制定计划的要求
制定计划的几点要求（参考）
一、学校方面的计划
1、指导思想
2、工作重点
3、情况分析
4、工作思路及措施
5、组织机构
6、工作安排配档表（周次、时间、内容、负责）等内容；
二、教师学科教学计划
1、教学目标（三维目标）或教学指导思想
2、学情分析（基础知识、基本技能、思想状况等）
3、教材分析（教材整体知识结构和联系、教学重点分析、教学难点分析等）
4、教改方法和措施（方法和措施要周全并切实可行）
5、教研课题：简写背景、解决的问题、方法和步骤等，只在国家课程中体现；同年级同学科课题要相同。
6、教育教学理论学习（要和校本理论学习安排相一致）
7、教学进度表（周次、时间、内容、课时）要和学校的校历表时间一致，要考虑到法定假日。
三、教师其他教学类计划根据学科特点制定，不做统一要求。
四、同年级同学科的教学计划相同的有：教学目标、教材分析、教研课题、教育教学理论学习和教学进度表等；不同的有：学情分析、教改方法和措施等。
五、格式
1、封面，计划名称、年级、学科、姓名、学校、时间等项目要全，版面设计合理美观，字体统一为宋体，字号：名称为一号，其他项目为二号。
2、内容，大小标题要明确醒目，序号使用、段落划分要科学合理，表格设计要均匀美观，字体统一为宋体，字号：标题用三号加粗，内容用小四。行距20磅。
3、双面打印，左侧装订。
工作计划制定应遵循的基本原则 SMART原则
工作计划制定应遵循的基本原则 ——SMART原则 【释义】 SMART原则是目标管理概念之一，是制定和分解企业战略目标、制定部门和个人工作计划时所需遵循的基本原则，即S=Specific（明确性）、M=Measurable （可衡量性）、A=Attainable（可达成性）、R=Relevant（相关性）、T=Time-based （时限性），即是： 1.计划目标必须是具体的（Specific） 2.计划目标必须是可以衡量的（Measurable） 3.计划目标必须是可以达到的（Attainable） 4.计划目标必须和其他目标具有相关性（Relevant） 5.计划目标必须具有明确的截止期限（Time-based） 所以无论是制定团队的工作目标还是员工的工作绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 【基本内容】 SMART原则是在采用目标管理法时所使用的原则。在绩效考核时，为了使考核更加公平公正，制定一个科学的工作考核目标是很有必要的，为了保证制定的工作目标科学合理，就可以使用SMART原则来把关了。 1、明确性：工作目标要求有项目、评价标准、达成措施、完成期限等，使考核者能够清晰的看到工作计划要做哪些事情、计划完成到什么程度，总之不能含糊不清。 2、可衡量性：工作目标应从数量、质量、成本、时间、上级或客户满意度等方面进行量化，且验证这些计划指标的数据或信息是可获得的，杜绝在目标设置中使用概念模糊、无法衡量的描述。 3、可达成性：目标在努力工作情况下可以实现的，避免设立过高或过低的目标。 4、相关性：个人工作目标能与部门目标、组织目标相结合，并且要和岗位职责相关联。 5、时限性：目标完成是应该在特定时限内的。目标设置要具有时间节点，
工作计划要求
工作计划要求 :工作计划工作计划内容要求代理工作计划要求 工作计划表格备注 篇一:工作计划格式和内容要求 工作计划格式和内容要求 一、工作计划格式要求(word形式) (一)、工作计划的打印要求 1、工作计划要用A4纸打印，正文中的任何部分不得超出A4纸边框以外，A4纸不得随意接长或截短。(页边距上下左右均为2cm) 2、每页应有页码(在页面的底端，居中)，工作计划如果多于1页应当装订起来。 (二)、工作计划的格式细则 1、大标题:黑体，小二号，加(来自:https://www.360docs.net/doc/aa3596722.html, 写论文网:工作计划要求)粗，居中，设置段前、段后距为1行，行距为固定值36磅。 2、第一级标题:黑体，小三号，居中，段前、段后距为1行，行距为固定值36磅。 3、所有标题均单独占行书写。 4、正文:均为宋体，小四号，首行缩进2个字符，段前、段后距为0行;行距为固定值20磅。 5、汉字、标点符号必须符合国家公布的规范标准。 如:标点符号应按照新闻出版署公布的“标点符号法”使用。 、， ; 。～? : “” () …… —— ,; . !? :“” ()
6、工作计划中如有图表，应按照以下格式要求 (1)图 A、图序(如图1、图1-1等)及图名置于图的下方，居中排写，字体为宋体五 号。 B、有需要的话，可在图名的之下加附图说明，字体为宋体小五号。 (2)表格 A、表格应随文给出，先见文后见表，字体为宋体五号。 B、表序(如表1、表1-1等)及图名置于表的上方，居中排写，字体为宋体五号; C、表格若分页，表头应重复写，并在右上方写“续表**”。 7、落款:宋体，小四号，段前、段后距为0行，行距为固定值20磅，右对 齐，如:“二??九年X月X日制定”，数字采用“?、一、二、三、四、五、六、 七、 八、九、十”。 二、工作计划内容要求 用词要简明扼要、具体明确，造句必须准确，不能含糊。一般包括以下几方面 内容: (一)标题 1、计划标题一般由四个部分组成:计划的制订部门名称、适用时间、内容性质 和计划名称，也可以是计划的制定部门名称和使用时间两个要素，如“会计学系 XX部门2009——2010年度工作计划”。 2、计划的制订部门名称，要用规范的称呼。 3、适用时间要具体写明。 4、内容性质要标明计划所针对的问题。 5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
拟定工作计划总结
