集团战略规划书(BLM)精编版

2022-2023年企业战略规划方案(BLM)

2022-2023年企业战略规划方案(BLM)背景
在当前竞争激烈的商业环境下，企业需要制定出切实可行的战略规划方案以应对市场的变化和挑战。

目标
本次企业战略规划的主要目标是提高企业的竞争力，实现可持续发展。

策略
市场调研
首先，我们需要进行全面的市场调研，了解当前市场状况和趋势，以找到发展的机会和优势。

产品优化
针对市场调研结果，我们需要对现有产品进行优化，提高产品质量和竞争力。

品牌塑造
在产品优化的基础上，我们需要在市场上打造强有力的品牌形象，提高企业的知名度和声誉。

扩大市场份额
除了产品和品牌，我们还需要通过不断推广和营销活动来扩大市场份额，增加销售。

行动计划
第一季度
- 进行市场调研，制定产品优化方案
- 开展品牌形象设计和推广方案
第二季度
- 实施产品优化方案，提升产品品质和性能
- 推出新产品并进行市场宣传
第三季度
- 落实品牌形象设计和推广方案
- 拓展新的市场渠道
第四季度
- 加大营销力度，提高销售额和市场份额
- 对整个年度进行总结和评估
结论
通过制定本方案，我们相信可以提高企业的竞争力和市场地位，实现可持续发展。

集团公司五年战略发展规划

集团公司五年战略发展规划公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]集团公司五年战略发展规划(模板)(20xx年~20xx年)目录1.1.1.1....经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例......2008年集团资产规模进一步扩大......根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善......但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。

一方面，集团短期偿债能力受到影响，债务风险提高；另一方面，一旦资金流某一环节出现问题，集团的日常运营可能难以为继......各业务板块贡献情况在八大业务板块中，XX板块、XX板块与XX板块已经成为集团支柱板块，业务收入贡献分别达到......XX板块继续作为利润率最高的业务板块......信息收集分析——[编号: 五年规划1.1.1] 集团财务绩效回顾信息收集模板20042005200620072008盈利能力分析主营业务收入（万元）房地产金融交通水泥造纸酒店电池贸易主营业务利润率（%）房地产……集团财务部需要安排专人负责，在规定时间（x月y日）之前完成该表格，并提交给集团发展部1净资产回报率=净利润/股东权益*100%2总资产回报率=净利润/资产总额*100%3管理费用比例=管理费用/主营业务收入*100%，营业费用比例与财务费用比例的计算方法类同1.1.2 内部资源及能力分析(除财务业绩外，还需评估集团在内部资源和能力多个方面的发展现状，作为对集团总体战略纲要规划的重要输入。

由于资源和能力发展情况相对财务状况来说，更为定性和复杂，可通过搜集集团管理层讨论意见和第三方咨询公司的诊断，发现集团在战略规划、人力资源、运营管理、财务管理等方面存在的不足，就这几方面要求相关部门进行工作分析；发展部总结归纳出最重要的一（几）方面资源及能力成绩和不足。

参考资料可从相关模板中提取。

集团发展战略规划策划方案

目录一、前提二、集团业务进展模式对制度体系的要求1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势2.采纳“插件”方式构建制度体系3.以体系执行效果评估体系生成效果三、制度体系构建的期限、原则和构建主体1.制度体系构建的期限2.制度体系构建原则3.制度体系构建主体四、集团制度体系构想1.集团制度体系构想的分析模式和分析思路2.集团治理体系识不3.总制度体系和制度体系组合4.集团战略制度体系—构想图5.制度体系功能分布和构建核心6.制度体系形成的步骤五、集团战略制度体系生成1.集团战略制度体系生成过程2.集团战略制度体系—生成模式六、集团战略制度体系执行1.集团战略制度体系执行过程2.集团战略制度体系—执行模式七、结语一、前提拟定本规划，就宏观环境和市场状况而言，依据现有信息进行分析和推断，并作出预估。

