2019人力资源个人年终述职报告
2019年度-人力资源专员个人述职报告
6、负责集团公司、××公司、××公司医疗保险相关事宜，办理异地就医备案2个，通过办理时了解到需连续交满一年方可办理，一年考核期，王××未办理成功，于2020年5月方可办理。
7、负责集团公司、××科技公司、××公司住房公积金第二季度、第三季度、第四季度工作，每季度按时完成公积金新增减少申报、资金请款、转款、费用报销，年度台账汇总制作的工作，经统计，××公司2019年度公积金合计304812元，××公司2019年度公积金合计4360元、××公司2019年度公积金合计22236元。
附件1：
2019年度员工个人述职表
姓 名
罗××
部 门
人力资源部
职 务
人资专员
2019年度
业绩与部收获的一年，工作进一步走向了成熟，在集团公司领导的正确领导下、在人社局相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“正直、进取、协作、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将2019年工作总结如下：
三、入职、离职及劳动关系
负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在档案管理中，深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。2019年公司人事变动趋于稳定，在工作中逐渐规范化和严谨化，以限度地避免劳资纠纷的出现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。例如，2019年3月对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。并结合新《劳动合同法》，完成集团公司劳动合同的签订工作。
人力资源年终工作总结报告模板(5篇)
人力资源年终工作总结报告模板一、工作目标及完成情况在过去一年中，我担任人力资源部门的主管，负责组织和协调人力资源管理工作。
为了实现公司的发展目标，我制定了以下工作目标，并在一定程度上取得了良好的完成情况：1. 人才招聘与入职：根据公司的需求，制定并执行招聘计划，组织面试和评估程序，最终成功招聘了一批合适的人才。
同时，保证新员工的顺利入职，安排培训和适应期，确保他们能够尽快适应工作。
2. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，包括设定目标、定期考核和反馈、奖惩措施等。
通过定期的绩效评估，对员工进行绩效等级评定和激励措施，提升员工的工作动力和满意度。
3. 培训与发展：根据员工的需求和公司的发展，制定培训和发展计划，组织各类培训活动，提升员工的专业技能及综合素质。
与此同时，通过内部晋升和外部招聘等方式，为员工提供发展机会，激发员工的潜力。
4. 员工关系与福利管理：积极维护和改善员工关系，建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。
同时，制定和完善福利政策，关注员工的福利需求，提高员工的福利待遇。
5. 制度建设和文件管理：完善人力资源管理制度和流程，确保其合规性和可执行性。
同时，建立健全的文件管理系统，保管和管理各类文件和资料，便于查询和使用。
二、工作成果及亮点在完成上述工作目标的过程中，我取得了以下工作成果和亮点：1. 提高招聘效率：将招聘流程进行了优化和简化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
同时，定期组织招聘信息的发布和推广，扩大了招聘渠道，吸引了更多的优秀人才。
2. 引进优秀人才：通过面试和评估，选出了一批具备专业素质和团队合作能力的人才。
这些人才的加入，为公司的发展注入了新的动力，提升了整体团队的竞争力。
3. 建立绩效反馈机制：与各部门合作，建立了定期的绩效评估和奖惩制度，让员工了解自己的绩效表现，并及时进行调整。
通过这一机制，提高了员工的工作动力和参与度。
4. 发布多样化培训计划：根据员工的需求和公司的发展，制定了多样化的培训计划，包括技术培训、管理培训和软技能培训等。
人力资源年终述职演讲(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表人力资源部，向大家汇报过去一年我们部门的工作情况，并对新的一年工作进行展望。
首先，请允许我向大家表示衷心的感谢，感谢公司领导对我们的信任和支持，感谢全体同事们的辛勤付出和无私奉献。
一、回顾过去，总结经验1. 人才招聘与配置过去一年，我们严格按照公司发展战略和业务需求，加大人才招聘力度，优化人才结构。
通过线上线下多渠道招聘，共招聘各类人才XX人，其中管理岗位XX人，专业技术岗位XX人，生产操作岗位XX人。
同时，我们注重内部人才选拔和培养，为员工提供更多晋升机会，实现人岗匹配，提高团队整体素质。
2. 培训与发展为了提升员工综合素质，我们开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
全年共举办培训课程XX门，培训人次达XX人次。
通过培训，员工的专业技能、管理能力、团队协作能力等方面得到了显著提升。
3. 绩效管理我们进一步完善了绩效管理体系，明确了考核指标和考核标准，确保考核的公平、公正、公开。
通过对员工绩效的持续跟踪和评估，激励员工不断进步，提高工作效率。
4. 薪酬福利我们持续优化薪酬福利体系，根据公司发展状况和员工需求，调整薪酬结构，提高员工福利待遇。
同时，加强薪酬福利的透明度，确保员工对薪酬福利的合理预期。
5. 劳动关系我们积极维护员工合法权益，处理各类劳动争议，确保劳动关系和谐稳定。
全年共处理劳动争议XX起，调解成功率达到XX%。
二、展望未来，砥砺前行1. 深化人才招聘与配置新的一年，我们将继续加大人才招聘力度，优化人才结构，为公司发展提供人才保障。
同时，加强内部人才培养，提高员工综合素质，为公司储备优秀人才。