月度工作计划拟定要求及评分办法 第一章本办法设立目的 为进一步加强对月度工作计划制度的贯彻力度，为月度工作计划的拟定和执行提供依据，为月度工作计划的督导和评价提供标准，实现月度工作计划与绩效考核的有机统一，结合《月度工作计划的拟定和管理办法》（华宏【2008】23号），制定本方案。 第二章部门月度工作计划拟定及评分要求 第一节《部门月度工作计划（任务）书》 由工作完成等级、工作内容（注明责任人）、配合部门、完成时间、评分指标划分、分值、评分点等项内容组成（详见附件1）。 第一条工作完成等级 必须完成等级的工作主要是年度经营任务分解到当月的经营指标；部门阶段性重点工作；按照制度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。 增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况确实存在，因此而设立。需要增减的工作应当填写《部门月度工作增减审批表》，以总经理审批结果为准。 第二条工作内容 （一）经营单位应将年度经营任务分解到当月，并表述具体数额；职能部门应将年度管理目标分解到当月，以当月重点工作为主，日常性管理工作为辅。 （二）分类拟定。即各单位应结合本单位实际工作情况，对本单位的各项工作进行分类，同一性质或属性的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章。例如：公司行政部的工作可以分为日常行政事务、文宣工作、物资采供管理、维修管理等大类。 （三）表述准确。即凡是能够量化的，必须用数字表述，例如月度经营目标等；难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语言。 （四）明确每项工作内容的完成责任人，并在每项工作的后面予以注明。 第三条配合部门 凡是凭本部门一己之力难以完成而需要其他部门配合的工作或者根据工作职能划分需要多部门协作进行的交叉性工作，主导该项工作的单位负责人负有在工作计划拟定前，应及时、主动与相关单位负责人沟通并合理安排工作的职责。配合部门有依照职能予以积极协助的责任。涉及该项工作的各部门，都应将其纳入本部门计划中，并注明主导或配合地位。例如：人力资源部需要公司各部门配合，拟定各部门不同岗位绩效考核指标。主导该项工作的为人力资源部，配合部门为公司所有部门，且应被各部门纳入月度计划中。 第四条完成时间 每一项工作必须明确完成的时间。对于时效性工作，应当精确到某日；对于日常性或延续性工作可以表述为“全月”。在对当月工作计划进行分解时应当合理安排时间，做到前紧后松。需要跨月度完成的工作，要明确表述本月度应完成的进度。 第五条分值 （一）总分值为115分。 （二）工作量分值为90分，根据各单位性质不同，经营单位的年度经营任务分解到月的任务，应当占90分的50%以上；职能部门的年度管理目标分解到月的任务，应当占90分的50%以上。根据工作量的轻重、耗时长短、投入人力的多少分摊至每项具体工作。如某一大项工作中包含若干小项工作，则应将该大项工作的分值分摊至每一小项工作。分值是在拟定工作计划是即确定好，并作为月底考核评分的依据。由于“增减工作”在月度工作计划拟定时不能确定，因此不分摊分值，其分值根据总经理对《部门月度工作增减审批表》的审批结果增减。
(工作计划)月度工作计划拟定要求及评分制度
月度工作计划拟定要求及评分办法 第壹章本办法设立目的 为进壹步加强对月度工作计划制度的贯彻力度，为月度工作计划的拟定和执行提供依据，为月度工作计划的督导和评价提供标准，实现月度工作计划和绩效考核的有机统壹，结合《月度工作计划的拟定和管理办法》（华宏【2008】23号），制定本方案。 第二章部门月度工作计划拟定及评分要求 第壹节《部门月度工作计划（任务）书》 由工作完成等级、工作内容（注明责任人）、配合部门、完成时间、评分指标划分、分值、评分点等项内容组成（详见附件1）。 第壹条工作完成等级 必须完成等级的工作主要是年度运营任务分解到当月的运营指标；部门阶段性重点工作；按照制度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其他有时效限制的工作。 增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况确实存于，因此而设立。需要增减的工作应当填写《部门月度工作增减审批表》，以总经理审批结果为准。 第二条工作内容
（壹）运营单位应将年度运营任务分解到当月，且表述具体数额；职能部门应将年度管理目标分解到当月，以当月重点工作为主，日常性管理工作为辅。 （二）分类拟定。即各单位应结合本单位实际工作情况，对本单位的各项工作进行分类，同壹性质或属性的各项具体工作归入相应的大类中，防止记流水账和杂乱无章。例如：公司行政部的工作能够分为日常行政事务、文宣工作、物资采供管理、维修管理等大类。 （三）表述准确。即凡是能够量化的，必须用数字表述，例如月度运营目标等；难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性，不得使用概括性或模糊性语言。 （四）明确每项工作内容的完成责任人，且于每项工作的后面予以注明。 第三条配合部门 凡是凭本部门壹己之力难以完成而需要其他部门配合的工作或者根据工作职能划分需要多部门协作进行的交叉性工作，主导该项工作的单位负责人负有于工作计划拟定前，应及时、主动和关联单位负责人沟通且合理安排工作的职责。配合部门有依照职能予以积极协助的责任。涉及该项工作的各部门，均应将其纳入本部门计划中，且注明主导或配合地位。例如：人力资源部需要公司各部门配合，拟定各部门不同岗位绩效考核指标。主导该项工作的为人力资源部，配合部门为公司所有部门，且应被各部门纳入月度计划中。 第四条完成时间 每壹项工作必须明确完成的时间。对于时效性工作，应当精确到某日；对于日常性或延续性工作能够表述为“全月”。于对当月工作计划进行分解时应当合理安排时间，做到前紧后松。需要跨月度完成的工作，要明确表述本月度应完成