本规划中，集团战略制度体系的构建前提为：1.企业短期进展战略时期是2004年度至2008年度。

规划期内，集团拟以快速扩张的方式，在全国范围的适当地区不限量开设SHOPPING MALL和大型综合百货店，保持品牌战略的传统领先优势，并在局部地域形成经营竞争优势或主导进展态势。

2.集团主营业务定位是：开设SHOPPING MALL和开设大型综合百货店，以形成自营经济实体、联营经济实体和集团品牌、治理输出的经营实体。

作为具备连锁性质的集团所属经营实体，在品牌识不与推广、供应商资源、其他资源和治理模式等方面，成员将获得共享优势。

3.企业以集团化模式运营，在适当的时候，分拆业务板块组建股份有限公司上市。

二、集团业务进展模式对制度体系的要求集团制度体系基于集团业务进展模式而规划和构建。

集团制度体系运行的理想效果是：在企业短期进展战略规划期内，确保各项规划指标的达成和实现战略总目标。

鉴于集团业务进展模式的专门性和执行难度，制度体系构建应符合以下差不多要求：1.制度体系构建与运行应符合集团业务运营的动态变化趋势：考虑到目前集团所面临快速扩张压力、经营竞争压力和资金供给压力的程度，制度体系的构建过程应：①保证规划的动态性，以确保与业务进展模式的符合性；②保障生成的适宜性，以使其符合最高治理者的要求和集团的组织文化特点；③确保执行的科学性，以证实其促进经营和治理的显性效果。

IBM-新奥燃气控股集团—新奥产业集团战略规划模板(二)

11
3 行业环境分析市场变化分析
机会威胁分析
外部环境评价
中国XX行业现状分析
• 行业市场容量分析 • 行业特性分析—行业特征、行业成长驱动因素、行业吸引力分析 • 行业发展预测
2005年10月
12
1 行业环境分析市场变化分析机会威胁分析
外部环境评价
市场容量分析（定量分析为主）
1新建房地产
本模板适用于新
奥燃控股。
机密
产业集团战略规划模板（二）
（2006-2008）
新奥集团策略委员会
2005/10/16
2005年10月
1
企业战略描述
前言
战略规划是第一阶段，也是确定企业发展方向的过程，是最重要的环节。
1、战略规划（未来3 年）
5、战略反思与
战略管理
4、业绩考核
2、年度经营计划、全面预算
重点开拓业务
XX 高
维持业务 CC
市
场
平均
容
量
低
VV
BB
次重点改进业务低
平均所占的收入比例
维持业务高
明确值得资源优先投放的重点业务，并明确资源在各产品之间分配的优先顺序
2005年10月
14
开拓新市场的潜力与机会
3 行业环境分析市场变化分析机会威胁分析外部环境评价
XX空白市场蕴藏增长潜力巨大
2005年10月
3
产业集团发展历程（用收入/利润/投资回报等指标反映成长轨迹）
单位：万元
业务1 业务2 业务3 业务4 ---
XX业务进一步发展
21063
2001
简要描述发展历程，清楚成长轨迹
涉足XX 加工业务

集团公司发展战略规划(实战例范本)

Xx集团公司总体发展战略规划“技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。

作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标；有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。

通过对公司的全面了解和诊断，在此对本公司的总体发展战略及2011年度相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。

第一章公司企业经营理念提炼一、企业使命为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源，在太阳能热利用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求，用科技温暖人民的生活。

二、企业愿景（四个“一流”）做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务，成为世界一流的太阳能光热综合利用技术和产品的提供商。

三、企业核心价值观诚信、团队、创新、感恩。

（信守承诺，执着追求，创造客户价值、注重员工成长。

）1、诚信——忠心诚实、言行一致、守信用；热忱服务、视‘公司’的利益为‘己’任；不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。

2、团队——相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。

3、创新——解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。

4、感恩——相互敬重、相互爱护；司兴我荣、司衰我耻；以司为校、爱司如家；实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。