2. 加强培训与发展我们将持续开展各类培训活动，提高员工的专业技能、管理能力和团队协作能力。
同时，关注员工职业发展规划，为员工提供更多成长机会。
3. 完善绩效管理体系我们将进一步完善绩效管理体系，确保考核的公平、公正、公开，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
人资工作年终述职报告
人资工作年终述职报告人力资源工作年终述职报告为期一年的2019年即将过去，回顾过去的一年，在公司人力资源部的领导下，我与团队成员共同努力，取得了一定的成绩。
本报告将围绕以下几个方面进行述职：工作目标的完成情况、工作任务的完成情况、工作中的亮点与不足、对下一年工作的计划与建议。
一、工作目标的完成情况在2019年，人力资源部共制定了一系列的工作目标，包括：招聘优秀人才、培训人员的职业技能、搭建健康的团队文化、提升员工满意度等等。
经过一年的努力，我个人及团队整体完成了设定的目标，以下是一些重要的成绩：1. 招聘优秀人才：根据公司的需求，我们制定了招聘计划，并通过招聘网站、校园招聘等渠道广泛宣传。
我们筛选出了一批具有专业知识和实践经验的人才，并成功地将其引入公司。
这些新人的加入，为公司的发展提供了强有力的支持。
2. 培训人员的职业技能：为了提高员工的职业技能，我们组织了一系列的培训活动，涵盖了各种方面，如沟通能力、团队合作、业务理解等等。
通过培训，员工们的能力得到了有效提升，他们更能够胜任自己的岗位，并且对公司的发展有了更深入的理解。
3. 搭建健康的团队文化：在团队建设方面，我们进行了一系列的活动，如组织员工互动、举办团队建设培训、组织员工参加公益活动等等。
这些活动增强了团队成员之间的互动和合作，提高了他们之间的凝聚力和归属感。
4. 提升员工满意度：通过定期的员工满意度调查，我们了解到员工在工作和生活方面的需求，并及时采取相应的措施。
我们建立了一套有效的奖励制度，鼓励员工积极进取。
我们还优化了员工培训计划，提供了更多的发展机会和福利待遇，从而提高了员工的满意度。
二、工作任务的完成情况在日常的工作任务中，我积极主动地参与了各种的人力资源管理活动，并且取得了一定的成绩。
1. 招聘工作：我负责制定并实施了公司的招聘计划，并与各个部门紧密合作，确保招聘工作的顺利进行。
通过优化招聘流程，我们提高了招聘的效率，并成功地聘用了一批高素质的人才。
人力工作年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间我们已迈入年终。
在这一年中，我作为人力资源部的一员，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度人力资源工作总结如下，以便回顾过去、展望未来。
一、工作概述本年度，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，以“以人为本”为核心，强化内部管理，提升员工素质，优化人才结构，为公司持续发展提供了有力的人力资源保障。
二、工作亮点1. 人才招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，全年共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，专业技术人员XX人，一线员工XX人。
（2）通过优化招聘渠道，提高招聘效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。
（3）加强内部人才储备，为各部门提供优秀人才。
2. 员工培训与发展（1）组织开展各类培训活动，全年培训人数达XX人次，涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等。
（2）开展内部导师制度，促进员工快速成长。
（3）鼓励员工参加各类外部培训，提升综合素质。
3. 绩效考核与薪酬福利（1）完善绩效考核体系，确保考核公平、公正、公开。
（2）根据公司发展需要和员工绩效，调整薪酬福利待遇。
（3）加强员工福利保障，提高员工满意度。
4. 劳动关系与员工关系（1）加强劳动合同管理，确保公司合法权益。
（2）积极开展员工沟通，了解员工需求，解决员工困难。
（3）营造和谐稳定的劳动关系，促进公司发展。
5. 人力资源信息化建设（1）完善人力资源信息系统，提高工作效率。
（2）开展人力资源数据分析，为公司决策提供支持。
（3）推广移动办公，方便员工随时随地了解公司动态。
三、不足与反思1. 人才招聘渠道有待进一步拓宽，以提高招聘质量。
2. 员工培训内容与实际需求存在一定差距，需加强培训针对性。
3. 绩效考核体系仍需完善，以提高考核效果。
4. 人力资源信息化建设水平有待提高。
四、展望未来在新的一年里，人力资源部将继续努力，不断提升自身能力，为公司发展提供更加优质的人力资源服务。
1. 拓宽人才招聘渠道，提高招聘质量。
2019人力资源述职报告年度热门模板合集范文五篇
2019人力资源述职报告年度热门模板合集范文五篇人力资源述职报告精选(一)尊敬的各位领导，同志们:2004年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况: 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容. 通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、04年完成的主要工作情况:(一)积极推进绩效管理工作: 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
(二)、整合员工队伍，优化人力资源配置方面: 根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。
人力资源年终述职报告(2篇)
人力资源年终述职报告一、工作概况在过去的一年里，我作为人力资源部的一员，严格按照公司的战略定位和人力资源政策，积极参与并推进了各项人力资源管理工作。