战略方案制定之后——促进战略方案实现的三部曲
战略制定之后——促进战略实现的三部曲 战略对于任何企业家来说都不是一个陌生的词汇，大多数企业也并不缺乏战略，只不过战略的存在要么以精美的书面形式成为公司宣传的材料，要么存在于企业家的脑海中成为企业家奋斗的动力源泉。无论是企业家的直觉，还是经过系统分析、科学论证的战略目标终究是对未来的一个规划，战略正确与否都需要通过实施来检验。 很多企业都投入大量的资源来“设计”战略目标，以为一个“正确”的战略目标就能自然而然的实现，却忽略了战略制定之后的管理。战略管理是为保证战略目标的正确落实和实现进行规划，并依靠企业内部能力将这种规划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。它不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。 即使像麦克波特那样的大师，他的《竞争战略》也只是将目光聚焦于战略分析、战略制定，那么战略制定之后究竟要做什么呢？我们认为需要通过以下三部曲来加强战略管理，通过全过程的管理促进战略的实现。这三部曲分别是：战略沟通与落实、战略实施与评估、战略分析与调整，战略沟通与落实主要是为了将企业的使命、愿景和战略目标在整个公司进行充分沟通、达成共识，从而真正成为各业务单位和职能部门的工作指引。同时，通过战略绩效目标的层层分解在各业务单位之间形成组织协同，有些发挥集团整体资源配置的优势。组织结构是资源分配的具体体现，因此在战略沟通与落实的过程中，除了基于战略导向、组织协同的绩效目标分解之外，还需要对企业的组织结构进行优化，从而保证资源配置与战略目标相匹配。 战略实施与评估是对战略实施的过程控制，在这个阶段除了通过有效的机制收集、了解各业务单位和职能部门的战略执行进度之外，并定期进行评估之外，还需要建立高效的激励机制。因为战略执行最终是通过人来实现的，人的能动性决定了战略执行的效果，因此解决人的激励问题是战略实施的关键环节。通过基于战略导向的绩效评估、全面薪酬体系来优化、构建激励系统。
工作计划总结和目标如何写
工作计划和目标如何写 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载， 工作计划是一个单位或团体在一定时期的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。 工作计划的格式： 1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××学校团委2001年工作计划”。 2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3.最后写订立计划的日期。 工作计划的容。一般地讲，包括： 1.情况分析。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定
这个计划的。 2.工作任务和要求。根据需要与可能，规定出一定时期所应完成的任务和应达到的工作指标。 3.工作的方法、步骤和措施。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 制订好工作计划须经过的步骤： 1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。 2.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基?? 3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 6.计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。个人工作计划怎么写 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提
工作计划的规范格式
工作计划的规范格式 由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。下面，我为大家分享工作计划的规范格式，希望对大家有所帮助！ 工作计划的格式：工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。 （1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。 （2）正文。由前言和计划事项构成。 1.计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的计划事项。 2.计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。 工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能够含糊。 具体格式如下 1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“××印刷厂团委____年度工作计划”。 2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3.最后写订立计划的日期。
