物流采购管理 课件ppt
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“重”是任务重、难度大、要求多！ 不“要”是因为采购部本身原因和公司管理层认 识水平问题，没有、也不能把采购职能提升到战 略的高度！所以采购部门没有成为关键（要害） 部门、采购职能没有提升到战略的高度、公司管 理层没有提供更多的支持和规划！
有太多的说不出，一切尽在不言中。 高三的我，坐 在教室里，两眼目不转睛地望着黑板上老师的笔迹，而 我在环绕四周，根本听不进去。也许是在高一`高二时 玩的太多了，而现在也就听不懂。我很烦躁啊，不知怎 么是好啊？我
采购的概述
LOGO 采购的概述
该怎么办呢？没有人能给我很满意的答复。哎，我该好 好的问采问购自，己是？指企业在这一一定切的的条一件切下从都供是应我市自场己获造取成产的品或，服务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 我改只 正能，企埋重业怨新经自认营己识活动了高。。三是。指我个相对人信于或：现单付在位出的在总情一是况定的有，条回我件报只下的能从！不供所断应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 以信心产二、字经对营于活动我正来常说开是展很的重一要项的经营，活我动只。有重拾信心， 才有信1、心以的需理定进由。面以对需定明进年是指的根高据目考标。市场我的相商品信需明求状年况的来决高定考商品我的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 一定可需求以什成么商功品的，什，么不商品管容结易卖果出如去，何才，买进我何只种商要品付。所出以了以需总定有进的回原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 报的，以需我定不进原会则后可以悔解的决进，货真与销的售！两个环节之开间学的关已系经，又有能两促进个生星产厂期家按需生产，避免了盲目性。 了，虽然我没有学
采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
采购原则
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。
LOGO
采购的工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
业必须事先做好市场需求调查工作，在wk.baidu.com基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
物流采购管理 课件ppt
生焚死的悲剧更为可叹！ 但不得不说，群豪是勇敢 的。乔峰抱着虽万千人吾往矣的必死决心，群豪亦不是 随时准备丧生于乔峰掌下？但他们没有一个人因贪生怕 死而退缩，为了心中的正义，他们愿意以自己的生命为 代价。 但这一开始就是个错误，他们大摆英雄会， 群战乔峰，不过是在错误的方向上用了更大的力气。 他们一身正气，大义凛然，的确配得上豪杰二字。但正 义，仅凭一身正气就能主持的么？ 主持正义，不但 需要浩然正气，
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
01 采购的概述 02 采购的工作内容 03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
还需要冷静的头脑，一颗宽阔而缜密的心。(这里说句 很个人的话：两方正义之士，双方无错，竟酿成如此惨 剧，金庸手法之神妙，实着令人佩服！)谈高三_50高三
LOGO 的生活是很忙碌的，有太多的紧张感，有太多的无赖，
有太多的说不出，一切尽在不言中。 高三的我，坐 在教室里，两眼目不转睛地望着黑板上老师的笔迹，而 我在环绕四周，根本听不进去。也许是在高一`高二时 玩的太多了，而现在也就听不懂。我很烦躁啊，不知怎 么是好啊？我
采购的概述
LOGO 采购的概述
该怎么办呢？没有人能给我很满意的答复。哎，我该好 好的问采问购自，己是？指企业在这一一定切的的条一件切下从都供是应我市自场己获造取成产的品或，服务作为 企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 我改只 正能，企埋重业怨新经自认营己识活动了高。。三是。指我个相对人信于或：现单付在位出的在总情一是况定的有，条回我件报只下的能从！不供所断应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生 以信心产二、字经对营于活动我正来常说开是展很的重一要项的经营，活我动只。有重拾信心， 才有信1、心以的需理定进由。面以对需定明进年是指的根高据目考标。市场我的相商品信需明求状年况的来决高定考商品我的购进。对零售企业来说，买与卖的关系绝不是买进什么商品就可以卖出什么商品；而是市场 一定可需求以什成么商功品的，什，么不商品管容结易卖果出如去，何才，买进我何只种商要品付。所出以了以需总定有进的回原则又称之为以销定进”，也即卖什么就进什么，卖多少就进多少，完全由销售情况来决定。 报的，以需我定不进原会则后可以悔解的决进，货真与销的售！两个环节之开间学的关已系经，又有能两促进个生星产厂期家按需生产，避免了盲目性。 了，虽然我没有学
采购的定义
采购就是以合理的价格从最合适的供应商处适时获得所需的 物品及服务的有关活动,也称“供应管理”。误区一: 采购就 是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
误区二: 采购就是收礼和应酬, 不吃白不吃，不拿白不拿;
误区三: 采购管理就是要经常更换采购人员, 以防腐败;
误区四: 采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方.
