤诚中国铁路物资总公司!鞠家民吴腊梅童琪张红军熊明勇陈思雷亚妮刘仁风俞霞!"#$%&’()*+,-./0款的查询统计等功能"!"#系统管理信息系统该系统主要功能是系统运行中的日常维护与管理#主要包括系统人员角色管理$权限管理$运行环境参数的设定$各类基础字典维护$人员工作变更$数据安全检查$数据结转$系统的日志管理$数据的备份等方面内容%是整个系统的技术核心"系统的功能结构见图$"!"#"%人员权限管理"该模块主要提供对武汉铁路局物资系统人员进行角色的分配%授予各子系统的使用权限"主要包括使用单位维护$操作人员维护$角色定义%权限授予等功能"!"#"&系统数据维护"该模块提供各子系统运行所需基础字典的维护以及对各子系统运行参数进行维护的功能"主要包括系统参数设定$仓库字典维护$分存单位维护$物资目录维护$财务分录字典维护$收发料科目维护$往来单位维护$配送区域维护$计划员$业务员$管库员工作变更$数据安全检查$数据月&年’结转等功能(!"#"’数据同步)主要包括电子版物资目录同步$站段物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ｆ ｏ ｒ ｒ ａ ｉ ｌ ｗａ ｙ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ ｓ
ＬＵ Ｌ ｉ ｎ ｇ ， ＷＡＮＧ Ｆｕ—ｔ ｉ ａ ｎ
（ １ ．Ｂ ｅ ｉ ｊ ｉ ｎ ｇ曰 ｎ ∞ ａ ｎ ｄ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ， Ｂ ｅ ｉ ｊ ｉ ｎ ｇ １ ０ ０ １ ６ ２ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ： ２ ．Ｂ ｅ ｊ ｉ ｉ ｎ ｇ Ｊ ｉ ａ ｏ ｔ ｏ ｎ ｇ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ，Ｂ ｅ ｉ ｎ ｇ １ ０ ０ ０ ４ ４ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
一
ｌ 铁路建设物资管理存在问题
Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ（ Ｍ Ｍ Ｉ Ｓ ）ａ ｃ ｃ ｏ ｒ ｄ ｉ ｎ ｇ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｓ ｔ ｎｄ ａ ａ ｒ ｄ ｍ ａ ｎ ｇｅ ａ ｍ ｅ ｎ ｔ
ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｅ ｓ ｏ ｆ ｒ ａ ｉ ｌ ｗａ ｙ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｔ ｅ ｉａ ｒ ｌｓ ．Ｔ ｈ ｅ ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
直到工程验 收的流程 ， 对 每批物资 和设备进行监 控 ， 掌握每批进 场物资设备 的生产厂家 、 到货 日期 、 质 量 状况 ， 明确 每批物资设 备用于 哪些 施工部 位。同时 ， 对供应商供货及时性 以及数 量 、 质量 符合程 度做详 细 记录 ， 为供应商评价提供依据。铁路建设物 资正 向追
中图分 类号 ： Ｆ ２ ５ １ 文 献标 识 码 ： Ａ
Ｄｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ａ ｎｄ ｉ ｍ ｐｌ ｅ ｍｅ ｎｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｔ ｈｅ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ
前， 铁路参建单 位难 以实 时掌握 各个 供应 商 的物资 供货及时状况 、 供货数 量满 足状 况 以及 物资质 量合 格情况 ， 供应商 不 良行为 的不及 时上 报对 供应 商信 用评 价和动 态 管理 都造 成 影 响。 （ ４） 信 息 沟通 、 传 递滞 后。传统 的手 工记 录处 理 信息方 式 信息量 少 、 效率低 、 信息散 、 精确 度差 ， 难 以辅助 管理 者对建 设
踪管理模型见图 １ 。
ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｎ ｒ ｉ ａ ｌ ｗ ａ ｙ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ，ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｅ ｓ
ｔ ｈ ｅ ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ｏ ｆ ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ ａ Ｍａ ｔ ｅ ｉａ ｒ ｌ ｓ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ
铁 路 建 设 项 目物 资 管 理 信 息 系 统 设 计 与 实现
卢 凌 ， 王福 田
（ １ ． 北京商贸学校 ， 北京
１ ０ ０ １ ６ ２ ； ２ ． 北京交通大学， 北京
１ ０ ０ ０ ４ ４ ）
摘要 ： 针对 目前铁路建设项 目中物资管理存在 的 问题 ， 按照铁路建设物资标准化管理 的业务流程，
某个 物资设备 出现质 量 问题 时 ， 难 以追溯 该物 资 的 基本信息 以及 同一批次 的物资设备还用 于其他哪些 工程部位 的建设 ， 给 有针对 性 的工程 部 位质量 安全
检测带来 困难 。 （ ３ ） 供 应 商 动 态 管 理 不 到 位。 目
关键词 ： 铁路建设项 目； 信息系统 ； 物资管理
２ 物 资追踪 管理模型
２ ． １ 正向追踪管理模型
正向追踪指按 照物资设备 进场 、 验收、 投入使 用
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ａｉ ｍｉ ｎ ｇ ａ ｔ ｔ ｈ ｅ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｏ ｆ ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ ｓ ｍａ ｎ —
２ ． ２ 逆 向追踪 管理模型
逆 向追踪管理模型 针对 同批 次物资 的所 有施工
部位定位 问题 ， 根 据发现 问题 的施 工部位信息 ， 找 到 问题部位的检验批质量验收记 录， 依据检验批质量验 收表中记录的“ 物 资材料试验报告 编号 ” 找到该物资 进场时的试验检验记录 ， 从试验报告 中的“ 工程部位”
ｏ ｆ ＭＭＩ Ｓ ｗｉ ｌ ｌ ｃ ｏ ｎ ｔ ｉ ｒ ｂ ｕ ｔ ｅ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｗｈ ｏ ｌ ｅ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
ｎｄ ａ ｔ ｈ ｅ ｔ ｒ ａ ｃ ｅ ａ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｒ ｉｌ ａ ｗａ ｙ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｉ Ｔ ｌ ａ — ｔ ｅ ｒ ｉ ｌｓ ａ ． Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｒ ａ ｉ ｌ ｗａ ｙ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ； ｉ ｎ ｆ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ； ｍａ ｔ ｅ ｉａ ｒ ｌ ｓ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
设 计 并 实现 了铁 路 建设 项 目物 资 管理 信 息 系统 ， 实现铁 路 建设项 目物资设 备全 过 程 、 可追 溯管 理 。
应、 工程进度受 阻 ， 或 者物 资 积存 、 浪费 严 重。 （ ２ ）
缺乏物资设备可追溯性管 理。不论在铁路 建设施 工
过程 中还是 日常养护 管理 中 ， 在 一处 工程 部位 发现