工作计划的内容。一般地讲，包括： 1.情况分析（制定计划的根据）。在制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。 2.工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3.工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 制订好工作计划须经过的步骤： 1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。 2.认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。 3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 4.根据工作中可能会出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 5.根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 6.计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能够成为大家自觉为之奋斗的目标。 7.在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
第7章 战略性计划与计划实施
第七章战略性计划与计划实施 把战略性计划转化为战术性计划，既是中期与短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期计划组织实施的过程。 战术性计划是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。 战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划的指导下制定的，是战略性计划的落实。 把战略性计划转化为战术性计划，要求计划在不同期间内和不同职能空间上协调一致，保证计划全面地且均衡地得以实施和完成。 全面地完成计划：指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废。 均衡地完成计划：指要根据时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。 战略性计划所确定的目标须在时间和空间两个维度上展开。 计划组织实施的方法有目标管理、滚动计划法和网络计划技术等 第一节战略愿景和使命陈述 远景和使命也可以称之为“可见的未来”，指的是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。是用文字描绘的企业未来图景。它使人们产生对未来图景的向往，从而使人们团结在这个伟大的理想之下共同奋斗。远景和使命只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望的具体途径和方法。 远景和使命不一定实现，只要有50%到70%的把握就可以。 远景和使命的陈述包括两个部分：核心意识形态和远景展望。 核心意识形态由核心价值观和核心目标构成。 远景展望由10至30年可见的目标（宏伟的、大胆的、有难度的目标，简称BHAG）和生动逼真的描述构成。 价值观和经营理念超越单个领导人层次、单个产品层次、也不会随着管理理论的变化而变化。
项目计划书制定原则及要求
项目计划书制定原则及要求 项目编号： 编写人员： 编写日期： 审批人员： 审批日期： 中国中建设计集团有限公司山东分公司
项目计划书制定原则 一、以本院流程为基本内容，针对每一个项目所做的涵盖所有内部、外部因素、时间节点、 工程性质所决定的项目的难点、重点等所有环节在内的，具有可操作性的，并且必须被严格执行的院级文件。 二、项目计划书由工程主持制定，院长会评审通过。项目计划书必须严格执行，不得随意更 改。若更改，必须先写《计划变更申请表》，写明变更原因、对计划的影响程度，报院长会评审通过后方可调整计划。 三、计划书应涵盖外部要求、内部协调（如各专业间、打图晒图、总院）、外部协调（如甲 方、消防、人防、审图办施工、监理）、工期、质量控制标准、全专业造价指标控制、服务、回访及可能的变更控制。其内容应包括： 1、项目特点：针对所有内外因和项目特点、重点、难点。 2、时间节点：项目工期 3、人员安排：人员能力、效率分析及使用 4、控制表格：项目动态表、人员动态表、专业动态表、全院动态表、全员动态表、设 计人项目计划表（结合图纸目录） 流程制度明确、岗位责任清晰、强化执行力度、监督检查力度、项目评议总结。每一步均落实到责任人
项目计划书制定要求 一、项目概况：制定《项目概况表》。 二、设计依据： 1、XXXX市城市项目管理委员会XXXX号文关于方案批复意见。 2、XXXX有限公司提供规划部门批准的总规及单体设计方案。 3、国家与地方现行各种规范、规程及强制性条文。 4、规划主管部门、消防、人防、水、电、煤气、市政等有关部门意见和要求。设计中的建 筑、市政、水、电、燃气、电信、消防等用量及标准应符合国家、建设部及市有关设计标准及规定。 5、XXXX有限公司勘察测绘部门提供的实测地形图和地质水文勘测资料。 6、XXXX有限公司提供的建设区域内的市政管网条件图。 7、XXXX有限公司提供的施工图设计任务书（本书）。. 8、双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求（详见施工图设计合同）。
年度工作计划格式要求
