(完整word版)木结构工程施工方案

施工技术方案报审表

工程名称：现场基地拦渣池周边零星工程合同编号：JXHP-JHB-DGCSG（2014）34号承建单位：江西中南建设工程集团公司文件编号：洪项（工）字〔2014）5号

江西洪屏抽水蓄能电站

现场基地拦渣池周边零星工程木亭、木地板及木扶手施工方案

批准：

审核：

校核：

编写：

江西中南建筑工程集团公司

江西洪屏抽水蓄能电站现场基地拦渣池周边零星工程项目部

二○一四年五月十六日

一、工程简介

工程总体简介：

二、编制说明

1编制依据：

1.1、合同、施工图纸等资料

1.2 、我公司现有技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力1.3 、我公司质量体系文件、质量手册以及同类型工程施工经验2工程主要应用的规程、规范：

（1）《木结构设计规范》(GB50005-2003)

（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（3）《工程测量规范》 (GB50026-93)

（4）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）

（5）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）

（6）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46——88）

（7）《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术》（ GB3787-83）（8）其它相关的工程规范和技术说明

3编制原则及目的：

我们将以“为业主提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量为保证，以建造令业主最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证业主的每一份投入都能获得满意的回报。

我们编制此施工组织设计目的是提供完整的纲领性文件，用以指导工程施工和管理，确保按合同优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。

4、施工部署安排

一、项目组织机构：

我公司对本工程的重要性认识深刻，如我公司中标，我们将立即组建一个强有力的现场项目经理部。选派管理能力强、并主持过类似工程施工，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理；同时抽调我单位具有熟练施工经验的队伍承担施工；项目经理部选派具有多年施工经验的专业技术人员参与施工。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。

同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示：

二、施工准备

2．1技术准备:

熟悉和审查施工图纸

(1)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家相应规范、法律法规要求；

(2)施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；

(3)掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。

2.2物资准备：

(1)物资准备工作内容

Ⅰ.建筑材料准备：根据施工的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。

Ⅱ.构（配）件和制品的加工准备：根据具体施工计划提供的构（配）件和制品编制相应计划，同工厂及时沟通，为组织运输进场和确定堆场面积、地点提供依据。

Ⅲ.建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要计划。

Ⅳ.生产工艺设备准备：按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

(2)物资准备工作程序

Ⅰ.编制各种物资需要量计划；

Ⅱ.确定物资运输方案和计划；

Ⅲ.组织物资按计划进场和保管。

2.3劳动力组织准备（见附表1:劳动力计划表）：

(1)建立施工项目领导机构—项目经理部：根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额,遵循合理分工与密切协作、因事设职、与职选人的原则，建立施工经验丰富、工作效率高的施工项目领导机构。

(2)组建精干的工作队伍：根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队伍。

(3)集结施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

(4)做好职工入场教育工作：为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统

逐级进行交底，交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项安全技术措施、降低成本和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

2.4 施工现场准备：

(1)检查确认预埋件位置、尺寸、标高等制约因素。认真设置灭火器，确保施工现场、电通、水通、道路畅通、通讯畅通。

(2)建造施工设施：按照施工平面图和施工设施需要量计划、建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。

(3)组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划(见附表2)组织施工机具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。

(4)组织建筑材料进场：根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。

(5)做好季节性施工准备：认真落实季节性施工的施工设施和技术组织措施。

2.5 施工场外协调

(1)材料加工和订货：根据各项资源需要量计划，同建材加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。

(2)做好各配套工程施工队伍、劳务人员安排。