通过与各部门的沟通协调，完成了公司招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、人员发展等各项任务。
在这一年的工作中，我充分发挥了自己的专业能力和责任心，取得了一定的成绩。
二、招聘管理招聘是一个公司人力资源管理中至关重要的环节。
今年，我们在招聘上继续保持了高质量和高效率的工作。
我通过与招聘渠道的合作，准确把握招聘需求，积极推进了岗位发布、简历筛选、面试安排等各项工作，并最终成功录用了一批符合公司要求的新员工。
另外，我还加强了与招聘渠道的合作，拓宽招聘来源，提高了招聘的效果。
三、员工培训员工培训是提高员工能力和业务水平的关键环节。
在今年，我积极参与了员工培训工作，并与各部门合作，为员工提供了有效的培训课程。
通过培训，员工的能力得到了提升，进一步提高了公司整体竞争力。
同时，为了满足员工个性化的培训需求，我还积极引入了在线培训平台，为员工提供了更多的学习机会。
四、绩效管理绩效管理是激励员工、提高团队效能的重要手段。
在今年，我积极参与了公司的绩效管理工作。
通过制定合理的绩效指标，确保了绩效考核的公平、公正和透明。
同时，我还与各部门负责人协同合作，及时梳理绩效数据，为公司领导层提供决策支持，为员工的薪酬激励和晋升提供了参考依据。
五、薪酬福利薪酬福利是吸引和留住优秀员工的重要因素。
今年，我积极参与了公司的薪酬福利工作，并与财务、法务等部门合作，确保了薪酬体系的合法性和公平性。
同时，我还参与了薪酬调研工作，了解市场和行业的薪酬情况，为公司提供了薪酬调整的参考意见。
此外，我还通过引入福利制度，提高了员工的福利水平，增强了员工的归属感和忠诚度。
六、人员发展人员发展是保障公司战略执行的重要环节。
今年，我积极参与了公司的人员发展工作，并与各部门负责人合作，制定了员工培养计划和晋升通道。
人力资源个人年终述职报告（精选4篇）
人力资源个人年终述职报告（精选4篇）人力资源个人年终篇1亲爱的各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我们xx市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。
其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作20xx年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。
人力资源主管年终个人工作总结范文5篇
人力资源主管年终个人工作总结范文5篇第1篇示例：2019年已经接近尾声，我作为公司的人力资源主管，在这一年里也经历了许多挑战和收获。
在这个年底，我想对自己过去一年的工作进行总结，同时也对未来的工作提出一些期望和规划。
在过去一年的工作中，我首先要感谢公司领导和同事们的支持与信任。
在公司的人力资源部门，我们始终坚持为公司全面发展和员工个人成长提供有力的支持。
在这个过程中，我不断地提升自己的专业知识和管理能力，不断学习，不断进步。
我想对我所做的工作进行总结。
在2019年，我作为人力资源主管，完成了以下工作：一是负责全年的招聘工作。
我们根据公司的发展需求，成功地招聘了一批适合公司发展的人才，为公司的发展提供了有力的保障。
我们也注重了员工的培训和发展，通过不断提升员工的能力和素质，为公司输送了更多的人才。
我对员工的管理和激励工作也取得了一定的成绩。
在公司的人力资源部门，我们注重员工的职业规划和个人成长，鼓励员工展现自己的能力和潜力，为员工提供发展的舞台。
我们也进行了一些关于员工激励的工作，通过各种方式激励员工的积极性和创造性，使员工更有成就感和归属感。
我对公司的组织文化建设工作也进行了一些尝试和探索。
在2019年，我与团队一起制定了一些关于公司文化的建设计划，通过一些活动和培训，加强了员工之间的沟通和合作，增进了团队的凝聚力和战斗力。
在过去的一年里，我也意识到自身的不足和局限性。
在今后的工作中，我要进一步提升自己的能力和素质，加强对员工的关怀和激励，更好地为公司的发展做出贡献。
在2020年，我将继续努力，不断提高自己的素质和能力，更好地服务于公司和员工。
希望在未来的工作中，我能够在招聘和人才培养方面有更大的突破，为公司的持续发展做出更大的贡献。
我也希望在更好地激励员工的积极性和创造性方面取得更好的成绩。
我相信在公司领导和同事们的支持下，我一定能够更好地完成我的工作，取得更好的成绩。
让我们一起努力，共同为公司的发展而努力奋斗吧！第2篇示例：年终总结一年一度的年终总结又到了，回顾过去一年的工作，我深感时间的匆忙和岁月的变迁。
2019年人力资源年终述职报告
2019年人力资源年终述职报告2019年人力资源年终述职报告尊敬的各位领导，同志们：20xx年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、xx年完成的主要工作情况：积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。
人力资源个人年终述职报告（3篇）
人力资源个人年终述职报告尊敬的领导和同事：大家好！时光荏苒，转眼又到了年底，回首过去一年的工作，我深感时光虽短暂，但收获满满。
在这个特殊的一年里，我在人力资源部门工作岗位上持续努力，努力提升自己的专业素养和工作能力，为公司的发展贡献力量。
下面是我对自己这一年工作的总结和述职报告。
一、工作总结1. 组织人事工作作为人力资源部门的一员，我积极参与公司人事工作的组织和实施，负责人员招聘、培训等工作。
今年我参与了多个岗位的招聘工作，通过广泛的招聘渠道和精准的人才定位，成功找到了符合公司需要的优秀人才，为公司的发展提供了有力的支持。
同时，我还组织了多次培训活动，帮助员工提升专业能力和职业素养，提高了团队整体素质。
2. 薪酬福利管理在薪酬福利管理方面，我认真学习了相关政策和制度，并参与了公司的薪酬福利管理工作。