四、企业精神（执行力文化）执行是金，结果第一；全心投入，追求卓越！五、市场拓展理念（五“高”）高技术保质量，高质量保信誉，高信誉创市场，高价值促发展，高素质做保障。

六、服务理念以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意。

集团战略规划书(BLM)精编版

集团战略规划书(BLM)精编版企业价值最大化。

该企业的使命是成为未来发展所需的车用电池、车用配件供应的最佳合作伙伴，在主要价值链行业中引领行业。

同时，该企业希望成为中国和全球行业领先的一流品牌，拥有一支以“志同道合、崇德敬业、共创共荣”为核心价值观的高素质人才队伍，并充分发挥资本市场的杠杆作用，实现企业价值最大化。

二、战略实施情况及差距分析1、战略目标完成情况差距分析（表2）2、重点工作计划完成情况分析（表3）该企业的战略目标完成情况存在差距，重点工作计划也未完全完成。

需要进一步分析原因并采取措施加以改进。

三、市场洞察、创新聚焦及战略选择1、市场洞察1.1市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）1.2市场洞察—行业环境分析（表5）该企业需要进行宏观环境和行业环境分析，以便更好地了解市场情况，并根据企业使命选择合适的战略方向。

2、公司战略规划2.1创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）2.2业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）该企业需要聚焦创新，采用创新方法缩小战略差距，实现战略目标。

同时，需要进行未来三年产品结构规划，选择合适的业务战略。

四、战略实施计划1、战略及经营目标1.1战略目标（表9）1.2三年经营目标（表10）2、业务成长地平线分析（表11）2.1 H1业务的市场策略、管理重点与指标2.2 H2业务的市场策略、管理重点与指标2.3 H3业务的市场策略、管理重点与指标3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）4、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划）4.1重点项目卡（表13）4.2重点项目实施计划（表14）4.3重点资源配置计划（表15）该企业需要制定战略实施计划，包括战略及经营目标、业务成长地平线分析、重大战略举措、项目实施计划和资源配置计划等，以便实现企业使命和战略目标。

___的影响如何应对？2015年1-10月，___的目标与实际存在差异，具体表现在库存管理和成品库存方面。

BLM战略规划的五条策略性建议

BLM战略规划的五条策略性建议注：此文摘自《业务增长战略：BLM战略规划7步法》一书笔者自2015年下半年开讲《业务模式制胜，BLM战略规划七步法》以来，为许多企业提供了BLM七步法的咨询和培训服务，同时也发现了一些容易遇到困难的地方或常犯的错误，现将其总结成五条策略性建议，以帮助企业克服成功制定业务战略时所遭遇的固有障碍，并作为本书的结语。

建议一：战略是打出来的枪声一响，计划作废一半，再完美的业务模式和业务策略设计都只是一种推测和假设而已，不要迷恋制定战略的工具和方法论，在会议室里周而复始地坐而论道，纸上谈兵。

战略也不是像绣花一样，按流程和模板处处做得很精细，战略管理流程不过是企业过往经验的总结和沉淀而已，不能成为未来成功的可靠保障，模板更是会让大家错误地认为战略规划就是在按模板做填空题。

成功的战略首先是要敢打、肯打，正如阿里巴巴集团CEO张勇所说：“大部分今天看来成功的所谓战略决策，常常伴随着偶然的被动选择，只不过是决策者、执行者的奋勇向前罢了。