年度工作计划格式要求 工作计划书格式要求,许多白领都要写工作计划书,但就是大多数又不知道具体的格式要求,下面就是小编整理的年度工作计划格式要求，欢迎来参考！ 年度工作计划：新年伊始，万象更新。自20xx年8月入职以来，在领导的关怀和指导下，在部分同事的大力支持下，我的工作潜力和业务水平都有了很大程度的提高。20xx年就是个人转型发展、稳定发展的起步之年，就是坚持加快熟悉业务工作，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进创新的关键一年。为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划： 要始终信守办公室工作无小事，小事不小的观点，真心做到为领导服务、为部门服务、为群众服务。在完成领导交予的任务时要分清轻重缓急，理清思路，不漏办、不误办、不错办，对领导安排的工作一旦理解，即排除一切干扰，全身心地投入，高质量地完成任务，高效率地办好每件事情，做到事事有回音，件件有着落，力求到达领导满意。在工作中时刻强化“细节决定成败”的意识，要从细小的事抓起，应对每一件大小事情，坚持认真再认真，细致再细致的原则。作为宣传干事，我将从以下方面全力做好宣传工作： 1、多学习，提高写作潜力。养成读书的好习惯，系统
的学习有关政治理论知识，打好理论功底，勤奋的进行资料积累和思想积累，开拓自己的视野，此时优化知识结构。在日常写作中，要字斟句酌，坚持一丝不苟的写作原则。 2、勤调研，发掘新闻素材。在平时的工作中，要用心观察领导动态，深入群众生活，遇事多思考，培养善于发现和鉴别具有新闻价值的潜力。 3、快行动，及时上报信息。新闻和信息具有时效性，在得到新闻和信息素材的第一时间，要即时行动，尽早将其报送至电视台或县委、县政府信息科，保证信息的及时上传与发布。 1、加强学习，提高自身综合素质。由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事潜力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开领导的关怀指导和同事的帮忙。我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。另外，驻村过程本身就就是一个学习的过程，还要向农村基层干部学习，向农民学习，不断从基层汲取知识和营养，丰富自己的思想和阅历。 2、开拓思路，完成任务目标。作为一名包村干部，此时将上级的惠民政策、制度规章传达给基层村组织并且保证其顺利实施为主要工作目标。在驻村工作中，我要坚持各项工作与党委政府的思想持续高度一致，努力将党委政府交予
如何制定和实施公司发展战略
如何制定和实施公司发展战略 什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区和一个行业，还是一个微观组织，都面临着公司发展战略管理的问题。作为一个现代公司，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。为此，我们研究制定了《企业内部控制应用指引第2号———发展战略》。该指引分为三章十一条，阐明了为什么要制定和实施公司发展战略、如何制定公司发展战略以及如何实施公司发展战略等问题。 一、为什么要制定和实施公司发展战略 发展战略是公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划。制定和实施公司发展战略，具有十分重要的意义。 第一，发展战略可以为公司找准市场定位。市场定位就是要在激烈的市场竞争环境中找准位置。定位准了，才能赢得市场，才能获得竞争优势，才能不断发展壮大。定位所要解决的问题很广泛，包括为社会提供什么样的产品或服务、以什么样的方式满足客户和市场需求、如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力、如何才能更好更快地迈进行业前列等。公司发展战略要着力解决的正是公司发展过程中所面临的这些全局性、长期性的问题。从这个角度讲，制定发展战略，就是为公司进行市场定位。 第二，公司发展战略是执行层行动的指南。公司发展战略指明了发展方向、目标与实施路径，描绘了公司未来经营方向和目标纲领，是公司发展的蓝图，关系着公司的长远生存与发展。只有制定科学合理的公司发展战略，执行层才有行动的指南，其在日常经营管理和决策时才不会迷失方向，才能知晓哪些是应着力做的“正确的事”；否则，要么盲目决策，要么无所作为，既浪费公司宝贵的资源，难以形成竞争优势，又可能失去发展机会，导致公司走向衰落甚至消亡。 第三，公司发展战略为内部控制设定了最高目标。《公司内部控制基本规范》明确指出，“内部控制的目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财
制定个人职业生涯规划的原则和步骤教学教材
制定个人职业生涯规划的原则和步骤 一、制定个人职业计划的原则 1、实事求是 准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。对自己要有四方面清醒的认识： （1）价值取向、自我确定的整个人生之路和生活方式； （2）本人知识、技能水平及工作适应性； （3）个人特质，主要是素质、性格、爱好、兴趣和专长等； （4）自己事业中最渴望的是什么？最有价值的追求是什么？准确的自我认识和评估显然是制定个人职业计划的基础。 2、切实可行 一方面，个人的职业目标或职业需求，一定要同自己的能力、个人特质及工作适应性相符合，这样，职业计划实现方有可能。另一方面，个人职业目标和获取职业成功之路，要考虑到周围客观环境和条件的允许。 3、个人目标与组织目标一致 雇员是要借助于在企业中工作而实现自身职业需求的，其职业计划在为组织目标而奋斗过程中得以实现。离开组织目标，便没有个人的职业进步，甚至难以在组织中立足。所以，以个人职业计划制定伊始，就必须与组织目标相协调，保持一致。为此，雇员在制定计划之时，应积极主动与组织沟通，获得组织的指导与帮助。
