我国中小企业的信息化和内部控制

我国中小企业的信息化和内部控制
讲述人：李国梁
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本节内容：
我国中小企业的信息化
中小企业信息化的特点 我国中小企业信息化现状 中小企业信息化的优势 我国信息化存在的问题 推进中小企业信息化的几点对策建议
我国中小企业的内部控制
内部控制五要素
我国中小企业内部控制的现状
信息化对中小企业内部控制影响的机理分析
1)、企业领导层重视和支持的力度不够。 2)、缺乏统一规划,没有成立专门的机构和设 置专职领导。 3)、资金投入不足。 4)、落后的管理思想和模式制约了企业的信 息化建设。 5)、缺乏专门人才。 6)、缺乏专业服务伙伴提供完善的服务。
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五、 推进中小企业信息化的几点对策建议
针对上述中小企业在信息化建设中遇到的主要问题, 应进一步明确进行信息化建设的终极目标是提高企 业的整体竞争力,为此,应采取以下措施及对策: 1）、对企业信息化要形成一个正确、全面的认识。 2）、是坚持企业“一把手”领导下的全员分工负责 制。 3）、是坚持从实际出发,整体规划,分期实施。 4）、中小企业要加大在信息化建设上的投入 5）、选择优秀的合作伙伴
善自己的管理水平,对外要迎接日益激烈的市场竞
争,信息技术为它们提供了最好的解决途径。但是,
由于受到管理观念、经营能力和条件以及员工素质
的限制,大多数中小企业的信息化建设专业技术人
员不足、购买能力有限、技术产品辩识水平较低、
使用环境较差,即使在一些较为重视信息化工作的
企业中,计算机还只是更多地停留在充当打字机或
电子账本的低水平,不仅没有实现内部的网络互连,
而且在业务过中也很少直接借助计算机的帮助。根
据有关研究发现,目前我国中小企业信息化水平一
直还处在非常初级的阶段,信息化的应用更是得不
百度文库到普及。 可编辑ppt
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三、中小企业信息化的优势
1) 决策管理优势 2) 组织优势 3) 创新优势 4) 政策优势
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中小企业信息化进程中内部控制的构建
中小企业内部控制系统的完善，关键之处是 如何辨识并控制企业经营管理中的风险。信 息化应用一方面给中小企业内部控制带来了 便利，提高了控制的效率和效果，另一方面 也影响了其内部控制五要素，而这些影响必 然给中小企业经营管理活动带来新的现象、 新的问题，从而带来新的风险。因此，对中 小企业业主及其员工来说，需要转变内部控 制思想，掌握新的控制方法，以加强对风险 的有效控制。
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四、我国信息化存在的问题
问题一:主观认知的困惑
1）、一些中小企业不能系统地了解企业信息化 建设知识。 2）、中小企业面对不断发展变化的软硬件市场 和铺天盖地的技术名词,无所适从。 3）、赶时髦而缺乏实际应用。 4)、对信息化期望过高,以为信息化是“万能钥 匙”。
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问题二:信息化建设过程中,盲点太多。
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我国中小企业的内部控制
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内部控制五要素
1）、控制环境。 2）、风险评估。 3）、控制活动。 4）、信息与沟通。 5）、对控制的监督。
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我国中小企业内部控制的现状
一、内部原因 1）、管理层不重视内部控制。 2）、企业组织结构不合理，两权分离不充分。 3）、会计基础工作薄弱，会计核算不规范， 内部审计职能不足 。 4）、管理人员和员工素质有待提高。
二、外部原因
理论方面，大部分关于内部控制得研究都集中
在上市企业和大型企业的内部控制建设上；
法律方面，2008年颁布的《企业内部控制规
范—基本规范》和2010年的《企业内部控制配套指引》
都未提到中小企业内部控制，关注的重点仍然是大型
企业。
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信息化对中小企业内部控制影响的机理分析
1) 、信息化促进了控制环境的改变 2）、信息化拓展了风险评估的范围和方法 3）、信息化增加了控制活动的内容 4）、信息化提高了信息与沟通的有效性 5）、信息化丰富了监督的方式和内容
中小企业信息化进程中内部控制的构建
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我国中小企业的信息化
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一、中小企业信息化的特点
第一、一次性投入资金少 第二、要求短期回报 第三、对产品的稳定性和实用性要求很高 第四、对产品个性要求高 第五、对产品灵活性要求高
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二、我国中小企业信息化现状
中小企业在不断发展壮大的过程中,对内在不断完
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