安全配送演讲稿

安全配送演讲稿

篇一：德邦物流配送规划演讲稿

德邦物流配送规划演讲稿

【01】大家好，我是XXXX班的XXX。今天由我来代表我们小组进行配送规划的展示。

下面，大家一起来看德邦物流的配送规划。

【02】 PPT将从以下四个方面展示德邦物流公司关于配送的内容：关于德邦物流、德邦

物流的配送现状、德邦物流的配送优化、结论与建议。

【03】现在我们一起看第一部分：关于德邦物流。

【04】德邦物流公司始创于1996年，当时名叫“崔氏货运公司”。XX年注册成立广

州市德邦物流服务公司。XX年，德邦建立全国第一个枢纽中心。XX年，德邦的业务收入破百亿元。XX年，德邦正式进军仓储与供应链业务。未来，德邦将向综合性物流大踏步迈进。/现在，德邦是国家的4A级服务型物流公司，主营公路运输及航空运输，是国内零担运输的NO.1.

【05】现在一起看第二部分：德邦物流的配送现状。

【06】德邦作为一家物流服务公司，配送流程是怎样的呢？首先，配送中心接收待配

送的货物，扫描入仓；然后对货物初步分拣，分区域存放；接着根据货物的特点装箱，分区、分地装车；然后进行整车配送，车辆司机从配送中心接收运输指令；等到车辆到达目的地点，站点扫描分拣，根据客户要求，通知客户自提或送货上门，货物配送完成。

【07】德邦的配送网络基本覆盖全国。公司官网公布截止XX年9月，德邦已拥有7300

家门店、转运中心面积达124万平方米，基本覆盖90%地区。同时，德邦在24个经济中心城市设有专线和大型的货物中转基地，突出德邦专线运输的优势。

【08】德邦的运行离不开现代化的信息技术。在德邦的发展中，这些技术发挥了重要

作用：TIS物流管理信息系统——帮助企业和客户提供货物查询；GPS/GIS车辆调度系统保障了运输安全，有利于降低车辆使用成本；OA办公提高企业办公效率；ERP平台集成企业所有资源，促进利益最大化；条码技术和射频技术提高数据录入的效率，降低了运作成本。

【09】虽然德邦的流程、网络、技术都趋于完善，但

是在其他细节还存在一些问题。

比如各个技术平台不能很好协调统一，降低运作效率；车辆空载行驶，增加企业成本；也有配送的路线不合理，导致配送费时费力，造成顾客不满意的情况发生。那么，这些问题该如何解决呢？

【10】现在进入第三部分：德邦物流的配送优化。

【11】首先看系统的问题如何解决。运用LMS集成系统能够解决各系统的不协调性。

德邦拥有CRM客户关系管理系统及QCT质量成本时间结算系统作为后台支持；通过网络形成一个闭环，而网络和CSP 客户服务平台、仓储运输系统相连，为德邦的业务运行做保障。整体的集成系统就是这样。

【12】德邦的车辆该如何优化？我们提出三个建议：安装智能设备、完善系统及平台、

做好信息系统的管理。

【13】德邦的线路方面该如何优化？第一，德邦需要制定线路选择的标准。配送效益

最高、配送里程最短、配送服务最优、配送劳动消耗最小。第二，运用节约里程法安排行驶路线。假如A（德邦）

向B和C两客户送货，他们彼此间的距离为a、b、c，如果使用两辆车分别向B、C两地往返送货，其行驶里程为D1=2（a+c）；如果使用一辆货车由A-B-C-A巡回送货，其行驶里程为D2=a+b+c。如此两个线路节约的里程为：S=D1-D2.S即为节约里程。

【14】最后一部分是结论与建议。

【15】德邦物流公司的门店、服务人员、运输车。德邦在专线运输有很大的优势，同

时专业化服务能够赢得顾客的信赖。但是德邦的配送也存在问题：没有注重与其他物流公司的合作、员工流动率较高等。因此，德邦应该加强渠道建设，继续发展专线，采用专业化设备提高效率。同时推行即时配送能够赢得更大的市场。

【16】以上。谢谢大家。

篇二：承诺发言稿

你们好：

过去的一年已经结束，新一轮运输配送目标已经确定，“安全、高效、优质”的完成油品配送任务是我们义不容辞的责任。我们会积极响应公司、配送公司及配送中心号召，切实做好成品油公路运输配送工作，确保XX年配送中心各

项指标的完成，让单位放心，使用户满意。今天我代表中心全体驾驶员在此宣誓：

一、牢固树立“站着做人、跪坐服务”的服务理念，以良好的职业道德、精湛的技术和优质的服务，安全及时地将油品配送到站，使用户满意。

二、遵纪守法，严格执行“三项禁令”不违章驾驶，不私自拉人载货，做到安全驾驶，文明出行。

三、全面对车辆进行严格检查和维护、保养，确保车容车貌整洁、车况良好，严防事故发生，营造良好的出行环境。

四、服从中心调派管理，以高度的责任感，严格要求自己，诚实守信，奋力拼搏，为用户提供最优质的服务，努力塑造石油运输铁军形象，为公司发展成为“一流的跨国物流运输企业”而努力工作。

你们好：

送走了XX，迎来了XX，新一年的工作目标已确定，公司的希望，中心的前进，需要我们每位管理干部按照精细化管理标准齐心协力，真抓实干，求真务实完成好本职岗位工作。今天，我代表配送中心全体管理干部在中心领导和全体员工面前表决心如下：

一、坚决落实新疆配送公司XX年工作会议精神，严格

执行中心统一安排部署。思想上、行动上坚决和中心保持一致，全力以赴完成本职工作任务。

二、强化自身业务知识学习，以精细化管理为标准，以对标管理找差距，虚心接受批评指正，克服各种困难改正不足，不断提升基础管理水平，完善岗位工作标准。

三、足踏实地执行岗位流程及工作标准，及时有效地深入现场发现并处理各项工作问题，全心全意做好广大驾驶员、修理工的服务工作。

四、全面提升个人素养，团结同事，通力合作，积极配合，精益求精的施行中心精细化管理工作，为配送中心再创先进而努力工作。

各位领导、同事们，有公司领导班子的关心帮助及中心支部的带领作为坚强后盾，我们有信心也有决心出色完成岗位工作任务。

篇三：安全质量演讲稿

物竞天择，“质”者生存

各位领导、朋友们，大家好，我是。。。来自。。。我今天演讲的题目是物竞天择，“质”者生存。

在960万平方公里的中国大地上，一座座高楼拔地而起，