其实回头来看，我们很多正确的选择都是偶然做出的。

战略是打出来的，已经总结出来的战略基本跟你没关系。

” 随着信息技术的迅猛发展和客户需求的不断裂变，市场上并不缺少机会，缺的是迈出敢打、肯打的第一步，有了第一步，才会有无限可能的未来。

成功的战略要善于抓住价值转移的变化趋势，确保方向大致正确。

业务战略规划的最终目的是在正确的时间，抓住可做、想做并且能做的市场机会，通过业务模式的创新，及时滑向价值转移后的利润区。

书中也列举了众多曾经的商业巨头因无法把握价值转移趋势而黯然退场的案例。

如柯达因为没有看到数码摄影技术对胶卷的全面替代而申请破产保护，苹果因为看到了移动互联网时代对智能终端的召唤，顺势推出iPhone及iPad，并构建起品类和生态优势，干掉了曾经的功能手机巨无霸诺基亚。

成功的战略要保持一定的敏捷和灵活性，同时组织要充满活力。

正如任正非所说：“做事业就像舞龙，龙头要抬起来，这就是方向，大致要正确；更重要的是随后龙身子要舞动起来，要有力，整个龙才能舞起来、活起来。

某大型集团公司战略规划书

学习集团战略规划第一章前言1. 研究背景学习实业股份有限公司房地产开发业务目前正处于改革发展的关键时期，为制定未来3-5年的发展战略，特委托－－公司对其发展策略及市场定位进行专题研究。

2. 研究目的及意义2.1调查分析北京市房地产市场的整体情况，各分物业情况，各区域物业分布状况，并对房地产市场的供求状况及发展趋势进行分析预测，对北辰房地产发展的投资方向、开发规模及产品定位提出指导性建议。

2.2全面分析学习实业股份公司的管理模式、房地产业的经营规模、以往业绩、人力、物力、财力等资源状况，并对比分析与其实力相当的房地产开发企业的优劣势，提出可持续发展策略。

3.研究内容3.1国家及北京相关产业政策及宏观经济形势研究3.2北京房地产市场分析与预测3.3北辰实业股份公司房地产开发业务历史回顾与现状分析3.4房地产开发规模和市场定位3.5北辰房地产发展策略建议4. 研究方法与技术路线4.1一般调查、重点调查、辅助调查相结合4.2整理数据库及本项目专题调查表获取相关数据.4.3对数据进行处理分析,确定预测指标及预测方法。

4.4采用回归分析法对北京市房地产市场进行分析与预测。

4.5运用预测结果及中房指数研究经验确定北辰房地产开发业务的开发规模和市场定位，并制定其发展策略。

4.6技术路线第二章国家及北京相关产业政策及宏观经济形势研究1 国家宏观经济形势及政策分析1.1、我国宏观经济运行态势改革开放的深入进行，极大地促进了我国经济的发展。

随着1996年软着陆的实现，国民经济的运行状况发生了根本性的变化：从长期的卖方市场转向了买方市场。

当前宏观经济发展形势总的来说是好的。

农业和农村经济发展较快，国企改革效果明显，财政货币政策双管齐下，资本市场发展平稳，国际经济，尤其是东南亚、韩国经济有根本好转，这一切都是国民经济继续向前发展的有利条件和重要因素。

同时，也应当看到，在宏观经济运行中也存在着许多问题。

其中主要是，市场需求不足，多数产品供过于求；货币紧缩；下岗人员增多等问题接踵而来。

2016-2018年集团战略规划书(BLM)

