2016-2018年集团战略规划书
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2016-2018年集团战略规划书
□草案□讨论稿□审批稿
批准：审核：编制：编制日期：
一、企业使命/战略定位、发展状况及差距
1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1）
二、战略实施情况及差距分析
1、战略目标完成情况差距分析（表2）
2、重点工作计划完成情况分析（表3）
三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向）
1、市场洞察
市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）
市场洞察—行业环境分析（表5）
2、公司战略规划
创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）
业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）
四、战略实施计划
1、战略及经营目标
战略目标（表9）
三年经营目标（表10）
2、业务成长地平线分析（表11）
H1业务的市场策略、管理重点与指标
H2业务的市场策略、管理重点与指标
H3业务的市场策略、管理重点与指标
3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）
4、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划）
重点项目卡（表13）
重点项目实施计划（表14）
重点资源配置计划（表15）
一、企业使命/战略定位、发展状况及差距
1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1）
二、战略实施情况及差距分析
1、战略目标完成情况差距分析（表2）
2、重点工作计划完成情况分析（表3）
三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向）
1、市场洞察
市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）
市场洞察—行业环境分析（表5）（以销售和研发为主进行分析）
2、公司战略规划
创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）
创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）
业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）
战略目标实施规划（表8）
四、战略实施计划
1、战略及经营目标战略目标（表9）
三年经营目标（电池板块）（表10）
2、业务成长地平线分析（表11）
延伸、捍卫、增加生产力和利润贡献
H 2
现有蓝海
将已论证的业务模式扩大规模、增加
市场份额、成长为市场机会
验证业务模式、论证可行性、能力和价
值、播种成长的机会
3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）
5、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划）重点项目卡（表13）
重点项目实施计划（表14）
重点资源配置计划/组织保障（表15）