4、修正个人职业规划 雇员的职业生涯经历进入组织、职业早期、职业中期和职业后期等不同阶段。雇员应当根据不同阶段的职业任务和个人职业特征，制定不同时期或阶段的个人职业目标、需求及其实现途径。计划一经制定，并非一劳永逸，尚需依据客观实际情况及其变化，不断予以调整、修改和完善，使之可行，且行之有效。 二、制定职业生涯规划的步骤 1、环境评估 环境评估主要是评估各种环境因素对个人职业发展的影响，主要评估指标包括：社会与政治环境、经济环境、职业环境和组织环境。在分析环境影响时，应注意环境的特点、发展变化趋势、环境对个人提出的新要求以及环境对自己有利和不利的因素等。 在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。 2、自我评估 自我评估的目的，是认识自己、了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业作出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标作出最佳抉择。自我评估包括自己的兴趣、特长、
工作计划的要求
工作计划的要求 篇一：工作计划格式和内容要求 工作计划格式和内容要求 一、工作计划格式要求（word形式） （一）、工作计划的打印要求 1、工作计划要用A4纸打印，正文中的任何部分不得超出A4纸边框以外，A4纸不得随意接长或截短。（页边距上下左右均为2cm） 2、每页应有页码（在页面的底端，居中），工作计划如果多于1页应当装订起来。 （二）、工作计划的格式细则 1、大标题：黑体，小二号，加粗，居中，设置段前、段后距为1行，行距为固定值36磅。 2、第一级标题：黑体，小三号，居中，段前、段后距为1行，行距为固定值36磅。 3、所有标题均单独占行书写。 4、正文：均为宋体，小四号，首行缩进2个字符，段前、段后距为0行；行距为固定值20磅。 5、汉字、标点符号必须符合国家公布的规范标准。 如：标点符号应按照新闻出版署公布的“标点符号法”使用。 、，；。！：“”（）……——
,; . ! :“” () 6、工作计划中如有图表，应按照以下格式要求 （1）图 A、图序（如图1、图1-1等）及图名置于图的下方，居中排写，字体为宋体五号。 B、有需要的话，可在图名的之下加附图说明，字体为宋体小五号。 （2）表格 A、表格应随文给出，先见文后见表，字体为宋体五号。 B、表序（如表1、表1-1等）及图名置于表的上方，居中排写，字体为宋体五号； C、表格若分页，表头应重复写，并在右上方写“续表**”。 7、落款：宋体，小四号，段前、段后距为0行，行距为固定值20磅，右对齐，如：“二○○九年X月X日制定”，数字采用“○、一、二、三、四、五、六、七、 八、九、十”。 二、工作计划内容要求 用词要简明扼要、具体明确，造句必须准确，不能含糊。一般包括以下几方面内容： （一）标题 1、计划标题一般由四个部分组成：计划的制订部门名
月度工作计划拟定要求及评分制度
月度工作计划拟定要求及评分制度
月度工作计划拟定要求及评分办法 第一章本办法设立目的 为进一步加强对月度工作计划制度的贯彻力度,为月度工作计划的拟定和执行提供依据,为月度工作计划的督导和评价提供标准,实现月度工作计划与绩效考核的有机统一,结合<月度工作计划的拟定和管理办法>(华宏【】23号),制定本方案。
第二章部门月度工作计划拟定及评分要求 第一节 <部门月度工作计划(任务)书> 由工作完成等级、工作内容(注明责任人)、配合部门、完成时间、评分指标划分、分值、评分点等项内容组成(详见附件1)。 第一条工作完成等级 必须完成等级的工作主要是年度经营任务分解到当月的经营指标;部门阶段性重点工作;按照制度规定、职能划分或者领导指示必须完成的常规性工作以及其它有时效限制的工作。 增减工作根据领导指示或者实际工作需要临时增减工作量的情况确实存在,因此而设立。需要增减的工作应当填写<部门月度工作增减审批表>,以总经理审批结果为准。 第二条工作内容 (一)经营单位应将年度经营任务分解到当月,并表述具体数额;职能部门应将年度管理目标分解到当月,以当月重点工作为主,日常性管理工作为辅。 (二)分类拟定。即各单位应结合本单位实际工作情况,对本单位的各项工作进行分类,同一性质或属性的各项具体工作归入相应的大类中,防止记流水账和杂乱无章。例如:公司行政部的工作能够分为日常行政事务、文宣工作、物资采供管理、维修管理等大类。 (三)表述准确。即凡是能够量化的,必须用数字表述,例如月度经营目标等;难以量化的也应尽量使用准确语言对完成的标准或达到的效果进行定性,不得使用概括性或模糊性语言。
如何制定有效的工作计划
高效工作计划先行 ——记如何做有效的工作计划 随着科学管理的日益推进，对工作效率的提升及工作执行力的提高有了更进一步的要求，因而制定有效的工作计划对各项工作的推进将起到至关重要的作用。 美国思想家W.P.弗洛斯特曾提出一条著名的弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。这条法则说明：如果一开始就明确发展的界限，知道要达到怎样的目的，最终它就会随着目标前进，不会做出超越界限的事来。而计划作为管理的四大职能中的首要职能。计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。工作计划就是指明发展目标，界定发展方向，并能有效的减少重复和浪费。工作计划的制定与执行的好坏，往往可以决定一项工作项目的成功和失败，乃至决定整个企业的兴衰存亡，因而工作计划的重要性就不言而喻了，主要可以从以下几方面理解： 一、指明方向协调行动提高工作效率 目前公司的工作状态主要分为两种形式： 第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级安排工作，等待下属请示工作，出现意外时去补救工作，也叫“救火式”的工作。 另一种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或部门的工作目标，提前制定工作计划，明确要做的工作。