2016-2018年集团战略规划书□草案□讨论稿□审批稿批准：审核：编制：编制日期：一、企业使命/战略定位、发展状况及差距1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1）二、战略实施情况及差距分析1、战略目标完成情况差距分析（表2）2、重点工作计划完成情况分析（表3）三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向）1、市场洞察1.1 市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）1.2 市场洞察—行业环境分析（表5）2、公司战略规划2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）2.2 业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）四、战略实施计划1、战略及经营目标1.1 战略目标（表9）1.2 三年经营目标（表10）2、业务成长地平线分析（表11）2.1 H1业务的市场策略、管理重点与指标2.2 H2业务的市场策略、管理重点与指标2.3 H3业务的市场策略、管理重点与指标3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）4、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划） 4.1 重点项目卡（表13）4.2 重点项目实施计划（表14）4.3 重点资源配置计划（表15）一、企业使命/战略定位、发展状况及差距1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1）二、战略实施情况及差距分析1、战略目标完成情况差距分析（表2）2、重点工作计划完成情况分析（表3）三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向）1、市场洞察1.1 市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）1.2 市场洞察—行业环境分析（表5）（以销售和研发为主进行分析）2、公司战略规划2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）2.2 业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）2.3 战略目标实施规划（表8）四、战略实施计划1、战略及经营目标1.1 战略目标（表9）1.2 三年经营目标（电池板块）（表10）2、业务成长地平线分析（表11）H 1核心产业延伸、捍卫、增加生产力和利润贡献H 2现有蓝海将已论证的业务模式扩大规模、增加市场份额、成长为市场机会红海蓝海H 3未来蓝海验证业务模式、论证可行性、能力和价值、播种成长的机会3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）5、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划）5.1 重点项目卡（表13）5.2 重点项目实施计划（表14）5.3 重点资源配置计划/组织保障（表15）。

集团公司五年战略发展规划(模板)

集团公司五年战略发展规划(模板)(20xx年~20xx年)目录1.//集团经营总结 (3)1.1集团总体经营现状总结 (3)1.1.1 财务绩效回顾 (3)1.1.2 内部资源及能力分析 (6)1.1.3 集团总体竞争力对标分析 (8)1.2各业务板块经营总结 (10)1.2.1板块财务绩效回顾 (10)1.2.2 板块内部资源及能力分析 (12)1.2.3 板块竞争力评估 (13)2.外部环境分析 (16)2.1 宏观经济环境及发展趋势分析 (16)2.1.1中国经济发展趋势 (16)2.1.2 中国主要宏观经济政策趋势 (18)2.1.3 国际主要经济体经济发展趋势 (19)2.2 现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析 (21)2.2.1行业环境分析 (21)2.2.2市场规模及增长趋势分析 (23)2.2.3行业盈利性及变化趋势分析 (26)2.2.4行业竞争环境分析 (28)2.2.5 客户需求行为分析 (30)2.2.6行业吸引力总体评估 (32)3.集团五年发展规划 (33)3.1集团愿景与使命 (33)3.2 集团五年战略目标体系 (34)3.3 集团产业组合 (35)3.4 集团主要职能战略概要 (37)3.5业务板块战略概要 (38)21.//集团经营总结1.1集团总体经营现状总结1.1.1 财务绩效回顾(本节通过对集团整体财务绩效的历史比较，以及分析各板块对集团的贡献情况，来判断集团运营中可能存在的问题与机会，作为对集团总体战略纲要的重要输入。

集团整体财务绩效主要从盈利能力、经营效率、资产规模、偿债能力及资本结构几个方面入手，比较过去五年来的变化情况；而对比同一时期各板块的收入、利润指标可得出板块对集团的贡献情况。

数据资料可从相关模板中提取，根据需要做图表更形象表达观点。

)示例:集团整体业绩综述自2004年以来，集团主营业务收入稳步增长，2008年实现XX万元，较2004年增长X%，同期净利润......经过......经营效率明显改善，管理费用及财务费用比例......2008年集团资产规模进一步扩大......根据国资委及集团减债的要求，集团......资产负债率得到改善......但是值得注意的是，集团运营现金流近几年来持续为负，短期资金流动紧张。

集团公司战略规划全

xxxx集团有限公司“十一五”发展规划根据党中央、国务院关于国有企业改革建设发展的方针政策和国务院国有资产监督管理委员会编制“十一五”发展规划的要求，为确立集团公司“十一五”的工作思路、目标和任务，结合集团公司所属企业实际，经研究论证，制订本规划。

第一部分导言xxxx集团有限公司的前身是隶属于总后勤部的第2672工厂，地处河北省邯郸武安市。

1996年全国百户企业建立现代企业制度试点时经原国家经贸委、总后勤部批准，改制为xxxx（集团）有限责任公司，1997年其生产经营主体批准上市，独家发起设立xxxx股份有限公司。