我负责了一些员工的薪资计算和福利发放工作，确保了工资的准确、及时支付，同时也及时解答了员工关于薪资福利方面的问题，增强了员工对公司的归属感和对公司制度的信任。
3. 组织文化建设作为人力资源部门的一员，我也积极参与了公司的企业文化建设工作。
我带领团队组织了员工活动，如团队建设活动、文体比赛等，为员工提供了一个展示自我的平台，增强了团队凝聚力和员工的归属感。
同时，我也根据公司情况，制定了相关的制度和规范，帮助公司打造了一个更加和谐、积极向上的工作环境。
4. 人力资源管理我认真学习了人力资源管理的理论知识，并将其应用到公司的实际工作中。
我参与了公司的人力资源规划和绩效考核工作，积极提出改进建议，并在领导的指导下，成功完成了这些工作。
我还及时跟进了员工的工作情况，根据需要提供咨询和帮助，确保员工能够顺利完成工作任务。
二、自我评价在过去的一年里，我参与了人力资源管理的各个环节，积极承担工作任务，取得了一定的成绩。
但同时也发现了自己的不足之处。
首先，我在沟通和协调方面还有待提高，有时候由于语言表达不够清晰或是对问题的理解不够深入，导致与其他部门的沟通不畅，影响了工作的进展。
人力资源专员年度总结报告（3篇）
人力资源专员年度总结报告尊敬的领导、同事们：大家好！首先，我要感谢公司领导对我一年来工作的支持和帮助，也感谢每一位同事的合作与理解。
作为人力资源专员，我深知自己的职责与使命，一年来，我在这个岗位上辛勤工作，积极探索，努力提升自己的专业能力和综合素质。
现在我将对自己一年来的工作进行总结与反思，希望与大家共勉。
一、岗位责任的履行人力资源专员是公司人力资源管理体系中不可或缺的重要角色，我的主要职责是协助人力资源经理进行招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等工作。
在这一年里，我主要完成了以下的工作：1.招聘与选拔：我根据公司的招聘需求，按照招聘流程进行了岗位发布、简历筛选、面试、背景核查等工作。
与部门经理充分合作，寻找与招聘岗位要求相匹配的候选人。
同时，我也尝试创新招聘方法，如利用社交媒体和招聘网站扩大招聘渠道，提高招聘效率。
2.员工培训：我负责筹划、组织和落实公司内外培训活动，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。
通过培训的开展，我帮助公司员工提升了专业技能和综合素质，增强了员工的工作效率和责任心。
3.绩效评估：我参与了公司的绩效评估计划，负责制定绩效考核指标，并在评估过程中与部门经理进行协商和沟通，确保评估结果公正、公平、客观。
在评估结果出来后，我也积极与员工进行反馈，帮助他们制定个人发展计划，激励员工的积极性和主动性。
4.员工关系管理：我积极参与并组织了公司内部的活动和员工沟通会，增进员工之间的交流与了解。
我也及时与员工进行沟通，解答他们的问题和困惑，保持了良好的员工关系，营造了积极向上的工作氛围。
二、工作中的亮点与成绩在一年的工作中，我经历了许多挑战和机遇，也取得了一些亮点和成绩。
以下是我认为的亮点和成绩：1.高质量的招聘：通过合理安排招聘流程，加强候选人的筛选和面试过程，我成功为公司选拔了一批符合岗位要求的优秀人才。
这些新员工的入职既提高了公司的整体素质，又为公司的发展提供了新的动力。
2.有效的培训方案：在员工培训方面，我制定了细致的培训计划，并充分结合员工的需求和公司的发展，使培训内容更加实用和贴近实际。
人力资源部年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表人力资源部向大家汇报本年度的工作情况。
过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕公司人力资源管理的各项工作，以创新为动力，以服务为宗旨，不断提高人力资源管理水平和员工满意度，为公司的发展做出了积极贡献。
现将本年度人力资源部工作情况汇报如下：一、工作回顾1. 人力资源规划（1）根据公司发展战略，制定了人力资源规划，明确了公司未来三年的人才需求、人员结构、薪酬福利等关键指标。
（2）优化人员结构，提高员工素质，为公司发展储备了一批优秀人才。
2. 招聘与配置（1）针对公司业务发展需求，优化招聘流程，提高招聘效率，成功引进了一批优秀人才。
（2）加强内部人才选拔，为员工提供晋升机会，激发员工潜能。
3. 培训与发展（1）开展各类培训活动，提高员工专业技能和综合素质。
（2）实施导师制度，帮助新员工快速成长。
（3）开展职业生涯规划，为员工提供职业发展指导。
4. 薪酬福利（1）完善薪酬体系，提高员工薪酬待遇。
（2）优化福利待遇，增强员工归属感。
5. 劳动关系（1）加强劳动合同管理，确保公司合法权益。
（2）开展劳动争议调解，维护员工合法权益。
（3）加强员工关怀，营造和谐劳动关系。
6. 人力资源信息化建设（1）推进人力资源信息系统建设，提高工作效率。
（2）加强数据统计分析，为公司决策提供依据。
二、工作亮点1. 人才队伍建设成效显著。
本年度，公司引进了一批优秀人才，优化了人员结构，为公司发展提供了有力的人才保障。
2. 员工培训效果显著。
通过开展各类培训活动，员工专业技能和综合素质得到了明显提高。
3. 薪酬福利待遇提升。
员工薪酬待遇得到合理调整，福利待遇得到优化，员工满意度得到提升。
4. 劳动关系和谐稳定。
通过加强劳动争议调解，维护了员工合法权益，营造了和谐劳动关系。
5. 人力资源信息化建设取得突破。
人力资源信息系统建设进展顺利，为公司决策提供了有力支持。
三、存在问题及改进措施1. 招聘渠道单一。
2019精选人力资源述职报告范文4篇
人力资源述职报告范文4篇人力资源述职报告范文4篇1、工作业绩1.1总体情况概述根据工厂的年度重点工作和20年度人力资源部工作计划，特别是围绕着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要，认真履行部门工作职责，加强人力资源基础管理，在薪酬福利、绩效管理、招聘管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度工作计划。