也叫“防火式”的工作。 由于公司的经营是处在一个动态可变化的环境之中的，只有时刻明确公司的前进方向、位置和处境，时刻把注意力集中在真确的航向上，公司才能健康稳定的发展。工作计划就能指明公司发展方向，是公司上下协调行动的纲领。科学、合理的工作计划可以保证各部门的工作始终能有条不紊的进行。制定工作计划是我们积极式工作的起点。 二、预测变化少走弯路化繁为简化难为易 计划是面向未来的，而未来又是未知的，存在诸多的不确定因素，制定工作计划则可以经过周密的思考，寻找各项工作的推进达成方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测，将一些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因素，制定出相应对策和紧急预案，并在必要时对工作计划进行调整，变被动为主动，化不利为有利，从而减少各种变化所带来的冲击。 同时制定工作计划也是对事情进行剖析的过程，如果把复杂的事情进行分步骤、分员工完成就可以更快的达成工作目标。 三、分清轻重缓急使公司运营处于受控状态 工作计划不单是将工作事件罗列，同时也是一次时间和人力资源的整体分配和控制，做工作计划时
战略实施计划的执行和改进
战略实施计划的执行和改进1范围 公司范围内战略实施计划的执行和改进的活动过程，包括对执行状况的监 控、评估与改进 2控制目标 2.1确保各部门明确公司的战略规划、实施计划和分部门的执行方案 2.2确保各部门对战略实施进行充分的资源投入与部门间的协调统一，同时配合 适时的兼控以确保实施计划能够最大程度的获得实现 2.3确保在对执行状况的及时监控的基础上，优化改进实施计划及相应资源安排3主要控制点 3.1战略管理委员会主持召开跨部门会议，与部门主管进行讨论，对实施计划及 未来的执行过程提出改进建议 3.2战略管理委员会审阅战略实施计划的调整建议，并判断是否调整年度战略目 标和战略实施计划 3.3董事会审核战略实施计划的改进建议，通过后由董事长签字认可下发执行 4特定政策 4.1战略实施计划的执行状况每月评估一次，一般在每月的20日左右，由战略管 理委员会召集总经理及各部门主管召开战略执行情况讨论会
4.2战略实施计划执行评估和改进是一动态持续过程，以确保各部门执行和优化 公司的战略规划、分部门实施计划，战略计划的更新和改进需由相关部门、战略管理部讨论，并由战略管理委员会研究确认 4.3战略实施计划评估重点包括：计划完成的及时率，执行结果与预期的差异等 情况，并充分考虑到是否由于战略行动方案的变化和偏差将影响特定战略指标值。如果执行状况与预期目标之间存在一定差异时，分析差异情况出现的原因，应辨识导致差异产生的因素的性质，即不可控制的因素还是可控制的因素，再针对影响战略行动计划实施的可控因素，采取提高和改善措施，保障战略行动计划的落实 5战略实施计划的执行和改进流程说明C-01-004-001
营业方针和计划制定规则制度格式
第一条基本目标 本公司XXXX年度的销售目标为： (1 )总销售额XXX万元； (2)企业职工每月人均XXX元； (3 )企业销售人员每月人均XXXX元； (4 )含税利润XXX万元； (5)新产品销售额XX万元。 第二条基本方针 为实现上述目标，确定的基本方针包括： (1 )通过人事管理制度改革，保证实现职工人心稳定，努力钻研业务， 团结奋进的工作环境。 (2)提高工作效率，努力在企业内部实现高效率一高效益一高收入的良 性循环。 (3)改革企业的决策体制，使企业决策走向民主化和科学化，给基层部 门以更多的自主权。 (4)实行经营岗位责任制，建立健全的奖惩制度。 (5 )重视零售店在企业产品销售中的作用，在生产、销售体制上尽快实 现由买方市场向卖方市场的转轨。加强对零售店的业务指导和财 力支援。 (6 )通过设立经销商联谊会，加强与各经销商的联系，保证本年度
第三条促进零售店销售计划 （1 ）对本企业现拥有的主要零售店按地区分类，每个销售人员负责30 家左右的业务联系，包括每周或双周走访一次，进行实地调查、技术服务 和业务指导。 （2 ）设立本企业经销商协会，并在主要地区设立分会。协会的主要工作 是：编辑内部业务刊物、举办业务培训班或研讨班、向会员赠送技术资料 和发布市场信息等 （3）加强对零售店销售人员的奖励和业务培训，本企业独设奖励基金， 奖励那些在销售工作中取得佳绩的销售人员。同时培养他们的敬业精 神，提高其业务素质和工作效率。 第四条促销计划 （1）在新的销售模式下，促销活动以销售人员走访客户为主，广告宣传 为辅。 （2）在确定了广告预算后，要对广告媒体进行重新评价，并在此基础上 制定广告宣传计划，力争以最少的投入，取得最大的效果。 （3）定期进行客户调查，确切地把握顾客的购买动机。 第五条营业预算管理 （1）营业预算与经费预算与营业实绩相结合，实行滚动式编制方法。 （2 ）建立健全的经费使用办法和营业费预算管理办法。 第六条营业所长的工作职责 （1）本企业设在各地的营业所，是企业销售机构的重要组成部分。营
工作计划格式模板(共4篇)