2001年10月，经全国军队保障性企业交接部门联席会议报请党中央、国务院、中央军委批准，总后勤部将所属的军需企事业单位并入xxxx（集团）有限责任公司，整体移交中央管理，xxxx（集团）有限责任公司更名为xxxx集团有限公司，集团公司本级由河北省迁址到北京市，在国家工商管理总局登记注册。

截止到2003年12月底，集团公司所属二级企业55户。

其中：上市公司1户，即xxxx股份有限公司，主要产品钢铁、球墨铸铁管等；机械企业8户、轻工企业31户，主要产品工程机械、特种和专用车辆改装、服装、针纺织、皮革皮鞋、胶布鞋、染整、装具等；制药、三产和原军需事业单位15户。

这些企业原统称为军需企事业单位，为便于分类叙述，本规划中将xxxx股份有限公司简称为股份公司，机械、轻工和其他企业统称为机械、轻工等企业。

截止到2003年12月底，集团公司资产总额167亿元，净资产87亿元；在职职工7.2万人。

第二部分企业基本情况一、股份公司基本情况（一）截止2003年底，总资产68.7亿元，净资产28.22亿元，股本总数62148.775万股，职工人数11601人。

（二）自“八五”以来，股份公司抓住了一次又一次发展机遇，成功实施了“依托钢铁、发展离心球墨铸铁管”的产品结构调整战略，实现了持续快速发展。

“十五”期间紧紧围绕“钢铁走精品之路，稳定和提高钢铁效益；铸管扩大规模，充分发挥铸管效益；开发复合管，形成新的经济增长”的发展战略和“实现销售收入40亿元，利税超过8亿元，人均收入3万元”的总体目标，在董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，生产经营实现了快速发展，“十五”目标已在2003年全面实现。

集团公司三年发展计划战略规划书(详细)

集团公司三年发展计划战略规划书(详细)ForewordCo。

Ltd。

has XXX needs based on the current market demand for XXX industry and the current social development n。

The company aims to improve the existing problems and improve the company's system。

increase the work enthusiasm of employees。

and enhance the work efficiency of internal staff。

with the total goal of achieving a performance of 80 n yuan in three years!Strategic Objectives1) Sales TargetThe company will seize market opportunities in the next five years and XXX.2) Profit TargetBy 2017.the net profit of the main business will account for about 70% of the company's net profit。

and the net profit of the auxiliary business will account for about 30% of the company's net profit.3) n XXXStrive to achieve enterprise grouping in three years。

with an output value of 12 n yuan by 2017.and then move towards a listed company after 2020.Chapter One: Strategic Principles and AnalysisI。

BLM企业总体战略制定路线图

BLM企业总体战略制定路线图企业战略按层次从上至下可以分为总体战略、业务战略和职能战略，运用BLM业务领先模型来制定业务战略是樊老师咨询和培训的核心产品（《业务模式制胜，BLM 战略规划七步法》），也因此写了好几篇与业务战略规划框架、核心思想及底层逻辑相关的文章，但是，业务战略的制定，必然绕不开对总体战略的梳理和解读，从本质上来说，各产品线或事业部的业务战略的制定就是对企业总体战略的解码。

因此，樊老师想借此文跟大家聊聊如何运用BLM框架来制定企业的总体战略。

首先，我们要明确一点，层次更高的总体战略比业务战略和职能战略所关注的范围和内容更广，对全局的影响更大，因此，总体战略更多的是对企业未来发展方向、业务重心、指导方针、竞争策略及关键资源的总体性规划。