1.2薪酬福利管理（1）为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资结构的分析，3月份完成了对我厂员工工资结构及发放模式的规范工作。
具体是按工时制和非工时制分别确定了员工基本工资的构成、岗位绩效工资的确定方法、月工资收入的构成及工资的结算方法，为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的基础。
（2）对原有中层干部绩效考核和薪酬发放办法进行分析后，经厂领导批准，调整了中层干部的薪酬发放方式，确定了月工资发放原则及绩效考核方式，提高了中层干部的月工资的发放标准。
（3）完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作；根据20年国企平均工资的数据采集，适时调整了在职军转干部的生活费；完成了工厂在岗职工、离岗职工、返聘职工的工资总额的统计、汇总工作。
（4）负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计，监控异常情况；适时调整了部分职工的月工资水平，进一步增强工资结构的合理性。
1.3绩效管理（1）组织并实施了干部、员工的绩效考核工作，有关部室按上、下半年进行了两次，并根据考核结果发放绩效工资，为进一步加强人力资源管理打下了良好的基础。
（2）按上、下半年完成了有关部门经济责任制的考核计算工作，并编制了考核报告。
1.4招聘管理和人员配置（1）根据我厂组织结构调整和工作需要，完成了新组建的质量管理部主任的竞聘和聘任工作；完成了上海齐耀发动机公司财务部经理的招聘和录用工作。
（2）根据莘庄生产基地启用的需要，加大高层次人才的招聘力度，为技术发展部招聘了2名高层次人才，1名应届研究生；（3）为加强用工管理，有效降低人力成本，进一步规范了我厂返聘、外聘的工作原则、聘用条件和程序，并按岗位性质不同确定了聘用待遇。
2019二篇人力资源个人年终述职报告
2019二篇人力资源个人年终述职报告亲爱的各位领导、各位同仁：大家好！2019年XX月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。
对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。
半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。
现分两个方面向领导汇报。
一、思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。
能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。
人力资源工作的政策性、原则性很强。
本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。
但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。
也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。
主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。
二、主要工作情况和不足：（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。
但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。
（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。
（三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。
但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。
（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。
致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。
由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。
综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
三、2020年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我2020年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
人力资源个人年终工作述职报告范文5篇
人力资源个人年终工作述职报告推荐文章人力资源年度工作述职报告热度：人力资源个人工作述职报告热度：人力资源部年度工作述职报告热度：人力资源经理年度工作述职报告热度： 2022人力资源转正述职报告范文热度：再过不久就能回家过年了，这也意味着我们这一年的工作算是正式告一段落了，我们也是时候来对自己的工作进行一个汇报总结啦!下面就让小编带你去看看人力资源个人年终工作述职报告范文5篇，希望对你有所帮助吧人力资源个人年终述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我于20____年____月____日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。
20____年____月____日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
人力年终述职报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已共同走过了充满挑战与收获的一年。
