4教育培训管理程序

LUOYANG CRRC RAIL TRANSIT EQUIPMENT CO.,LTD.

PROCEDURE DOCUMENTATION OF ENVIRONMENT AND SAFETY

MANAGEMENT SYSTEM

文件编号LYCRRC-HA.GLCX04-2018

文件版本A/0

修订状态0

教育培训管理程序

The procedure of education and training management

1 目的

通过对员工环境/安全教育培训和技能的培训，提高员工环境/安全意识和自身业务工作水平及岗位技能，使之具备本岗位所需的环境/安全意识与能力，确保公司安全生产。

2 适用范围

本程序适用于本公司员工环境/安全知识教育培训和技能培训管理。

3 术语与定义

本程序采用GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T 28001—2011《职业健康安全管理体系—要求》标准中的有关术语与定义。

4 引用标准或文件

4.1 《中华人民共和国安全生产法》有关规定

4.2 国家安全生产监督管理总局令第3号《生产经营单位安全培训规定》

5 职责

5.1 综合管理部

员工培训归口管理部门，负责对员工培训进行管理；并负责汇总和实施公司各部门制定的培训计划，提供培训费用支持，并会同项目管理部对各部门培训计划的组织实施进行监督、考核。

5.2 项目管理部

5.2.1 负责确定中层以上管理者、相关管理人员及重要因素岗位员工的培训需求分析，并制定和实施公司级环境/安全教育培训计划。

5.3 其他部门

5.3.1负责本部门1）一般员工、2）重要环境因素/危险源所在岗位员工、3）新进员工的培训需求分析，提出培训需求。

5.3.2 各部门完成综合管理部下达的培训计划和任务，反馈培训工作信息。

6 控制过程及要求

6.1 培训对象与培训内容

培训

对象

培训内容培训覆盖面

公司级领导1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；

3、重要环境因素、重要危险源、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事

故调查处理的有关规定；

4、职业危害及其预防措施及国内外先进的安全生产管理经验；

5、典型事故和应急救援案例分析。

100%

中层管理者及管理人员1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；掌

握本部门

2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；

3、本部门重要环境因素和重要危险源现状及预防措施；

4、环境/安全管理体系程序文件及管理规定；

5、环境/安全目标、指标和管理方案；

6、伤亡事故统计、报告及职业危害调查处理方法；职业危害预防措施；

7、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；

8、国内外先进的安全生产管理经验；

9、典型事故和应急救援案例分析及其他需要培训的内容。

100%

一般员工1、公司环境/安全方针、意识教育；

2、本岗位安全技术操作规程及规章制度；

3、违反操作规程将产生哪些危险、危害因素和不良环境影响。

100%

重要环境安全岗位员工1、环境/安全方针、意识教育；

2、本岗位安全技术操作规程及相关制度；

3、违反操作规程将产生哪些危险、危害因素，以及可能造成的环境影响；

4、本岗位安全环保技能培训；

5、应急准备和响应方面的作用、职责。

100%

新进员工1、公司安全文化理念及概况；公司环境/安全方针、意识教育；

2、公司环境因素、重要环境因素、危险源、重要危险源的现状和控制措施。

3、职业危害预防措施及应急准备、响应方面的知识；事故案例分析。

100%

6.2 培训形式

培训形式包括脱产培训、半脱产和业余培训等。

6.3 培训程序

6.3.1 员工培训工作流程如下图报示：

6.3.2 公司员工能力评定情况、员工绩效考核情况，作为确定员工培训的重要依据。 6.3.3 公司新进员工由综合管理部统一进行职前培训，上岗培训至少包括环境、职业健康安全和产品质量，并对培训效果进行评估。

6.3.4 对于从事公司特殊工序和关键工序的的已获得操作资质证的员工，综合管理部必须按照相关文件规定时间负责组织对员工进行继续教育培训，并保持相关记录。

6.4 培训实施

6.4.1 各职能部门采取问卷、访谈、座谈等形式定期对本部门员工培训需求进行调查，填制《员工培训需求调查表》，根据调查结果并结合本部门工作需要和员工素质状况，制定下年度员工培训需求计划报综合管理部。培训计划应包括：培训班名、培训对象、培训内容、培训人数、培训形式、培训目的、实施时间、配合部门等。

6.4.2 根据公司发展战略要求，结合公司人才需求情况，综合管理部结合各部门培训计划拟定员工培训年度计划，制定公司《员工年度培训计划》（附件3）由公司分管副总确定培训项目

确定培训目标 确定培训计划

培训课程设 计

培训方法选 定

培训条件准 备

确定培训人 员

实施培训计划

进行培训效果评估

调 整或 修 正

确定培训需求

批准后下发执行。

6.4.3综合管理部对年度培训计划执行情况进行监督、考核与管理，并提供必要的资源。

6.4.4 对重要的公司办学和委外培训，综合管理部必须编制详细的培训方案报主管领导认可，方可实施。

6.4.5 各部门或个人获得培训信息后，确定需要派员参加的，需填写书面培训申请，经部门主管领导审批后报综合管理部，并根据《员工培训开发管理办法》的规定签定培训协议。

6.4.6 委外培训结束后，参加培训填写《委外培训效果评估表》并携带相关培训证明到综合管理部查验，未合格者，不予报销培训费用。

6.4.7 公司级办班需评估培训效果，并以评估结果作为授课老师津贴发放的重要依据。

6.4.8 各部门应保存培训记录，建立员工培训档案，综合管理部对公司级办学及委外培训的人员建立培训档案。

7 相关文件

7.1 实施《关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见》（国家安全生产监督管理局2002年12月18日）

8 相关记录

8.1《年度培训计划》LYCRRC-HA.GLJL48-2018

8.2《培训教育记录表》LYCRRC-HA.GLJL49-2018

8.3《特种人员管理台帐》 LYCRRC-HA.GLJL49-2018

9 检查与考核

9.1 员工培训考核实行自查与督查相结合的办法，由综合管理部负责会同相关部门组织对培训实施情况进行督查。