越是总体性的，就越要简单、明确和聚焦，不要用模糊性和复杂性来显示总体战略的高大上，让下面的业务战略和职能战略去揣摩总体战略的真实意图。

另外，樊老师还要提醒一点的是，不要完全听信一些咨询公司和咨询顾问的批判：你们公司的战略是几个高层在办公室密谋出来的。

对于一个营收才几个亿甚至不到20亿的企业，对总体战略的把握就只能靠公司的几个高层，对未来趋势的洞察和机会的判断，甚至是力排众议，做出战略取舍的抉择不是多加几个中高层就可以做得更好的，从维护各自局部利益出发的纷纷扰扰的争吵反而会让制定出来的总体战略四不像，这一点，与要求营销、研发、生产、质量、财务等都要参加规划过程的业务战略是完全不同的，因为业务战略是对总体战略的解码，是达成战略共识的过程。

一、企业总体战略制定的路线图好了，言归正传，下面我们来看看企业总体战略制定的路线图：此路线图是樊老师在BLM业务领先模型的基础上，结合工作实践提炼出来的，当然，它也参考了麦肯锡和普华永道等咨询公司的战略咨询方法及许多与战略有关的著作所提出的核心思想。

在之前写过的几篇文章里，樊老师曾强调过，BLM业务领先模型的强项在业务战略的制定，要用BLM来指导总体战略的制定，则需要做一些调整。

2020年集团战略规划书(BLM)

2016-2018年集团战略规划书□草案□讨论稿□审批稿批准：审核：编制：编制日期：一、企业使命/战略定位、发展状况及差距1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1）二、战略实施情况及差距分析1、战略目标完成情况差距分析（表2）2、重点工作计划完成情况分析（表3）三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向）1、市场洞察1.1 市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）1.2 市场洞察—行业环境分析（表5）2、公司战略规划2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）2.2 业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）- 1 -word版本可编辑.欢迎下载支持.四、战略实施计划1、战略及经营目标1.1 战略目标（表9）1.2 三年经营目标（表10）2、业务成长地平线分析（表11）2.1 H1业务的市场策略、管理重点与指标2.2 H2业务的市场策略、管理重点与指标2.3 H3业务的市场策略、管理重点与指标3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）4、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划） 4.1 重点项目卡（表13）4.2 重点项目实施计划（表14）4.3 重点资源配置计划（表15）一、企业使命/战略定位、发展状况及差距1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1）- 2 -word版本可编辑.欢迎下载支持.二、战略实施情况及差距分析1、战略目标完成情况差距分析（表2）- 3 -word版本可编辑.欢迎下载支持.- 4 -word版本可编辑.欢迎下载支持.2、重点工作计划完成情况分析（表3）三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向）1、市场洞察1.1 市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）- 5 -word版本可编辑.欢迎下载支持.1.2 市场洞察—行业环境分析（表5）（以销售和研发为主进行分析）- 6 -word版本可编辑.欢迎下载支持.- 7 -word版本可编辑.欢迎下载支持.2、公司战略规划2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）- 8 -word版本可编辑.欢迎下载支持.2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）2.2 业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）- 9 -word版本可编辑.欢迎下载支持.2.3 战略目标实施规划（表8）四、战略实施计划- 10 -word版本可编辑.欢迎下载支持.1、战略及经营目标1.1 战略目标（表9）1.2 三年经营目标（电池板块）（表10）- 11 -word版本可编辑.欢迎下载支持.- 12 -word版本可编辑.欢迎下载支持.- 13 -word版本可编辑.欢迎下载支持.- 14 -word版本可编辑.欢迎下载支持.- 15 -word版本可编辑.欢迎下载支持.- 16 -word版本可编辑.欢迎下载支持.配套大OEM动力电池配套2、业务成长地平线分析（表11）产业免维护价值分析稳固市场占有率稳定规模，主要利润来源产业动力电池启停电池后市场网络运营平台铅回收利用价值分析新的业务增长点提升盈利水平打造完整产业链产业策略加快产业化进程技术攻关市场拓展H 1核心产业延伸、捍卫、增加生产力和利润贡献H 2现有蓝海将已论证的业务模式扩大规模、增加市场份额、成长为市场机会红海时间和不确定性的水平产业新能源电池（锂离子电池）后市场网络运营平台价值分析IPO募投方向产业策略蓝海H 3未来蓝海验证业务模式、论证可行性、能力和价值、播种成长的机会- 17 -word版本可编辑.欢迎下载支持.3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）- 18 -word版本可编辑.欢迎下载支持.5、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划）5.1 重点项目卡（表13）- 20 -word版本可编辑.欢迎下载支持.5.2 重点项目实施计划（表14）5.3 重点资源配置计划/组织保障（表15）- 21 -word版本可编辑.欢迎下载支持.- 22 -word版本可编辑.欢迎下载支持.。