在此，我谨代表人力资源部，向公司领导和全体同事汇报过去一年的工作成果和不足，并展望新的一年工作计划。
一、回顾过去，总结经验1. 加强人力资源开发管理过去的一年，我们紧紧围绕公司年度生产经营目标，强化人力资源开发管理，深化人事改革，取得了显著成效。
（1）优化人员结构。
通过对各部门人员进行定岗定编，实现了人员结构的优化，提高了整体工作效率。
（2）加强员工培训。
我们组织开展了一系列培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等，有效提升了员工的综合素质。
（3）实施人才梯队建设。
通过内部竞聘、外部招聘等方式，选拔了一批优秀人才，为公司未来发展储备了力量。
2. 深化人事改革（1）优化薪酬福利体系。
根据公司实际情况，调整了薪酬结构，提高了员工待遇，激发了员工的工作积极性。
（2）完善绩效考核制度。
我们制定了科学合理的绩效考核方案，将绩效考核与薪酬、晋升等挂钩，激发了员工的内在动力。
（3）加强劳动合同管理。
我们严格执行劳动合同制度，规范劳动合同签订流程，确保了公司合法权益。
3. 强化基础工作（1）完善人力资源档案管理。
我们建立健全了人力资源档案管理制度，实现了档案管理的规范化、信息化。
（2）加强劳动保障工作。
我们积极履行劳动保障职责，维护员工合法权益，确保了公司和谐稳定。
4. 注重内部管理（1）加强团队建设。
我们组织开展各类团队活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
（2）优化工作流程。
我们不断优化工作流程，提高工作效率，为公司发展提供了有力保障。
二、正视不足，改进提升在过去的一年里，我们在取得成绩的同时，也暴露出一些不足之处：1. 人力资源结构仍需优化，部分岗位人员配备不足。
2. 培训体系有待完善，部分培训内容与实际需求存在差距。
3. 部分员工对绩效考核制度存在误解，影响工作积极性。
三、展望未来，再创佳绩1. 继续优化人力资源结构（1）加强人才引进，满足公司发展需求。
2019年人事工作个人年终述职范文3篇
2019年人事工作个人年终述职范文3篇2019年人事工作个人年终述职范文3篇（篇一）尊敬的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。
两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。
第一部分年度工作总结行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。
有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。
有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。
因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。
在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。
同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。
要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。
我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。
人力资源部年终个人工作述职总结8篇
人力资源部年终个人工作述职总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人力资源部在公司的正确领导下，圆满完成了年初制定的工作目标，现将具体工作述职如下：一、公司全年人力资源工作回顾1. 员工配置方面：根据各部门的岗位需求，公司全年通过报纸、网络、现场招聘会等方式，基本满足了各部门的人员需求。
人力资源部全年共办理员工入职XX人，离职XX人，目前公司员工总数为XX 人。
2. 员工培训方面：根据公司的实际需要，人力资源部对员工进行了不同层次、不同类别的培训。
其中，新员工入职培训XX场次，培训员工XX人次；岗位技能培训XX场次，培训员工XX人次；企业内训XX场次，培训员工XX人次。
此外，还组织了XX名员工参加省旅游局举办的职业经理人培训。
通过这些培训，提高了员工的业务水平和综合素质，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 绩效考核方面：根据公司的发展战略和目标，结合各部门的工作实际，人力资源部制定了年度绩效考核方案，并组织实施。
通过绩效考核，肯定了成绩，指出了不足，达到了激励先进、鞭策后进的目的。
同时，也为公司的薪酬改革提供了依据。
4. 薪酬福利方面：根据公司的经济效益和当地的生活水平，人力资源部拟定了公司年度薪酬福利方案，并报公司批准后实施。
全年共发放员工工资总额为XX万元，与去年相比增长了XX%。
此外，还为员工缴纳了养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险费用，为员工提供了基本的生活保障。
5. 劳动关系方面：人力资源部始终坚持以法办事，以理服人，使员工招得进、留得住。
在处理劳动争议时，人力资源部始终坚持“以协商为主、以调解为辅”的原则，妥善处理了与员工的劳动关系。
全年共处理劳动争议XX起，调解XX起，无一起因处理不当而引发劳动争议纠纷。
二、工作中存在的不足和问题虽然人力资源部全年做了大量工作，但离公司的要求和领导的期望还有一定差距。
主要体现在以下几个方面：1. 员工招聘方面：虽然基本满足了公司的岗位需求，但招聘渠道还不够广泛，缺乏有效的人才储备。
人力资源个人年终工作述职报告
人力资源个人年终工作述职报告尊敬的领导：很荣幸有机会在这里向您汇报我的2019年度工作。
这一年，我在公司人力资源部门工作，为公司的人力资源工作做出了较大的贡献。