采购原则
第四条 物资采购原则 （一）公正、公平、公开原则； （二）货比三家、同质比价、同价比质、择优选择原则； （三）定点采购、定点外协与商情监察相结合原则； （四）尽可能从商品生产源头单位采购，在质量、价格、服务等 相同的情况下，直接生产厂家优先，国有企业优先的原则； （五）采购计划、采购、审价审批三权分离原则； （六）技术谈判、商务谈判分离原则； （七）大宗物资采购采取招（议）标的方式审核定价； （八）重大采购事项集体讨论决策原则。
-----山姆 沃尔顿 沃尔玛的创 始人
采购原则
采购必须要围绕“价”、“质”、 “量”、“地”、“时”等基本要素 来展开工作。
5R原则：适时(Right time） 适质(Right quality) 适量(Right quantity) 适价(Right price) 适地(Right place)。
LOGO
采购的工作内容
采购部门在组织中的地位
影响采购部门在组织中最终地位的因素按重要程度来看有以下几类： （1）在最终产品的成本中，采购原料所占的份额。
采购原料所占的份额越高，采购在企业中的地位也越高。 （2）公司采购的原料，当下市场供应情况。
如果公司所采购的原料，目前供应市场处于垄断、或者是接近垄 断，管理层对于采购的直接关注会比较多。 （3）公司的财务状况。
质量，杜绝假冒伪劣商品。许多零售企业进货时都坚持五不进一退货”原则，以保证消费者和自身利益。
6、信守合同。即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使零售企业的经营能够正常进行。
从两句名言谈起
采购人员不是在为公司讨价还价,而 是在为顾 客讨价还价,我们应该为顾客争取最 低的价钱。
业必须事先做好市场需求调查工作，在wk.baidu.com基础上决定进货品种和数量。
4、储存保销。储存保销是指零售企业要保持一定的商品库存量，以保证商品的及时供给，防止脱销而影响正常经营。储存保销要求零售企业随时调查商品经营和库
存比例，通过销售量来决定相应合理的库存量，充分发挥库存保销的作用。
5、文明经商。零售企业面对的是顾客，以向顾客销售商品来获取利润，因此必须坚持文明经商、诚信待客的原则。这一原则与商品采购相联系，便是进货时要保证
物流采购管理 课件ppt
生焚死的悲剧更为可叹！ 但不得不说，群豪是勇敢 的。乔峰抱着虽万千人吾往矣的必死决心，群豪亦不是 随时准备丧生于乔峰掌下？但他们没有一个人因贪生怕 死而退缩，为了心中的正义，他们愿意以自己的生命为 代价。 但这一开始就是个错误，他们大摆英雄会， 群战乔峰，不过是在错误的方向上用了更大的力气。 他们一身正气，大义凛然，的确配得上豪杰二字。但正 义，仅凭一身正气就能主持的么？ 主持正义，不但 需要浩然正气，
在公司财务状况良好的情况下，管理层对于采购或者物流部门都 会比较宽松。相反，当公司的财务发生严重问题时，管理层会对采 购业务和与采购相关的成本提出比较高的要求。毕竟从管理层的角 度来看，采购部门是个直接花钱的部门。
采购部门在组织中的地位
很不幸，目前公司采购部门在公司的地位是： 比较“重” ，但不“要” 。
2、勤进快销。勤进快销是指零售企业进货时坚持小批量、多品种、短周期的原则，这是由零售企业的性质和经济效益决定的。因为零售企业规模有一定限制，周转
资金也有限，且商品储存条件较差，为了扩大经营品种，就要压缩每种商品的进货量，尽量增加品种数，以勤进促快销，以快销促勤进。
3、以进促销。以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以商品来促进、拉动顾客消费。以进促销原则要求零售企
01 采购的概述 02 采购的工作内容 03 采购应具备的能力
04 采购的管理方法
目录 CONTENTS
05 存在问题解析
还需要冷静的头脑，一颗宽阔而缜密的心。(这里说句 很个人的话：两方正义之士，双方无错，竟酿成如此惨 剧，金庸手法之神妙，实着令人佩服！)谈高三_50高三
LOGO 的生活是很忙碌的，有太多的紧张感，有太多的无赖，