篇一：个人工作计划格式模板 个人工作计划格式模板 工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。下面就为大家介绍工作计划书实例范文，希望可以对你有所帮助。 （一）工作计划的一般格式： 1．计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“学校团委工作计划”。 2．计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3．最后写订立计划的日期。 （二）工作计划的内容。一般地讲，包括： 1．情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。 2．工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。 （三）制订好工作计划须经过的步骤： 1．认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。 2．认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。 3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。 4．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 5．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。 6．计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 7．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行 过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。 篇二：工作计划模板及范文 模板： 一、 xx年x月工作计划 部门:xx部计划人:xx 序号计划工作项计划完成时间重要度备注 序号计划外工作项用时完成情况 需解决问题及见议 二、 1、工作内容：做什么(what)--------工作目标、任务。 计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 2、工作方法：怎么做(how)---------采取措施、策略。 要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保
企业战略实施计划的制定
##集团有限责任公司第一章战略管理 第二为战略制订索引号战略实施计划的制定流程008 主题 战略实施计划的制定 版本号 1 生效日期 2002/4/1 修改日期编制单位核准者作废日期作废执行人 战略实施计划的制定 1 范围 公司范围内企业战略规划报告和战略实施计划的制定，包括战略实施过程中的主要工作、人员职责及具体时间和安排的活动过程 2 控制目标 2.1确保企业战略规划能有计划、有步骤的的实施，同时也确保各项行动计划有效的落实到神 马集团各部门 2.2确保实施计划可操作性以及各实施部门对丁计划制定的充分参与和认同
3 主要控制点 3.1项目小组组长审核战略实施计划表完整性和可行性 3.2战略管理委员会审阅战略实施计划表，并出具指导意见 3.3董事会审阅战略实施计划，通过后由董事长签字下发 4 特定政策 4.1战略实施计划为保障战略目标的实现，一般而言，应包含以下五个因素： -须为每个行动步骤设定明确的起始时间 -须确定行动计划的具体时间段如：周、月或季度 -对不同的战略目标，须制定详尽的行动步骤 -须对各行动步骤在一定时间段中设定短期目标 -须明确各行动步骤的负责人 4.2由集团总经理召集年度战略规划会议，根据特定战略综合报告，各部门将在会上初步讨论 确定行动方案及相应负责部门 4.3制定保障战略计划落实的各项转变促成措施在制定实施计划的过程中，均需各部门和公司 高级管理层的参与和决策 5 战略实施计划的制定流程说明C-01-003-002 步骤涉及部门步骤说明 1各部门和战略 管理部集团总经理召集各部门管理层召开年度战略规划会议，根据特定战略综合报告及部门职责，确定不同行动步骤 神马集团有限责任公司第一章战略管理 第三节战略制订索引号战略实施计划的制定流程008
制定年度培训计划原则
制定年度培训计划首先要把握原则，要稳、准、狠。下面4个原则一定要谨记：第1个原则，必须符合企业发展战略; 企业战略，总是被人们放在高高的神坛上祭奠，而不是拿下来指导公司经营，尤其是培训制定部门，总是迷失在各个部门提交上来的具体培训问题中。这些培训问题中，有些是与企业发展战略相违背的，有些是跟个别的个人因素所引起的，有些其实只是某些人员的自我臆想。 比如，公司的战略是提高高端洗衣液的市场占有率，可是销售部提出一个培训需求是，请解决如何在二批市场开拓经销商。高端洗衣液怎么可能去二批经营的三流超市进行销售呢?如果真LV被放到秀水街，真的都被当成“驴”了，就算卖出去了，对品牌也有很大的伤害性。 因此，培训负责人要充分地领略企业发展战略，才能制定出对企业发展有帮助的培训计划。 第2个原则，必须以各部门的工作计划为依据; 做年度培训计划之前，各部门的年度工作计划必须做出来作为依据。在时间上和培训内容上与各部门工作计划保持一致。 比如新员工入职培训，需要在各部门新人基本都到齐的时候来做。尤其是肩负着企业盈利目的的市场销售部门，在销售旺季开始之前需要做动员培训、技能培训;在销售旺季之中就不要安排什么活动来干扰他们的工作了;在旺季过后，需要立即召开表彰及总结大会，慰劳这批辛苦的人，并为销售淡季储存信心。 第3个原则，必须进行培训需求调查，以培训发展需求为依据; 一项效果超好的培训，从培训需求调研开始就应该体现专业度。就像看病一样，只有正确地了解病情，才能对症下药，最终才能药到病除。因此，正确深入地做培训需求调研应该引起培训经理、HR经理的一万分重视! 合谷培训专家崇尚的培训需求调研问卷是一套，而不是一份。针对不同层级员工编写不同的调研问卷，例如：销售培训调研问卷分为《销售经理调研问卷》、《一线销售员调研问卷》、《HR培训经理调研问卷》，一套三式。各问卷问题环环相扣，力求从表面问题深挖到真实的问题。 第4个原则，必须让更多的人参与年度培训计划的制订，以获得更多的支持; 培训经理在做培训计划的时候，觉得求人来提培训建议是最烦人的事情。培