在这里，我将针对自己的工作内容、业绩、成长和不足进行述职。
一、工作内容1. 招聘招聘是人力资源部门最重要的工作之一，我负责了公司在2019年的优秀招聘工作。
我积极与各部门进行沟通，了解他们的招聘需求，并进行人员计划编制。
我从招聘渠道的开拓、岗位描述的制定、简历筛选、面试安排等环节进行了细致的管理。
我注重与候选人建立良好的关系，通过人性化的交流方式，使求职者感受到公司的用人理念，提高公司品牌力。
2. 培训我负责了公司员工的培训方案的编制和实施。
我首先进行了员工的培训需求调查，然后根据公司和员工个人的发展需要制定相关培训计划。
我注重培训的实效性，并掌握了教育心理学和现代化培训方法，认真制定了在岗培训、专业技能培训等多种充分发展计划，通过内部和外部讲座以及培训课程，提高员工的业务能力和工作效率。
3. 绩效考核我参与了公司绩效考核方案的制定和实施。
我负责了绩效评估标准的制定、考核过程的监管和分析报告的生成。
我注重员工的心理需求，承认员工的工作成就和成长，促进员工的积极性和发展，同时维护公司的利益。
二、业绩在公司人力资源部门工作这一年里，我取得了以下的业绩：1. 在严格控制岗位需求与成本之下，有效率的完成公司206人员需求，其中通过人性化的交流方式使求职者感受到了公司用人理念，建设了良好的公司品牌形象并减少了人员替换率。
2. 我采用内外结合、培训实效、多层次的方案制定和教育心理学等新的教育方法，提高员工工作效率和整体竞争力，并使公司员工的满意度提升10%以上。
3. 我精心组织评估过程，掌握了评估技术和管理流程，使公司的工作效率提高了10%，并且有效的促进了员工工作积极性，保持了员工头脑清晰和身体健康。
三、成长从工作中，我学到了许多关于人力资源方面的知识，我们的工作需要关注公司和员工的需求，也需要考虑到变化和不确定因素的影响，在这个不断变化的行业，我们需要保持一个积极的心态，不断学习和进步。
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2019 人力资源个人年终述职报告【一】亲爱的各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我们xx 市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。
其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07 月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作2019 年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。
在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。
共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。
公司在共入职员工92 位，分布于公司34 个岗位，同时公司全年离职员工22 位，目前公司人员规模已达到118 人。
三、员工的培训工作公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。
但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3 月30 日公司现有基础管理制度的培训；一次是7 月18 日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。
四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。
当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。
主要体现在：1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高；4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
下面我谈以下我部门明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作；其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长；再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。
我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。
现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。
谢谢大家！述职人：xx2020 年x 月x 日2019 人力资源个人年终述职报告【二】亲爱的各位领导、各位同仁：大家好！辞旧岁，迎新春，过去的2019 年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。
现对2019 年的工作做如下汇报：一、制度建设方面1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。
2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。
3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26 份。
4）在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。
5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。