某集团战略发展规划

某集团战略发展规划1. 引言某集团作为一家知名企业，长期以来致力于战略发展规划，以实现可持续发展。

本文将探讨某集团的战略发展规划，从整体战略、市场拓展、产品创新、人才培养等多个方面进行分析和规划。

2. 整体战略某集团的整体战略是以实现可持续发展和提高企业价值为目标。

为实现这一目标，某集团将采取差异化战略，通过不同的业务板块和产品组合来满足不同市场需求。

同时，某集团还将注重提高市场份额，通过市场领导地位加强对竞争对手的压制。

3. 市场拓展某集团将积极寻求市场拓展机会，在国内市场和国际市场都将加大市场推广力度。

在国内市场，某集团将通过加强品牌推广、提高产品质量和服务水平等方式来增加市场份额。

在国际市场，某集团将加强与海外企业的合作，开拓新兴市场，并提供适应当地需求的产品和解决方案。

4. 产品创新某集团将不断进行产品创新，以满足不同市场的需求。

通过研发新产品和改进现有产品，某集团将提高产品竞争力和降低生产成本。

在产品创新方面，某集团还将加强与科研机构和高校的合作，引进新技术，推动高新技术产业的发展。

5. 人才培养人才是某集团发展的核心竞争力，因此某集团将加大人才培养的力度。

在人才招聘方面，某集团将注重引进具有创新意识和团队合作能力的人才。

在人才培养方面，某集团将建立完善的培训体系，提供丰富的培训课程和发展机会，激励员工持续学习和成长。

6. 客户关系管理某集团将注重客户关系管理，以提高客户满意度和忠诚度。

某集团将加强与客户的沟通和互动，及时了解客户需求并提供解决方案。

此外，某集团还将建立客户数据库，进行客户分类和细分，为不同群体的客户提供个性化的产品和服务。

7. 物流管理为提高供应链效率，某集团将加强物流管理。

某集团将优化供应链流程，降低物流成本，并提供及时的物流信息和服务。

某集团还将加强与物流公司的合作，确保产品的及时交付和安全运输。

8. 竞争对手分析某集团将进行竞争对手分析，以了解竞争环境和竞争对手的优势和劣势。

集团战略规划范文

集团战略规划范文(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--集团战略规划范文1集团华东公司战略规划广东咨询项目课题组二００二年五月2目录第一章公司战略规划思路 (4)公司的战略规划五要素................................................................... (4)公司远景................................................................... . (4)目标与目的................................................................... (5)资源................................................................... (5)业务................................................................... (5)结构和体制................................................................... (5)各要素之间的一致性................................................................... . (6)资源与业务之间的一致性 (6)业务与组织结构、体制之间的一致性 (6)组织结构、体制与资源之间的一致性 (6)第二章远景规划................................................................... .. (8)远景规划的概念及意义................................................................... (8)核心价值观................................................................... (8)远景目标................................................................... . (8)战略任务................................................................... . (8)集团华东公司的远景规划................................................................... ..9核心价值观................................................................... (9)远景目标................................................................... . (9)战略任务................................................................... . (9)第三章资源分析................................................................... (10)华东地区物流外部环境分析 (10)华东地区宏观环境分析 (10)物流网络现状分析......................................错误!未定义书签。