二、招聘、培训方面因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛xx 负责，后因盛xx 私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛xx 前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4 月的一次招聘活动。
xx 年4 月刘xx 加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。
10 月底刘xx 辞职，再次接手招聘工作，整理了刘xx 交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。
11 月接手招聘工作后，共办理入职33 人，离职17 人（均包括商户营业员），共有15 户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7 户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。
三、考核方面1）公司，设计了360 °考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。
在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。
2）根据公司4 月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。
3）7 月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。
4）总的来说，19年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，20 年将作出改进。
四、薪酬方面1）在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表；2）4 月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算；3）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4 月到12 月共修改了4 次。
且每次修改都有大量的测算工作。
4）每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。
5）19 年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在20 年将做出改进。
五、其他工作1）在ERP系统中，设计增加了“人事管理系统” ，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。
2）日常人事档案的清理。
3）各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。
4）公司内部日常劳动争议的处理。
总的说来，过去的2019 年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。
感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。
通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部2020 年的工作做了如下规划：一、制度建设方面力争在3 月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明（岗位责任制）、任职要求。
任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。
这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。
二、招聘方面在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。
同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。
三、培训方面1）因要配合绩效管理的开展，拟在20 年1 月或2 月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。
总结19 年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。
目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。
2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。
3）公司培训师参与培训课后，必须在3 天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。
4）可在xx 年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。
5）在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才四、考核方面考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。
考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程控制，及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。
五、薪酬方面拟在2019 年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作积极性，增强公司凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程控制，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。